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  • 1. LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES Maestría en Administración Núcleo Táchira
  • 2. ?Es importante tomar en cuenta el punto de Localización o Ubicación de las Empresas? País Región o ciudad Lugar © 1995 Corel © 1995 Corel Corp. Corp. © 1995 Corel Corp.
  • 3. FACTORES CLAVES EN LA LOCALIZACION DE LAS EMPRESAS • Proximidad a los clientes • Clima en los negocios •Costos totales • Infraestructura •Calidad en la Mano de Obra © 1995 Corel Corp. • Proveedores
  • 4. FACTORES CLAVES EN LA LOCALIZACION DE LAS EMPRESAS • Otras Instalaciones • Zona de Libre Comercio • Riesgos Políticos • Barreras Gubernamentales • Bloques Comerciales
  • 5. FACTORES CLAVES EN LA LOCALIZACION DE LAS EMPRESAS • Normativa Ambiental • Comunidad Anfitriona • Ventaja Competitiva
  • 6. Ve $0 $5 $10 $15 $20 $25 $30 $35 ne zu le Me a Ho xi c ng o Ko Po ng r tu S. gal Ko re a Gr ec Es i a Gr p an a ña Br e ta ñ Es C a a ta d n a os da Un ido s Ita l Fr ia Salarios/hora - MO manual an ci a Ja po n Su ec i Costos de mano de obra en el mundo Be a lgi Al ca em an ia
  • 7. DECISIONES QUE DEBEN SER TOMADAS Unidad de Decisión Decisión Principal Criterios de decisión Mercado Potencial División de Planeación Zona Participación de Mercado División de Operación Mercado Costo de Operación Relaciones Industriales Costos Transporte (MP) Impuestos Sub-región Impuestos (Estado) Trafico Costos MP Compras Costos MO y Disponibilidad Relaciones Industriales Acceso al mercado Impuestos Impuestos locales Comunidad Disponibilidad servicios Trafico Compras públicos División de Operación Características del sitio Ingeniería Lugar Tierra y costos de adquisición Propiedad Costos Construcción Acceso a la red de transporte
  • 8. LOCALIZACION DE INSTALACIONES DE SERVICIO 1. Poder adquisitivo de los consumidores de la zona. 2. Servicio e imagen compatibles con la demografía de los consumidores de la zona. 3. Competencia en la zona. 4. Calidad de la competencia. 5. Particularidades de las localizaciones de la empresa y de los competidores. 6. Calidad material de las instalaciones y negocios vecinos. 7. Políticas de operaciones de la empresa. 8. Calidad de gestión.
  • 9. Estrategias de localización: empresas de servicios y empresas industriales • Localización de servicios • Localización para la al detalle y profesionales. producción de bienes. Enfoque en los ingresos Enfoque en los costes Volumen de negocio/ingresos Costes tangibles Tipo de zona: poder adquisitivo. Costes de transportes de Competencia: materias primas. publicidad/precios. Costes de transportes de productos acabados. Calidad tangible material Costes de energía y otros Aparcamiento y acceso, suministros, mano de obra, seguridad e iluminación, materias primas, impuestos, apariencia e imagen. etc. Determinantes de costes Costes intangibles Renta. Actitud hacia los sindicatos. Categoría de directivos. Calidad de vida. Políticas de operaciones (horas, Costes educativos del estado. tipos de salarios). Características de los gobiernos regional y local.
  • 10. Estrategias de localización: empresas de servicios y empresas industriales Localización de servicios al detalle y Localización para la producción de profesionales. bienes. • Técnicas • Técnicas Modelos de regresión para Método de transporte. determinar la importancia de diversos Modelo de los factores factores en un determinado tipo de ponderados. operación. Análisis del punto de equilibrio. Conteo del tráfico. Gráficos comparativos. Análisis demográfico de la zona. • Hipótesis Análisis del poder adquisitivo de la La localización es un elemento zona. determinante de los costes. • Hipótesis La mayoría de los principales La localización es un elemento costes pueden identificarse determinante de los ingresos. explícitamente para cada Un elevado contacto con el cliente es ubicación. básico. Un bajo contacto con el cliente Los costes son relativamente permite concentrarse en los constantes para un área dada; por costes identificables. tanto, la función ingresos es crucial. Los costes intagibles pueden evaluarse.
  • 11. METODOS DE UBICACIÓN DE PLANTAS • Método de factores ponderados. • Análisis del punto muerto de localización. • Método del centro de gravedad. • Modelo de transporte.
  • 12. METODO DE FACTORES PONDERADOS • Técnica de localización más utilizada. • Útil para las localizaciones industriales y de servicios. • Tipos de localización utilizando factores: – Factores intangibles (cualitativos): • Ejemplo: calidad de educación, destreza laboral. – Factores tangibles (cuantitativos): • Ejemplo: costes a corto y a largo plazo.
  • 13. Ejemplo: Una refinería asigna el siguiente intervalo de valores (Región Oriente) Atributos Rangos Valor Peso Combustible en la región 0 – 100 60 0,3 Disponibilidad de energía 0 – 100 30 0,2 Clima laboral 0 – 100 20 0,15 Condiciones de vida 0 – 100 35 0,10 Transporte 0 – 100 50 0,10 Suministro de Agua 0 – 100 30 0,05 Leyes, política e impuesto 0 – 100 40 0,05 Clima 0 – 100 20 0,05 285 Pts. 1
  • 14. Método del centro de gravedad • Técnica matemática para hallar la mejor localización de un punto único de distribución que da servicio a varios almacenes o áreas. • Se utiliza principalmente para los servicios. • Considerar: – La localización de los posibles destinos: • Ejemplo: mercados, minoristas, etc. – Volumen de transporte. – Distancia de transporte (o coste): • El transporte coste/unidad/km es constante.
  • 15. Pasos del método del centro de gravedad • Situar las posibles localizaciones en la red de coordinadas: – La red tiene un origen y una escala arbitraria. – Mantiene distancias relativas. • Calcular las coordinadas X e Y para hallar “el centro de gravedad”, el cual: – Da la localización del centro de distribución. – Minimiza el coste de transporte.
  • 16. Ecuaciones del método del centro de gravedad Coordenada X dix = coordenada x ∑ d ix Wi de la localización i. Cx = i ∑ Wi Wi = cantidad de i bienes transportados de Coordenada Y o hasta la localización i. ∑ d iy Wi diy = coordenada y Cy = i de localización i. ∑ Wi i
  • 17. Modelo de transporte • Determina el mejor patrón de entregas desde diversos puntos de suministro a diversos puntos de demanda. • Se utiliza principalmente para localizaciones industriales. • Es un tipo de técnica de programación lineal: – Objetivo: minimizar los costes totales de producción y de transporte. – Restricciones: • Capacidad de producción en la fuente (fábrica). • Necesidad de demanda en el destino.
  • 18. Ejemplo: La industria “La Pastora C.A.” produce y comercializa azúcar para el consumo humano en el mercado nacional. Tiene cuatro plantas ubicadas en SARARE, COCOROTE, SAN SILVESTRE y CARORA; y cuatro almacenes ubicados en CAGUA, ANACO, SABANETA Y QUIBOR. El cuadro que se muestra a continuación muestra los costos de transporte de cada planta con respecto a los almacenes; así como la producción máxima de cada planta y la demanda de cada almacén, expresada en toneladas y miles de bolívares.
  • 19. CAGUA ANACO SABANETA QUIBOR CAPACIDAD SARARE 25 35 36 60 1500 COCOROTE 55 30 45 38 600 SAN SILVESTRE 40 50 26 65 1400 CARORA 60 40 66 27 1100 DEMANDA 1000 1200 1500 900 4600 Cuál es el mínimo costo?....
  • 20. Última idea Para muchas empresas, la localización ideal del futuro sería una industria flotante que fuese de puerto en puerto, de país en país, allí donde el coste fuera menor.

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