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CONSTRUYENDO LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
DOMINIO PERSONAL    EL ESPÍRITU DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual. Kyocera: En cualquier área de negocio la fuerza activa es la “gente”. Si los empleados no están motivados nada se podrá lograr. O´Brien: Brindar las condiciones que capaciten a la “gente” para llevar vidas enriquecedoras. De la búsqueda del aprendizaje continuo surge el espíritu de la organización inteligente.
DOMINIO Y DESTREZA ESENCIA DEL DOMINIO PERSONAL La comparación entre nuestra  VISIÓN   (lo que deseamos) y una clara imagen de la  REALIDAD ACTUAL (donde estamos en relación con dónde deseamos estar) genera lo que llamamos TENSIÓN CREATIVA. Cuando el dominio personal se convierte en disciplina: Aprender a ver con mayor claridad la realidad Clarificar lo que es importante La esencia del dominio personal consiste en aprender a generar y sostener la tensión creativa en nuestras vidas
“POR QUE LO QUEREMOS” ,[object Object]
Poseen mayor iniciativa.
Tienen un sentido más amplio y profundo de responsabilidad en su trabajo.
Aprenden con mayor rapidez.Por esta razones muchas empresas abrazan un compromiso con el crecimiento personal de sus empleados, pues creen que ello fortalecerá la organización.
RESISTENCIA A pesar de lo dicho, existe mucha resistencia de las organizaciones a encarar este tema. las razones que se esgrimen para resistirse a alentar el dominio personal son: Es blando: Pues se basa en conceptos no cuantificables. Cómo hacer para medir la intuición y la visión personal. Es difícilmente mensurable:  Cuanto aporta a la productividad y al funcionamiento Es obvio: Algunos consideran que son temas que ya se saben
LA DISCIPLINA DEL DOMINIO PERSONAL VISIÓN PERSONAL Una visión no es un propósito. La visión es un destino especifico, la imagen de un futuro deseado. El propósito es abstracto. La visión es concreta. VISIÓN: ,[object Object]

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Dominio personal

  • 2. DOMINIO PERSONAL EL ESPÍRITU DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual. Kyocera: En cualquier área de negocio la fuerza activa es la “gente”. Si los empleados no están motivados nada se podrá lograr. O´Brien: Brindar las condiciones que capaciten a la “gente” para llevar vidas enriquecedoras. De la búsqueda del aprendizaje continuo surge el espíritu de la organización inteligente.
  • 3. DOMINIO Y DESTREZA ESENCIA DEL DOMINIO PERSONAL La comparación entre nuestra VISIÓN (lo que deseamos) y una clara imagen de la REALIDAD ACTUAL (donde estamos en relación con dónde deseamos estar) genera lo que llamamos TENSIÓN CREATIVA. Cuando el dominio personal se convierte en disciplina: Aprender a ver con mayor claridad la realidad Clarificar lo que es importante La esencia del dominio personal consiste en aprender a generar y sostener la tensión creativa en nuestras vidas
  • 4.
  • 6. Tienen un sentido más amplio y profundo de responsabilidad en su trabajo.
  • 7. Aprenden con mayor rapidez.Por esta razones muchas empresas abrazan un compromiso con el crecimiento personal de sus empleados, pues creen que ello fortalecerá la organización.
  • 8. RESISTENCIA A pesar de lo dicho, existe mucha resistencia de las organizaciones a encarar este tema. las razones que se esgrimen para resistirse a alentar el dominio personal son: Es blando: Pues se basa en conceptos no cuantificables. Cómo hacer para medir la intuición y la visión personal. Es difícilmente mensurable: Cuanto aporta a la productividad y al funcionamiento Es obvio: Algunos consideran que son temas que ya se saben
  • 9.
  • 10.
  • 11. “Ser todo lo que puedo ser”EJEMPLO
  • 12. SOSTENER LA CREACIÓN CREATIVA Presión parta reducir la visión Tensión emocional Visión Brecha (tensión creativa) Realidad actual Actos para alcanzar la visión demora Solo los mediocres están siempre en su forma óptima. Somerset Maugham
  • 13. EL DOMINIO PERSONAL Y LA QUINTA DISCIPLINA A medida que practicamos la disciplina del dominio personal, varios cambios acontecen gradualmente . Muchos de ellos son sutiles y pasan inadvertidos. Además de aclarar las estructuras que caracterizan el dominio personal como una disciplina (tensión creativa, tensión emocional, conflicto estructural), la perspectiva sistémica ilumina aspectos mas sutiles del dominio personal, especialmente: integración de razón e intuición; visión continuamente intensificada de nuestra conexión con el mundo; compasión; compromiso con la totalidad.