Expoicion gestion equipo 4
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    Expoicion gestion equipo 4 Expoicion gestion equipo 4 Presentation Transcript

    • FASES DE PUESTA ENMARCHA Desarrollo de intervenciónEjecución del Proyecto Previas Acciones preparatorias
    • Importante acciones:No. 1 No. 2
    • No. 3 N. 4 Tener en cuenta
    • Medios o herramientas decomunicación posibles Boletín Afectados, familia res y personas socias Personas socias, donantes Informativo entidades colaboradas , financiadoras
    • Información Personas socias y órganos directivos Entidad
    • Fase de ejecución y seguimiento Fase de ejecución se caracteriza por la necesidad de flexibilidad y capacidad de re- adaptación a los cambios imprevistos que se vayan dando. En la fase de ejecución hay dos aspectos claves a tener presentes: A)rigor y atención a lo previamente planificado B) flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios
    • a)Rigor y atención a lo previamente planificado:Nunca perder de vista los objetivos y los resultadosesperados. b)Flexibilidad y capacidad de adaptación a loscambios:La realidad sobre la que se va a intervenir es compleja ycambiante y resulta imposible prever todas las posiblescoyunturas o situaciones que se van a ir planteando.
    •  El seguimiento del proyecto consiste en recoger información de manera continua a lo largo de la intervención, con e fin de realizar cambios precisos. La evaluación durante a ejecución pondrá énfasis en los siguientes aspectos:
    • Cobertura del proyectoA) Cobertura del proyecto Proporción de la población usuaria respecto a la estimada Ajuste de las personas usuarias al perfil de personas destinatarias y acceso efectivo de las personas destinatarias al proyecto.B) Implementación del proyecto• Resultados que se van obteniendo en relación a los objetivos.• Ajuste de las actividades y de la metodología de trabajo a lo previsto.• Grado de participación de las y los destinatarios en el desarrollo del proyecto.
    • DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD Y DEPROYECTO Datos de la entidad y persona de contacto • Datos del proyecto • Periodo que cubre el informe Resumen de la situación • Población beneficiaria directa y usuaria • Resultados alcanzados Desarrollo de actividades
    • VALORACIÓN DE LA MARCHA YEJECUCIÓN DEL PROYECTO
    • EVALUACION EXPOSTEl objetivo de la evaluación final no selimita únicamente en establecer éxitoso fracasos de un proyecto, tambiéntrata de averiguar por que se hanalcanzado o no determinadosresultados y cuales han sido losfactores que han contribuido a producirresultados
    • Se evaluarán:  Resultados y logros alcanzados  Cobertura del proyecto  Aspectos técnicos y funcionales
    • Evaluación de Proyectos Sociales ORIENTAR LA ACTUACION Actividad de Procedimiento Riguroso y reflexión sistemático objetivo
    • EMITIR JUICIOS VALORATIVOS FUNDAMENTADOS Y COMUNICABLES Sobre las personas usuarias, los logros, los productos y los procesos de esos proyectos ORIENTAR LA ACTUACIONRecomendaciones y propuestas realistas y fundamentadas en la experiencia, reorientar elproyecto si se considera necesario continuarlo, orientar la puesta en marcha de un servicio que responda a la necesidad extraer conclusiones que puedan ser de interés para otros proyectos similares El modelo de evaluación contemplado entiende : La evaluación como un proceso descriptivo valorativo orientado a la toma de decisiones
    • • Entradas (información y recursos). Procesos (intervención MODELOSISTEMICO y gestión). Salidas (productos, logros e impacto) : • Eficiencia y eficacia. Procesos (metodología, tareas EVALUACION DE por fases, gestión de recursos) RESULTADOS • Participación y contraste de los diversos EVALUACIÓ agentes implicados. N CON: EVALUACIO N APLICADA • La experiencia y orientada a la toma de A PARTIR decisiones DE: EVALUACION • Elemento de cambio, no sólo de control. COMO:
    • Estructuración del informe de evaluación final Encuadre Descripción Valoración Orientaciones Breve Personas Análisis de Recomendaciodescripción del usuarias apartados del nes paraproyecto y del Logros e proyecto y ajustar la sistema de impacto del relaciones: acción. evaluación proyecto variaciones Intervenciones Actividades respecto a lo futuras. realizadas programado Servicios Factores proyectos ajenos similares condicionantes del desarrollo
    • Estructura del informe de evaluación final Encuadre Descripción Valoración Orientación y líneas de mejoraAspectos básicos Recoge descripción Análisis general de Si se continua o no del proyecto a de los diferentes cada apartado se continua evaluar. aspectos Análisis relacional Aprendizaje Breve, datos valorando las Sistemas de realizado objetivamente relaciones existentes evaluación y • Usuarios -Adecuación del herramientas . • De usuarios diagnostico • No de personas • Finalidad • De logros -factores de • De logros objetivos • Destinatario • De productos incidencia • Productos • Resumen • Tareas de atención Comunicar el • Recursos humanos • Recursos • Sistema de humanos problema recogida de la • Participación de alternativas personas • Participación de información personas usuarias Líneas de mejora • Recurso materiales • Material Presente la realidad • Económicos infraestructura y parámetros • Factores ajenos al • Económicos actuales del proyecto líneas de proyecto coordinación