PLANIFICACION DE LA PRODUCCION Planificación Agregada Plan Maestro
Requisitos de la planificación agregada <ul><li>Una unidad global lógica para medir las ventas y la producción. </li></ul>...
<ul><li>Fijación de objetivos: </li></ul><ul><ul><li>Ejemplo: satisfacer la demanda dentro de los límites de recursos disp...
Horizontes de planificación Hoy 3 meses 1 año 5 años Horizonte de planificación Planes a corto plazo Asignación de trabajo...
Relaciones del plan agregado Plan  agregado de producción Planificación  de las  prioridades y calendario Previsiones de d...
<ul><li>Proporciona la cantidad y el momento adecuado de producción para un futuro intermedio: </li></ul><ul><ul><li>Norma...
<ul><li>Satisfacer la demanda. </li></ul><ul><li>Utilizar la capacidad de forma eficaz. </li></ul><ul><li>Satisfacer los p...
Estrategias de la planificación agregada:  estrategias puras <ul><li>Opciones de capacidad: variar la capacidad </li></ul>...
<ul><li>Opciones de demanda: variar la demanda </li></ul><ul><ul><li>Influir en la demanda. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ret...
<ul><li>Estrategia mixta: </li></ul><ul><ul><li>Combina dos o más opciones de planificación agregada. </li></ul></ul><ul><...
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El método gráfico para la planificación agregada <ul><li>Pronosticar la demanda en cada periodo. </li></ul><ul><li>Determi...
Comparación de los métodos de planificación agregada  <ul><li>Método de </li></ul><ul><li>gráficas y tablas </li></ul><ul>...
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Tema 2. Planificacion De La Produccion

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  • Tema 2. Planificacion De La Produccion

    1. 1. PLANIFICACION DE LA PRODUCCION Planificación Agregada Plan Maestro
    2. 2. Requisitos de la planificación agregada <ul><li>Una unidad global lógica para medir las ventas y la producción. </li></ul><ul><li>Pronosticar la demanda para el periodo de planificación intermedio en estas unidades agregadas. </li></ul><ul><li>Un método para calcular los costes. </li></ul><ul><li>Un modelo que combine los pronósticos y los costes para que puedan tomarse buenas decisiones de programación para el periodo de planificación. </li></ul>
    3. 3. <ul><li>Fijación de objetivos: </li></ul><ul><ul><li>Ejemplo: satisfacer la demanda dentro de los límites de recursos disponibles al menor coste. </li></ul></ul><ul><li>Determinar los pasos a seguir para conseguir los objetivos: </li></ul><ul><ul><li>Ejemplo: contratar más mano de obra. </li></ul></ul><ul><li>Fijación de las fechas de inicio y de finalización: </li></ul><ul><ul><li>Ejemplo: comenzar a contratar en enero y finalizar en marzo. </li></ul></ul><ul><li>Asignar la responsabilidad. </li></ul>Planificación
    4. 4. Horizontes de planificación Hoy 3 meses 1 año 5 años Horizonte de planificación Planes a corto plazo Asignación de trabajos Pedidos Programación de trabajo Envío Planes a medio plazo Planificación de ventas Planificación de la producción y presupuestos Fijación de empleo, inventario y niveles de subcontratación Análisis de los planes de producción Planes a largo plazo I + D Planes de productos nuevos Gastos de capital Ubicación y expansión de las instalaciones Responsabilidad: Directores de operaciones, supervisores, capataces Responsabilidad: Directores de operaciones Responsabilidad: Altos ejecutivos
    5. 5. Relaciones del plan agregado Plan agregado de producción Planificación de las prioridades y calendario Previsiones de demanda, pedidos Programa maestro de producción Programas de trabajo detallados Capacidad de la planta Capacidad externa Inventario disponible Materias primas disponibles Fuerza de trabajo Mercado y demanda I + D Decisiones de producto Proceso de planificación y decisión
    6. 6. <ul><li>Proporciona la cantidad y el momento adecuado de producción para un futuro intermedio: </li></ul><ul><ul><li>Normalmente, de 3 a 18 meses. </li></ul></ul><ul><li>Combina (“agrega”) la producción </li></ul><ul><ul><li>Se suele expresar en unidades corrientes: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ejemplo: horas, dólares, equivalencias (por ejemplo: los estudiantes EDP). </li></ul></ul></ul><ul><li>Incluye las variables de capacidad y de demanda. </li></ul>Planificación agregada
    7. 7. <ul><li>Satisfacer la demanda. </li></ul><ul><li>Utilizar la capacidad de forma eficaz. </li></ul><ul><li>Satisfacer los programas de inventario. </li></ul><ul><li>Minimizar los costes: </li></ul><ul><ul><li>Mano de obra. </li></ul></ul><ul><ul><li>Inventario. </li></ul></ul><ul><ul><li>Planta y equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Subcontratación. </li></ul></ul>Objetivos de la planificación agregada
    8. 8. Estrategias de la planificación agregada: estrategias puras <ul><li>Opciones de capacidad: variar la capacidad </li></ul><ul><ul><li>Cambiar los niveles de inventario. </li></ul></ul><ul><ul><li>Variar el volumen de la fuerza de trabajo contratando o despidiendo temporalmente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Variar las tasas de producción mediante las horas extras o las inactivas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Subcontratar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Contratar trabajadores a tiempo parcial. </li></ul></ul>
    9. 9. <ul><li>Opciones de demanda: variar la demanda </li></ul><ul><ul><li>Influir en la demanda. </li></ul></ul><ul><ul><li>Retrasar pedidos durante los periodos de alta demanda. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mezclar productos con ciclos de demanda complementarios. </li></ul></ul>Estrategias de la planificación agregada: estrategias puras
    10. 10. <ul><li>Estrategia mixta: </li></ul><ul><ul><li>Combina dos o más opciones de planificación agregada. </li></ul></ul><ul><li>Programación nivelada: </li></ul><ul><ul><li>Producir la misma cantidad todos los días . </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantener el nivel de la fuerza de trabajo constante. </li></ul></ul><ul><ul><li>Variar las opciones de demanda o la capacidad de las fuerzas que no sean las de trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Suele tener como resultado unos costes de producción más bajos. </li></ul></ul>Estrategias de planificación agregada
    11. 11. <ul><li>Métodos de gráficos y tablas: </li></ul><ul><ul><li>Son populares y fáciles de entender. </li></ul></ul><ul><ul><li>Son métodos de prueba y error. </li></ul></ul><ul><li>Métodos matemáticos: </li></ul><ul><ul><li>Método de transporte. </li></ul></ul><ul><ul><li>Regla de decisión lineal. </li></ul></ul><ul><ul><li>Modelo de coeficientes de gestión. </li></ul></ul><ul><ul><li>Simulación. </li></ul></ul>Métodos de planificación agregada
    12. 12. El método gráfico para la planificación agregada <ul><li>Pronosticar la demanda en cada periodo. </li></ul><ul><li>Determinar la capacidad en el tiempo normal de trabajo, las horas extras y la subcontratación para cada periodo. </li></ul><ul><li>Hallar los costes de la mano de obra, de contratación y despido y los costes de mantener el inventario. </li></ul><ul><li>Considerar la política de la compañía que deba aplicarse a los trabajadores o a los niveles de existencias. </li></ul><ul><li>Desarrollar planes alternativos y examinar sus costes totales. </li></ul>
    13. 13. Comparación de los métodos de planificación agregada <ul><li>Método de </li></ul><ul><li>gráficas y tablas </li></ul><ul><li>Método de </li></ul><ul><li>transporte </li></ul><ul><li>Modelo de </li></ul><ul><li>coeficientes de </li></ul><ul><li>gestión </li></ul>Prueba y error Optimización Heurístico Sencilo de entender y fácil de usar. Muchas soluciones; una elegida puede no ser óptima Disponible software PL; permite análisis de sensibildad y nuevas restricciones. Las funciones lineales pueden no ser realistas. Sencillo, fácil de llevar a cabo, trata de imitar el proceso de decisión del directivo. Utiliza la regresión. Técnica Métodos Aspectos importantes
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