Benefícios Reportados do Desenvolvimento Ágil

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Essa é a tradução da apresentação de Mike Cohn intitulada "Reported Benefits of Agile".

Essa apresentação sumariza números e dados relatados em diversas pesquisas e teses acadêmicas acerca dos benefícios do uso de processos ágeis em orhanizações de desenvolvimento de software.

A apresentação original em inglês pode ser encontrada em: http://www.succeedingwithagile.com/resources/reported-benefits-of-agile

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Benefícios Reportados do Desenvolvimento Ágil

  1. 1. Benefícios Reportados do Desenvolvimento Ágil <ul><li><your name here> </li></ul><ul><li><date> </li></ul>Tradução de José Papo
  2. 2. As Fontes Principais <ul><li>QSMA (Michael Mah 2008) </li></ul><ul><ul><li>Comparação rigorosa de26 projetos ágeis em relação a uma base de7,500 projetos tradicionais </li></ul></ul><ul><ul><li>Projetos ágeis com 26–1,000 pessoas </li></ul></ul><ul><li>David Rico (2008) </li></ul><ul><ul><li>Pesquisa sumarizando 51 artigos e pesquisas acadêmicas </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>VersionOne (2008) </li></ul><ul><ul><li>Pesquisa online com 3,000 pessoas </li></ul></ul><ul><li>Dr. Dobb’s Journal (2008) </li></ul><ul><ul><li>Pesquisa online com 642 pessoas </li></ul></ul><ul><ul><li>Conduzido por Scott Ambler </li></ul></ul>As Fontes Principais
  4. 4. Áreas Estudadas <ul><li>Produtividade e custo </li></ul><ul><li>Engajamento dos funcionários e satisfação no trabalho </li></ul><ul><li>“ Time to market” </li></ul><ul><li>Qualidade do Produto </li></ul><ul><li>Satisfação dos Stakeholders </li></ul>
  5. 5. Melhoria de produtividade Fonte: Mah 2008. Projetos Ágeis são 16% mais produtivos, com um nível de confiança estatísticamente significativo
  6. 6. <ul><li>Dr. Dobb’s Journal </li></ul><ul><ul><li>82% disseram que a produtividade é maior ou muito maior </li></ul></ul><ul><li>VersionOne </li></ul><ul><ul><li>23% disseram que a produtividade melhorou significativamente </li></ul></ul><ul><ul><li>50% disseram que a produtividade melhorou </li></ul></ul>Melhoria de produtividade
  7. 7. Custo Custo de Desenvolvimento DDJ VersionOne Melhorou 32% 30% Melhorou de forma significativa 5% 8%
  8. 8. Pesquisa de Rico Menor índice reportado Mediana Maior índice reportado Produtividade 14% 88% 384% Custo 10% 26% 70%
  9. 9. Satisfação no trabalho <ul><li>Quinze meses após adotar Scrum, 86% dos empregados da Salesforce.com estavam felizes ou muito felizes </li></ul><ul><ul><li>Apenas 40% diziam isso antes do Scrum </li></ul></ul><ul><ul><li>92% recomendariam Agilidade para outros </li></ul></ul><ul><li>Talvez funcionários gostem de Agile porque há 60% menos horas extras, de acordo com pesquisa da Universidade de Calgary </li></ul>
  10. 10. Melhor time to market <ul><li>Estudo da VersionOne </li></ul><ul><ul><li>64% disseram que time to market melhorou </li></ul></ul><ul><ul><li>Outros 23% disseram que melhorou muito </li></ul></ul><ul><li>Michael Mah encontrou que </li></ul><ul><ul><li>Projetos Ágeis Agile tem um time to market 37% melhor que projetos tradicionais, com um nível de confiança estatísticamente significativo </li></ul></ul>
  11. 11. Fonte: Mah 2008.
  12. 12. Salesforce.com 568% mais valor entregue no primeiro ano sendo Ágil Fonte: Greene and Fry 2008.
  13. 13. Melhor Qualidade <ul><li>Rico </li></ul><ul><ul><li>Melhoria mínima de qualidade de 10% </li></ul></ul><ul><ul><li>Melhoria média de qualidade de 63% </li></ul></ul><ul><li>ePlan Services </li></ul><ul><ul><li>Nos primeiros nove meses usando Scrum, taxa de defeitos por 1.000 linhas de código caiu 70% </li></ul></ul>
  14. 14. Estudo da VersionOne <ul><li>Qualidade </li></ul><ul><ul><li>44% disseram que qualidade melhorou </li></ul></ul><ul><ul><li>Outros 24% disseram que qualidade melhorou significativamente </li></ul></ul><ul><li>Menos defeitos </li></ul><ul><ul><li>84% disseram que defeitos diminuíram 10% ou mais </li></ul></ul><ul><ul><li>30% disseram que defeitos diminuíram 25% ou mais </li></ul></ul>
  15. 15. Melhoria na satisfação dos stakeholders <ul><li>Dr. Dobb’s </li></ul><ul><ul><li>47% disseram que a satisfação dos stakeholders foi um pouco maior </li></ul></ul><ul><ul><li>Outros 31% disseram que foi muito maior </li></ul></ul>
  16. 16. Estudo da VersionOne Melhorou Melhorou muito Melhor capacidade para gerenciar mudanças de prioridades 41% 51% Melhor visibilidade do projeto 42% 41% Melhor alinhamento de TI com objetivos de negócio 39% 27% Risco do projeto menor 48% 17%
  17. 17. Fontes <ul><li>Ambler, Scott. 2008a. Agile adoption rate survey, February. http://www.ambysoft.com/surveys/agileFebruary2008.html. </li></ul><ul><li>Cohn, Mike. 2009. Succeeding with Agile: Software development using Scrum . Addison-Wesley. </li></ul><ul><li>Greene, Steve, and Chris Fry. 2008. Year of living dangerously: How Salesforce.com delivered extraordinary results through a “big bang” enterprise agile revolution. Session presented at Scrum Gathering, Stockholm. http://www.slideshare.net/sgreene/scrum-gathering-2008-stockholm-salesforcecom-presentation. </li></ul><ul><li>Mah, Michael. 2008. How agile projects measure up, and what this means to you. Cutter Consortium Agile Product & Project Management Executive Report 9 (9). </li></ul>
  18. 18. Fontes <ul><li>Mann, Chris, and Frank Maurer. 2005. A case study on the impact of Scrum on overtime and customer satisfaction. In Proceedings of the Agile Development Conference , 70–79. IEEE Computer Society. </li></ul><ul><li>Rico, David F. 2008. What is the ROI of agile vs. traditional methods? An analysis of extreme programming, test-driven development, pair programming, and Scrum (using real options). A downloadable spreadsheet from David Rico’s personal website. http://davidfrico.com/agile-benefits.xls. </li></ul><ul><li>VersionOne. 2008. The state of agile development: Third annual survey. Posted as a downloadable PDF in the Library of White Papers on the VersionOne website. http://www.versionone.com/pdf/3rdAnnualStateOfAgile_FullDataReport.pdf. </li></ul>
  19. 19. Copyright <ul><li>Você pode: </li></ul><ul><ul><li>Copiar, distribuir, exibir e executar a obra </li></ul></ul><ul><ul><li>Criar obras derivadas </li></ul></ul><ul><li>Sob as seguintes condições: </li></ul><ul><ul><li>Atribuição — Você deve dar crédito ao autor original, da forma especificada pelo autor ou licenciante . </li></ul></ul><ul><li>Para maiores informações vide: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.pt </li></ul>
  20. 20. Contact information Apresentação de: Mike Cohn [email_address] www.mountaingoatsoftware.com Com base no capítulo 1 do livro Succeeding with Agile Tradução e Adaptação: José Papo http://josepaulopapo.blogspot.com

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