• Like
  • Save
Aula 1   fasb 1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Aula 1 fasb 1

on

  • 1,117 views

Aula 1 - Disciplina: Gestão em Negócios da Comunicação

Aula 1 - Disciplina: Gestão em Negócios da Comunicação
6º Período - Jornalismo - FASB

Statistics

Views

Total Views
1,117
Views on SlideShare
915
Embed Views
202

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

1 Embed 202

http://gestaoemcomunicacao.wordpress.com 202

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Aula 1   fasb 1 Aula 1 fasb 1 Presentation Transcript

    • Disciplina:Gestão em Negócios da Comunicação6º Período - Jornalismo
      Profa.: Josy Anne Dallapicola
      Especialista em Gestão de Marketing | Especialista em Comunicação Estratégica e Gestão da Imagem
      Ago/2011
    • Ementa
      A organização de uma empresa jornalística.
      Administração de empresa jornalística.
      O jornal(ismo) como produto.
      Relação com o mercado: segmentação.
      A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística.
      Planejamento de cobertura e administração de equipes de produção, reportagem e edição.
      Viabilização comercial e financeira dos processos de reportagem.
      Escalas e rotinas de trabalho em redações.
      Publicidade, propaganda, tiragem e circulação: estratégias.
      Nos meios eletrônicos: a grade de programação para rádio e televisão:a relação estratégica entre os programas jornalísticos, os de entretenimento e a inserção comercial.
      Gestão de sites jornalísticos e agência de notícias.
      Jornalismo e Mercado.
      O jornalista empreendedor.
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Bibliografia básica
      BERNARDES, Cyro. Teoria geral da administração: análise integrada das organizações. São Paulo: Atlas, 1993.
      DORNELAS, José C. Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Rio de janeiro: Campos, 2001.
      TORQUATO, Gaudêncio. Tratado de comunicação organizacional e política. São Paulo: Thomson, 2004.
      Bibliografia complementar
      • DRUCKER, Peter F. Inovação e espírito empreendedor: prática e princípios. São Paulo: Pioneira, 2000.
      • KOTLER, Philip. Administração e marketing. São Paulo: Atlas, 1998.
      • MEDINA, Cremilda. Notícia, um produto à venda – jornalismo na sociedade urbana e industrial. 2 ed. São Paulo: Summus, 1988.
      • NEWMAN, Willian H. Ação Administrativa: as técnicas de organização e gerência. São Paulo: Atlas, 1991.
      • TAYLOR, Frederick. Princípios de administração científica. São Paulo: Atlas, 1990.
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Aula 1
      A organização
      de uma empresa
      jornalística
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Conceito
      Podemos conceituar empresa jornalística como “um conjunto organizado de trabalhoredacional e técnico, meioseconômicose materiais e relaçõescomerciaispara a difusão de ideiaseinformaçõesatravés de edição depublicações periódicas”.
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Organização
      Proprietários
      Conselho de Administração
      Diretorias
      Financeira
      Marketing
      RH
      ...
      Editorial
      Chefia de Redação
      Editoria de Cidades
      Editoria de Economia
      Editoria de Esportes
      Editoria dePolítica
      ...
      J O R N A L I S T A S
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Dimensõescondicionantes
      da empresa jornalística
      Público
      Propriedade e controle
      Privado
      Administração e Gestão
      Projeto Editorial
      História e cultura da empresa
      Recursos
      Enquadramento jurídico
      Consumidores
      Mercado e Concorrência
      Publicidade
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Mercado midiáticoe fontes de receita
      Mercado dos consumidores
      • Destinatários de produtos e serviços midiáticos
      • Produtos singulares (lógica da exclusividade) e serviços contínuos (lógica do fluxo)
      Mercado da publicidade
      - Venda do acesso à audiência aos anunciantes
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Fator econômico
      O jornalismo como...
      • indústria – geralmente nas mãos do capital privado, submetido às regras do mercado – os jornalistas como assalariados
      • mercadoria – vendida num mercado cada vez mais saturado de produtos concorrentes
      • valor de uso: comprometimento nos potenciais interessados
      • valor de troca: em relação ao jornalismo da concorrência
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Riscos
      O jornalismo como...
      indústria / negócio
      – riscos no pluralismo e no suporte a agendas decorrentes da concentração
      produto / mercadoria
      – riscos de subjugação do papel de serviço público aos critérios comerciais
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Comércio X Ética
      Pólo Intelectual
      Campo Jornalístico
      Pólo Comercial
      Critério Interno
      Critério Externo
      Vendas / Audiência
      Ética / Reconhecimento
      Modelo baseado em BOURDIEU, Pierre. Razões Práticas: sobre a teoria da ação. Tradução de Mariza Corrêa. Campinas: Papirus, 1996
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Comércio X Ética
      geram “internalizações de disposições” (habitus)
      Bourdieu afirma que para o ator social tentar ocupar um espaço é necessário que ele conheça as regras do jogo dentro do campo social e que esteja disposto a lutar (jogar)
      Segundo ele, nas sociedades desenvolvidas as formas mais eficientes de distinção são as posses de capital econômico e de capital cultural:
      Riqueza econômica (capital econômico)
      x
      Cultura acumulada (capital cultural)
      Geram “internalizações de disposições” (habitus)
      Diferenciam os
      espaços a serem
      ocupados pelas pessoas
    • Comércio X Ética
      “As empresas jornalísticas têm de ganhar dinheiro, senão não são independentes”
      “Os media são um negócio...
      “... mas não são um negócio como os outros”.
      M. Mesquita
      P. Balsemão
      Jornal de Negócios, 12.01.2005
      O seu produto é também informação, serviço, cultura, política...
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Grandes grupos– segundo Torquato
      Grupo GLOBO
      Informacionalista
      Alta ligação com o poder e empresariado
      Maior densidade política
      Grande poder concentrado na família proprietária
      Diversificação de interesses negociais
      > capilaridade de discurso (capacidade de atingir + pessoas)
      Alta tecnologia do processo comunicativo
      Valorização dos padrões sociais tradicionais (família, igreja)
      Estilo: direto e objetivo - uso correto da língua - linguagem jornalística tradicional
      Equipe: estabilidade dos quadros internos - cúpula afinada com os proprietários - boa retaguarda em Brasília
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Grandes grupos– segundo Torquato
      Grupo ABRIL
      Alto poder de informação
      Imensa ligação com os bastidores do Executivo Federal
      Certa dependência redação/comercial
      Baixa visibilidade do proprietário
      Seriedade no trato das informações X Uso “maquiavélico” da informação (astúcia, má-fé, oportunismo)
      Interesses negociais em expansão
      Visão essencialmente paulista
      Corpo técnico de alta qualidade
      Referencial para comportamento e lazer
      Estilo: depende do veículo - Ex: Veja: criativo, investigativo, interpretativo, aberto. Equipe: certa estabilidade nos veículos principais - Ex: Veja e Exame: Boa retaguarda nas sucursais a partir de Brasília
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Grandes grupos– segundo Torquato
      Grupo ESTADO
      Internacionalista
      Visão clássica/conservadora
      Defesa aberta da economia de mercado
      Condenação às práticas políticas do Norte/Nordeste
      Defesa rígida de São Paulo
      Patrocínio de causas e campanhas
      Forte ligação com o Poder Judiciário e econômico de SP
      Condenação das mazelas do Congresso
      Defesa de valores: moralidade/transparência/ética
      Estilo: busca tratamento imparcial à noticia - pauta forte na economia - área internacional bem trabalhada
      Equipe: quadro estável - valoriza profissional - renova quadros c/ estagiários - bons colunistas/articulistas - investe na qualidade
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Grandes grupos– segundo Torquato
      Grupo FOLHA
      Lógica editorial ditada pelo lucro
      Sem compromisso com grupos (aparente)
      Jornalismo apressado
      Patrocínio de bandeiras sociais
      Suporte de pesquisa – apoio editorial
      Nervosismo das equipes
      Imprevisível/arrebatado
      Proprietário carismático dá o tom (não aparece nos editoriais)
      Alto poder de leiturabilidade/legitimidade
      Grande penetração dos segmentos médios/setores avançados
      Estilo: busca manter imparcialidade e ser críticoEquipe: grande rotatividade - baixa média de faixa etária - bons colunistas
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Grandes grupos– segundo Torquato
      Grupo JB
      Jornal do Brasil em processo de renovação/mudança
      Boa capacidade de cobertura nacional e do Congresso
      Ligação com cúpula da Igreja
      Boa penetração em algumas regiões do País (NE)
      Fácil de ler e destaque para colunismo
      Ciclotimia editorial (alterna depressão e excitação)
      Fortes traços conservadores
      Pouca visibilidade do atual proprietário
      Estilo: linguagem clara/didática – boa divisão (boxes, retrancas) –
      facilidade de leitura
      Equipe: mudanças na composição acionária com repercussão na
      equipe redacional – equilíbrio entre veteranos e novos
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Grandes grupos– segundo Torquato
      Grupo SBT
      Linha mais popular/emotiva
      Influência em diversas regiões
      Alta visibilidade do proprietário
      Defesa do consumidor
      Sem brilho criativo/tecnológico
      Mudança constante nas grades dos programas
      Comunicadores populares e programas de grande audiência
      Modelo de gestão é mutante
      Estilo: Populista, com foco nas classes médias baixas e classe C,
      D e E.
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Grandes grupos– segundo Torquato
      Grupo GAZETA MERCANTIL
      Influência no grande empresariado e no corpo diretivo
      Informações de qualidade
      Compromissos com modernização e mercado exportador
      Melhor cobertura da microeconomia
      Estilo: Denso, pesado, alta qualidade informativa e
      técnica
      Equipe: grande estabilidade interna – corpo redacional de
      alto nível
      Obs.: Jornal GM (circulação suspensa em 25.05.2009 )
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Grandes grupos– segundo Torquato
      Grupo TV BANDEIRANTES
      Influência – programas específicos
      Influência estadual
      Jornalismo de rotina
      Aparato tecnológico fraco
      Experimentalismo na programação
      Forte influência na emissora de rádio do Grupo (programas jornalísticos de boa audiência)
      Estilo: linguagem média – polêmico – cultiva grandes debates
      – tradição nos esportes
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Grandes grupos– segundo Torquato
      Grupo RECORD
      Grande cobertura nacional
      Tom populista marcante – jornalismo policial
      Linha jornalística entre média e forte
      Domínio dos bispos evangélicos (Igreja Universal)
      Força em crescimento
      Extensão com poder político (bancadas evangélicas)
      Aparato tecnológico
      Estilo: em parte informativo/opinativo e em parte populista/
      policialesco/emotivo/religioso
      Equipe: profissionalizada
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • O profissional
      Postura de um estrategista político:
      Articulador
      Juntar as partes da empresa
      Quebrar arestas
      Ter bom relacionamento com a imprensa
      Relacionar-se com sistema político
      Conhecer lideranças que influem na vida da empresa
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • O profissional
      E mais...
      Precisa saber gerenciar conflitos
      Trabalhar bem os climas interno e externo
      Saber fazer planejamento
      Dominar as áreas clássicas da comunicação
      Ter, sob seu comando, um grupo de operadores eficazes
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • O profissional
      É fácil encontrar este profissional?
      NÃO!!!
      Mas é por isso estamos aqui...
      Há poucos profissionais com
      visão sistêmica de comunicação
      e, mais do que isso, com visão política.
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Para refletir...
      Em que medida a empresa jornalística é determinante para o exercício do jornalismo?
      Que condicionantes e que potencialidades ela comporta para tal exercício?
      Como a empresa jornalística é influenciada pelo contexto em que atua?
      Qual a margem de ação do jornalista no interior da empresa?
      Profa. Josy Anne Dallapicola
    • Contatos
      Obrigada!
      josycomunicacao@hotmail.com
      Blog: www.gestaoemcomunicacao.wordpress.com
      Profa. Josy Anne Dallapicola