FEUP FirstJob 2012 - (SLOW) Networking Profissional - 06.11.2012

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Apresentação utilizada na dinamização do Workshop "Networking Profissional" na FEUP, em 06.11.2012, no âmbito do FirstJob 2012

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FEUP FirstJob 2012 - (SLOW) Networking Profissional - 06.11.2012

  1. 1. CASE STUDY FEUP – 11.2012 –SLOW Networking Profissional2012
  2. 2. Networking GLOBALIZAÇÃO NETWORKING? O QUE É? 6 ACÇÕES DIFERENCIADORASFormação O CASO SLOW NETWORKING DATAS – PERIODICIDADE MÉTRICAS POSICIONAMENTO ACHIEVEMENTS CONTACTOS2012
  3. 3. Networking http://www.youtube.com/watch?v=3g8ywXeEFormação B7s&list=PL5CC6BEDF4C846233&index=1&feat ure=plpp_video2012
  4. 4. MUDANÇA Viver em rede…CASE STUDY “There are no passengers on Spaceship Earth. We are all crew.” Marshall McLuhan - 1967Networking
  5. 5. Networking Marshall McLuhan – Aldeia Global - 1967Formação • Tempo/Espaço desapareceram • Media electrónicos envolvem-nos • As pessoas comunicam-se de forma IMEDIATA • Mundo interligado (teia económica, política e social)2012
  6. 6. Networking Globalização - CuriosidadesFormação • 1865 - A notícia do assassinato do presidente norte-americano Abraham Lincoln, levou 13 dias para cruzar o Atlântico e chegar a Europa. • 1997 - A queda da Bolsa de Valores de Hong Kong, levou 13 segundos para cair como um raio sobre São Paulo e Tóquio, Nova York e Tel Aviv, Buenos Aires e Frankfurt.2012
  7. 7. Networking 7.000.000.000 ↗ Rede = CooperaçãoFormação • Actividade ancestral utilizada pelos nossos antepassados2012
  8. 8. Networking Rede = Cooperação A Rede!Formação • Actualmente o que mudou foram os meios e as “armas”…2012
  9. 9. Networking Networking • O Networking é um instrumento poderoso para quem procura umaFormação boa colocação no mercado ou deseja criar e desenvolver um negócio. • É uma ferramenta "give and take": as pessoas indicam e são indicadas, dão e recebem contribuições positivas. • Mas como organizar? Que estratégias utilizar? Como solidificar uma rede de relacionamentos que permite às pessoas que dela fazem parte trocar informações, conhecimentos e crescer a nível profissional?2012
  10. 10. Networking Networking – 6 acções diferenciadorasFormação • 1 - Trabalhe bem (com) os seus contactos • Alavancar sucesso profissional; • Encontrar novas soluções; • Descobrir novas oportunidades; • 7.000.000.000… - grande equipa!2012
  11. 11. Networking Networking – 6 acções diferenciadorasFormação • 2 – Dê para (eventualmente) poder receber • Características comuns na actividade comercial, marketing e agricultura: para colher, é preciso semear! • Partilhar conhecimentos e metodologias; • Divulgar boas práticas; • Lenda Chinesa: dar antes de receber.2012
  12. 12. Networking Networking – 6 acções diferenciadorasFormação • 3 – Não participe (apenas) em eventos; organize- os! • Encontros de networking: • Business drinks, jantares, formações, etc. • Capitalizar personal brand; • Oportunidades.2012
  13. 13. Networking Networking – 6 acções diferenciadorasFormação • 4 – Seja excelente em tudo o que faz. • Ser bom, é ser mau! • Praticar melhoria contínua; • Paixão e entusiasmo pelo que se faz; • Lembrar Mahatma Ghandi: • “Você nunca sabe que resultados virão da sua acção. Mas se você não fizer nada, não existirão resultados.”2012
  14. 14. Networking Networking – 6 acções diferenciadorasFormação • 5 – COR: • Coerência, Organização e Reputação! • Fernando Nobre: o antes, o antes reforçado e o após; • Lembre-se da “pegada digital”: é impossível apagar incoerências, incongruências ou mentiras; • “Restaurante: Gostou: diga aos seus amigos! Não gostou?...”2012
  15. 15. Networking Networking – 6 acções diferenciadorasFormação • 6 – Tenha um plano. • Estratégia; • Planificação: previsão; • Inesperado: flexibilidade; • Lembrar Murphy: • “se algo pode correr mal, então algo vai correr mal, e será no pior momento possível”2012
  16. 16. CASE STUDY Apresentação de caso SLOW Networking2012 Jorge Basto Sobreira
  17. 17. CASE STUDY Marketing Relacional EMPREENDEDORISMO Branding2012 Networking
  18. 18. ENQUADRAMENTO Como nasceu?CASE STUDY • Nasceu de um grupo de utilizadores da rede LinkedIn. • Um encontro/jantar, muito incipiente e sem objectivos definidos • O primeiro encontro , em Maio de 2010, teve cerca de 20 pessoas; • O segundo, em Julho, já só teve cerca de 12 pessoas…Networking
  19. 19. PERIODICIDADE Datas? Quando ocorre o evento?CASE STUDY • Há 5 SLOW networking events anuais • Janeiro • Março • Maio • Setembro • Novembro; • 2ª quinta-feira do mês.Networking
  20. 20. MÉTRICAS Número de participantes? • Setembro 2010 – 19CASE STUDY • Novembro 2010 - 23 • Janeiro 2011 - 31 • Março 2011 - 16 • Maio 2011 – 25 • Setembro 2011 – 24 • Novembro 2011 – 29 • Março 2012 – 26 • Maio 2012 – 16 • Setembro 2012 - 28 • Nota: limitado a 25 convidados a partir de Março de 2011Networking
  21. 21. POSICIONAMENTO O que é?CASE STUDY • É a técnica através da qual os profissionais de Marketing tentam criar uma identidade para um produto, marca ou empresa. Representa uma política, definida estrategicamente com o objectivo de atribuir percepção. • Exemplos: • O “Smart” é um carro que tem como público alvo os condutores mais jovens. O posicionamento deste carro é ser um veículo prático, fácil de estacionar e com um design moderno; • A “Renault” é líder em vendas em Portugal. O posicionamento da marca passa por ter uma gama alargada disponível em praticamente todos os segmentos e com um elevado número de pontos de venda e oficinas abertos em Portugal.Networking
  22. 22. POSICIONAMENTO Conceito?CASE STUDY • Um orador convidado • Apresenta um tema que faça sentido na actual conjuntura e no qual seja especialista/apaixonado. • 25 convidados • Vários momentos de networking: • Sinergias; • Oportunidades; • Parcerias; • Ideias:Networking • Etc.
  23. 23. POSICIONAMENTO Conceito?CASE STUDY • SLOW: • Por oposição aos conceitos de SPEED. Decidiu apostar-se num relacionamento de confiança e de fortalecimento de laços entre os participantes, onde se tenta identificar oportunidades e potenciar negócios, num clima de descontracção e sem pressões. • Actualmente existe uma relação inversamente proporcional entre a conjuntura e os relacionamentos nos negócios: quanto pior é a conjuntura, mais sentido faz encontrar laços fortes e parcerias sólidas e honestas. • A taxa de fidelização dos participantes ronda os 60%; a experiência é boa e repetem-na consecutivamente.Networking
  24. 24. POSICIONAMENTO Conceito?CASE STUDY • Orador(es) convidado(s): • Gestores; • Empreendedores; • Marketeers; • Professores; • Administradores/Directores – C Level • Etc.Networking
  25. 25. POSICIONAMENTO Conceito?CASE STUDY • Tema(s): • O âmbito é vasto. Pode ser qualquer tema desde que faça sentido na actual conjuntura e que seja algo pelo qual o orador seja um apaixonado/especialista. • Boas práticas de gestão; • Estratégias empresariais; • Empreendedorismo; • Gestão de marketing e vendas; • Gestão de investimentos; • Estratégias de internacionalização; • Etc.Networking
  26. 26. POSICIONAMENTO Conceito?CASE STUDY • Tema(s): • “Empreendedorismo” • “Marketing Pessoal” • “Franchising: a alternativa à crise?” • “Estratégias de investimento para 2011: o regresso às origens?” • “A reabilitação urbana como oportunidade” • “Passado, Presente e que Futuro no Comércio Tradicional” • “Toika a mudar: Comunicação de Marca pós 2011” • “2012: As Feiras como veículo de internacionalização?” • “Gestão de Negócios em Tempo de Incerteza” • "Tudo o que sempre quis saber sobre o mundo dos livros (com a comunicação pelo meio) e nunca teve coragem de perguntar"Networking
  27. 27. ACHIEVEMENTS Brand awareness?CASE STUDY • O SLOW networking event tem sido notícia um pouco por todos os OCS: • Jornal de Notícias • PtJornal.com • Jornal I • Plano de comunicação nas redes sociais: • “Buzz” – LinkedIn, Twitter, Facebook • Criação da presença no Facebook • Fotos a documentar • Testemunhos dos participantes • Criação de cartazes em papel e digitalNetworking
  28. 28. FUTUROCASE STUDY O próximo convidado é… ?Networking
  29. 29. GIVE AND TAKECASE STUDY ObrigadoNetworking
  30. 30. CONTACTOS Jorge Basto Sobreira CASE STUDY Tel. + 351 962 536 234 http://pt.linkedin.com/in/jorgebastosobreira http://www.twitter.com/jbastosobreira http://www.facebook.com/jorgebastosobreira http://www.youtube.com/jbsobreira jorge.ab.sobreira@gmail.com NetworkingJorge B. Sobreira

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