Las 5 fuerzas de porter
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Las 5 fuerzas de porter Las 5 fuerzas de porter Presentation Transcript

  • Grupos estrategicosdentro de las industrias Presentado por: Martin hernandez. Marianela zamora Juan palestino
  • INTduccion• Los modelos de las cinco fuerzas y de grupo estrategico constituyen formas muy utiles de reflexion y analisis acerca de la naturaleza de la competencia dentro de una industria.
  • Grupos estrategicos
  • Grupos estrategicos Threat of Empresas con New nuevos Entrants productos e inovaciones.
  • Ventajas y desventajas de inovacion Reducir costos de de produccion Nuevas empresas La inovacion puederevoluciona r la estructura Diferenciasion de la competenciade la industria Espectativa de los clientes innovaciones Liberar y reformar.
  • Vision de evolucion de laestructura industrial Threat of Equilibrio New dicontinuo Entrants Prolongados periodos de equilibrio
  • Equilibrio discontinuo Oligopolio: mercado dominado por un pequeño número de vendedores o prestadores de servicio
  • hipercompetitivas Threat of Permanentes New Entrants Innovacion No hay periodos de equilibrio
  • Estructura de la empresa y diferencias de la compañiaCritica a los modelos de cinco fuerzas un estudio afirma que: Demaciado enfasis en la importancia de la estructura industrial. 10 % de la rentabilidad de una indutria depende de Menosprecian las diferencias existentes entre firmas su estructura Otros estudios hallan una debil Variacion en las tasa de utilidades vinculo entre miembros de grupos estrategicos y las tasa de utilidad de la mismas
  • Utilidad limitada de las 5fuerzas NoThreatrentable sera New of por basarse en Entrants una industria atractiva No es retable por que se encuentre en un grupo estrategico Se requiere mucho mas