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La paradoja

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Transcript

  • 1. Universidad Fermín Toro Vice-rectorado Académico Decanato de Investigación y Postgrado Maestría de Gerencia EmpresarialAlumno: José Pastor LinarezC.I. 12369486Profesor: Olivia Sosa
  • 2.  Este libro nos revela a través de una interesante historia la verdadera esencia del liderazgo. En ella se revela la historia de un ejecutivo que tiene un importante cargo en una empresa y se encuentra de pronto con múltiples problemas en su vida, tanto familiar como laboral, lo que lo lleva a realizar un retiro en un monasterio donde bajo la asesoría de un monje, que resulta ser un importante hombre de negocios llamado Leonard Hoffman, conocido como Simeón, logra aprender nuevas herramientas para un liderazgo de servicio.
  • 3.  La historia se desarrolla en un monasterio cercano al Lago Michigan y en este retiro se encuentra con otros cinco participantes cada uno mas diferente del otro:  Lee, un pastor de Wisconsin  Greg, sargento de instrucción del Ejército  Theresa, directora de una escuela pública  Chris, entrenadora de un equipo de baloncesto  Kim, enfermera jefe de un hospital
  • 4.  Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común Autoridad: el arte  Poder: la capacidad de conseguir que la de forzar o coaccionar a gente haga alguien, para que voluntariamente lo éste, aunque que tú quieres preferiría no debido a tu hacerla, haga tu influencia personal voluntad debido a tu posición.
  • 5.  Honrado, digno de confianza Ejemplar Pendiente de los demás Comprometido Atento Exige responsabilidad a la gente Trata a la gente con respeto Anima a la gente Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente
  • 6. Presidente VicepresidenteMandos intermedios SupervisoresEmpleados (asociados) Cliente
  • 7.  Se plantea ahora un cambio de paradigma a un nuevo paradigma donde se voltea la pirámide para que los empleados orienten su trabajo para la satisfacción del cliente y no del presidente de la compañía. Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente, que deben servirles.
  • 8. Liderazgo AutoridadServicio y sacrificio Amor Voluntad
  • 9.  Amor y Liderazgo Autoridad y Liderazgo Amor como Agápe Honrado, digno de confianza Paciencia Ejemplar Afabilidad Pendiente de los demás Humildad Comprometido Respeto Atento Generosidad Exige responsabilidad a la gente Indulgencia Trata a la gente con respeto Honradez Anima a la gente Compromiso Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente
  • 10.  Paciencia: mostrar dominio de uno mismo Afabilidad: prestar atención, apreciar y animar Humildad: ser autentico, sin pretensiones ni arrogancia Respeto: tratar a los otros como si fueran gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás Indulgencia: no guardar rencor cuando te perjudiquen Honradez: estar libre de engaños Compromiso: atenerte a tus elecciones
  • 11.  Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano Nuestro ambiente laboral debe considerar nuestras cuentas bancarias de relaciones: Reingresos Ingresos
  • 12.  Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevas destrezas para el liderazgo: Primera etapa: Segunda etapa: Inconsciente e Consciente e inexperto inexperto Tercera etapa: Cuarta etapa: Consciente y Inconsciente y experimentado experto
  • 13.  Dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificarnos por los demás, hará que tengamos influencia sobre ellos.
  • 14.  Dentro de esta lectura la gran paradoja es que para mandar hay que servir, saber escuchar, tratar a tus trabajadores como te gustaría que te trataran a ti. Aprender a satisfacer sus necesidades y trabajar en el desarrollo de aquellas nuevas destrezas para el liderazgo de manera que se conviertan en un comportamiento natural, alcance la etapa de inconsciente y experto.