Creatividad, Innovación y Gestión del Cambio en la PYME. LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN SE CREA PARA ESTAR PENDIENTE DE LO NUEVO, BUSCAR OTROS HORIZONTES, HACER LAS COSAS DE FORMA DISTINTA Y MEJOR…. Y PLANTEAR LA ORGANIZACIÓN NO TANTO COMO UN TEMPLO DE LA RUTINA SINO COMO UN LABORATORIO DE LA NOVEDAD, EL RIESGO Y LA IMAGINACIÓN. “La Empresa Creativa”. Franc Ponti

1. INNOVACIÓN
Y GESTIÓN DEL CAMBIO
EN LA PYME
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EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES

2. LA INNOVACIÓN: UN PILAR ESTRATÉGICO EN LAS PYMES
GENERACIÓN DE IDEAS Y CONCEPTUALIZACIÓN
DESARROLLO Y DEMOSTRACIÓN
INVERSIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
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3. PERCIBIR COMPRENDER
GENERAR EVALUAR
EVOLUCIONAR DISEÑAR
COMUNICAR
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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
La Creatividad comienza con la Observación
Vemos lo que nos interesa
En los próximos 5 años, a nivel mundial, el 20% de las empresas más innovadoras crecerá un 62%.
El 20% de las menos innovadoras no superará el 20,7% de crecimiento.

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INNOVACIÓN = CREATIVIDAD + MERCADO.
CREATIVIDAD = “SALIRSE DEL MARCO”.
DIMENSIONES DE LA CREATIVIDAD:
PERSONA, PROCESO, PRODUCTO Y ENTORNO.
BLOQUEOS Y ESTÍMULOS DE LA CREATIVIDAD.

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LAS IDEAS SON VALIOSAS PERO FRÁGILES. UNA TÉCNICA DE GENERACIÓN DE IDEAS: SCAMPER Sustituir. Combinar. Adaptar/Copiar. Modificar/Exagerar. Proponer otros usos. Eliminar/Reducir. Reordenar. NO HAY QUE EVALUAR LAS IDEAS EN FASE DE GENERACIÓN. HACER EVALUACIÓN DIFERIDA.

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IDEA EMERGENTE IDEA EVOLUCIONADA
ESTABLECIMIENTO DE CLAROS
CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN.
PROTOTIPADO: LA OPCIÓN MÁS EFICIENTE
DA FORMA A LAS IDEAS. PROCEDIMIENTO RÁPIDO Y BARATO. DISMINUCIÓN DEL RIESGO. SE CONTRASTA DIRECTAMENTE
LA EXPERIENCIA DEL USUARIO.
EVOLUCIÓN
PROYECTO

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CÓMO SE REDISEÑA LA IDEA PARA OFRECER LA ÓPTIMA UTILIDAD EN LAS ÁREAS QUE MÁS INTERESAN AL CLIENTE. Proceso de Compra. Entrega. Logística. Uso. Facilidad y Entorno amigable. Complementos. Utilidades cubiertas. Mantenimiento. Conservación. Obsolescencia. Eliminación. Residuos. Gestión “Verde”.

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DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN:
QUÉ. Idea. PARA QUÉ. Finalidad. PARA QUIÉN. Destinatarios. CUÁNTO. Recursos necesarios y Recursos clave. BENEFICIO. Modelo de Negocio. CÓMO. Operaciones. CUÁNDO. Planning y Ventanas de Oportunidad. QUIÉN. Equipo Humano. PROCESOS CLAVE. Reproducir/Aumentar escala.

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EN TODOS LOS PROCESOS DEL PROCESO INNOVADOR, ALREDEDOR DEL ESPACIO CREATIVO, ES FUNDAMENTAL INTERACTUAR PERMANENTEMENTE CON EL ENTORNO.
PARA SABER MÁS:
Dr. Joaquín Moreno Marchal. Profesor Titular de la UCA
joaquin.moreno@uca.es
http://www.uca.es/grupos-inv/TEP150
https://www.facebook.com/UCACrealab

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LAS EMPRESAS SON ESCLAVAS DEL PASADO, DE SUS ÉXITOS, QUE CONFORMARON SUS VALORES, EXPECTATIVAS Y ESQUEMAS
QUE LIMITAN LO QUE VEN Y ANALIZAN.
GENERALMENTE SON ENEMIGAS DE LO NUEVO.
POR ESO LA INNOVACIÓN NO SE PROCLAMA NI SE ANUNCIA, NO LLEGA……… SE CONQUISTA.
Virginio Gallardo. @virginiog

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LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN SE CREA PARA ESTAR PENDIENTE DE LO NUEVO, BUSCAR OTROS HORIZONTES, HACER LAS COSAS DE FORMA DISTINTA Y MEJOR…. Y PLANTEAR LA ORGANIZACIÓN NO TANTO COMO UN TEMPLO DE LA RUTINA SINO COMO UN LABORATORIO DE LA NOVEDAD, EL RIESGO Y LA IMAGINACIÓN.
“La Empresa Creativa”. Franc Ponti

13. EXPERIENCIA
COMPROMISO
SOLUCIONES
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1984 – 2014 30 AÑOS DE PASION PROFESIONAL
1ª OPINIÓN GRATUITA