Diagnóstico Empresarial a través del Análisis DAFO

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Diagnóstico Empresarial a través del Análisis DAFO

  1. 1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ANÁLISIS D.A.F.O. www.josemanuelarroyo.com EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
  2. 2. IDENTIFICAR Y ANALIZAR ELEMENTOS O VARIABLES INTERNAS: DEBILIDADES Y FORTALEZAS ELEMENTOS O VARIABLES EXTERNAS: AMENAZAS Y OPORTUNIDADES ASPECTOS NEGATIVOS: DEBILIDADES Y AMENAZAS ASPECTOS POSITIVOS: FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES www.josemanuelarroyo.com
  3. 3. DETERMINAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA y FIJAR LA ESTRATEGIA GENÉRICA A EMPLEAR POR LA MISMA QUE MÁS CONVENGA EN FUNCIÓN DE SUS CARACTERÍSTICAS PROPIAS Y DE LAS DEL MERCADO EN EL QUE SE DESENVUELVE. www.josemanuelarroyo.com
  4. 4. www.josemanuelarroyo.com FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS INTERNOS EXTERNOS POSITIVO NEGATIVO
  5. 5. ELEMENTOS, SITUACIONES O VARIABLES INTERNAS www.josemanuelarroyo.com DEBILIDADES Situaciones y factores que sitúan a la Empresa en posición desfavorable frente a la Competencia FORTALEZAS Capacidades y características especificas de la Empresa, que le hacen gozar de mejoras sobre la Competencia. •LIDERAZGO •MOTIVACIÓN •FORMACIÓN •HABILIDADES •APTITUDES •PROCESOS INTERNOS •KNOW HOW •EXPERIENCIA •ESTRUCTURA FINANCIERA •MARCA RECURSOS HUMANOS: PERSONAS Y EQUIPOS
  6. 6. ELEMENTOS, SITUACIONES O VARIABLES EXTERNAS www.josemanuelarroyo.com AMENAZAS Situaciones, contextos y variables externas que pueden afectar negativamente a la Empresa OPORTUNIDADES Hechos y acontecimientos externos a la Empresa que pueden ser positivos si se detectan y explotan a su favor •CONTEXTO Y SITUACIÓN POLÍTICA •COYUNTURA ECONÓMICA •LEGISLACIÓN Y SEGURIDAD JURÍDICA. FISCALIDAD •ESTRUCTURAS SOCIALES •TENDENCIAS Y HÁBITOS DE CONSUMO. MODAS •CAMBIOS EN EL MERCADO •ACONTECIMIENTOS INTERNACIONALES DE TRASCENDENCIA
  7. 7. FACTORES CRÍTICOS Y FACTORES DE ÉXITO www.josemanuelarroyo.com El análisis DAFO hace que la Empresa identifique sus Factores Críticos y sus Factores de Éxito para utilizarlos en su provecho y apoyar en ellos los Cambios Organizacionales: Minimizando o Eliminando las Debilidades Reduciendo o Neutralizando las Amenazas Promoviendo y Consolidando las Fortalezas Optimizando el Aprovechamiento de las Oportunidades
  8. 8. CONCLUSIÓNDEL ANÁLISIS D.A.F.O. www.josemanuelarroyo.com LAS DEBILIDADES SE ELIMINAN TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS LAS FORTALEZAS SE UTILIZAN LAS OPORTUNIDADES SE APROVECHAN LAS AMENAZAS SE MINIMIZAN
  9. 9. www.josemanuelarroyo.com QUIÉNES SOMOS Y DÓNDE ESTAMOS QUIÉNES QUEREMOS SER Y HASTA DÓNDE QUEREMOS LLEGAR (OBJETIVOS) ¿ CÓMO VAMOS A LOGRAR, DESDE NUESTRA ACTUAL SITUACIÓN, ALCANZAR LA DESEADA?
  10. 10. EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES www.josemanuelarroyo.com 1984 – 2014 30 AÑOS DE PASION PROFESIONAL 1ª OPINIÓN GRATUITA

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