Flyinbuy español jose luis jimenez moreno

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Flyinbuy español jose luis jimenez moreno

  1. 1. FLY & BUYByJosé Luis Jiménez Moreno
  2. 2. No es esta la primera vez,que los programas degeneración de unidadescalificadas para las salas deventas de productosturísticos como losDesarrollos vacacionalesatraviesan por una crisis desaturación y credibilidad,podría decirse que es unproceso cíclico, ante el cuales fundamental romper elcirculo vicioso ydegenerativo en que sehayan inmersos.
  3. 3. Los programas tradicionalesde prospección, selección ygeneración de leads,necesariamente tienen queser modificados oremplazados. Si bien es cierto que en un principio la innovación de estos programas tradicionales impactaron la productividad de las salas de ventas, con el tiempo y la replica de los mismos, se fue saturando la mente de los prospectos.
  4. 4. El éxito y la calidad de un programa de “Lead Generation”,dependen substancialmente, de la calidad y profesionalismo de losactores, es decir, del personal que los ejecuta. Debe de haber unacorrelación entre el nivel socio-económico y cultural de losprospectadores-promotores y los prospectos calificados. LEADS.
  5. 5. De no mantenerse esteequilibrio… … el nivel de calificación de losprospectos entrara en unainercia de decadencia,…dandocomo resultado…. la producciónde prospectos de calificacióndiferente.Así como de la confusión deintereses entre el prospecto y elvendedor, ya que lo que deberíade ser una cita de negocios conun objetivo común, se convierteen un choque de intencionesdiferentes.
  6. 6. De todos es sabido que la mejor base de datos es la que aportan los propiosprospectos, por lo tanto, el primer objetivo debe ser el generar esa base de datosde prospectos que voluntariamente aceptan dar su información personal yaprueban el que se les vaya a contactar para invitarlos a la presentación delproducto.
  7. 7. Proyecto para la generación de unidadescalificadas para las Salas de Ventas , fuerade Plaza (Off Site) y en Plaza (In Site).Este proyecto tiene por objeto eldesarrollar y operar los programasnecesarios para la generación deprospectos calificados que asistan anuestras Salas de Ventas, para tal efecto,deberá establecerse la subestructura básicasiguientes:
  8. 8. 1. Generación de base de datos2. Telemercadeo3. Venta de Certificados4. Reservaciones5. Anfitrión en el Desarrollo
  9. 9. 1. GENERACION DE BASE DE DATOS  Instalación de cajas en locaciónes estrategicas.  Cambaceo.2. TELEMERCADEO  Operadoras de TMK  Promotores3. VENTA DE CERTIFICADOS  Recepción y verificacion de Certificados.  Procesar la reservacion.4. RESERVACIONES  Recepcion y verificacion de certificados  Procesar la reservacion5. ANFITRION EN EL DESARROLLO  Transfers Aeropuerto-Hotel-Aeropuerto  Check-In, Check-Out
  10. 10.  Por medio del cambaceo, generaran base de datos yventa de Certificados Fly-In. Atenderán las citas que genere Tele-mercadeo para laventa de estos mismos Certificados. Declararan alprospecto la intención del Certificado. Conseguirán eventos o locaciones que permitangenerar base de datos y venta de Certificados.
  11. 11. Telemercadeo: Verificacion y calificacion de la Base de datos de las Cajas Generacion de citas para presentacion y venta del Certificado Confirmacion de citas Cerrar fechas de viaje para Certificados Fly-In. Reportar fechas de viaje cerradas.
  12. 12.  Casados, mayores de 30 y menores de 50 años. Solteros, de 35 a 50 años. Dos tarjetas de crédito internacionales. Ingresos mensuales mayores a $ 75,000.
  13. 13. Hospedaje de 4 noches, 5 días (Lunes-Viernes) o 3 noches, 4 días(Viernes-Lunes).Hospedaje de 8 días, 7 noches en habitación base doble, para dos adultos(Lunes-Lunes).Transportación Aérea, viaje redondo para dos adultos México-Destino-México.Transportación terrestre aeropuerto-Hotel-aeropuerto.Cocktail de bienvenida.Un recorrido por las instalaciones del Club Vacacional con duraciónmínima de 90 minutos.
  14. 14. 10 Promotores venden 5 Paquetes por día, por 5 días ala semana, por 4 semanas al mes, resultan 100 paquetesmensuales.100 paquetes mensuales por 75 % de Shows Q’s, por 25% de cierre de ventas de membresías, son 18 ventas, por$ 14,000 USD, es igual a $ 252,000 USD de volumen deventas mensual.
  15. 15. PRECIOS DE CERTIFICADOS EN USD 7 NOCHES $ 1,500.00 4 NOCHES $ 800.00 3 NOCHES $ 800.00 COMISIONES POR VENTA DE CERTIFICADOS PROMOTOR $250.00 SUPERVISOR DE PROMOTORES $50.00 OPERADORA TMK $50.00 PORCENTAJES POR VENTA DE PRODUCTOR DE LA ENCUESTA MEMBRESIAS (PAPELETA) $25.00 PROMOTOR 0.00% SUPERVISOR DE PROGRAMA DE SUPERVISOR DE ENCUESTAS $25.00 PROMOTORES 0.00% GERENTE $25.00 DIRECTOR $50.00 OPERADORA TMK 0.00% TOTAL $500.00 SUPERVISOR TMK 0.00% GERENTE 0.00% DIRECTOR 0.00% TOTAL 0%

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