Tema1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share
  • 6,041 views

 

Statistics

Views

Total Views
6,041
Views on SlideShare
6,004
Embed Views
37

Actions

Likes
1
Downloads
224
Comments
0

3 Embeds 37

http://planificaciondelcosto.blogspot.com 23
http://www.slideshare.net 12
http://www.planificaciondelcosto.blogspot.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Tema1 Presentation Transcript

  • 1. PLANIFICACION Y CONTROL DEL COSTO PROF. JOSE ANTONIO OLIVARES Universidad Católica Andrés Bello Coordinación de Estudios de Postgrado Especialización en Gerencia de Proyecto
  • 2. AGENDA Presentación Formación universitaria de Origen Experiencia en Proyectos y Profesional Revisión Contenido Programático Sesión 1
  • 3. CONTENIDO PROGRAMATICO MODULO SESION FECHA CONTENIDO REFERENCIAS ASIGNACIONES El Costo como variable en un proyecto: Perspectivas en relación con los procesos de la Gerencia de 1 10/9/2008 Proyectos. Asignación de Proyectos Los procesos de la gestión del Costo (Dirección y Organización) Relación entre costos, flujo de caja y progreso del proyecto. PMBOK / PMI Manual de 1 Contratos: Contrataciones Definición. Tipos de Contrato. Efectos sobre el control de Costos. C.I.V. Ejemplos de Contratos 2 17/09/2008 Clausulas típicas. Aspectos legales comerciales Ejemplos. Evaluación de los factores de entorno interno (politicas y prácticas aceptadas en la empresa), y externo (disponibilidad de recursos). 3 24/09/2008 EDT/EDC de cada proyecto Relación entre disponibilidad de recursos, estrategias de contratación, costo y riesgo. Estimación de Costos: PMBOK / PMI Combinación de Estrucutra Desagregada del Trabajo (EDT/WBS), Manual de 4 1/10/2008 requerimientos y costo de los recursos, duración estimada de las Contrataciones actividades, exeperiencias histórica y códigos de cuentas. C.I.V. Clasificación de los estimados de costos en func Project Ejercitación de Formulas 2 Management Escalatorias Handbook Ingenería de Costo Herramietas y Tecnicas de la Estimación de Costos: Applied Cost Relación entre el tipo de herramienta o tecnica a utilizar y la clase de Engineering 5 8/10/2008 estimado de costo. Modelos de Anología y comparación de escalas, modelos parametricos, cosntrucción de estimados quot;desde el principi Estimado de costos final: Estrucutra, grado de detalle, facilidad de revisión. La dicotomía PRECISION/CERTIDUMBRE a lo largo de la vida del FLUJO DE CAJA 2 6 15/10/2008 proyecto. (EJERCITACION) Plan de gestión del costo del proyecto, relación con el flujo de caja.
  • 4. CONTENIDO PROGRAMATICO MODULO SESION FECHA CONTENIDO ASIGNACIONES Formulación del Presupuesto final para el control del proyecto quot;baselinequot;: 7 22/10/2008 Combinación del Estimado de Costos con la Estrucutura Desagregada PMBOK / PMI del Trabajo (EDT/WBS) y con el Plan (Schedule) del Proyecto. Manual de Participación en el costo total del proyecto de dive Contrataciones C.I.V. Project 3 Management Curva quot;Squot;: Costo Presupuestado de Trabajo Planeado (BCWS Hnadbook Budgeted Cost of Work Scheduled). 8 29/10/2008 Ingenería de Costo Ejercicios de Valor Ganado Formulación y utilización del presupuesto base (baseline) en el Applied Cost Metodo del Valor Ganado para el control de proyectos. Engineering Papel de los costos en el control de proyectos por el Metodo del Valor Ganado quot;Earned Valuequot;. Decisiones de ajuste del avance del proyecto y su impacto en los 9 5/11/2008 Ejercicios de Valor Ganado costos. Evaluación del riesgo en el proyecto: Indices de Definición del proyecto: Metodos Montecarlo Control de Costos en Proyectos: Fases de Ingenieria, Procura y Construcción (IPC). Reportes de Progreso. Variaciones en el costo: Tipos, origines, 10 12/11/2008 Control. PMBOK / PMI Sistemas de manejo y control de solicitudes de cambios. Project Herramientas para la Toma Control de materiales, control de caliad. Management de Decisiones en Clase II 4 Herramientas para control de costos: Hnadbook TREMA, VAN, TIR Mediciones de Rendimiento, Auditorias de progreso, uso de ayudas Ingenería de Costo computarizadas en distintos tipos de industrias. Applied Cost 11 19/11/2008 Imprevistos y emergencias. Costos ocultos. Engineering Tópicos avanzados Tasas de Interes, Tasas de cambio, Relación 12 26/11/2008 Evaluación Final
  • 5. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS Exposición del contenido programático de las unidades. Discusión y análisis de los temas objeto de estudio de manera presencial. Ejercitación teórico-practica de la aplicación del marco conceptual referencial a casos particulares.
  • 6. MODALIDAD DE EVALUACIÓN Pruebas teórico – Prácticos…………….……….. 50% Discusión de Estudios de casos..………………. 50%
  • 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Adolfo Blanco. (2006). Formulación y Evaluación de Proyectos. UCAB. Caracas – Venezuela. Ahuja – Walsh. (1995). Ingeniería de Costos y Administración de Proyectos. Alfaomega. México. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Tercera Edición. Guia del PMBOK. Project Managment Institute, Inc. Harvard Business Essentials. (2004). Gestión de Proyectos. Ediciones Deusto. España. Newell, M. Grashina, M. (2005). Gestión de Proyectos. Gestión200.com. España.
  • 8. ALGUNAS EXPECTATIVAS E INDAGACIONES…. COSTOS TIEMPO ACTIVIDADES PROYECTO SEGUMIENTO DISEÑO Y CONTROL CALIDAD
  • 9. El Costo como variable en un proyecto Perspectivas en relación con los procesos de la Gerencia de Proyectos. Los procesos de la gestión del Costo (Dirección y Organización). Relación entre costos, flujo de caja y progreso del proyecto. SESIÓN NÚMERO 1
  • 10. La Organización de Proyecto Definición de Objetivos Definición del Alcance Definición de las Actividades Tiempo Costo
  • 11. Ejemplo de una Organización de Proyecto PRESIDENCIA GESTION FINANZAS VENTAS INGENIERIA HUMANA DIRECTOR DE PROYECTO GERENTE INTEGRADOR DE PROYECTO LIDER LIDER FUNCIONAL 1 FUNCIONAL 2 Fuente: Elaboración propia
  • 12. Fuente: PMBOK
  • 13. Fuente: PMBOK
  • 14. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
  • 15. El Costo como variable en un proyecto
  • 16. Para la próxima sesión… Investigar: “Formas de pago en los contratos comerciales” Ley de Contrataciones Traer ejemplos