SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
 
UNIP Interativa
Cursos Superiores de Tecnologia
MANUAL DE ORIENTAÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
São Paulo
  2
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
PIM IV
1. Introdução
Os Projetos Integrados Multidisciplinares (PIM) têm como principal característica estrutural o
desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propósito consiste em propiciar condições
para que o aluno desenvolver a prática seus conhecimentos teóricos, baseados na integração
multidisciplinar e na organização que ele escolher como foco de estudo, aplicando suas percepções e
conclusões por meio da metodologia científica para produção acadêmica.
2. Objetivos gerais
O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) faz parte do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de
Tecnologia a distância da UNIP Interativa - Universidade Paulista. Os alunos deverão realizar o
levantamento das características e práticas existentes em uma organização. Atualmente, desempenhar
bem as funções de gestor pode garantir não somente a eficácia na produtividade de uma organização,
como também a transferência dos conhecimentos acadêmicos adquiridos.
O PIM busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos
adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. O
profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os
futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do
real papel do gestor, através da visão bem-delineada da estrutura e dos processos organizacionais.
3. Objetivos específicos
São objetivos específicos do PIM:
 desenvolver a experiência da realização de um levantamento das características e práticas
organizacionais de uma empresa, resultando em uma pesquisa conclusiva e suas ponderações;
 proporcionar condições para que o aluno desenvolva na prática os conhecimentos teóricos
adquiridos, colaborando no processo de ensino-aprendizagem;
 propiciar ao aluno uma visão ampla das dificuldades existentes na implementação, na execução e
na avaliação dos modelos administrativos.
  3
4. Operacionalização do trabalho
As atividades do PIM são desenvolvidas em empresas reais previamente selecionadas pelos alunos.
Nestas empresas serão realizadas pesquisas de avaliações de itens específicos apontados para cada
disciplina.
5. A empresa
O aluno e/ou grupo (composto de até seis pessoas, sendo alunos matriculados no mesmo curso),
podendo ser de modalidades diferentes (SEI/SEPI), deverá escolher uma empresa real para realização
do trabalho. Deverão ser privilegiadas empresas que estejam “abertas” a atitude empreendedora.
Recomenda-se que sejam escolhidas de capital aberto ou que disponibilizem as informações
necessárias para o trabalho proposto, não havendo restrição quanto ao ramo de negócios.
É fundamental observar que tal escolha é determinante da qualidade do trabalho a ser realizado. Uma
escolha inadequada poderá terminar em perda de tempo e resultados negativos para o trabalho. O
desenvolvimento do projeto ficará sob a orientação de um Professor Orientador de Projeto via Fórum
de Discussão e/ou Chat, Tutoria Presencial do Polo e Tutoria a distância.
6. Estrutura do projeto
O aluno e/ou grupo deverá identificar, analisar e propor melhorias para gestão utilizando os
conhecimentos adquiridos nas disciplinas do módulo. Deverá ainda realizar um diagnóstico
organizacional, buscando identificar possíveis anomalias e práticas diferenciadas de gestão, sugerindo,
inclusive, melhorias para as práticas atuais.
Depois de realizada a pesquisa, deverá organizar os dados, anotar as informações relevantes e
escrever o projeto, com suas palavras. Isso significa que é de fundamental importância uma correta
apresentação dos dados, das fontes de pesquisa e dos resultados, de sua justificativa e conclusão
pertinentes.
O objetivo do Projeto Integrado Multidisciplinar é demonstrar a sua capacidade de análise de processos
e como solucionar os grandes desafios empresariais. Para isso, é necessário seguir certos padrões para
facilitar a compreensão do leitor. Observe a lista abaixo:
1. Capa
2. Folha de rosto
3. Resumo
4. Abstract
5. Sumário
6. Introdução
7. Desenvolvimento
  4
 Descrição da empresa
 Abordagem das disciplinas do bimestre
o criar um enlace entre os assuntos, aprofundando a multidisciplinaridade
o as disciplinas podem ser separadas por capítulos ou subcapítulos, conforme a
preferência.
o ressalta-se que, para a construção de um projeto acadêmico, é preciso desenvolver
textos consistentes, com fundamentação teórica, e, para isso, é imprescindível a
pesquisa em bibliografias sobre o assunto.
o além disso, outro componente importante é a aderência da pesquisa teórica na
situação prática vivenciada na empresa escolhida como fonte de estudo.
8. Conclusão
9. Referências
Todos esses itens devem sem contemplados (são obrigatórios). Para o melhor desenvolvimento,
é primordial a leitura cuidadosa do MANUAL GERAL, que explica em detalhe o conteúdo e o
formato pertinente a cada assunto. As possíveis dúvidas poderão ser solucionadas através da
orientação via fórum e/ou chat, ou ainda com o tutor do polo e/ou tutor a distância.
7. O PIM IV abrange as disciplinas:
 Suprimento de Mão de Obra
 Desenvolvimento de Recursos Humanos
 Dinâmica das Relações Interpessoais
7.1 Suprimento de Mão de Obra
Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a
postura da empresa em relação a tal prática.
Descrever os tipos de recrutamento e quais são utilizados pela organização estudada.
Descrever o processo de seleção adotado pela empresa e comentar suas principais ferramentas e
técnicas.
Há avaliação do processo de recrutamento e seleção? Como é feito? Qual sua relevância?
7.2 Desenvolvimento de Recursos Humanos
Identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços, bem
como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área.
 desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o
posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática
e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos.
  5
 descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa, comentando se há trabalho em
equipe, referindo-se à qualidade das relações.
 comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrever e colocar suas
impressões.
 apresentar um planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a
empresa, isto é, trazer idéias para a atuação do RH, de forma a torná-lo estratégico e atuante.
7.3 Dinâmica das Relações Interpessoais
O aluno deve analisar a gestão de pessoas na empresa, verificar qual teoria motivacional se encaixa
nas relações existentes na organização, isto é, de acordo com o que observou analisar qual ou quais
dentre os autores estudados tem seu pensamento aplicado nas práticas da empresa em relação às
pessoas.
Deve verificar se os líderes são democráticos ou autocráticos, se dão feedback aos colaboradores e se
administra conflitos de maneira a otimizar o trabalho em grupo. A empresa faz pesquisa de clima
organizacional? Essa pesquisa é eficaz, traz resultados para a empresa?
Para trabalhar tais conceitos é indispensável que o aluno, no desenvolvimento de seu trabalho, coloque
as definições dos termos técnicos, para que o leitor consiga ter compreensão de todo a pesquisa e
análises realizadas.
8. Envio do projeto
Verificar informações sobre o envio do trabalho na plataforma Blackboard. As datas de entrega
encontram-se publicadas no Calendário Acadêmico.
* Os alunos reprovados em qualquer uma das disciplinas PIM só poderão enviar seus Projetos
caso estejam matriculados em regime de dependência (verificar prazos na Secretaria Virtual).
9. Prazos e validação do recebimento do Projeto
Não serão aceitos, em hipótese alguma, trabalhos após as datas publicadas, ou por outros meios que
não sejam os definidos pela UNIP Interativa. Portanto, não haverá possibilidade de entrega do Projeto
PIM via e-mail, correio, Digital Dropbox, FAX ou qualquer outro meio que não esteja ligado ao Campo de
Envio destinado ao Projeto.
O PIM é um projeto que consta do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia e
corresponde à computação de 50 horas (para cada PIM), totalizando 100 horas no semestre,
  6
equivalendo ao controle de frequência e nota do aluno, desde que apresente conceito igual ou maior
que 5,0 (cinco).
Caso o aluno obtenha o conceito final menor que 5,0 (cinco) ou não envie o projeto dentro do semestre,
ficará em situação de reprovado na disciplina PIM, e só poderá reenviar seu projeto caso esteja
matriculado em regime de dependência* (via Secretaria Virtual) e siga as informações sobre o projeto,
contidas na plataforma Blackboard, no semestre que estiver cursando.
* Atenção quanto aos prazos estipulados pela Secretaria Virtual, na realização das matrículas de
disciplinas em que foi reprovado.
10. Dúvidas sobre o Projeto
Caso o aluno tenha dúvidas sobre o desenvolvimento PIM, poderá contatar seu Tutor a distância, que
estará à disposição pelo sistema de Mensagens na disciplina e no telefone 0800 010 9000.
Bons estudos!
Atenciosamente,
CST Gestão

More Related Content

What's hot

Maceio ge19-gestão de projetos-implantação da manutenção autônoma (ma) nas ár...
Maceio ge19-gestão de projetos-implantação da manutenção autônoma (ma) nas ár...Maceio ge19-gestão de projetos-implantação da manutenção autônoma (ma) nas ár...
Maceio ge19-gestão de projetos-implantação da manutenção autônoma (ma) nas ár...Marco Coghi
 
Referencial de Competências IPMA Brasil
Referencial de Competências IPMA BrasilReferencial de Competências IPMA Brasil
Referencial de Competências IPMA BrasilRaphael Albergarias
 
TCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli Daniel
TCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli DanielTCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli Daniel
TCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli DanielGiseli Daniel
 
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0tavres
 
TCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMI
TCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMITCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMI
TCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMIEduardo Paiossin
 
Apostila elementos de projeto de informática
Apostila elementos de projeto de informáticaApostila elementos de projeto de informática
Apostila elementos de projeto de informáticaFabricio Tecinfo
 
Nc bv3 pt_br_icbv3_r.3.1_lr
Nc bv3 pt_br_icbv3_r.3.1_lrNc bv3 pt_br_icbv3_r.3.1_lr
Nc bv3 pt_br_icbv3_r.3.1_lrleopaiva217101
 
Cef n2 operador de informatica referencial de formação
Cef n2 operador de informatica   referencial de formaçãoCef n2 operador de informatica   referencial de formação
Cef n2 operador de informatica referencial de formaçãoAlexandra Almeida
 
Licenciatura em Marketing Management
Licenciatura em Marketing ManagementLicenciatura em Marketing Management
Licenciatura em Marketing ManagementIMF Portugal
 
Programa gestao
Programa gestaoPrograma gestao
Programa gestaoTiti Mimi
 
Project Management Office (PMO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE IMPLANTAÇÃO E GER...
Project Management Office (PMO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE IMPLANTAÇÃO E GER...Project Management Office (PMO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE IMPLANTAÇÃO E GER...
Project Management Office (PMO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE IMPLANTAÇÃO E GER...Jeneffer Ferreira Ribeiro
 
Seminários V - Ads -UNOPAR ARAGUAINA,TO - POLO II
Seminários V - Ads -UNOPAR ARAGUAINA,TO - POLO IISeminários V - Ads -UNOPAR ARAGUAINA,TO - POLO II
Seminários V - Ads -UNOPAR ARAGUAINA,TO - POLO IIDheimyson Carlos Sousa Silva
 
Apresentacao pdi sti-v1
Apresentacao pdi sti-v1Apresentacao pdi sti-v1
Apresentacao pdi sti-v1Sti Uff
 
Como Implantar Uma Universidade Corporativa
Como Implantar Uma Universidade CorporativaComo Implantar Uma Universidade Corporativa
Como Implantar Uma Universidade CorporativawebAula S/A
 

What's hot (19)

TCC Especialização Gerenciamento de Projetos
TCC Especialização Gerenciamento de ProjetosTCC Especialização Gerenciamento de Projetos
TCC Especialização Gerenciamento de Projetos
 
Plano de curso pi 1
Plano de curso   pi 1Plano de curso   pi 1
Plano de curso pi 1
 
Tcc Redmini Software de Gestão de Projetos
Tcc Redmini Software de Gestão de ProjetosTcc Redmini Software de Gestão de Projetos
Tcc Redmini Software de Gestão de Projetos
 
Maceio ge19-gestão de projetos-implantação da manutenção autônoma (ma) nas ár...
Maceio ge19-gestão de projetos-implantação da manutenção autônoma (ma) nas ár...Maceio ge19-gestão de projetos-implantação da manutenção autônoma (ma) nas ár...
Maceio ge19-gestão de projetos-implantação da manutenção autônoma (ma) nas ár...
 
Referencial de Competências IPMA Brasil
Referencial de Competências IPMA BrasilReferencial de Competências IPMA Brasil
Referencial de Competências IPMA Brasil
 
TCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli Daniel
TCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli DanielTCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli Daniel
TCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli Daniel
 
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0
 
TCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMI
TCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMITCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMI
TCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMI
 
Apostila elementos de projeto de informática
Apostila elementos de projeto de informáticaApostila elementos de projeto de informática
Apostila elementos de projeto de informática
 
Gestão de Projetos segundo a IPMA
Gestão de Projetos segundo a IPMAGestão de Projetos segundo a IPMA
Gestão de Projetos segundo a IPMA
 
Nc bv3 pt_br_icbv3_r.3.1_lr
Nc bv3 pt_br_icbv3_r.3.1_lrNc bv3 pt_br_icbv3_r.3.1_lr
Nc bv3 pt_br_icbv3_r.3.1_lr
 
Cef n2 operador de informatica referencial de formação
Cef n2 operador de informatica   referencial de formaçãoCef n2 operador de informatica   referencial de formação
Cef n2 operador de informatica referencial de formação
 
Licenciatura em Marketing Management
Licenciatura em Marketing ManagementLicenciatura em Marketing Management
Licenciatura em Marketing Management
 
Programa gestao
Programa gestaoPrograma gestao
Programa gestao
 
Project Management Office (PMO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE IMPLANTAÇÃO E GER...
Project Management Office (PMO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE IMPLANTAÇÃO E GER...Project Management Office (PMO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE IMPLANTAÇÃO E GER...
Project Management Office (PMO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE IMPLANTAÇÃO E GER...
 
E formador
E formadorE formador
E formador
 
Seminários V - Ads -UNOPAR ARAGUAINA,TO - POLO II
Seminários V - Ads -UNOPAR ARAGUAINA,TO - POLO IISeminários V - Ads -UNOPAR ARAGUAINA,TO - POLO II
Seminários V - Ads -UNOPAR ARAGUAINA,TO - POLO II
 
Apresentacao pdi sti-v1
Apresentacao pdi sti-v1Apresentacao pdi sti-v1
Apresentacao pdi sti-v1
 
Como Implantar Uma Universidade Corporativa
Como Implantar Uma Universidade CorporativaComo Implantar Uma Universidade Corporativa
Como Implantar Uma Universidade Corporativa
 

Similar to Manual pim iv rh turma 2010

Manual pim vii pg
Manual pim vii pgManual pim vii pg
Manual pim vii pgJose Rudy
 
Manual pim i comum entre os cursos de gestão - turma 2010
Manual pim i   comum entre os cursos de gestão - turma 2010Manual pim i   comum entre os cursos de gestão - turma 2010
Manual pim i comum entre os cursos de gestão - turma 2010Jose Rudy
 
Manual gfin pim iv 2012
Manual gfin pim iv 2012Manual gfin pim iv 2012
Manual gfin pim iv 2012Jose Rudy
 
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)Jose Rudy
 
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)Jose Rudy
 
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRA
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRADESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRA
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRAEliana Motta Bourry
 
Mpim iii log_2012 (2)(2)
Mpim iii log_2012 (2)(2)Mpim iii log_2012 (2)(2)
Mpim iii log_2012 (2)(2)Jose Rudy
 
PROJ INTEG MULTIDISCIPLINAR I
PROJ INTEG MULTIDISCIPLINAR IPROJ INTEG MULTIDISCIPLINAR I
PROJ INTEG MULTIDISCIPLINAR Ipaulocsm
 
Manual do pim III Gestão da qualidade
Manual do pim III Gestão da qualidadeManual do pim III Gestão da qualidade
Manual do pim III Gestão da qualidadeRevair Ferraresi
 
Programa de Aula da Disciplina Administração Estratégica
Programa de Aula da Disciplina Administração EstratégicaPrograma de Aula da Disciplina Administração Estratégica
Programa de Aula da Disciplina Administração EstratégicaLabCEO UFF
 
Plano de Aula Assistente administrativo Senac
Plano de Aula Assistente administrativo SenacPlano de Aula Assistente administrativo Senac
Plano de Aula Assistente administrativo SenacFabio Campos
 
Gestão de cursos_a_distância_02_a_pvou114_ravel_gimenes
Gestão de cursos_a_distância_02_a_pvou114_ravel_gimenes Gestão de cursos_a_distância_02_a_pvou114_ravel_gimenes
Gestão de cursos_a_distância_02_a_pvou114_ravel_gimenes Ravel Gimenes
 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL PTI.pdf
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL PTI.pdfPRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL PTI.pdf
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL PTI.pdfdidicadoida
 
Atps 2012 2_administracao_6_administracao_recursos_humanos
Atps 2012 2_administracao_6_administracao_recursos_humanosAtps 2012 2_administracao_6_administracao_recursos_humanos
Atps 2012 2_administracao_6_administracao_recursos_humanosAdriano Ferreira
 
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDOCurso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDOEstratégia Concursos
 
Gestão publica grupo_1_semestre
Gestão publica grupo_1_semestreGestão publica grupo_1_semestre
Gestão publica grupo_1_semestreRonaldo Oliveira
 
Atps 2014 1_cco_3_tecnologias_gestao
Atps 2014 1_cco_3_tecnologias_gestaoAtps 2014 1_cco_3_tecnologias_gestao
Atps 2014 1_cco_3_tecnologias_gestaoWellington Guimaraes
 

Similar to Manual pim iv rh turma 2010 (20)

Manual pim vii pg
Manual pim vii pgManual pim vii pg
Manual pim vii pg
 
Manual pim i comum entre os cursos de gestão - turma 2010
Manual pim i   comum entre os cursos de gestão - turma 2010Manual pim i   comum entre os cursos de gestão - turma 2010
Manual pim i comum entre os cursos de gestão - turma 2010
 
Manual gfin pim iv 2012
Manual gfin pim iv 2012Manual gfin pim iv 2012
Manual gfin pim iv 2012
 
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)
 
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)
 
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRA
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRADESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRA
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRA
 
Mpim iii log_2012 (2)(2)
Mpim iii log_2012 (2)(2)Mpim iii log_2012 (2)(2)
Mpim iii log_2012 (2)(2)
 
PROJ INTEG MULTIDISCIPLINAR I
PROJ INTEG MULTIDISCIPLINAR IPROJ INTEG MULTIDISCIPLINAR I
PROJ INTEG MULTIDISCIPLINAR I
 
Manual do pim III Gestão da qualidade
Manual do pim III Gestão da qualidadeManual do pim III Gestão da qualidade
Manual do pim III Gestão da qualidade
 
Manual pim iii
Manual pim iiiManual pim iii
Manual pim iii
 
Programa de Aula da Disciplina Administração Estratégica
Programa de Aula da Disciplina Administração EstratégicaPrograma de Aula da Disciplina Administração Estratégica
Programa de Aula da Disciplina Administração Estratégica
 
Plano de Aula Assistente administrativo Senac
Plano de Aula Assistente administrativo SenacPlano de Aula Assistente administrativo Senac
Plano de Aula Assistente administrativo Senac
 
Gestão de cursos_a_distância_02_a_pvou114_ravel_gimenes
Gestão de cursos_a_distância_02_a_pvou114_ravel_gimenes Gestão de cursos_a_distância_02_a_pvou114_ravel_gimenes
Gestão de cursos_a_distância_02_a_pvou114_ravel_gimenes
 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL PTI.pdf
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL PTI.pdfPRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL PTI.pdf
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL PTI.pdf
 
Atps 2012 2_administracao_6_administracao_recursos_humanos
Atps 2012 2_administracao_6_administracao_recursos_humanosAtps 2012 2_administracao_6_administracao_recursos_humanos
Atps 2012 2_administracao_6_administracao_recursos_humanos
 
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDOCurso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
 
Elaboração de projeto 2013 2
Elaboração de projeto 2013 2Elaboração de projeto 2013 2
Elaboração de projeto 2013 2
 
Gestão publica grupo_1_semestre
Gestão publica grupo_1_semestreGestão publica grupo_1_semestre
Gestão publica grupo_1_semestre
 
Atps 2014 1_cco_3_tecnologias_gestao
Atps 2014 1_cco_3_tecnologias_gestaoAtps 2014 1_cco_3_tecnologias_gestao
Atps 2014 1_cco_3_tecnologias_gestao
 

More from Jose Rudy

Portais corporativos aline m toledo
Portais corporativos aline m toledoPortais corporativos aline m toledo
Portais corporativos aline m toledoJose Rudy
 
Metodologiajung
MetodologiajungMetodologiajung
MetodologiajungJose Rudy
 
Manual pim viii_gti_2011
Manual pim viii_gti_2011Manual pim viii_gti_2011
Manual pim viii_gti_2011Jose Rudy
 
Manual PIM III Turma 2010_3 e 4_agosto
Manual PIM III Turma 2010_3 e 4_agostoManual PIM III Turma 2010_3 e 4_agosto
Manual PIM III Turma 2010_3 e 4_agostoJose Rudy
 
Manual pim i_ti_sepi_sei[1]
Manual pim i_ti_sepi_sei[1]Manual pim i_ti_sepi_sei[1]
Manual pim i_ti_sepi_sei[1]Jose Rudy
 
Manual de normalizacao
Manual de normalizacaoManual de normalizacao
Manual de normalizacaoJose Rudy
 
Manual aluno unip
Manual aluno unipManual aluno unip
Manual aluno unipJose Rudy
 
Manual%20 pim%20viii si[1]
Manual%20 pim%20viii si[1]Manual%20 pim%20viii si[1]
Manual%20 pim%20viii si[1]Jose Rudy
 
Manual%20 pim%20ii%20ti%20sepi%20sei
Manual%20 pim%20ii%20ti%20sepi%20seiManual%20 pim%20ii%20ti%20sepi%20sei
Manual%20 pim%20ii%20ti%20sepi%20seiJose Rudy
 
Manual pim vi gti 2010
Manual pim vi gti 2010Manual pim vi gti 2010
Manual pim vi gti 2010Jose Rudy
 
Governanca e conselhos_de_direitos
Governanca e conselhos_de_direitosGovernanca e conselhos_de_direitos
Governanca e conselhos_de_direitosJose Rudy
 
Gestus itil um processo para implementa�o das pr�ticas itil para gerenciam...
Gestus itil   um processo para  implementa�o das pr�ticas itil para gerenciam...Gestus itil   um processo para  implementa�o das pr�ticas itil para gerenciam...
Gestus itil um processo para implementa�o das pr�ticas itil para gerenciam...Jose Rudy
 
Gerenciamento de-eventos-anormais
Gerenciamento de-eventos-anormaisGerenciamento de-eventos-anormais
Gerenciamento de-eventos-anormaisJose Rudy
 
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)Jose Rudy
 
Elaboracao de artigo cientifico2006
Elaboracao de artigo cientifico2006Elaboracao de artigo cientifico2006
Elaboracao de artigo cientifico2006Jose Rudy
 
Artigo implantacao ead corporatio
Artigo   implantacao ead corporatioArtigo   implantacao ead corporatio
Artigo implantacao ead corporatioJose Rudy
 
Proj. de tcc diego (final)
Proj. de tcc   diego (final)Proj. de tcc   diego (final)
Proj. de tcc diego (final)Jose Rudy
 

More from Jose Rudy (18)

Portais corporativos aline m toledo
Portais corporativos aline m toledoPortais corporativos aline m toledo
Portais corporativos aline m toledo
 
Metodologiajung
MetodologiajungMetodologiajung
Metodologiajung
 
Manual pim viii_gti_2011
Manual pim viii_gti_2011Manual pim viii_gti_2011
Manual pim viii_gti_2011
 
Manual PIM III Turma 2010_3 e 4_agosto
Manual PIM III Turma 2010_3 e 4_agostoManual PIM III Turma 2010_3 e 4_agosto
Manual PIM III Turma 2010_3 e 4_agosto
 
Manual pim i_ti_sepi_sei[1]
Manual pim i_ti_sepi_sei[1]Manual pim i_ti_sepi_sei[1]
Manual pim i_ti_sepi_sei[1]
 
Manual de normalizacao
Manual de normalizacaoManual de normalizacao
Manual de normalizacao
 
Manual aluno unip
Manual aluno unipManual aluno unip
Manual aluno unip
 
Manual%20 pim%20viii si[1]
Manual%20 pim%20viii si[1]Manual%20 pim%20viii si[1]
Manual%20 pim%20viii si[1]
 
Manual%20 pim%20ii%20ti%20sepi%20sei
Manual%20 pim%20ii%20ti%20sepi%20seiManual%20 pim%20ii%20ti%20sepi%20sei
Manual%20 pim%20ii%20ti%20sepi%20sei
 
Manual pim vi gti 2010
Manual pim vi gti 2010Manual pim vi gti 2010
Manual pim vi gti 2010
 
Governanca e conselhos_de_direitos
Governanca e conselhos_de_direitosGovernanca e conselhos_de_direitos
Governanca e conselhos_de_direitos
 
Gestus itil um processo para implementa�o das pr�ticas itil para gerenciam...
Gestus itil   um processo para  implementa�o das pr�ticas itil para gerenciam...Gestus itil   um processo para  implementa�o das pr�ticas itil para gerenciam...
Gestus itil um processo para implementa�o das pr�ticas itil para gerenciam...
 
Gerenciamento de-eventos-anormais
Gerenciamento de-eventos-anormaisGerenciamento de-eventos-anormais
Gerenciamento de-eventos-anormais
 
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)
 
Elaboracao de artigo cientifico2006
Elaboracao de artigo cientifico2006Elaboracao de artigo cientifico2006
Elaboracao de artigo cientifico2006
 
Attachment
AttachmentAttachment
Attachment
 
Artigo implantacao ead corporatio
Artigo   implantacao ead corporatioArtigo   implantacao ead corporatio
Artigo implantacao ead corporatio
 
Proj. de tcc diego (final)
Proj. de tcc   diego (final)Proj. de tcc   diego (final)
Proj. de tcc diego (final)
 

Manual pim iv rh turma 2010

  • 1.   UNIP Interativa Cursos Superiores de Tecnologia MANUAL DE ORIENTAÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS São Paulo
  • 2.   2 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PIM IV 1. Introdução Os Projetos Integrados Multidisciplinares (PIM) têm como principal característica estrutural o desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propósito consiste em propiciar condições para que o aluno desenvolver a prática seus conhecimentos teóricos, baseados na integração multidisciplinar e na organização que ele escolher como foco de estudo, aplicando suas percepções e conclusões por meio da metodologia científica para produção acadêmica. 2. Objetivos gerais O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) faz parte do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia a distância da UNIP Interativa - Universidade Paulista. Os alunos deverão realizar o levantamento das características e práticas existentes em uma organização. Atualmente, desempenhar bem as funções de gestor pode garantir não somente a eficácia na produtividade de uma organização, como também a transferência dos conhecimentos acadêmicos adquiridos. O PIM busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, através da visão bem-delineada da estrutura e dos processos organizacionais. 3. Objetivos específicos São objetivos específicos do PIM:  desenvolver a experiência da realização de um levantamento das características e práticas organizacionais de uma empresa, resultando em uma pesquisa conclusiva e suas ponderações;  proporcionar condições para que o aluno desenvolva na prática os conhecimentos teóricos adquiridos, colaborando no processo de ensino-aprendizagem;  propiciar ao aluno uma visão ampla das dificuldades existentes na implementação, na execução e na avaliação dos modelos administrativos.
  • 3.   3 4. Operacionalização do trabalho As atividades do PIM são desenvolvidas em empresas reais previamente selecionadas pelos alunos. Nestas empresas serão realizadas pesquisas de avaliações de itens específicos apontados para cada disciplina. 5. A empresa O aluno e/ou grupo (composto de até seis pessoas, sendo alunos matriculados no mesmo curso), podendo ser de modalidades diferentes (SEI/SEPI), deverá escolher uma empresa real para realização do trabalho. Deverão ser privilegiadas empresas que estejam “abertas” a atitude empreendedora. Recomenda-se que sejam escolhidas de capital aberto ou que disponibilizem as informações necessárias para o trabalho proposto, não havendo restrição quanto ao ramo de negócios. É fundamental observar que tal escolha é determinante da qualidade do trabalho a ser realizado. Uma escolha inadequada poderá terminar em perda de tempo e resultados negativos para o trabalho. O desenvolvimento do projeto ficará sob a orientação de um Professor Orientador de Projeto via Fórum de Discussão e/ou Chat, Tutoria Presencial do Polo e Tutoria a distância. 6. Estrutura do projeto O aluno e/ou grupo deverá identificar, analisar e propor melhorias para gestão utilizando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do módulo. Deverá ainda realizar um diagnóstico organizacional, buscando identificar possíveis anomalias e práticas diferenciadas de gestão, sugerindo, inclusive, melhorias para as práticas atuais. Depois de realizada a pesquisa, deverá organizar os dados, anotar as informações relevantes e escrever o projeto, com suas palavras. Isso significa que é de fundamental importância uma correta apresentação dos dados, das fontes de pesquisa e dos resultados, de sua justificativa e conclusão pertinentes. O objetivo do Projeto Integrado Multidisciplinar é demonstrar a sua capacidade de análise de processos e como solucionar os grandes desafios empresariais. Para isso, é necessário seguir certos padrões para facilitar a compreensão do leitor. Observe a lista abaixo: 1. Capa 2. Folha de rosto 3. Resumo 4. Abstract 5. Sumário 6. Introdução 7. Desenvolvimento
  • 4.   4  Descrição da empresa  Abordagem das disciplinas do bimestre o criar um enlace entre os assuntos, aprofundando a multidisciplinaridade o as disciplinas podem ser separadas por capítulos ou subcapítulos, conforme a preferência. o ressalta-se que, para a construção de um projeto acadêmico, é preciso desenvolver textos consistentes, com fundamentação teórica, e, para isso, é imprescindível a pesquisa em bibliografias sobre o assunto. o além disso, outro componente importante é a aderência da pesquisa teórica na situação prática vivenciada na empresa escolhida como fonte de estudo. 8. Conclusão 9. Referências Todos esses itens devem sem contemplados (são obrigatórios). Para o melhor desenvolvimento, é primordial a leitura cuidadosa do MANUAL GERAL, que explica em detalhe o conteúdo e o formato pertinente a cada assunto. As possíveis dúvidas poderão ser solucionadas através da orientação via fórum e/ou chat, ou ainda com o tutor do polo e/ou tutor a distância. 7. O PIM IV abrange as disciplinas:  Suprimento de Mão de Obra  Desenvolvimento de Recursos Humanos  Dinâmica das Relações Interpessoais 7.1 Suprimento de Mão de Obra Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a postura da empresa em relação a tal prática. Descrever os tipos de recrutamento e quais são utilizados pela organização estudada. Descrever o processo de seleção adotado pela empresa e comentar suas principais ferramentas e técnicas. Há avaliação do processo de recrutamento e seleção? Como é feito? Qual sua relevância? 7.2 Desenvolvimento de Recursos Humanos Identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área.  desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos.
  • 5.   5  descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa, comentando se há trabalho em equipe, referindo-se à qualidade das relações.  comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrever e colocar suas impressões.  apresentar um planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa, isto é, trazer idéias para a atuação do RH, de forma a torná-lo estratégico e atuante. 7.3 Dinâmica das Relações Interpessoais O aluno deve analisar a gestão de pessoas na empresa, verificar qual teoria motivacional se encaixa nas relações existentes na organização, isto é, de acordo com o que observou analisar qual ou quais dentre os autores estudados tem seu pensamento aplicado nas práticas da empresa em relação às pessoas. Deve verificar se os líderes são democráticos ou autocráticos, se dão feedback aos colaboradores e se administra conflitos de maneira a otimizar o trabalho em grupo. A empresa faz pesquisa de clima organizacional? Essa pesquisa é eficaz, traz resultados para a empresa? Para trabalhar tais conceitos é indispensável que o aluno, no desenvolvimento de seu trabalho, coloque as definições dos termos técnicos, para que o leitor consiga ter compreensão de todo a pesquisa e análises realizadas. 8. Envio do projeto Verificar informações sobre o envio do trabalho na plataforma Blackboard. As datas de entrega encontram-se publicadas no Calendário Acadêmico. * Os alunos reprovados em qualquer uma das disciplinas PIM só poderão enviar seus Projetos caso estejam matriculados em regime de dependência (verificar prazos na Secretaria Virtual). 9. Prazos e validação do recebimento do Projeto Não serão aceitos, em hipótese alguma, trabalhos após as datas publicadas, ou por outros meios que não sejam os definidos pela UNIP Interativa. Portanto, não haverá possibilidade de entrega do Projeto PIM via e-mail, correio, Digital Dropbox, FAX ou qualquer outro meio que não esteja ligado ao Campo de Envio destinado ao Projeto. O PIM é um projeto que consta do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia e corresponde à computação de 50 horas (para cada PIM), totalizando 100 horas no semestre,
  • 6.   6 equivalendo ao controle de frequência e nota do aluno, desde que apresente conceito igual ou maior que 5,0 (cinco). Caso o aluno obtenha o conceito final menor que 5,0 (cinco) ou não envie o projeto dentro do semestre, ficará em situação de reprovado na disciplina PIM, e só poderá reenviar seu projeto caso esteja matriculado em regime de dependência* (via Secretaria Virtual) e siga as informações sobre o projeto, contidas na plataforma Blackboard, no semestre que estiver cursando. * Atenção quanto aos prazos estipulados pela Secretaria Virtual, na realização das matrículas de disciplinas em que foi reprovado. 10. Dúvidas sobre o Projeto Caso o aluno tenha dúvidas sobre o desenvolvimento PIM, poderá contatar seu Tutor a distância, que estará à disposição pelo sistema de Mensagens na disciplina e no telefone 0800 010 9000. Bons estudos! Atenciosamente, CST Gestão