El individuo

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Definición del termino individuo en materia de administración.

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El individuo

  1. 1. EL INDIVIDUOLa supervivencia y el éxito de la empresa se pueden asegurar a través del desarrollopersonal de sus empleados, lo cual lleva a una cultura empresarial sana donde lacomunicación y la productividad florecen por su propia cuenta.En un mundo perfecto, cada persona seria auto responsable y no tendríamos que gastarcantidades enormes de tiempo y recursos – que parecen necesarios hoy en día paramantener y hacer que crezca un negocio – asegurándonos de que cada empleado añada a laenergía colectiva de la empresa por lo menos un pequeño porcentaje de su potencialverdadero.Tristemente, muchísima energía sigue siendo necesaria para motivar a un empleado normal.Y aunque sea común, lo cual actúa como gran igualador en respeto a la competencia en elmercado, existen casos donde, gracias a la unión de varios factores que sin duda no seconocen lo suficientemente bien en el mundo de los negocios, una compañía (que en sudefinición más básica es una asociación de personas, de seres humanos) logra salir de laimpotencia, dejando al resto de sus “competidores” (si es que así se les puede considerar)retorciéndose letárgicamente en las arenas movedizas de la ineficacia.Google es un buen ejemplo. A medida que ha ido creciendo, la compañía ha logradomantener un ambiente dinámico y agradable que a su vez cautiva y motiva a sus empleados.Lo importantees que los encargados de compañías como Google son conscientes de laimportancia de una cultura empresarial sana, y no la sacrifican a favor de rutinas estancadasque ya no tienen eficacia hoy en día.Hoy en día, el ser humano es más individualista que antes. Que sigamos aferrándonos a losantiguos conceptos de autoridad y disciplina ya no tiene sentido, y llega a sercontraproducente.Si entendemos que una compañía está compuesta de individuos y no de autómatas,llegamos a la conclusión de que el futuro de la compañía depende, ni más ni menos, delestado físico, mental, emocional y espiritual de cada uno de sus empleados.Esta idea ya se va aceptando más en el mundo de los negocios: hay compañías que animany ayudan a sus empleados a mejorar estos aspectos de su vida, tan importantes no solo paraque se conviertan en empleados más motivados y menos explotados, sino también paradesarrollar la satisfacción propia y vivir una vida más feliz. José Augusto De la Rosa Paulino El Individuo 1
  2. 2. En la liga de fútbol española, por ejemplo, el uso de la meditación contemplativa es muycomún. Está científicamente probado, y comprobado en el mundo práctico, que losbeneficios de la meditación son globales y se experimentan tanto en la mente y en lasemociones como en el estado físico. El resultado es un nivel de destreza previamenteinalcanzable.La súper-estrella más conocida en el mundo de los deportes, Michael Jordan, aprendió ameditar con su entrenador Phil Jackson. Elmilagroso jugador de baloncesto dijo en más deuna ocasión que el zazen (metodo de meditación Zen) fue un factor importantísimo en losseis campeonatos de la NBA que ganó junto a su equipo y en su formidable profesióndeportiva.La auto-responsabilidad, la motivación y el estado general de ánimo del empleado sonfactores que ni están, ni deberían estar bajo el control del empleador. Son perspectivaspersonales y se encuentran plenamente en las manos del individuo. Pero no hay nada maloen que una compañía promueva el desarrollo personal de sus empleados, porque elbeneficio se sentirá primero a nivel personal, extendiéndose después a cada aspecto de suvida: su organización mental, su habilidad de ver una situación con claridad y respondercon inteligencia, su capacidad de entender y comunicarse con los demás. Es, realmente, unarelación de beneficio recíproco.Entender que el personal hace parte fundamental para el éxito de una compañía, es unfactor que deben tener en cuenta todos los gerentes generales. Sólo así se conseguiránbeneficios que redundarán en el crecimiento y buena competitividad de todas las empresas.Muchas veces y casi sin darnos cuenta, la acción de determinados entes vivos o inertes,influye significativamente en nuestra vida. Puede llover en cualquier momento y searruinarán nuestros planes de salir a caminar, o la empresa donde trabajamos quiebra y nohay más remedio que dar un paso al costado e irnos. En resumidascuentas y así no loveamos claramente, existe interdependencia en todos los campos de nuestra vida.Por talrazón, para que todas estas relaciones sean productivas y nos ayuden a desarrollarnosintegralmente, deben estar basadas siempre en beneficios para todos. Nada sacamos conhacerle mal a otra persona o en comportarnos mal en una empresa. Nuestras acciones al serbuenas, ayudan al correcto funcionamiento y excelente vivir tanto nuestro como el de laspersonas que nos rodean.Las empresas no pueden estar al margen de este comportamiento. Deben esforzarse porcrear un ambiente favorable en su interior, que derive en un buen trabajo de sus empleadospara lograr resultados que mejoren su funcionamiento y se reflejen en toda la sociedad, esdecir, buscar el bienestar de todos los participantes, basados en la equidad, justicia y buentrato hacia ellos. José Augusto De la Rosa Paulino El Individuo 2
  3. 3. Desafortunadamente muy pocas empresas se esmeran por cuidar su parte más importante:sus recursos humanos. La mayoría simplemente se enreda en problemas y debates de cómoaumentar la productividad, como reducir costos, cómo aumentar las utilidades, y nuncaanalizan la forma de alcanzar lo anterior, mejorando las condiciones de los trabajadores yotorgándoles las ayudas necesarias para tales propósitos.Sin embargo, es necesario que también exista un compromiso y buen comportamiento porparte de los empleados. Algunos sólo se interesan por sí mismos y creen que todo gira entorno a ellos.Este individualismo es fatal si se quiere avanzar en la vida. Por esta causa, dentro de laorganización se pueden crear enfrentamientos, problemas o rencillas que nada bueno letraerán a la compañía.Todos deben ser conscientes que sólo trabajando en equipo se conseguirán resultados y queel beneficio de un área será el de la otra y viceversa. Los empleados también debenpropender porque el trabajo se realice bien, colocándose en el papel de "dueños" de laempresa, velando porque todo se haga correctamente, buscando reducir costos,aprovechando al máximo el tiempo de trabajo, eliminando lo que no sirva, buscando lamejor manera de aumentar ingresos, todo esto para colaborar con la efectividad ycompetitividad de la empresa.No sólo las empresas deben luchar porque todo se haga bien; los empleados deben teneruna mentalidad "gerencial" que les permita actuar siempre de la mejor manera.Ninguna compañía ha sido creada para fracasar, por eso es necesario recalcar laimportancia de buscar los mejores métodos para generar un ambiente laboral favorable y,lógicamente, un personal que posea rasgos de liderazgo y entrega por lo que hace. Esnecesario que la alta gerencia se comprometa a ayudar en todo lo posible al gerente derecursos humanos o jefe de personal (según el nombre del cargo en las diferentesempresas).Si no existe tal apoyo lo más seguro es que no crezca la compañía. Los competidorespueden convertirse en los mejores dentrodel mercado, ya que una mala administraciónpuede hacer que se pierda participación en el mismo, se disminuya el empleo, no se puedaretener al personal más capacitado o idóneo y no se realicen las mejores estrategias parasobrevivir en el nuevo milenio.Todo lo dicho anteriormente, debe estar liderado por una persona que entienda y estédispuesta a enfrentar los nuevos retos. El director general de una organización debe "llevarla batuta" lo mejor posible y buscar colaboración, en primera medida, del departamento derecursos humanos ya que este es el responsable de fomentar las mejores capacidades detodo el personal en la compañía. José Augusto De la Rosa Paulino El Individuo 3
  4. 4. Este departamento es el encargado de aplicar enfoques donde exista participación de todoslos trabajadores, haciendo que estos se sientan parte importante de la organización y asísean más abiertos al cambio, tengan más confianza en sus directos supervisores y jefessuperiores y puedan estar seguros que el crecimiento de la empresa es el de ellos mismos yque estando allí pueden explotar todas sus potencialidades.Por todo lo anterior, el departamento de recursos humanos en una empresa tiene una misióndifícil pero importante de lograr. Debe "capacitarse", buscando ideas, métodos y estrategiasactuales que permitan siempre que la eficacia y efectividad de los trabajadores mejore díatras día, y que su desarrollo esté a la vanguardia de las exigencias presentes y futuras delmercado y la sociedad en general. José Augusto De la Rosa Paulino El Individuo 4

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