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  • 1. El clima laboral en
    Mi empresa
  • 2. Buen clima laboral: convirtiendo un deseo en realidad
    ¿QUIEN CREA REALMENTE EL CLIMA LABORAL?
  • 3. Buen clima laboral: convirtiendo un deseo en realidad
    ¿LA EMPRESA EN SU CONJUNTO O LOS JEFES Y GERENTES?
  • 4.
    • Si quiere mejorar el clima laboral en su empresa, empiece por mejorar la capacidad de liderazgo de sus jefes y gerentes.
    • 5. Para esto no solo los ejecutivos se dedicaban a sus objetivos sino que ahora tenían un incentivo para preocuparse mas por las personas, por eso es importante el clima laboral, ya que paso a ser cultura de la empresa. “Dime que se premia y se recompensa en tu organización te diré lo que es importante en su cultura empresarial. Este dicho es muy cierto. Si se mide y se compensa a los ejecutivos sobre la base del clima laboral, la mayoría hará el esfuerzo por cambiar y mejorar.
    Para que las plantas crezcan no basta que tengan tierra, agua y abono. Se requiere
    que el Sol las caliente y les dé energía para crecer. Igualmente, en la empresa, el
    líder no sólo debe proveer al subordinado aspectos materiales y cuantitativos para
    hacer su trabajo. Debe darle calor humano y preocuparse por sus emociones.
    David Fishman
  • 6. LA LABOR COMO LIDERES Y GERENTES NO ES UNICAMENTE ALCANZAR METAS. LA VERDADERA LABOR ES FORMAR UNA ORGANIZACIÓN COHESIONADA, CUYOS MIEMBROS ALCANCEN LA FELICIDAD Y LA REALIZACION PERSONAL. SOLO DE ESTA FORMA SE PODRA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE METAS
  • 7. Buenclima laboral
    Estamos tan concentrados en alcanzar nuestras metas o superar obstáculos, que olvidamos nuestra labor más importante como líderes o gerentes: formar equipos cohesionados de trabajo. Es la verdadera perla. Para cohesionarse, los equipos requieren de dos tipos de acciones exitosas:
    • Acciones orientadas hacia la tarea , buscando el logro de objetivos cuantitativos
    y
    • Acciones orientadas hacia mejorar la interrelación de los participantes: saber escuchar las palabras y emociones de los miembros del equipo o preocuparse por su motivación y sentimientos.
    Normalmente , los lideres se centran esencialmente en la tarea, olvidándose de que son personas y no robots quienes tienen que llevarla a cabo.
  • 8. En el trabajo cuando por el apuro de lograr nuestras metas, sólo nos concentramos en las cifras, costos , rendimiento. Pero ,¿ quién está detrás produciendo esto? . Son seres humanos con necesidades afectivas que no podemos olvidar.
  • 9. Ejemplo de clima labora l
    El clima laboral que se desarrolla en la Municipalidad Provincial de Huancay0, se da manera que el servidor tenga capacitaciones , incentivos laborales, como las bonificaciones por su desempeño en un clima cordial y un ambiente adecuado para la realización de sus funciones.
  • 10. CLIMA ORGANIZACIONAL
  • 11. ¿QUE ES CLIMA ORGANIZACIONAL?
    ES UNO DE LOS FENOMENOS MAS ESTUDIADOS EN EL PROCESO DE
    DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE CUALQUIER EMPRESA QUE TIENE
    EFECTO SOBRE LA PRODUCTIVIDAD.
    El clima organizacional se refiere al conjunto de características del ambiente de trabajo percibidas por los empleados y asumidas como factor principal de influencia en su comportamiento
  • 12. FACTORES QUE COMPONEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL
    El Clima Organizacional que garantice un alto nivel de satisfacción de parte de los
    Empleados no es tarea fácil . Están enmarcados en una cultura organizacional.
    FACTORES FISICOS
    CULTURA ORGANIZACIONAL
    FACTORES LABORALES
    AMBIENTE
    FACTORES SOCIALES
    MOTIVACION
    TRABAJO EN EQUIPO
  • 13. ELEMENTOS QUE COMPONEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL
    Se interrelación entre si y que como fruto de este dinamismo se forma una realidad denominada clima.
    TRABAJADOR
    CLIMA ORGANIZACIONAL
    ENTORNO LABORAL Y SOCIAL
  • 14. El campo del Comportamiento Organizacional permite conocer con detenimiento y exactitud las diversas situaciones que ocurren en organizaciones y afectan la conducta de los empleados.
    Harrison & Stokes :
    • . Refieren que las percepciones individuales y exigencias laborales conjugan para crear cultura
    • 15. Relación dinámica entre las personas y los procedimientos establecidos, la misma que se orienta a
    buscar objetivos comunes.
    • Ser cada día mas eficientes para elevar el nivel de calidad de su personal.
    • 16. Cualidades son un p0tencial: Actitudes y las conductas son termómetros de medición en la
    organización.
    Córdova:
    • Resaltar la excelencia de toda organización depende de la excelencia de sus recursos humanos.
    • 17. La organización tiende a traer y conservar a las personas que se adaptan a su clima, para que se
    conserven los patrones organizacionales. Que posean su propia cultura, valores , ritos y métodos de
    trabajo .
    • El clima organizacional configura sistemáticamente el desarrollo de la motivación, el desempeño y la
    satisfacción laboral: Indicadores de gestión .
  • 18. CULTURA ORGANIZACIONAL
  • 19. CULTURA ORGANIZACIONAL
    DEFINICION.-
    Es todo aquello que se identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, permitiéndoles profesar los mismos valores, creencias , reglas, procedimientos, normas, rituales y ceremonias.
  • 20. VARIABLES DE LACULTURA ORGANIZACIONAL
    • Condiciones físicas del lugar
    • 21. Dirección (liderazgo)
    • 22. Reconocimiento
    • 23. Compromiso
    • 24. Capacitación
    • 25. Políticas y valores
    Estas variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la organización, generando el clima organizacional
  • 26. ELEMENTOS CULTURALES
    LA VISION.-
    • Es su razón de ser, es como quiere ser en el futuro.
    • 27. Es compartida por todos para unificar sus esfuerzos y lograr ir en la misma dirección.
    • 28. Para construir una cultura sólida la visión tiene que ser conocida por todos los trabajadores o miembros .
    • 29. Su principal objetivo es concientizar a los nuevos trabajadores para alinear los intereses personales con el de la organización.
    LA MISION.-
    • Esta es la parte coyuntural de una organización.
    • 30. Debe contener con claridad los enfoques de acción identificados como estratégicas o medios para logras los objetivos y propósitos fundamentales , para establecer limites de acción y dirección.
    • 31. Para la construcción de la cultura, la misión debe desplegarse en toda la organización
    LA MITOLOGIA CULTURAL CORPORATIVA
    • Los lideres son los que se convierte en seres mitológicos a través de la historia la misma que resaltan aquellos aspectos de trascendencia mientras se encontraban vigentes
    • 32. Los mitos salen de la conducta de los individuos y están asociados a valores con la nobleza, la sencillez, la disciplina, la honestidad, el buen ánimo, la vitalidad, la generosidad, la solidaridad, el patriotismo, la tenacidad, y otros .
    EL TIEMPO CORPORATIVO MITICO
    • Esta integrado en un calendario de la compañía elaborado con las fechas históricas de la fundación o etapas importantes.
    • 33. Se basa en fechas religioso o cívico, un tiempo de capacitación reflexión , descanso , interacción social para practicar ritos corporativos.
  • LOS ESPACIOS CORPORATIVOS MITICO
    • Son los lugares en los que ocurren los ritos culturales, juntas , reuniones, fiestas , capacitación.
    • 34. Generalmente las empresas tienen espacios de premiación , lugares de descanso.
    LOS HEROES CULTURALES MUERTOS
    • Son individuos elevados a la categoría de héroes culturales importantes, ya que en el pasado tuvieron una conducta intachable dentro de la historia de la compañía. (Estatuas y retratos).
    HEROES CULTURALES VIVOS
    • Son personas que por sus meritos personales o posición de jerarquía de la organización pasaron a ser héroes culturales. (Personas de alta dignidad y transcendencia )
    LOS SIMBOLOS CULTURALES
    • Están integrados por elementos tangibles (blasones, banderines, logotipos, emblemas, placas),que se identifican con la organización. Es imposible construir una cultura sin estos elementos.
    DOGMAS Y CREENCIAS.
    • Necesitan algo en que creer que les de seguridad y confianza.
    LOS HIMNOS
    • Cantos que ensalzan y honran los símbolos.
    LOS LIDERES CULTURALES.
    • Son equipos bien entrenados y capacitados cuya misión es encontrar oportunidades de implementación y lograr resultados.
  • DIFERENCIA ENTRE CLIMA ORGANIZACIONAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL
    CLIMA ORGANIZACIONAL
    CULTURA ORGANIZACIONAL
    La cultura organizacional, atmosfera o ambiente organizacional, como se quiera llamar, es un conjunto de suposiciones , creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Además, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo .
    Se puede decir que es la personalidad de una organización. Esta personalidad
    se forma como resultado de la interacción de los miembros de la organización para con su medio social, en la que se encuentra inmerso. A través de creencias y valores.
    El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.
    Es una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación . Por eso puede haber un clima de satisfacción, resistencia , participación.
  • 35.
    • Primer Cuadro: En la alta de la mano derecha, se colocó como figura un broquel o adarga en la forma cuadrada, jaquelada de plata y negro. En la parte derecha de esta figura cuadrada se puso un campo colorado, el cual viene haciendo punta en medio. En este campo colorado se pusieron 3 cabezas decapitadas a otros tantos orejones cusqueños (como se conocían a los nobles incas). Luego, junto a la adarga jaquelada se colocó una porra de color natural, es decir, de madera o de piedra. Todas estas figuras descansando sobre un campo de fondo verde.
    • 36. Segundo Cuadro: ubicado en la parte alta de la mano izquierda, como figura se puso un catillo de plata sobre un campo rojo; pero el castillo descansando sobre un campo vede.
    • 37. Tercer Cuadro: ubicado en la parte baja y hacia la mano derecha, como figura se puso el brazo desnudo de un wanka, empuñando un arco y cuatro flechas, de color natural. Todo, sobre un campo de oro.
    • 38. Cuarto Cuadro: ubicado en la parte baja y hacia la mano izquierda. Aquí figuran dos jaguares o tigres americanos puestos en alto, o sea, de pie, ambos de color natural y peleando el uno contra el otro. Todo descansando sobre un campo azul.
  • Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la propuesta ante el Concejo Municipal para la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
    Proponer la promoción de actividades culturales diversas o cogestionar su realización con la Casa Municipal de la Cultura.
    Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática y fortalecer la identidad cultural de la población campesina y nativa existente en la provincia de Huancayo.
    En fomento Municipal de la Cultura:
    Contribuir al desarrollo cultural, artístico y folklórico de la Nación Wanka, fomentando lasactividades referidas al folclore, música, danzas nativas, teatro, manifestaciones costumbristas.
    Ejemplo: Festejar ÑoCarnavalon en febrero, El Santiago Wanka en junio, con participación f de los servidores públicos