prof carol ianni

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
DECANATO DE POSTGRADO
DIRECCIÓN DE POSTGRADO DE EDUCACIÓN
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA Y LIDERAZGO EDUCATIVO
U.C. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Esp. Carol Ianni
Santa Ana de Coro, Febrero de 2011

2. 1. Analizar los conceptos y fundamentos
sobre la Gerencia de Recursos Humanos
2. Describir la situación actual de los
recursos humanos en las instituciones
educativas.
3. Contrastar los elementos teóricos-
conceptuales sobre la Gerencia de
Recursos Humanos con la praxis
institucional.

3. 1. El área de Recursos
Humanos, definición y
funciones.
2. El Talento Humano base de la
calidad y la productividad de las
organizaciones.
3. La Gerencia del Recurso
Humano

4. ¿Qué son las organizaciones?
¿Qué es el Capital Intelectual
Organizacional?

6. Las organizaciones son entidades sociales
compuestas por dos o más individuos con la
finalidad de cumplir metas y objetivos.
También son sistemas abiertos cuyas partes
están relacionadas entre sí y con su medio
ambiente. Por lo tanto, cada sistema recibe
recursos o entradas de su entorno, procesan
estas entradas y exportan productos o salidas
a su entorno.

7. LA TEORÍA DE SISTEMAS Y SUS IMPLICACIONES
La interdependencia, todas las partes de una organización
están interrelacionadas (sistema y entorno circundante).
La apertura, implica que la organización debe estar
consciente de los cambios en su entorno.
Marco analítico macroscópico y microscópico, la teoría de
sistemas identifica las influencias externas e internas que
afectan a las organizaciones.
La adaptación y la innovación de la organización, implica
que las organizaciones no son entidades estáticas, son flexibles
y adoptivas, innovan continuamente para hacer frente a
restricciones cambiantes del entorno del sistema.

8. La prosperidad de las
organizaciones y por ende de las
sociedades, se logra como una
consecuencia de la dignificación del
ser humano.

9. 2
ORGANIZACIONES INTELIGENTES, INNOVADORAS Y CON CAPACIDAD
DE APRENDIZAJE
Forma, acumula y utiliza el
capital intelectual en la
APRENDE creación de conocimientos
Y CREA productivos e innovadores
2
APLICA EL
CONOCIMIENTO TRABAJA CON
PRODUCTIVO ORGANIZACIÓN
Capacidad organizacional de respuesta ante los cambios rápidos e
impredecibles en el conocimiento y en la sociedad

10. Capital
Capital
Estructural
Humano
CIOM
Capital
Relacional

11. …….como un activo de la organización
Se puede definir el valor de una organización por el valor de sus activos
más el valor que la misma pueda generar en un futuro.
VALOR DE LA
ORGANIZACIÓN
ACTIVOS ACTIVOS
TANGIBLES INTANGIBLES
CAPITAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL
FISICO FINANCIERO HUMANO ESTRUCTURAL RELACIONAL

12. …….como un activo de la organización
Se refiere al conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa
que poseen las personas y equipos de la misma, así como su
capacidad para regenerarlo; es decir, su capacidad de aprender.
El Capital Humano es la base de la generación de los otros
dos tipos de Capital Intelectual. Una forma sencilla de distinguir el
Capital Humano es que la empresa no lo posee, no lo puede
comprar, sólo alquilarlo durante un periodo de tiempo.
En las instituciones educativas se designa al "conjunto de
conocimientos, habilidades, destrezas y talentos que posee una
persona y la hacen apta y competente para desarrollar actividades
específicas“

13. …….como un activo de la organización
Es el conocimiento que la organización consigue
explicitar, sistematizar e internalizar y que en un principio puede
estar latente en las personas y equipos de la empresa.
Quedan incluidos todos aquellos conocimientos estructurados de
los que depende la eficacia y eficiencia interna de la organización:
los sistemas de información y comunicación, la tecnología
disponible, los procesos de trabajo, las patentes, los sistemas de
gestión...
El Capital Estructural es propiedad de la empresa, queda en la
organización cuando sus personas la abandonan. Un sólido Capital
Estructural facilita una mejora en el flujo de conocimiento e
implica una mejora en la eficacia de la organización.

14. …….como un activo de la organización
Se refiere al valor que tiene para una organización el conjunto
de relaciones que mantiene con el exterior.
El valor que tiene el conjunto de relaciones que se mantiene
con el exterior de la organización: base de
clientes, proveedores, alianzas, comunidad etc.
La calidad y sostenibilidad de la base de clientes de una
organización y su potencialidad para generar nuevos clientes
en el futuro, son cuestiones claves para su éxito, como
también lo es el conocimiento que puede obtenerse de la
relación con otros agentes del entorno
(alianzas, proveedores...).

15. La gerencia del capital humano es un
sistema administrativo para el
desarrollo del máximo potencial laboral
de la organización.
La gestión del capital humano se
justifica en la medida que promueve la
mejorar continua de la productividad de
la organización

16. Muchos creen que el talento es
cuestión de suerte, pero pocos saben
que la suerte es cuestión de talento.
El hombre inteligente no es el que
tiene muchas ideas, sino el que sabe
sacar provecho de las pocas que
tiene. (J. Dotras)
Un hombre con ideas es
fuerte, pero un hombre con ideales
es invencible. (Santiago Sisterna)

17. El ya bien conocido… ¡Rompamos
Paradigmas!, para no encerrar nuestras ideas por la
censura que nos impone la sociedad al pensar de
forma distinta; porque como dice Joel Arthur el
autor del libro Paradigmas, “cuanto más
involucrado se este con un conjunto de reglas, más
difícil resulta percibir una alternativa.
Dejemos volar nuestra imaginación para
poder hacer lo imposible, porque según
Julio Verne, “Todo aquello que terminó
por cambiar la historia de la
humanidad, comenzó como un sueño en la
mente de una persona”.