Your SlideShare is downloading. ×
Aula 3 fasb
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Aula 3 fasb

576
views

Published on

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
576
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Prof a .: Josy Anne Mariano Dallapicola Especialista em Gestão de Marketing | Especialista em Comunicação Estratégica e Gestão da Imagem
  • 2. Aula 3
    • Administração de empresa jornalística
    Prof a . Josy Anne Dallapicola
  • 3.
    • Comunicação e Descentralização - segundo Torquato
    • Descentralizar ou não a comunicação?
    • Centralizar o planejamento e descentralizar as operações?
    • Para ele, há várias alternativas. Uma delas: desconcentração cultural
    • Aumento dos pólos de comunicação na sociedade, aprimorando ferramentas já disponíveis
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola (Relembrando: Aula 1...) Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 4.
    • Dimensão organizacional do jornalismo
    • O jornalismo exerce-se em empresas ou para empresas
    • A empresa jornalística...
      • constitui o suporte material do jornalismo
      • Tem um projeto editorial e funciona num quadro de mercado
      • Surge cada vez mais integrada no seio de grupos midiáticos
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola (Relembrando: Aula 1...) Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 5. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Dimensões condicionantes da Empresa Jornalística (2) Saúde econômica Anunciantes Jornalistas e outros profissionais Fontes Deontologia Capital simbólico (prestígio) Audiência Recursos (Relembrando: Aula 1...) Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 6.
    • A empresa na legislação
    • Definições para "Empresas jornalísticas“
    • Consideram-se empresas jornalísticas aquelas que têm a seu cargo a edição de jornais, revistas e boletins e periódicos, ou a distribuição de noticiário e, ainda, a radiodifusão em suas seções destinadas à transmissão de notícias e comentários (parágrafo 2º do artigo 302 da CLT).
    • Fonte: www.saberjuridico.com.br
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola (Relembrando: Aula 1...) Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 7.
    • Diferenças básicas
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Fonte: KUNSK, Margarida Maria Kroling. Planejamento de relações públicas na Comunicação Integrada . São Paulo: Summus, 2003. Aula 3 Administração de empresa jornalística Planejamento Estratégico Administração Estratégica Estabelece um posicionamento em relação ao ambiente Acresce capacitação estratégica Lida com fatos, ideias, probabilidades Incorpora aspirações em gente, com mudanças rápidas da organização Termina com um Plano Estratégico Termina com um novo comportamento Sistema de planejamento Sistema de ação
  • 8. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Administração Estratégica Conceito e evolução de estratégia empresarial
    • Estratégia = estrategos (gregos)
    • No início do século XX o conceito chega às empresas
    • Os pioneiros Pierre Du Pont e Alfred Sloan
    • Chandler (1962) primeiro pesquisador da estratégia empresarial
    • “ a determinação das metas e objetivos básicos e de longo prazo de uma empresa; e adoção de ações e alocação de recursos necessários para atingir esses objetivos”
    • 1965 – Igor Ansoff publica Estratégia Corporativa
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 9. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Administração Estratégica Conceito e evolução da estratégia empresarial 1960 - a sigla SWOT – símbolo do procedimento básico do planejamento estratégico Fonte: MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2007. Aula 3 Administração de empresa jornalística S = pontos fortes W = pontos fracos O = oportunidades T = ameaças ( S trenghts) ( W eaknesses) ( O pportunities) ( T hreats) Análise do ambiente interno Análise do ambiente externo
  • 10. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Planejamento Estratégico
    • Processo de elaborar a estratégia – a relação pretendida da organização com seu ambiente
    • Compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir:
      • Produtos e serviços que pretende oferecer e mercados e clientes que pretende atingir.
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 11. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Fonte: MAXIMIANO, 2007. Aula 3 Administração de empresa jornalística Análise do ambiente Análise de Pontos fortes e fracos Definição de Objetivos e Estratégias Estratégias Funcionais e Operacionais Execução e avaliação
  • 12. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Implementação da estratégia
    • Processo de colocar em prática, controlar e avaliar a estratégia
    • Análise da situação estratégia
    • A estratégia de uma organização pode ser analisada segundo duas perspectivas principais:
      • As decisões tomadas no passado que afetam a situação presente, chamada posição estratégica ou situação estratégica.
      • As decisões tomadas no presente e que afetam o futuro da organização.
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 13. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Análise da situação estratégia
    • Para analisar o passado ou definir o futuro, os componentes da estratégia são:
      • Escopo da organização: produtos e mercados
      • Vantagens competitivas
      • Desempenho
      • Uso dos recursos
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 14. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Análise do ambiente
    • É um dos pilares do planejamento estratégico.
    • Os componentes considerados:
      • Ramo de negócios
      • Ações de governo
      • Tecnologia
      • Conjuntura econômica
      • Sociedade
      • entre outros...
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 15. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Análise interna
    • Identificação dos pontos fortes e fracos da organização.
    • O estudo pode ser feito por meio da análise das:
      • Áreas funcionais
      • Benchmarking
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 16. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Elaboração do Plano Estratégico Um plano estratégico define a relação pretendida da organização com seu ambiente. Os principais componentes são: negócio ou missão, objetivos, vantagens competitivas e alocação de recursos. Plano Estratégico Missão Objetivos Estratégias Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 17. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Qual é o negócio da organização?
    • O escopo pretendido é o coração do plano estratégico
    • Ele define quais produtos e serviços a
    • organização pretende fornecer,
    • para quais mercados e clientes
    • Objetivos estratégicos
    • São os resultados que a organização
    • pretende realizar
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 18. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Vantagens competitivas
    • Esclarecimento das bases em que a organização pretende diferenciar-se de seus competidores (concorrentes)
    • Alocação de recursos
    • Representa a transição do planejamento para a implementação da estratégia.
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 19. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Estratégias
    • Segundo Igor Ansoff:
    Produtos Tradicionais Novos Tradicionais Novos Mercados Matriz de Ansoff (MAXIMIANO, 2007)
    • Segundo Michael Porter:
    Aula 3 Administração de empresa jornalística Penetração do mercado Desenvolvimento de produto Desenvolvimento de mercado Diversificação Diferenciação Liderança do custo Foco
  • 20. Seleção de Estratégias Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Há diversas formas para auxiliar as organizações no processo de definir suas estratégias.
    • Duas dessas ferramentas são:
      • Ciclo de vida do produto
      • Matriz de crescimento e participação no mercado (BCG)
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 21. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Ciclo de vida do produto É uma ferramenta usada para selecionar estratégias, tendo por base a ideia de que os produtos nascem, amadurecem e eventualmente morrem. Receita Introdução Crescimento Maturidade Declínio Volume de vendas Custos Unitários Quantidade $ Fonte: MAXIMIANO, 2007. Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 22. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Matriz de crescimento e participação no mercado (BCG) Baseada no estudo desenvolvido pelo Boston Consulting Group (BCG) esta técnica permite classificar as unidades de negócios ou produtos de acordo com a participação e a taxa de crescimento do mercado em que atuam. Participação no mercado Grande Pequena Grande Pequena Crescimento do mercado Fonte: MAXIMIANO, 2007. Aula 3 Administração de empresa jornalística Estrela Ponto de interrogação Vaca leiteira Vira-lata
  • 23. Implementação de Estratégias Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • O planejamento de uma estratégia é uma etapa dentro de uma cadeia de meios e fins
    • Para implementá-la, a estratégia é desdobrada em planos e meios:
      • A) Planejamento nas áreas funcionais
      • B) Políticas e Planos Operacionais
      • C) Projetos
      • D) Estrutura organizacional.
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 24. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • A) Planejamento nas áreas funcionais
    • Os cursos de ação que colocam em prática a estratégia corporativa são planejados e executados pelas áreas funcionais da organização:
      • Marketing
      • Operações
      • Finanças
      • Recursos Humanos
      • Tecnologia
    Empresa Áreas funcionais Estratégias funcionais Estratégias corporativas Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 25.
    • Marketing
    • Além das funções definidas por Kotler e Armstrong (1998:8) de “análise, planejamento, implementação e controle dos programas destinados a criar, desenvolver e manter trocas de benefício com os clientes a fim de atingir os objetivos organizacionais” abriga atividades de venda de espaços publicitários (comercialização e veiculação de anúncios)
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 26.
    • Marketing
    • O portfólio de produtos é definidos pela gerência de MKT da empresa jornalística
    • É essencial ao setor de MKT...
      • Identificar os principais produtos gerados pela empresa
      • Verificar interesses dos diversos segmentos de mercado
      • Estar atento à qualidade (conteúdo X design gráfico)
      • Conhecer perfil do leitor e avaliar satisfação
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 27.
    • Operações
    • O Processo de Produção
    • Setores produtivos da empresa de modo que todos os detalhes que representam restrições ou oportunidades de marketing passam a ser referenciais que orientam ações nos diversos setores produtivos
    • Ex.: Num jornal, as atividades produtivas são formadas pelos processos de pré-impressão e é concluído na entrega do produto impresso ao setor de distribuição
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 28.
    • Operações
    • O Processo de Distribuição
    • Assim como as outras etapas, também tem que estar perfeitamente vinculada aos objetivos estratégicos da empresa – está no extremo final do processo produtivo
    • É difícil estabelecer “ benchmark” no processo de distribuição nos aspectos de qualidade e custos, já que cada empresa tem perfil próprio de leitores, tiragem, percentuais variados de assinantes, etc
    • Empresas jornalísticas geralmente recorrem a pesquisas de opinião junto aos leitores para avaliar desempenho de distribuição
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 29.
    • Finanças
    • A estrutura do negócio, da organização e de seu pessoal (reengenharia)
    • Os parceiros do negócios, os fornecedores e consumidores (cadeia de suprimentos)
    • O ambiente do negócio e da indústria
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 30.
    • Recursos Humanos
    • Motivar os recursos humanos
    • Construir uma cultura necessária à característica dos negócios
    • Conhecer a opinião e os sentimentos dos colaboradores
    • Informá-los e torná-los embaixadores da empresa e do empreendimento.
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 31.
    • Tecnologia
    • Ferramentas para:
      • Otimizar o caminho dados-informação-conhecimento
      • Processar os dados, a informação e o conhecimento
      • Apresentar os dados, a informação e o conhecimento
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Aula 3 Administração de empresa jornalística Dados Informação Conhecimento
  • 32. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • B) Políticas e planos operacionais
    • Políticas são decisões programadas que orientam outras decisões no dia-a-dia da administração.
    • Planos operacionais são instrumentos para a implementação da estratégia.
    • C) Projetos
    • Projetos são atividades temporárias - com começo, meio e fim programados - que têm como objetivo fornecer um produto singular.
    • D) Estrutura organizacional
    • A estrutura permanente de uma organização, desenhada no organograma, com suas unidades de negócios e áreas funcionais, é o retrato da estratégia explícita ou implícita.
    • “ [...] a estrutura segue a estratégia [...]” já dizia Chandler.
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 33. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Acompanhamento e controle da estratégia
    • A formulação e a implementação da estratégia são complementadas pelas atividades de monitoramento
    • O monitoramento, que consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia, deve ser feito com base nos mesmos indicadores utilizados para elaborar o plano estratégico
    • Uma das ferramentas que fornecem uma visão conjunta dos indicadores de desempenho chama-se Balanced Scorecard (BSC) - criada por Kaplan e Norton, que focaliza dimensões (chamadas perspectivas) de desempenho da empresa: 1) Perspectiva do cliente (Como o cliente nos enxerga?) 2) Perspectiva interna (Em que processos precisamos ser eficientes?) 3) Perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional (Como podemos continuar a melhorar e a criar valor agregado?) 4) Perspectiva financeira (Como atendemos aos interesses dos acionistas?)
    Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 34.
    • Objetivos de desempenho
    • Custo – Preço determinado pelo perfil do público-alvo de modo a cobrir o custo de aquisição de matéria prima, contratações, etc. Geralmente o que traz lucro é PUBLICIDADE
    • Qualidade – melhor (ou mesmo nível) que concorrentes e compatível com necessidade de mercado
    • Confiabilidade – disponibilidade do veículo é fundamental para fidelização do consumidor
    • Flexibilidade – capacidade de alteração da tiragem, programação. Na distribuição, redicionamento da entrega na medida que fatos novos (e de interesse do público-alvo) ocorram
    • Velocidade de entrega – disponibilidade antes do concorrente é fundamental para aumento de índice de vendas
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 35. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Reinício do ciclo
    • A administração estratégica é um processo contínuo, não um procedimento mecânico com datas certas para começar e terminar
    • A cada momento, o ciclo de planejamento pode ser reiniciado, com base nas informações de controle.
    Preparação do Plano Estratégico Implementação do Plano Estratégico Acompanhamento e controle da execução Reinício do ciclo de planejamento Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 36.
    • Novas e velhas tendências
    • Da empresa ao grupo: sinergia
    • Digitalização
    • Terceirização
    • Polivalência
    • Situação precária de carreiras e vínculos
    • Fosso entre elites jornalísticas e “proletariado”
    Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 37. Prof a . Josy Anne Mariano Dallapicola
    • Tudo está em contínua mudança…
    • - O próprio caminho dado-informação-conhecimento
    • - A tecnologia para processar e apresentar os dados, a informação e
    • o conhecimento
    • - A estratégia do negócio, seus planos, objetivos e a forma pela qual são
    • determinados
    • -A estrutura do negócio, da organização e de seu pessoal (reengenharia)
    • -Os parceiros do negócios, os fornecedores e consumidores (cadeia de suprimentos)
    • -O ambiente do negócio e da indústria
    • -Os paradigmas do mundo
    Os Desafios da jornada Aula 3 Administração de empresa jornalística
  • 38.
    • Obrigada!
    • [email_address]
    • www.gestaoemcomunicacao.wordpress.com
    Contatos Prof a . Josy Anne Dallapicola