Creatividad, Innovación y Gestión del Cambio en la PYME.

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Creatividad, Innovación y Gestión del Cambio en la PYME.

LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN SE CREA PARA ESTAR PENDIENTE DE LO NUEVO, BUSCAR OTROS HORIZONTES, HACER LAS COSAS DE FORMA DISTINTA Y MEJOR…. Y PLANTEAR LA ORGANIZACIÓN NO TANTO COMO UN TEMPLO DE LA RUTINA SINO COMO UN LABORATORIO DE LA NOVEDAD, EL RIESGO Y LA IMAGINACIÓN.

“La Empresa Creativa”. Franc Ponti

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Creatividad, Innovación y Gestión del Cambio en la PYME.

  1. 1. INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO EN LA PYME www.josemanuelarroyo.com EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
  2. 2. LA INNOVACIÓN: UN PILAR ESTRATÉGICO EN LAS PYMES GENERACIÓN DE IDEAS Y CONCEPTUALIZACIÓN DESARROLLO Y DEMOSTRACIÓN INVERSIÓN Y COMERCIALIZACIÓN www.josemanuelarroyo.com
  3. 3. PERCIBIR COMPRENDER GENERAR EVALUAR EVOLUCIONAR DISEÑAR COMUNICAR www.josemanuelarroyo.com
  4. 4. www.josemanuelarroyo.com CREATIVIDAD E INNOVACIÓN La Creatividad comienza con la Observación Vemos lo que nos interesa En los próximos 5 años, a nivel mundial, el 20% de las empresas más innovadoras crecerá un 62%. El 20% de las menos innovadoras no superará el 20,7% de crecimiento.
  5. 5. www.josemanuelarroyo.com INNOVACIÓN = CREATIVIDAD + MERCADO. CREATIVIDAD = “SALIRSE DEL MARCO”. DIMENSIONES DE LA CREATIVIDAD: PERSONA, PROCESO, PRODUCTO Y ENTORNO. BLOQUEOS Y ESTÍMULOS DE LA CREATIVIDAD.
  6. 6. www.josemanuelarroyo.com LAS IDEAS SON VALIOSAS PERO FRÁGILES. UNA TÉCNICA DE GENERACIÓN DE IDEAS: SCAMPER Sustituir. Combinar. Adaptar/Copiar. Modificar/Exagerar. Proponer otros usos. Eliminar/Reducir. Reordenar. NO HAY QUE EVALUAR LAS IDEAS EN FASE DE GENERACIÓN. HACER EVALUACIÓN DIFERIDA.
  7. 7. www.josemanuelarroyo.com IDEA EMERGENTE IDEA EVOLUCIONADA ESTABLECIMIENTO DE CLAROS CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN. PROTOTIPADO: LA OPCIÓN MÁS EFICIENTE DA FORMA A LAS IDEAS. PROCEDIMIENTO RÁPIDO Y BARATO. DISMINUCIÓN DEL RIESGO. SE CONTRASTA DIRECTAMENTE LA EXPERIENCIA DEL USUARIO. EVOLUCIÓN PROYECTO
  8. 8. www.josemanuelarroyo.com CÓMO SE REDISEÑA LA IDEA PARA OFRECER LA ÓPTIMA UTILIDAD EN LAS ÁREAS QUE MÁS INTERESAN AL CLIENTE. Proceso de Compra. Entrega. Logística. Uso. Facilidad y Entorno amigable. Complementos. Utilidades cubiertas. Mantenimiento. Conservación. Obsolescencia. Eliminación. Residuos. Gestión “Verde”.
  9. 9. www.josemanuelarroyo.com DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN: QUÉ. Idea. PARA QUÉ. Finalidad. PARA QUIÉN. Destinatarios. CUÁNTO. Recursos necesarios y Recursos clave. BENEFICIO. Modelo de Negocio. CÓMO. Operaciones. CUÁNDO. Planning y Ventanas de Oportunidad. QUIÉN. Equipo Humano. PROCESOS CLAVE. Reproducir/Aumentar escala.
  10. 10. www.josemanuelarroyo.com EN TODOS LOS PROCESOS DEL PROCESO INNOVADOR, ALREDEDOR DEL ESPACIO CREATIVO, ES FUNDAMENTAL INTERACTUAR PERMANENTEMENTE CON EL ENTORNO. PARA SABER MÁS: Dr. Joaquín Moreno Marchal. Profesor Titular de la UCA joaquin.moreno@uca.es http://www.uca.es/grupos-inv/TEP150 https://www.facebook.com/UCACrealab
  11. 11. www.josemanuelarroyo.com LAS EMPRESAS SON ESCLAVAS DEL PASADO, DE SUS ÉXITOS, QUE CONFORMARON SUS VALORES, EXPECTATIVAS Y ESQUEMAS QUE LIMITAN LO QUE VEN Y ANALIZAN. GENERALMENTE SON ENEMIGAS DE LO NUEVO. POR ESO LA INNOVACIÓN NO SE PROCLAMA NI SE ANUNCIA, NO LLEGA……… SE CONQUISTA. Virginio Gallardo. @virginiog
  12. 12. www.josemanuelarroyo.com LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN SE CREA PARA ESTAR PENDIENTE DE LO NUEVO, BUSCAR OTROS HORIZONTES, HACER LAS COSAS DE FORMA DISTINTA Y MEJOR…. Y PLANTEAR LA ORGANIZACIÓN NO TANTO COMO UN TEMPLO DE LA RUTINA SINO COMO UN LABORATORIO DE LA NOVEDAD, EL RIESGO Y LA IMAGINACIÓN. “La Empresa Creativa”. Franc Ponti
  13. 13. EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES www.josemanuelarroyo.com 1984 – 2014 30 AÑOS DE PASION PROFESIONAL 1ª OPINIÓN GRATUITA

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