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Nesta apresentação falamos sobre Cloud Economics e mostramos que a análise para o uso de uma tecnologia de ruptura como a AWS pode se basear em dois fatores que apóiam a vantagem competitiva de uma …

Nesta apresentação falamos sobre Cloud Economics e mostramos que a análise para o uso de uma tecnologia de ruptura como a AWS pode se basear em dois fatores que apóiam a vantagem competitiva de uma empresa: preços baixos e diferenciação. A Nuvem ajuda em preços baixos devido à redução de TCO e ajuda na diferenciação através da agilidade no time to market e na redução de riscos.

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  • 1. Amazon Web Services: Economia, Inovação e Revolução da NuvemJosé PapoAWS Tech Evangelist@josepapojosepapo@amazon.com
  • 2. O problemaInfraestrutura é cara e complexa
  • 3. Infraestrutura Tradicional é Cara e Complexa Preços Altos para Infraestrutura de TI Recursos de TI com Baixa UtilizaçãoProvedores Lentos para Atender a Demanda de Infra Data Center sem Espaço Gerenciar Crescimento Físico Implantações DemoradasNegociação de Contratos Instalação de Patches Altos Investimentos de Capital Custos Altos de Energia Elétrica “TI gasta 80% de seu tempo e recursos mantendo as luzes acesas”Gartner, 2011
  • 4. “As melhores empresas tem mais da metade de seus lucros oriundos de novos produtos e soluções”Fonte: “Winning at New Products, 3rd Edition” de Robert Cooper
  • 5. Alto investimento de capital e desperdício Demanda Desperdício Desperdício600k Usuários Capacidade de Recursos Demanda Atual Desperdício300k Usuários Clientes Perdidos, Adquirir mais Desperdício infra200k Usuários T1 T2 T3 T4 T1 Tempo
  • 6. Isso deve ser foco do negócio?
  • 7. O que realmente precisamos é… …capacidade ajustávelhttp://www.flickr.com/photos/purecaffeine/30268245
  • 8. Cloud não é só Virtualização
  • 9. Vasta Capacidade Ajustável e Elasticidade Automática
  • 10. Pagamento apenas pelo uso (porhora, conforme definição do Gartner)
  • 11. Infraestrutura Self-Service
  • 12. APIs e Automação
  • 13. Utility computing Capacidade Elástica Pagar pelo uso Self Service Automatizado
  • 14. ProblemasCusto de Infraestrutura Alta Despesa de em atender Capital clientes Demanda Prevista Hardware Custo de Tradicional Oportunidade Demanda Real Cloud Computing Tempo
  • 15. “A Nuvem pode reduzir custos e criar diferenciação ao impactar atividades primárias e secundárias da cadeia de valor”Fonte: “Competitive Advantage” de Michael Porter e “Cloud and the Value Chain” de Alain van Hoof
  • 16. “86% dos gastos de TI estão em sustentação e melhorias incrementais e 14% em inovação e novos produtos”Gartner IT Metrics: Spending and Staffing Report, 2011
  • 17. Foque nos benefícios de TCO da Nuvem para sustentação e melhorias incrementais
  • 18. Padrão com picos previsíveis 12 10Número de Servidores 8 6 Traffic Pattern EC2 Reservada 4 EC2 On-Demand Tradicional 2 0 0 5 10 15 20 25 30 35 Meses
  • 19. TCO de aplicação com picos previsíveis TCO Padrão com picos previsíveis On-Premises AWS Opção 1 AWS Opção 2 AWS Opção 3 Custo on-premises amortizado mensalmente Tudo Reservado Mix On-Demand e Tudo On-Demand Reservado Custos de Recursos ComputacionaisOpção 1: Tudo Reservado Hardware $510.60 $0.00 $0.00 $0.00 Rede $103.40 $0.00 $0.00 $0.00Opção 2: Mix de On-Demand e Reservado Manutenção $78.50 $0.00 $0.00 $0.00Opção Recomendada (Melhor custo efetivo) Energia e Refrigeração $286.70 $0.00 $0.00 $0.00 Espaço no Data Center $240.80 $0.00 $0.00 $0.00Opção 3: Tudo On-Demand Pessoal $2,000.00 $0.00 $0.00 $0.00Opção sem compromissos de longo prazo $0.00 Instancias AWS $992.16 $881.42 $1,940.40 Total – Por Mês $3,220.00 $992.16 $881.42 $1,940.40 Total - 3 Anos $115,920.00 $35,717.60 $31,731.20 $69,854.40 Economia sobre data center on-premise 69.19% 72.63% 39.74%
  • 20. Foque em “time to market” e reduçãode riscos para projetos inovadores ede novos produtos e soluções
  • 21. Custos de atraso em lançamentos de novos produtos e soluções podem ter um alto impacto nos lucros e até mesmo causar o fracasso de um projetoFonte: “Developing Products in Half the Time” de Preston Smith e Donald Reinertsen
  • 22. A Nuvem diminui os riscos da falha e age como uma opção de compra: Limita o custo da falha com potencial ilimitado.“Cloud Surfing” de Thomas Koulopoulos
  • 23. Mas tome cuidado com o dilema da inovação em relação a tecnologias de ruptura (disruptive) como Cloud Computing“O Dilema da Inovação” de Clayton Christensen
  • 24. Ferramentas para a inovação corporativa e startups!
  • 25. White Papers
  • 26. Estudo do IDC – Principais Conclusões Aplicações na AWS tiveram os seguintes benefícios de economia e produtividade em comparação com uma implantação on-premise ou um provedor de hospedagem tradicionalFonte IDC: “The Business Value of Amazon Web Services Accelerates Over Time” 30
  • 27. Economias em Aplicações Web de até 80%“The Total Cost of (Non) Ownership of Web Applications in the Cloud”
  • 28. Economias em Aplicações Web de até 80%“The Total Cost of (Non) Ownership of Web Applications in the Cloud”
  • 29. Storage custa menos na Nuvem que dentro de casa
  • 30. Storage Tradicional é caro em preço e manutençãoAugust 2011 “File Storage Costs Less In The Cloud Than In-House”
  • 31. Storage na Nuvem é mais simples e baratoAugust 2011 “File Storage Costs Less In The Cloud Than In-House”
  • 32. Redução de Preços após o WhitepaperStorage na Nuvem de 100 TB $251,600 $195,100 August 2011 “File Storage Costs Less In The Cloud Than In-House”
  • 33. Economia com SAP na Nuvem da AWS de até 69%May 2012 “TCO Study for SAP on Amazon Web Services”
  • 34. Economia com SAP na Nuvem da AWS de até 69%May 2012 “TCO Study for SAP on Amazon Web Services”
  • 35. Economias com Bases de Dados na Nuvem de até 79%March 2012 “The Total Cost of (Non) Ownership of a NoSQL Database Cloud Service”
  • 36. Economias com Bases de Dados na Nuvem de até 79%March 2012 “The Total Cost of (Non) Ownership of a NoSQL Database Cloud Service”
  • 37. Implicações Econômicas,Sociais e Culturais da Nuvem
  • 38. Redução de barreiras de entrada e de riscosThe Economic Consequences of the Diffusion of Cloud Computing – Federico Etro
  • 39. Acelerando o boom das startups e novos devices
  • 40. Impacto significativo no PIB e criação de empregosThe Economic Impact of Cloud Computing on Business Creation, Employment and Output – Federico Etro
  • 41. Otimizando as Grandes Corporações
  • 42. E já criando valor na América Latina
  • 43. Como a Amazon estáinserida na Nuvem?
  • 44. Pioneira em soluções de Cloud: Desde 2006
  • 45. AWS é aberta e flexívelSistemas Operacionais Linguagens e Bibliotecas Aplicações Certificadas
  • 46. Infraestrutura Global GovCloud US West US West US East South EU Asia Asia (US ITAR (Northern (Oregon) (Northern America (Ireland) Pacific Pacific Region) California) Virginia) (Sao Paulo) (Singapore) (Tokyo) Regiões AWS Pontos Edge AWS
  • 47. Preços baixos como filosofia corporativa Escala & Inovação … … Diminuem preços Atrai mais Investe em clientes Capital 20 Reduções de PreçosReduz Investe emPreços Tecnologia Aumenta Eficiência
  • 48. O que os Analistas falam da AWS Líder em Market Share Líder do Quadrante Mágico Líder no Forrester Hadoop do Gartner em IaaS Wave
  • 49. Depoimentos – Agilidade e Escalabilidade “A AWS permitiu que lançássemos um site com baixo investimento de capital, o qual evoluiu para ser um dos sites mais acessados do Brasil.” “Para nós, o valor da AWS é inegável – em segundos podemos dobrar nossa capacidade de servidores.” “Eu falei sobre nosso time de desenvolvimento de 3 pessoas, mas não te contei sobre nosso outro funcionário: AWS. Não poderíamos ter feito isso sem a Amazon. ”“Conseguimos lançar um produto do conceito até produçãoem poucos meses com apenas alguns engenheiros, graças aopoder da Nuvem da AWS.”
  • 50. Depoimentos – Custos e TCO “Economizamos 34 milhões em despesas de capital e reduzimos o custo operacional de TI em 85% usando a AWS.”“Reduzimos os custos de manutenção e infraestrutura em 50% aohospedar todos os nossos websites na AWS.” “Diminuimos os custos de nossa solução de Big Data Analytics em mais de 50%, sem ter que mudar o código das aplicações.”“Usamos um cluster com 50.000 cores na AWS e gastamos 4.828dólares. Somente em hardware gastaríamos 20 milhões de dólarespor uma solução equivalente.”
  • 51. Depoimentos – América Latina “Economizamos 1 milhão em despesas de capital e tivemos 100% de disponibilidade usando a AWS.”“Com a elasticidade da AWS tivemos economias de 40% em nossaoperação de mais de 1 bilhão de requisições por mês.” “Com a AWS temos uma infraestrutura flexível capaz de suportar nossos diversos negócios.”“Com o uso dos serviços da AWS atingimos o time to market emnosso mais recente produto, Sunday TV. Também podemosusufruir da elasticidade de recursos da AWS”
  • 52. Ao invés da TI ser vista como…
  • 53. Mude a percepção para…
  • 54. Centro de Análise Econômicaaws.amazon.com/economics
  • 55. OFERTA GRATUITA!aws.amazon.com/pt/free
  • 56. OBRIGADO! aws.typepad.com/brasil slideshare.net/AmazonWebServicesLATAMJosé PapoAWS Tech Evangelist@josepapojosepapo@amazon.com

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