Un amplio amplio catálogo de todas las áreas en las que puedo resultar de utilidad para la empresa a través de mi actividad como profesional externo en materia de Gestión, Administración y Dirección.

1. ÁREAS DE COLABORACIÓN CON SU EMPRESA
EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES

2. CÓMO RESULTAR
ÚTIL, EFICIENTE
Y RENTABLE
A SU EMPRESA
EXPERTO EN
SU EMPRESA
ESPECIALISTA EN
SUS NEGOCIOS
DESDE 1984:
EXPERIENCIA
COMPROMISO
SOLUCIONES

3. EXPERTO EN GESTIÓN,
ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCIÓN DE
EMPRESAS
LA REALIDAD DEL TEJIDO
EMPRESARIAL ESPAÑOL
LAS GRANDES EMPRESAS
SUPONEN EL 0,1%
LAS MEDIANAS EL 0,8%
LAS PEQUEÑAS EL 5%
LAS MICRO EL 40,0 %
LOS AUTÓNOMOS EL 54,1%

4. Microempresa: Plantilla inferior a 10 empleados y
Volumen de Negocio o Activo en Balance
inferior a 2 millones de Euros.
Pequeña Empresa: Plantilla igual o superior a 10 e
inferior a 50 empleados y Volumen de Negocio o
Activo en Balance entre 2 y 10 millones de Euros.
Mediana Empresa: Plantilla igual o superior a 50 e
inferior a 250 empleados y Volumen de Negocio
entre 10 y 50 millones de Euros o Activo en Balance
entre 10 y 43 millones de Euros.
QUÉ ENTENDEMOS
POR PYME Y POR
MICROEMPRESA

5. DESDE 1984:
UNA SÓLIDA TRAYECTORIA
PROFESIONAL FOCALIZADA
EN OPTIMIZAR LA GESTIÓN
DE LAS PYMES
“Nada que tenga
que ver con la
Gestión,
Administración
y Dirección
Empresarial
me resulta ajeno o
indiferente.”
José M. Arroyo Quero

6. Acceso a la Financiación
Altos Costes Directos
Excesivas regulaciones
Baja Productividad,
Eficiencia e Innovación
de Procesos y Gestión
Actitud reactiva
Escasa Planificación y
Dirección Estratégica
PRINCIPALES
PROBLEMAS DE
PYMES Y
MICROEMPRESAS

7. ROMPER MUROS PARA IR
DOS PASOS POR DELANTE
DE LA COMPETENCIA
LIDERAR LA INNOVACIÓN
Y CAMBIAR REACTIVIDAD
POR PROACTIVIDAD
POTENCIAR SU FUTURO Y
NO CONFORMARSE CON
“MANTENERSE A FLOTE”
PORQUE MANTENERSE ES
RETROCEDER Y DESAPARECER
QUÉ NECESITAN
LAS PYMES Y LAS
MICROEMPRESAS

8. Hay que estar
preparados para
trabajos que aún no
existen, con
herramientas que
todavía no se han
desarrollado, para
solucionar problemas
que aún no se han
planteado.
VISIÓN, INNOVACIÓN Y
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA,
ELEMENTOS CLAVES EN LA
GESTIÓN EMPRESARIAL

10. ANÁLISIS DAFO:
Debilidades,
Amenazas, Fortalezas
y Oportunidades
IDENTIFICA LOS
FACTORES CRÍTICOS Y
LOS DE ÉXITO
DETERMINA LAS
VENTAJAS COMPETITIVAS
Y FIJA LA MEJOR
ESTRATEGIA POSIBLE
ANÁLISIS Y
DIAGNÓSTICO DE
LA SITUACIÓN DE
LA EMPRESA

11. LO QUE NO SE PUEDE
MEDIR NO SE PUEDE
GESTIONAR
SIN ANÁLISIS NI
CONTROL, NO PUEDE
EXISTIR GESTIÓN
SIN GESTIÓN,
LAS EMPRESAS
DESAPARECEN
ANÁLISIS ECONÓMICO-
FINANCIERO Y CONTROL
PRESUPUESTARIO

12. OPTIMIZA LA PREPARACIÓN
PARA GESTIONAR EL
PRESENTE Y AFRONTAR EL
FUTURO
ACTUALIZA EL MODELO
COMPETITIVO DEL NEGOCIO
AHORRA COSTES, MINIMIZA
RIESGOS Y AUMENTA LA
EFICIENCIA
IDENTIFICA Y ADELANTA
SOLUCIONES A PROBLEMAS,
FALLOS Y DESVIACIONES
AUDITORÍA
INTERNA
FISCAL, MERCANTIL
Y SOCIO-LABORAL

13. L
LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA NO
SE OCUPA DE LAS
DECISIONES
FUTURAS, SINO
DEL FUTURO CON
LAS DECISIONES
PRESENTES
PLANIFICACIÓN
Y DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA

14. LA FINALIDAD ÚLTIMA
DE LA EMPRESA,
EL BENEFICIO, ES EL
RESULTADO DE UNA
CADENA DE CAUSAS Y
EFECTOS EN CUATRO
ÁMBITOS:
COMERCIAL,
FINANCIERO,
PROCESOS INTERNOS
Y FORMACIÓN
ELABORACIÓN DEL
CUADRO DE
MANDO INTEGRAL

15. CONSULTORÍA
MERCANTIL,
CONTABLE,
FISCAL, LABORAL,
ECONÓMICA,
FINANCIERA Y SOBRE
MODELO DE NEGOCIO
24 HORAS AL DÍA
365 DÍAS AL AÑO
ASESORAMIENTO
EMPRESARIAL
360º 24/7/365

16. ASESORES FISCALES Y
TRIBUTARIOS
MIEMBROS REAF-REGAF
DEL CONSEJO GENERAL
DE ECONOMISTAS
TODO TIPO DE
ACTUACIONES ANTE LA
HACIENDA ESTATAL, LA
AUTONÓMICA Y LOCAL Y
ANTE LOS TRIBUNALES
PLANIFICACIÓN FISCAL
FISCALIDAD Y
TRIBUTACIÓN

17. ASESORAMIENTO,
GESTIÓN Y
TRAMITACIÓN DE
AYUDAS Y
SUBVENCIONES DE
ÁMBITO EUROPEO,
NACIONAL,
AUTONÓMICO E
INCLUSO LOCAL
INCENTIVOS,
AYUDAS Y
SUBVENCIONES
PÚBLICAS

18. LLEVAR A CABO
FUNCIONES EJECUTIVAS,
DE FORMA EXTERNA, POR
UN PERIODO TEMPORAL
ACOTADO Y CON UNOS
OBJETIVOS
PREVIAMENTE
DEFINIDOS Y
NEGOCIADOS
ADJUNTO A GERENCIA
EXTERNO Y TEMPORAL
INTERIM
MANAGEMENT
DIRECTIVO
TEMPORAL

19. PROTOCOLO DE
EMPRESA FAMILIAR
PLAN DE SUCESIÓN
RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS SOCIOS
Y ACCIONISTAS
PLANIFICACIÓN
FISCAL
EMPRESA/FAMILIA
GESTIÓN DE LA
EMPRESA
FAMILIAR

20. APOYOS Y FINANCIACIÓN
INSTITUCIONALES
DEFINICIÓN DE LA
ESTRATEGIA Y PLAN DE
INTERNACIONALIZACIÓN
MARKETING
INTERNACIONAL
CÓMO EVITAR ERRORES
FORMAS DE
INTERNACIONALIZARSE
PROCESOS DE
INTERNACIONALIZACIÓN
DE PYMES

21. AYUDAR A LA DIRECCIÓN A
SALIR DEL BLOQUEO
DIFERENCIAR LO URGENTE
DE LO IMPORTANTE
RENEGOCIAR
REESTRUCTURAR
REENFOCAR
REINVENTAR:
EN ÉPOCAS DE CRISIS
LA IMAGINACIÓN ES
MÁS IMPORTANTE QUE
EL CONOCIMIENTO
REFLOTACIÓN DE
EMPRESAS EN
ENTORNOS DE
CRISIS

22. CONSULTORÍA SOBRE
LEY DE EMPRENDEDORES
Y MEDIDAS A FAVOR DEL
EMPRENDIMIENTO
EQUITY CROWDFUNDING
Y CROWDLENDING
MENTORIZACIÓN Y
TUTORIZACIÓN
ASESORAMIENTO SOBRE
LANZADERAS Y
ACELERADORAS
EMPRENDIMIENTO
E INNOVACIÓN

23. CREAR
MEDIR
APRENDER
PRODUCTO
MÍNIMO VIABLE
ITERAR vs PIVOTAR
GENERAR DESCRIBIR
ANALIZAR DISEÑAR
E INNOVAR MODELOS
DE NEGOCIO
LEAN STARTUP
LIENZO CANVAS

24. SIN UNA MARCA
PERSONAL NO HAY
DIFERENCIAS
Y SE ACABA SIENDO
UNO MÁS … SIN MÁS
ESTRATEGIAS DE
CREACIÓN Y
PROMOCIÓN DE LA
MARCA PERSONAL
PARA PYMES Y
PROFESIONALES
GESTIÓN DE LA
MARCA PERSONAL

25. ESTRATEGIA DIGITAL
DE PRESENCIA EN
INTERNET Y REDES
SOCIALES
DISEÑO WEB
eMARKETING
eCOMMERCE
eBUSINESS
SOCIAL MEDIA
MARKETING
DIGITAL

26. FORJARSE PARA
AFRONTAR EL CAMBIO
BASARSE EN LOS DATOS
ABRAZAR LA DISRUPCIÓN
ESTAR ALERTA A LOS
RIESGOS DIGITALES
MODELOS DE NEGOCIO
BASADOS EN ECONOMÍA
DE LAS PLATAFORMAS
TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
EL FUTURO ES HOY

27. CONSULTORÍA
INMOBILIARIA,
HIPOTECARIA Y
URBANÍSTICA
INMUEBLES DE
NEGOCIOS E INVERSIÓN
NAVES INDUSTRIALES,
LOCALES Y OFICINAS
EDIFICIOS SINGULARES
DUE DILIGENCE
GESTIÓN DE
ACTIVOS
INMOBILIARIOS

28. PONENTE
FORMACIÓN
SPEAKER

29. CON EL RESPALDO
PROFESIONAL DE
UN BUFETE LÍDER
EN ANDALUCÍA
ASESORAMIENTO Y
CONSULTORÍA JURÍDICA,
ECONÓMICA, FINANCIERA
Y EMPRESARIAL
ABOGADOS Y ASESORES
JURÍDICOS
CONSULTORÍA
ESTRATÉGICA
ATENCIÓN A PYMES Y
PARTICULARES

30. MIEMBRO DEL COLEGIO DE
TITULADOS MERCANTILES Y
EMPRESARIALES Y DEL
CONSEJO GENERAL DE
ECONOMISTAS

31. EXPERTO EN
ASESORAMIENTO Y
DIRECCIÓN
CONTABLE
AUDITORÍAS
CONTABLES
INTERNAS
ANALISTA DE
ESTADOS
ECONÓMICOS Y
FINANCIEROS
MIEMBRO 3.030 DE
ECONOMISTAS
CONTABLES
REGISTRO DEL CGE

32. ASESORAMIENTO
FISCAL Y TRIBUTARIO
PREMIUM
REPRESENTACIÓN Y
DEFENSA ANTE
ORGANISMOS DE LA
HACIENDA PÚBLICA
(ESTATAL Y
AUTONÓMICA)
RECLAMACIONES
TRIBUNAL
ECONÓMICO-
ADMINISTRATIVO
MIEMBRO DEL
REAF-REGAF
ASESORES FISCALES
CONSEJO GENERAL
DE ECONOMISTAS

33. GESTIÓN LABORAL
Y DE RR.HH.
OPTIMIZACIÓN DE
LAS RELACIONES Y
LA ESTRUCTURA
LABORAL DE LA
EMPRESA
ASESORAMIENTO
PREMIUM SOBRE
LEGISLACIÓN Y
NORMATIVA
LABORAL
MIEMBRO 1.661 DE
ECONOMISTAS
ASESORES LABORALES
REGISTRO DEL CGE

34. MIEMBRO DE
MARKETING Y
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
PUBLICIDAD Y
CREATIVIDAD
DIRECCIÓN
COMERCIAL Y
RED DE VENTAS
USO DE CRM
MIEMBRO DEL
GRUPO DE TRABAJO DE
MARKETING DEL
CONSEJO GENERAL
DE ECONOMISTAS

35. ECONOMÍA
ESTRATEGIA Y
MARKETING
DIGITAL
SOCIAL MEDIA
GESTIÓN
TECNOLÓGICA
CUMPLIMIENTO
NORMATIVO
MIEMBRO 392 DE
ASESORES DE GOBIERNO
Y SISTEMAS DE LA
INFORMACIÓN
REGISTRO DEL CGE

36. PONENCIAS SOBRE:
ECONOMÍA,
FINANZAS, GESTIÓN,
ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
EMPRESARIAL
EMPRENDIMIENTO,
INNOVACIÓN Y
DIGITALIZACIÓN DE
EMPRESAS
MIEMBRO 578 DE
ECONOMISTAS DOCENTES
E INVESTIGADORES
REGISTRO DEL C.G.E.

37. MIEMBRO DE
AERCO-PSM

38. CONSULTORÍA
EMPRESARIAL
FUNDAMENTADA EN
SÓLIDOS PRINCIPIOS
ADEMÁS DE ESTAR SOMETIDO A LOS RÍGIDOS CÓDIGOS
DEONTOLÓGICOS DEL COLEGIO DE TITULADOS
MERCANTILES Y EMPRESARIALES Y DE LOS REGISTROS DEL
CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS DE LOS QUE ES
MIEMBRO, TAMBIÉN ESTÁ ADHERIDO VOLUNTARIAMENTE
A LOS PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA
RED DE CONSULTORÍA ARTESANA Y DE enRhED

39. UN AMPLIO
EQUIPO DE
COLABORADORES
ESPECIALISTAS
EN ÁREAS
CRÍTICAS Y CON
LOS QUE PODER
CONTAR SEGÚN
NECESIDADES
MUCHO MÁS DE LO
QUE PUEDE VER EN
LA SUPERFICIE

40. ¿HABLAMOS
SOBRE EL FUTURO
DE SU EMPRESA?
PARA AVANZAR Y PROSPERAR
EN ENTORNOS COMPETITIVOS
(+34) 956 406259 (+34) 687 428691
Mail to: hablemos@josemanuelarroyo.com
http://es.linkedin.com/in/josemanuelarroyoquero
http://twitter.com/arroyoquero @arroyoquero
http://plus.google.com/+JoséMArroyoQuero
http://www.facebook.com/jm.arroyoquero

41. CONTACTAR
CONTACTAR EN
REDES SOCIALES

42. OPTIMIZAR LA
PROFESIONALIZACIÓN
DE LA GESTIÓN,
ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCIÓN DE SU
EMPRESA
GESTIONAR EL
PRESENTE PARA
GANAR
EL FUTURO
UN CONSEJERO EXTERNO
E INDEPENDIENTE O
UN DIRECTIVO ADJUNTO
A LA ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCIÓN DE SU PYME

43. EXPERIENCIA
COMPROMISO
SOLUCIONES