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Annual Report 2010 - 2011 of AIESEC in Mexico.

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    Aiesecmexico Magazine Aiesecmexico Magazine Document Transcript

    • The international platform for young people to explore and develop their leadership potentialHaciendoLideratoEmprendemos, buscamos y actuamos
    • Haciendo Liderato 2010-2011 Tabla de Contenidos 4 acerca de AIESECcartadel presidentenacional2009 - 2011 6 9 MC 10-11 Equipo Nacional 11 TM- gestión de talento Reporte: ITAM 17 13 LCD - área de desarrollo Reporte: culiacán 21 AIESEC México ALUMNI 2326 ICX: programa de acceso a talento internacional y proyectos aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 1
    • Tabla de Contenidos 28 Reporte: guadalajara 30 Reporte: chihuahua OGX: intercambios salientes 33 Reporte: guanajuato 35 Reporte: ciudad juárez 37 COMM & IM: iniciativas en línea 40 42 ER & ALUMNI: relacio- nes externas y ex-miembros2 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • STAFF Tabla de Contenidos 44 Medios y Publicaciones 49 Editor Conferencias in Chief: Mara Martinez51 Uribe Reporte GLS Design: Javier Hernández Morales54 Elizabeth Mata Reporte: UNAM Espinosa Rodrigo Nava Ramirez 56 FNZ: Reporte financiero 60 Nuestros aliados¿Qué tan bueno eres en internet? 61 62 Galería aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 3
    • Sobre AIESEC en México AIESEC en México cuenta con 47 años de experiencia Durante los últimos 47 años hemos estado en México ydesarrollando jóvenes con alto potencial en líderes respon- hemos sido capaces de proporcionar 5640 Experiencias desables con mentalidades globales. Liderazgo, y mas de 10.340 experiencias trabajando en el extranjero a través de los programas de intercambio que hemos Presente en más de 110 países y territorios y con mas ofrecido.de 54.000 miembros, AIESEC es la organización más grande enel mundo dirigida por jóvenes. Enfocados en brindar una plata- AIESEC México utiliza un enfoque innovador paraforma para el desarrollo del liderazgo juvenil, AIESEC le ofrece atraer y desarrollar a los jóvenes de hoy. Al ofrecer oportuni-a los jóvenes la oportunidad de participar en intercambios dades para construir extensas redes personales a nivel interna-internacionales, experiencias de liderazgo y participar en un cional y explorar las oportunidades de liderazgo, nosotrosentorno global de aprendizaje. proporcionamos una plataforma para que los jóvenes descubran la dirección y la ambición de su futuro. En México, todo esto es En México estamos participando activamente con los dirigido por los jóvenes y para los jóvenes, permitiendo unaestudiantes en mas de 60 universidades y 20 entidades locales experiencia sólida para todos los interesados.ubicadas dentro de estas universidades. Nuestros miembros son parte de una red mundial emocionante. Son capaces de contribuir al cambio social, mientras exploran su propia visión para un impacto positivo en la sociedad. Estamos apoyados por cientos de organizaciones asociadas en México y miles de organizaciones asociadas en todo el mundo que miran a AIESEC para apoyar el desarrollo de la juventud y para acceder a los mejores talentos a través de nuestro programa de intercambios globales. Nuestros egresados son líderes dentro de sus organizaciones y comunidades. Utilizan la experiencia, las habilidades y la inspiración que AIESEC les ha proporcionado para ser agentes de cambio positivo dentro de México y la sociedad actual.Nuestra Misión Ámbito de aplicación deLa Paz y la realización del potencial de la humanidad. AIESEC AIESEC es global, no político, independiente y sinEnfoque de AIESEC ánimo de lucro, dirigido por estudiantes y recién graduados de instituciones de educación superior. Nuestros miembros están Los miembros de AIESEC viven una experiencia de interesados en temas mundiales, liderazgo y administración.desarrollo íntegro. Esto incluye oportunidades de liderazgo,intercambios internacionales y la interacción con una red global AIESEC no discrimina por motivos de raza, color, sexo,que apoye su desarrollo. orientación sexual, credo, religión, origen nacional, origen social o étnico.AIESEC en números 111 países y territorios 15,000 Roles de Liderazgo 1,700 universidades 4,000 Socios / patrocinadores 60,000 miembros 470 conferencias al año 13,000 Experiencias de trabajo en el 63 años de experiencia extranjero aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 4
    • ¿En dónde estamos? AIESEC Aguascalientes AIESEC Guadalajara AIESEC Querétaro AIESEC Chihuahua AIESEC ITAM (Cd. México) AIESEC La Salle (Cd. México) AIESEC Ciudad Juárez AIESEC IPN (Cd. México) AIESEC Santa Fé (Cd. México) AIESEC Culiacán AIESEC Monterrey AIESEC UP (Cd. México) AIESEC Guanajuato AIESEC Puebla AIESEC UNAM (Cd. México) Nuestros Valores Nuestros valores le brindan a AIESEC una manera para fomentar un comportamiento común en toda nuestra red global. Activando el Liderazgo Lideramos con el ejemplo e Disfrutar la Participación inspiramos el liderazgo a través de Creamos un ambiente nuestras actividades. Asumimos dinámico y entusiasta creado por la toda la responsabilidad de desarrol- participación activa de las perso- lar el potencial de liderazgo joven en nas. Disfrutamos de estar involucra- nuestros miembros en México. dos en AIESEC. La lucha por la excelencia Demostrando integridad Nuestro objetivo es Somos consistentes y entregar el desempeño con la transparentes en nuestras decisio- calidad más alta en todo lo que nes y acciones. Cumplimos nuestros hacemos. A través de la creatividad compromisos y nos comportamos y la innovación que tratamos de de una manera fiel a nuestros mejorar continuamente. ideales. Actuando sustentable Vivir la Diversidad Actuamos de una manera Buscamos aprender de las que sea sostenible para nuestra diferentes formas de vida y opinio- organización y la sociedad. nes representadas en nuestro ambi- Nuestras decisiones tienen en ente multicultural. Respetamos y cuenta las necesidades de las fomentamos activamente la contri- generaciones futuras de los jóvenes bución de cada individuo. en México.5 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • MCP - El periodo 2010 – 2011 fue un año lleno de retos y de romper paradigmas para AIESEC México A.C. Los principales retos a los que nos enfrentamos fueron: La organización del “Global Leaders Summit 2011” que implicaba incrementar nuestros ingresos de manera exponencial. De la misma manera, este equipo tenía metas muy altas en términos de operaciones; o sea, un incremento substancial en nuestras metas organiza- cionales: Intercambios Entrantes Realizados. Intercambios Salientes Realizados Roles de Liderazgo -2011 Experiencias de Intercambio + Liderazgo. Durante este periodo hemos logrado duplicar las operaciones de AIESEC México A.C., es decir, más jóvenes universitarios y recién egresados mexicanos han obtenido oportunidades a través de los diferentes progra- Presidente Nacional mas de AIESEC para el desarrollo de habilidades de Lide- razgo a través de una experiencia real para la formación de agentes de cambio. - Igualmente, más organizaciones participan en los diferentes programas que AIESEC ofrece actualmente y se involucran activamente en nuestros espacios de aprendizaje siendo parte del desarrollo de nuestros miembros, convirtiéndose así en las opciones inmediatas - para que nuestros miembros pongan en práctica el desa- - rrollo obtenido en la organización después en el mundo laboral buscando un impacto positivo en nuestra socie- dad. - aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 6
    • Por primera vez, AIESEC México A.C., tuvo la oportunidad de concursar por la obtención de recursos para el desarrollo de sus proyectos. Agradecemos a la Secretaría de Economía y el Fondo para el Desarrollo de las Pequeñas y Medianas Empresas por todo el apoyo en el proceso y permitir que nuestra organi- zación tenga un impacto mucho más grande para impulsar a emprendedores, Pequeños y Medianos Empresa- rios a través de los programas que AIESEC México promueve y desarrollan desde 1963. El día de hoy, AIESEC México A.C. ha desarrollado la estructura y bases suficientes para ofrecer cada vez más experiencias a jóvenes mexicanos y extranjeros de los 110 países en los que AIESEC se encuentra presente actualmente. Definitivamente, no ha sido una labor fácil, pero gracias al apoyo de diferentes organiza- ciones aliadas y la confianza de cada uno de nuestros clientes del Programa de Intercambios. El apoyo de nuestro Consejo Asesor definitivamente ha sido clave para obtener dichos resultados, por lo que AIESEC México A.C. agradece profundamente el apoyo de: C.P.C. Juan Manuel Ferrón Solis. Dr. Francisco Gil Díaz C.P. Francisco Javier Santos Pérez La organización ha aprendido a Lic. Pedro Luis Pinsón Lic. Haruo Kano. convertir grandes retos en oportuni- dades, así como trabajar como una Gracias Comité Nacional 2010 – 2011 por todo el esfuerzo realizado. red para asegurar que cumplimos con nuestra visión y fin último como Gracias a nuestros Aliados Nacionales y locales organización. por su confianza y permitir el desarrollo de jóvenes que buscan tener un impacto positivo en la sociedad. Gracias a cada uno de los miembros que hizo posible alcanzar los resultados obtenidos, ustedes son parte de este logro y son quienes hicieron posible que AIESEC México se convierta en una organización más relevante para nuestro país. José Luis Arévalo Aguilar Presidente 2009 – 2011 AIESEC México A.C.7 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • MC 10-11 Equipo Nacional AIESEC México9 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Engaging you, enabling success... El equipo nacional de AIESEC México es la procesos, lo que conduce a la entrega de un mayoroficina principal, la cuál conecta las actividades de la número de experiencias de calidad de AIESEC en México.organización en México, el apoyo a los comités locales envarias universidades (CL) y la gestión del desarrollo de las Con el soporte del equipo “Engaging you,estrategias nacionales. El desarrollo estratégico, gestión enabling success”, el equipo nacional de AIESEC Méxicode cambio, gestión del talento, la administración finan- 2010-11 implementó y ejecutó cambios sistémicos nece-ciera, gestión de marca, manejo de la información y servi- sarios; estableció objetivos esperanzados y apoyó cadacios de conferencias de gestión que la oficina nacional de parte de la asociación que resultó de los logro provenien-AIESEC México ofrece, apoya a la asociación nacional en tes de nuestras principales metas de la organización.el mantenimiento de la alineación y eficiencia de losAtrás de izquierda a derecha: José Bernardo Hernández Ávila (México) - Director del Programa de Acceso a Talento Internacional y Proyectos, Jorge Alberto VázquezRoman (México) - Director de Finanzas y Legales, Joel Rao (Kenia) - Director de Comunicaciones y Tecnologías de la Información, José Luis Arévalo Aguilar (México) -Presidente Nacional de AIESEC en México, José Alfonso González (México) - Presidente del Área de Desarrollo, Rafa Bettin (Colombia) - Director de Gestión de TalentoAdelante de izquierda a derecha: Iluska Vieira (Brasil) - Director de Relaciones Externas y ALUMNI, Andrea Hoyos Hoyos (Colombia) - Director de Intercambios Salientes aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 10
    • TM Talent Management Reporte 10 - 11 Gestión de Talento11 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Rafael BettinDirector de Gestión de TalentoAIESEC México Durante este periodo en el área de Gestión de Con el fin de combatir el efecto negativo queTalento nos enfocamos en proyectos que nos ayudaran a dejaba el hecho de que el 65% de nuestros miembroscorrer de mejor forma los procesos del sistema de RH de fueran nuevos, en el ciclo de conferencia nacional ella organización y en proveer más experiencias completas principal enfoque fue un entrenamiento funcional y organi-de alta calidad. Bajo un pilar principal: “comportamientos zacional con el fin de agilizar el proceso de transición paraorganizacionales para incrementar las experiencias lograr las metas; dentro de este ciclo nacional se introdujoduales (Intercambio + Liderazgo)” se desprenden los LEAD, programa global de desarrollo de liderazgo, el cualproyectos en lo que se basó toda la planeación de gestión nos permitió brindar un desarrollo mucho más amplio ade talento para este periodo, Administración de Recursos nuestros miembros soportado por sector empresarial, queHumanos, Experiencias cortas y Experiencias Duales. serían nuestro aliado de aprendizaje para lograr este obje- tivo. Administración de Recursos Humanos, ejecuta-ron para este proyecto todos los procesos del área desde Gracias al esfuerzo conjunto durante este periodoreclutamiento hasta plan de carrera de los miembros; en y al Equipo Nacional de Soporte del área y sus miembros:las experiencias cortas se determinaron los principales Héctor Raúl, Patricia Morales, Yulia Krasnoperova yobjetivos que debe cumplir un miembro de la organización Cipriana Yánez, podemos asegurar bases estables ypara que adquiriera el conocimiento y desarrollo necesa- recurso humano necesario para la operatividad delrio que la organización le pueda brindar, y al mismo siguiente periodo en donde los siguientes pasos debentiempo tomar su intercambio; dentro de esta, se analizó la estar enfocados en un desarrollo fuerte de habilidades deestructura interna de cada comité local emitiendo reco- liderazgo conectado con el sector externo y mucho másmendaciones para hacerla tan flexible como se pudiera enfocado a la realidad organizacional.para incrementar el numero de experiencias. Gestión del Talento en Números: Las experiencias duales, el principal enfoque Número de Miembros: 1134 – 34% en crecimientodurante todo el periodo fue empoderar a los miembros y Número de Miembros con roles de Liderazgo completo:generar un entendimiento en la organización a cerca de la 500 – 159% en crecimiento.importancia de vivir una experiencia de Liderazgo junto Número de Experiencias Duales: 30 – 166% en crecimien-con un Intercambio. to. aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 12
    • LCD Local Committee Development Reporte 10 - 11 Área de Desarrollo13 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Lic. José Alfonso González Director del Área del Desarrollo AIESEC México El área de Desarrollo (LCD) fue implementada en permitió evaluar el avance en resultados de los comitésMéxico durante el periodo 2009-2010 con el fin de impul- locales respecto a sus planeaciones.sar el desempeño de los comités locales. Las estrategiasde Planeación, Transición y seguimiento de los capítulos Cada comité local y extensión oficial contó con unlocales fueron asignadas en específico a esta área con el miembro del equipo nacional que le fue asignado comofin de optimizar sus implementaciones. coach; esto fue estipulado con base en las necesidades funcionales de cada uno. Cada comité local recibió una El periodo 2010-2011 fue el segundo año que visita de Coaching semestral, así como una visita extraAIESEC en México consideró esta área para estructura- para las elecciones locales.rse de forma nacional contando con las siguientes activi-dades principales: En Junio de 2010 AIESEC en México tenía pres- encia en 50 universidades en el país. Este año, se buscó El Strategic Development Team (SDT), equipo de formalizar la relación con instituciones educativas a travéssoporte nacional para LCD fue conformado por Rosario de la firma de convenios y reporte de actividades. SeUriarte (Expansion Manager) y por María Fernanda Ibarra busca, principalmente, que cada universidad tenga un(Planning, Coaching & Tracking). Ambas electas para el administrador de cuenta que se encargue de gestionar lasequipo nacional durante el periodo 2011-2012. relaciones entre AIESEC y dicha institución. De acuerdo a nuestra visión internacional a 2015, este año se dio un Se creó la herramienta de planeación que incluía enfoque en cuanto a la ampliación de las operaciones ael Balanced Scorecard, el manejo de intercambios, el plan universidades donde no teníamos presencia, el beneficiode recursos humanos, el presupuesto y el calendario; esto consecuente se presentó con reclutamientos en más dese implementó en el congreso de ANP (asociación nacio- 90 universidades, logrando así un crecimiento sustancialnal de planeación) y CONAL (congreso nacional) de igual con presencia universitaria en el país.manera se creó una wiki (biblioteca en línea AIESEC) y seefectuaron capacitaciones para dar soporte al proceso de AIESEC en México cuenta actualmente con 12planeación de los comités locales. oficinas locales. Debido a la expansión de operaciones en nuevas universidades, surgieron nuevos grupos de Se generó la herramienta de transición “Transition jóvenes interesados en abrir un capítulo local en susToolkit” junto con una Wiki, además de dar capacitaciones ciudades. Actualmente, contamos con un Grupo deen línea; esto, debido al cambio de ciclos de mesas direc- Interés y 3 Extensiones Oficiales próximas a volversetivas de enero a diciembre lo cual generó un periodo único comité local en Julio de 2011, de esta manera sede julio a diciembre de 2010. prospecta el crecimiento de AIESEC en más regiones del país. Por parte del equipo nacional, se gestionaron dosposiciones de CEED (Cultural Envoy for Exchange Devel- Una de las actividades que tuvo LCD (local com-opment): la primera, para el comité local de Veracruz y la mitee development) durante este año fue el seguimiento aotra para el grupo observador de Playa del Carmen. los comités organizadores de los congresos regionales y nacionales, con el fin de asegurar la calidad en cuanto a En cuanto a Tracking, a través del Sistema de logística, presupuesto, ventas, etc. Los congresos realiza-AIESEC México “SAM” se implementó en línea el SONA dos fueron: Regional Leaders Summit 2010 (Puebla y(State of National Association), herramienta que permite Guadalajara), CONAL2011 (IPN), Empowering Leadersdar seguimiento a la salud y estadísticas de los comités Conference 2011 (Monterrey, UNAM) y Everest 2011locales por trimestre. En suma, la actualización del BSC (ITAM). aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 14
    • Poncho Hace mucho, personas en México me dijeron que África era peligroso y que era la casa de las pesadillas humanas. Decidí no creerlo y averiguarlo por mí mismo. Por esta razón decidí formar parte del programa de prácticas profesionales de AIESEC. Escogí África como mi destino para descubrir sus maravillas. Kevin Munstermann, ITAM AIESEC ITAM, Mexico Nigeria (Verano 2010)Hay tanto que vivir en este inmenso y hermoso continente. Llegué con dos objetivos: salvar a unacomunidad nigeriana y conocer la tierra de Nelson Mandela. Mi deseo de salvar a una comunidad nopudo llevarse a cabo. No es porque no trabajé intensamente en Nigeria, país donde tuve mi intercambio,pero porque solamente africanos pueden ayudar a África. Podemos proveerlos de herramientas, peroÁfrica no es sencillo de comprender. Intentar ayudarlos sin entender su forma de ver al mundo solamente traería más problemas.Después de conocer las tierras sudafricanas, viajé a Lagos, ciudad muy importante de Nigeria paratrabajar en la creación de una ONG. La intención de ésta era de solventar los gastos de ciertas escuelasprivadas en las que enviaríamos a niños de bajos recursos. La organización tornó forma dentro de las primeras dos semanas y adquirió el nombre de Brothers Keepers Initiative.África no es un continente salvaje y de conflictos, es una tierra de maravillas y oportunidades que apenasha tenido poco más de cincuenta años para prepararse para la situación actual del mundo en el quevivimos. Su voluntad y pasión es tan grande que no me cabe la menor duda que más países resaltarándentro de la economía mundial. Por lo pronto les digo, vengan a conocer África que por algo a lo largo de los años ha sido considerado como el paraíso. The international platform for young people to explore and develop their leadership potential
    • Nafta Gulf Bridge (NGB) es una compañía naviera interna- cional de carga que crea un puente virtual que facilita el intercambio comercial entre los países del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) compuesto por Canadá, Estados Unidos de América (EE UU) y México, de manera e ciente, segura y con able. Integrando salidas frecuentes, servicios de transporte de mercancías con ables y desarrollando soluciones e cien- tes de logística coadyuvando con la industría del trans- porte terrestre.La Nueva Opción Unidos hacia el este de los Estados
    • ITAM ciudad de méxico - - Desde su fundación en 1945, AIESEC ITAM ha mantenido una tradición de excelencia. Durante 2010-2011, el Comité Local sigue el curso del periodo anterior, conservando el liderazgo en México con el mayor número de intercambios realizados en total. La ambición para el año natural 2011, se elevó a alcanzar el primer lugar a nivel continental, que incluye a los 180 Comités Locales de Estados Unidos, Canadá y todo Iberoamérica. La Mesa Directiva para este periodo se conformó por Aldo Pérez como Presidente, Pamela Calzada como Directora de Gestión del Talento (hasta Diciembre 2010), Samara Centeno como Directora de Finanzas (hasta Diciembre 2010), Javier Hernández como Director de Comunicaciones, Gabriel López como Director de Intercambios Entrantes (hasta Diciembre 2010), Kevin Morales como Director de Intercambios Salientes, Damián Nuño como Director de Intercambios Entrantes y Daniel Vrenner como Director de Desarrollo de Negocios. En Enero de 2011 Jenny Camacho en el área de Intercambios Entrantes, Alejandra Parra en el área de Gestión del Talento, y Daniel Vrenner se reubicó en la Dirección de Finanzas.17 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Una estrategia a mediano plazo: Expansión Orientación a posicionamiento durante 2010 El primer paso en miras a la meta para 2011 fue Nuestro enfoque en este semestre era posicionar aexpandir operaciones y capacidad a más membresía. nuestra organización. El primer suceso fue una alianzaDurante Julio y posteriormente en Agosto 2010, AIESEC con ECODEM, Estudiantes Comprometidos con el Desa-ITAM realizó dos reclutamientos enfocados no sólo a la rrollo de México, con la cual obtuvimos presencia y colabo-cantidad, sino a la calidad de los miembros que se incor- ramos con la difusión de los foros de “El México que Que-poraban al equipo, logrando incrementar la membresía remos”. El proyecto contemplaba 25 mesas temáticas,en más del 200%, de 16 miembros en Junio 2010 a 52 cada semana desde septiembre 2010 hasta junio 2011,tres meses después. con la participación de los actores más importantes del ámbito social, gubernamental, empresarial y político delEl evento de inducción para esta membresía fue clave. país. Se discutieron temáticas como ‘Pobreza y desarro-Por primera vez, realizamos un evento de este tipo en llo’, ‘Reforma Política’ o ‘Derechos de la mujer’, con mirastiempos recientes, con un campamento de dos días en el a plantear respuestas desde los más importantes expertosEstado de Morelos. Llamado “Kick-off” durante la reunión para lograr el México que todos queremos. Los invitadosen Septiembre, los 52 asistentes recibieron capacitación de cada semana comprenden Secretarios de Estado,funcional en Finanzas, Gestión de Intercambios, Ventas, Directores de Organismos Nacionales, empresarios deManejo del Talento, además de los básicos sobre la orga- alto nivel, Legisladores, investigadores y académicos denización. nivel internacional; así como otros importantes tomadores de decisión a nivel nacional. Con un equipo más amplio, se realizó otro reclu- tamiento en Octubre, ahora específico para enviar Asimismo, alineados a la promesa de AIESEC, mexicanos a prácticas en Tecnologías de la Informa- organizamos un evento de capacitación sobre emprendi- ción, resultando en 8 candidatos aceptados con miras a miento juvenil con el ponente internacional Louis Lautman viajar a India y Alemania con nuestro programa. Fue el en las instalaciones del ITAM. El Sr. Lautman impartió una primer reclutamiento enfocado y con una mayor calidad sesión a estudiantes del ITAM donde abordó los principa- de medios, además ejecutada por los nuevos miembros les retos de un emprendedor y cómo alinear las metas personales a las metas profesionales, lo cual reposicionó a AIESEC como una organización orientada al desarrollo Un planteamiento que surgió al inicio del segundo del liderazgo.semestre de 2010 fue abrir un nuevo Comité Local. JorgeVillaseñor e Israel Tomás-Pons, miembros de AIESEC Asistimos a importantes reuniones empresariales,ITAM y estudiantes del ITESM Campus Santa Fé comen- como “Expo-Management”, cumbre de negocios de granzaron a gestionar operaciones desde su universidad y su relevancia en el país. Este y otros eventos nos permitieroninvolucramiento con AIESEC; esto implicó en lo que hoy iniciar pláticas con directivos de empresas como JPMor-es el proyecto de expansión AIESEC Santa Fé. gan, Banco Compartamos, PwC, Volaris, Telefónica Movistar y más. Otro logro clave para nuestra visión fue reconfi- Un evento fundamental que organizamos durante gurar a nuestro Consejo Asesor, cuyo rol es apoyarnos el segundo semestre de 2010 fue el “Simpósium de Expe- en nuestra estrategia y operaciones desde un punto riencia, Liderazgo y Juventud”, en el cual logramos impac- de vista externo y con experiencia. Contamos con la tar a nuestros mercados estudiantiles y empresariales en honrosa participación de nuestros alumni, la Lic. Idalia un solo evento. Para el panel, convocamos a 5 líderes de Pierdant, el Lic. Cecilio Aliaga, el Ing. Ismael Diakité y negocios, entre los cuales estuvieron el Economista en el Lic. Octavio Soto, así como con el Lic. José Calde- Jefe de JPMorgan México, Gabriel Casillas; el CEO de roni y el Ing. Walter Heredia. Con su asesoría como Segmenta Research, Miguel Argáez; y el CEO de Telefóni- piedra angular de la estrategia, hemos podido realizar ca Movistar para México y Centroamérica, y alumnus de todos los logros y el aprendizaje durante este periodo. AIESEC ITAM, Francisco Gil Díaz. Asimismo, convocamos a líderes de organizaciones estudiantiles y juveniles de relevancia, como AIESEC, ECODEM, IPEA, PIDES y Distrito Global. Con ellos, generamos una discusión inter- generacional sobre los retos que enfrentamos como líderes de la sociedad desde la perspectiva empresarial y juvenil. aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 18
    • Cerrando 2010 con resultados Al cierre del primer semestre de 2010, AIESEC ITAM mantuvo su preponderancia en intercambios a nivel nacional con un total de 10 mexicanos en el extranjero y 5 extranjeros colaborando en México. Trabajamos con Telefónica Movis- tar, Segmenta Research, Librería Miguel Ángel Porrúa, y la Asociación Mexicana para las Naciones Unidas; sin embar- go, en el total de intercambios a nivel continental, nos posicionamos al cierre del año natural 2010 en el lugar 24, por lo que el reto hacia la cima para 2011 sigue siendo considerable. El inicio del sueño 2011 Para enero del año en curso, AIESEC ITAM se constituye con una mem- bresía activa, capaz, motivada y enfocada a lograr la meta. Para lograr resulta- dos, realizamos un reclutamiento con la intención de obtener miembros que quisieran realizar un intercambio durante el verano, y así se logró exitosamen- te. Expandimos nuestro alcance a un total de 4 universidades: ITAM, ITESM Estado de México, ITESM Ciudad de México e ITESM Santa Fé, contamos con integrantes del Comité Local en 12 universidades diferentes, entrevistamos a un total de 202 candidatos y seleccionamos a 145. Durante el evento de induc- ción de esta membresía, ahora durante tres días; por primera vez, un evento local logró una afluencia de 152 asistentes, una marca histórica. Por conse- cuente, las proyecciones durante Mayo 2011 indican que más de 80 mexicanos habrán logrado una práctica en el extranjero. Así, nuestra área de intercambios salientes se proyecta en el primer lugar continental, por el número de asignacio- nes de miembros locales con prácticas en el extranjero, al cierre de edición del presente reporte: el primer avistamiento de nuestra meta. Por el lado de intercambios entrantes no nos En el sector corporativo, cerramos trato con BASF quedamos atrás. Para ello, hemos ejecutado dos proyec- Química, Wilson Learning, Jones Lang LaSalle (con tos muy importantes: el primero, está alineado a nivel AIESEC Santa Fé), y próximamente Compartamos Banco nacional, en colaboración con organizaciones de la socie- y JPMorgan México. Esto permitirá a 5 jóvenes de dad civil, el cual nos ha permitido abrir 8 nuevas vacantes AIESEC vivir y trabajar en México por AIESEC ITAM. para extranjeros en México. Las OSC’s con las que logra- Como resultado natural de la expansión de nuestras mos una alianza son Educa, Eduquémonos con México, operaciones, también iniciamos el proyecto de extensión Fundemex, PIDES, y el Internado Guadalupano. En oficial para el ITESM Estado de México, en el mismo especial, colaboramos con el Centro de Equinoterapia y esquema de colaboración que ya está corriendo con el Rehabilitación Las Águilas gracias al apoyo de nuestros ITESM Santa Fé. El número de miembros que tenemos en alumni Idalia Pierdant y Alberto Ziehl; El segundo proyec- dicha universidad y la motivación de dos de nuestros to, nombrado ‘Round the Globe, está en vías a traer antes miembros, Andrea Rodríguez Iniesta y Fernando Noriega, de Junio de 2011 a 3 miembros del extranjero a enseñar han hecho que 23 jóvenes ahora formen parte y pronto Francés, Portugués y Alemán a estudiantes mexicanos, abramos otro Comité Local en dicha universidad. en un esquema de colaboración con Librerías Gandhi y la Librería Miguel Ángel Porrúa.19 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Visión a Largo Plazo El sueño de 2011 está siendo logrado. No se puede tener la cer-tidumbre de lograr el primer lugar a nivel continental, pues otros Co-mités Locales en países como Estados Unidos, Brasil, Colombia,Chile y Argentina también están creciendo a un ritmo acelerado; noobstante, estamos convencidos de que podemos lograrlo dada lacapacidad de nuestra membresía y de nuestra visión a largo plazo.Sin duda alguna, AIESEC ITAM cerrará 2011 con la satisfacción dehaber logrado lo que en un principio parecía difícil y haber superadograndes retos. ¡Enhorabuena! aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 20
    • CLN culiacán En TM (Talent Management) se han consolidado dades de la membresía y obtener resultados en un corto procesos como Mentoring & Couching, Talent Tracking periodo, el proyecto más reciente es “Fundraising”. Se ha con sus Rewards and Recognitions que han servido para continuado trabajando en la diversificación de recursos. motivar a la nueva membresía a vivir una experiencia Impartiendo cursos para la adquisición de nuevos cono- AIESEC mas completa en un menor periodo de tiempo. cimientos para los miembros y actividades recreativas para fomentar la convivencias y diversidad de ideas. En el Comité Local contamos con 140 miembros alocados en 9 áreas funcionales con coordinaciones y El área de Relaciones Externas se volvió a rees- una descripción de trabajo para cada persona que forma tablecer a mediados del periodo pasado; iniciando con un parte del comité. Se realizaron los Reclutamientos nuevo objetivo: la diversificación de ingresos y la venta de durante el año 2010 y 2011 los cuales mostraron que la la experiencia AIESEC con todos sus beneficios. Se creó tasa de retención subió, considerablemente. El recluta- el Portafolio Local, se implementaron campañas de miento del 2011 es uno de los más grandes en la historia educación de ventas y actividades que involucraran a del comité, tuvimos los Oscares AIESEC como parte de la toda la membresías en las ventas del comité. motivación y reconocimiento a las personas que trabajan Se espera formalizar las relaciones con nuevos aliados: en el desarrollo de la organización. Educla, Empreser, ISJU, Canacintra, asimismo se consolidó la relación con, La Universidad Autónoma de En cuestión de finanzas se esta trabajando con Sinaloa, nuestro mayor soporte. una nueva estructura que permitirá desarrollar mas habili-21 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • En el Comité tenemos un grupo de 30 Alumni, la relación con ellos tuvo un gran posicionamiento dentro delcomité local, la percepción de lo que se hacía se modificó trabajando con nuevos recursos vanguardistas.En este periodo, se organizó un Coctel ALUMNI , el primer Seminario de Liderazgo Empresarial y varias cenas ALUMNI,donde la membresía tuvo la oportunidad de escuchar los diversos testimonios AIESEC. A mitad de periodo se separaron las áreas y las responsabilidades que cada uno llevaría, el posicionamiento delcomité local ha mejorado, hemos contado con repetidas apariciones en los Medios con el soporte de Relaciones Exter-nas. El trabajo en AIESEC Culiacán ha permitido diversas actualizaciones tanto en nuestro blog como en la redwww.myaiesec.net. Se han realizado 20 intercambios tanto entrantes como salientes. Participamos en el proyecto “Impacting” enAIESEC México, se han obtenido excelentes resultados con practicantes de Brasil, Eslovaquia, Polonia, Ghana, Chinay Filipinas y ¡los que están por llegar! aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 22
    • Tanto el año 2010 como el 2011 fue un gran reto para AIESEC México. Crecimos y evolucionamos de manera importante; esto fue y sigue siendo posible gracias al AIESEC México Alumni. Desafortunadamente, es difícil de reconocer a todo nuestro ALUMNI en la red; no obstante, esto es una pequeña muestra del conjunto más participativo, sin duda alguna, también es un símbolo de gratitud hacia ustedes. El Lic. Pedro Luis Pinson, Socio Director de Pinson Consultores y Asociados S.A de C.V., ha creado más de 20 empresas. En AIESEC, fue miembro del grupo fundador de AIESEC en México en 1963 y ganador del “Alumni Hall of Fame” en 2005; para él: “AIESEC abre las puertas al entendimiento internacional para los mexicanos que conocen otras reali- dades y es un valor agregado a las empresas que reciben los extranjeros.” ALUMNI “Éxito es estar satisfecho con la vida”23 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • El Dr. Francisco Gil Díaz, ex-Secretario de Hacienda de El Contador Publico, Francisco Javier Santos, hoy, SecretarioMéxico, es Presidente de Telefónica Movistar para Particular de la Tesorera de la Federación, estuvo en AIESECMéxico y Centro América. entre 1971-1975. En AIESEC, ayudó a crear 2 comités locales (Monterrey Durante este período, fue fundador del comité del Institutoe ITAM) incrementando en 40% los resultados de AIESEC Politécnico Nacional en 1972; Como miembro del Comité Nacio-en México. En 1964 se fue de intercambio a Francia, y por nal, logró tener alrededor de 20 comités locales. Entre 1974 ysu ayuda constante a la organización, fue nombrado 1975, hizo su práctica en el Sur de Holanda, y en 1975 fue el“Alumni Hall of Fame” en 2008. presidente de la delegación mexicana en el Congreso Interna- Para él: “AIESEC busca principalmente el intercambio cional de Viena, Austria dando voz a México.El Contadorde oportunidades generando experiencias que aportan al destaca su experiencia para relacionarse con empresarios,crecimiento de los jóvenes y su entorno. ” autoridades oficiales y académicas, así como una red de contac- tos internacionales como principales desarrollos proporcionados por AIESEC en su carrera profesional. Por la increíble participación en la organización y por todo el apoyo a lo largo de todos estos años, fue reconocido en el Congreso Internacional de Alumni en 2011 en México. “ Por los logros en la orga- “AIESEC es única en sus nización, siempre y diariamente, servicios y en la continuamos con AIESEC en la capacitación a los mente y en el corazón”. jóvenes” El Contador Público, Juan Manuel Ferrón, Socio Líderde PwC México, desde 1990, se ha especializado en laasesoría a empresas de las industrias de telecomunica-ciones, venta al detalle y turismo, así como en la asesoríaa empresas familiares. En AIESEC, su carrera fue igual de exitosa: fue funda-dor del comité local de la Universidad de La Salle en 1976; El Licenciado Haruo José Kano fue miembro del comitéfue presidente de AIESEC México en 1979-1980; miem- de la Universidad Nacional Autónoma de México entrebro de AIESEC Internacional en 1981 y 1982; actual- 1969-1971, miembro del Comité Nacional de AIESECmente, Presidente de la Asociación Iberoamericana de México entre 1971-1973, Coordinador de AIESEC enAlumni. América Latina y ganador del “Alumni Hall of Fame” en Por su ayuda y apoyo en la organización del Congreso 2004.Internacional de Alumni 2011, el Contador fue reconocido En 1989, el Lic. Haruo Kano fundó su empresa naviera,como “Alumni Hall of fame” y “Alumni Awards” del Grupo Naviero Kano (GNK), y en 1996 fue Presidente deCongreso Internacional de Alumni en 2011. la mayor empresa de video de México (Videovisa). “El programa internacio- nal de intercambios “ Alcanzaremos el verdadero encaja perfectamente éxito en la vida si ayudamos con nuestra filosofía de a organizaciones sólidas formación integral del como AIESEC a apoyar joven profesional” generaciones futuras”. aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 24
    • ICX Incoming Exchange Reporte 10 - 11 Programa de Acceso a Talento Internacional y Proyectos26 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • El Programa de Acceso a Talento Internacional de Adicionalmente, dentro del Programa de Acceso aAIESEC México permite a organizaciones de los sectores Talento Internacional, y con el apoyo de CEMEFI, AIESECprivados, público y civil, la oportunidad de beneficiarse del México lanzó un esquema de Profesionalización ytalento de jóvenes universitarios y profesionistas jóvenes Sustentabilidad de las Organizaciones de la Sociedadsocialmente responsables y con experiencia de liderazgo, Civil, a través del cual se creó un fondo de recursos,a través de la implementación de mejores prácticas, técni- equivalente en servicios. Más de 50 IAPs, IBPs, ACs, etc.cas y perspectivas de otros países, coadyuvando así, al en Sinaloa, Chihuahua, Nuevo León, Veracruz, Puebla,desarrollo de las operaciones de las organizaciones en Oaxaca, Querétaro, Aguascalientes, Jalisco y el DistritoMéxico, ya sean empresas, organizaciones de la sociedad Federal pudieron beneficiarse de acceso a talento interna-civil, instituciones educativas o agencias gubernamen- cional para la implementación de mejores prácticas paratales. fortalecer su gestión y ser más efectivas en la entrega de programas y beneficios para sus respectivas Con un crecimiento promedio de más de 150% poblaciones-objetivo.trimestralmente, el año 2010-2011 ha sido, sin lugar adudas, el más exitoso para el Programa de Acceso a Aprovechamos la oportunidad para agradecer aTalento Internacional de AIESEC México desde el año las autoridades de la Secretaría de Gobernación2000. (SEGOB) y del Instituto Nacional de Migración (INM), Este año, empresas como BASF, Kerry de especialmente al Lic. Salvador Beltrán del Río, Comis-México, Johnson Controls, Hispanic Teleservices, ionado del INM, por su incondicional apoyo a las activi-Millward Brown, Red Bull, Hershey’s, Infosys y Grupo dades de AIESEC México y por la evidente actualizaciónEditorial Expansión adquirieron nuestros servicios. Es de los criterios y trámites migratorios, así como por laimportante mencionar que, en promedio, nuestros aliados efectiva modernización de sus servicios, siempresolicitan servicios adicionales 2 veces más dentro los 6 tomando en cuenta los derechos de obligaciones de todasmeses posteriores a su primera colaboración con las partes involucradas, brindándonos así un alto nivel denosotros. El crecimiento de nuestras operaciones y el certeza jurídica.grado de colaboración de nuestros aliados, ponen demanifiesto el valor que nuestros servicios crean para Esperamos que el año 2011-2012, sea un año denuestros clientes. igual o mayor éxito para el Programa de Acceso a Talento Internacional de AIESEC México. MIR José Bernardo Hernández Ávila Director del Programa de Acceso a Talento Internacional y Proyectos AIESEC México aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 27
    • GDL guadalajara28 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Enero de 2011 empezaba lleno de proyectos para La trayectoria comienza el 1 de Julio de 2010 la EB Legend: nuevas formas de trabajar, más moti-para la nueva Mesa Directiva, quien hereda una trayecto- vación, y claro, ¡fomentando siempre la amistad!ria de Excelencia en AIESEC Guadalajara. El reto eramantener ese buen rendimiento. Durante el segundo mes del año, Guadalajara también disfrutó compartiendo culturas, se convivió y Para Agosto de 2010, inicia la planeación inten- aprendió mucho sobre cómo resolverlos.siva con toda la membresía del comité. No sólo sebuscaba compromiso y pasión, sino también excelencia En Marzo llegó el momento de ofrecer nuevaspara alcanzar las metas. oportunidades a más tapatíos, se buscó la forma de darse a conocer utilizando tecnología y creatividad: lo suficiente para continuar creciendo. Fue Guadalajara, la delegación con más asistentes al Regional Outgoing Preparation Seminar del Congreso Regional llevado a cabo en la ciudad de Mon- terrey. Como todo ciclo AIESECo, una nueva etapa sevislumbraba en el horizonte y para Septiembre del mismoaño AIESEC Guadalajara inició su reclutamiento. Graciasa él, se integraron al comité nuevas personalidades. Durante esos meses, el comité realizó diferentesintegraciones con sus entrenados de diversos países,quienes buscaban tener una experiencia internacional ennuestro bello México. Es en Octubre cuando a Guadalajara le toca elturno de organizar un Congreso Regional. Con un comitéorganizador multicultural conformado por entrenados,chicos que han regresado ya de su intercambio y ex rolesde liderazgo, el congreso fue todo un éxito. Se espera que sea un verano lleno de muchas Para ese mes, la gestión de la Mesa Directiva experiencias enriquecedoras para el comité, siempretermina y con ello se abre la primera ronda de aplicacio- llevando en alto el lema de la Mesa Directiva: “La excelen-nes para los posibles postulantes. Nuevas ideas, más cia consiste en ideas complejas comunicadas contalento, diferentes proyectos. claridad, precisión y eficiencia”. Es en Diciembre cuando AIESEC Guadalajaradecide organizar una que otra fiesta temática. aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 29
    • CHIH chihuahua El segundo semestre de 2010 estuvo compuesto En el mes de diciembre se realizó la posada de por tres intercambios salientes a Rusia, Polonia y Austria AIESEC, el evento ALUMNI y la transición de EB. (donde uno de ellos fue la primera experiencia de rol de También, se logró un intercambio entrante de Jaime liderazgo y un intercambio por parte de Jessica Terraza), Hiromoto y se abrió una segunda ronda para cubrir todos así como de la asistencia de AIESEC Chihuahua al los puestos donde se postulan y quedan electos Marisol congreso regional de Guadalajara en Octubre. Fernández como VP COMM y Jerónimo Carillo como VP FNZ. La mesa directiva concluía su periodo y en noviembre se abrieron nuevas aplicaciones donde queda- En enero de 2011, se asiste a CONAL donde ron electos: Hiram Chaparro como presidente; Melissa AIESEC Chihuahua tiene el tercer lugar en el final sprint Díaz, como VP (Vicepresidente) OGX; Alejandra Ortega, campaing a nivel AIESEC México. También se comienza como VP TM y Jaklin Márquez, como VP ER. Además, se con la elección de OCP (Organization Committee Presi- decidió dividir el área de IM&COMM donde continuaron dent) para reclutamiento y los coordinadores que estarían Salvador Chávez como VP IM, además de Fernando a cargo. Luján como VP ICX.30 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Se corrió reclutamiento durante Febrero y se realizó publicidad, sesiones informativas, así como entrevistas. Deesta forma, el área de finanzas comienza formalmente con el proyecto de diversificación de fondos que consiste en quecada área se encargue una vez al año de un evento o producto. En Marzo, siguió el reclutamiento pero ahora en la etapa de working groups y el seminario de motivación einducción. En él, se lograron reunir a 45 miembros a largo plazo y 23 potenciales EPs de los cuales 17 suben su formadando un crecimiento importante en cuanto al Raising, así como tener los match de 2 TNs (Traineeships) con EPs deColombia. En abril, se asistió al Congreso Regional en la ciudad de Monterrey. Se logró el segundo año con RosalbaRivera, quien se fue a una MT a Atlanta. Además, se vendió una ET para dar clases de idioma mandarín y se comenzócon la realización y planeación del coctel empresarial, en el cual se pretendía reunir a presidentes de empresas, directi-vos de escuelas y Alumni para hablar sobre AIESEC y generar ventas. Inclusive, se tiene presencia en ILC en Puerto Rico, además de tener el primer año realizado de Aldo Ponce,quien se fue a una ET en India. A la fecha se han logrado 5 match de para DTs de este verano. aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 31
    • Al final del campamento de verano me di cuenta la importancia que le dieron los estudiantes a las herramientas que les ofrecimos, puesto que las tomaron de una forma positiva para desarrollar un camino propio. Fue gratificante observar como expandían sus horizontes. AIESEC es la mejor forma para vivir al máximo tanto una experiencia profesional como de vida. Urzulla Ramirez, ITAM AIESEC ITAM, Mexico Turquía (Verano 2010) Tuve la oportunidad de participar en un campamento de verano en Izmir-Turquía, MYSELF MY WORLD. Junto con 20 personas de todas partes del mundo, entrenamos alrededor de 200 estudiantes de nivel preparatoria en cuestiones como: liderazgo,trabajo en equipo, problemáticas mundiales, organizaciones globales, gestión del tiempo y tuvimos la grata oportunidad de compartirles información sobre nuestros países deorigen. Al final del campamento de verano, me di cuenta la importancia que le dieron los estudiantes a las herramientas que les ofrecimos, puesto que las tomaron de una forma positiva para desarrollar un camino propio. Fue gratificante observar como expandían sus horizontes. AIESEC Izmir fue increíble; se encargaron de organizar este proyecto el cual se prestaba a un gran intercambio cultural y una exploración dentro de la cultura Turca. Hice amistades asombrosas; sin duda alguna, AIESEC es la mejor forma para vivir al máximo tanto una experiencia profesional como de vida The international platform for young people to explore and develop their leadership potential
    • OGX Outgoing Exchange Reporte 10 - 11 Intercambios Salientes33 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Yuly Andrea Hoyos Hoyos Director de Intercambios Salientes AIESEC MéxicoMexicanos en el exterior desarrollamos oportunidades específicas para un grupo La experiencia de Intercambio es parte de toda específico de estudiantes teniendo en cuenta sus necesi-experiencia integral que ofrece AIESEC. Intercambios, dades; enfocándonos sobre todo a dos productos: practi-como core bussines de la organización ofrece oportuni- cas de verano (estudiantes de todas las carreras entredades a Jóvenes Mexicanos para realizar sus pasantías 18-22 años, sin experiencia profesional, y de 2-6 semes-en el exterior al mismo tiempo que otros jóvenes del tre); prácticas para Ingenieros en tecnologías de la Infor-mundo realizan pasantías en México. mación (recién graduados, estudiantes de maestría, o mínimo 7 semestre).En cuanto a prácticas administrativas Durante Julio de 2010 y Junio de 2011, 200 se siguen promocionando sobre todo para Asia.Jóvenes Mexicanos realizaron pasantías a través de losdiferentes programas de intercambio que ofrece AIESEC Durante este año también se trabajó para ofrecerMéxico, siendo los principales destinos Brasil, India, este programa a empresas aliadas, de modo que susTurquía, China y Colombia. Estos países son los más empleados jóvenes puedan aprovechar las oportunidadesdemandados por nuestros miembros, además que que ofrece la organización.ofrecen oportunidades para mexicanos debido a losintereses de estos países en el Mercado latino, en espe- Preparación Cultural.cial México. Se realizaron 4 conferencias de preparación cultural, en las cuales participaron alrededor de 400Cooperación Internacional. jóvenes; también se preparaban para realizar el proceso Durante éste periodo se trabajó mucho en mejo- de selección de nuestros aliados en el exterior y se involu-rar relaciones con países como India, Brasil, Colombia, y craban con la cultura organizacional de AIESEC y sobreEuropa del Este, aprovechando las oportunidades de todo se formaban como embajadores de México de modoestos mercados emergentes; teniendo en cuenta también que supieran la representación del país, la promociónlos intereses de nuestros jóvenes y las tendencias del como destino turístico y posibilidad de inversión.mercado Mexicano. Preparación de asesores. Además de ser México el anfitrión de una confer- Se realizaron capacitaciones a las oficinasencia internacional; como parte de ésta iniciativa también locales en temas manejo de equipo, liderazgo, manejo delse invirtió en alrededor 40 miembros de la organización tiempo, selección de personal, y otros temas funcionalespara que asistieran a eventos internacionales en India y que incrementaron su efectividad y servicio hacia losPuerto Rico. Es de suma importancia para un país de la jóvenes participantes del programa. También se trabajóred posicionarse a nivel global dentro de la misma orga- parra desarrollar un plan de carrera y de expectativasnización, cómo destino ideal para recibir pasantes y sobre tanto a los participantes del programa de intercambiostodo como proveedor de pasantes a nivel global. como a los miembros de la organización que trabajan sobre todo en el área de intercambios salientes. Al mismo tiempo, se fortaleció la red y el contacto de las oficinasDesarrollo de Producto. locales entre ellas, lo que facilitó la implementación de Teniendo 4 diferentes programas de intercambio casos exitosos de una oficina a otra.y la experiencia integral que ofrece la organización; aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 34
    • GTO guanajuato AIESEC Guanajuato cuenta con 11 años de historia que lo respaldan dentro de las instalaciones de la Univer- sidad de Guanajuato, principal aliado; con esta ayuda el Comité en los últimos años ha expandido sus operaciones a lo largo de todo el Estado, llegando así a más jóvenes, empresas, Universidades y organizaciones. nuestros miembros y practicantes. Alianzas Dentro de las alianzas establecidas en los últimos meses tenemos las siguientes: AUKER: es una organización que tiene como Escuela de Idiomas Kibal: nace en 2009 en la misión impactar la conciencia de jóvenes y adultos a través ciudad de Guanajuato, esta institución ofrece principal- de la impartición de programas vivenciales que les permi- mente clases de inglés, español, francés e italiano en tan potenciar conocimientos, habilidades, actitudes y expe- grupos reducidos. La alianza de KIBAL con AIESEC inició riencias para transformarse a sí mismos e influir en su en agosto 2010 y busca un beneficio mutuo, es un aliado entorno. La alianza de AUKER con AIESEC comenzó en de aprendizaje que junto con AIESEC busca complemen- noviembre 2010; esta alianza busca potenciar a los tar el crecimiento intercultural de los jóvenes y empresas jóvenes y empresas a las cuales AIESEC y AUKER tienen líderes del estado. acceso para crear un impacto positivo en la sociedad. Radio UG: es una de las estaciones de radio Instituto Estatal de la Juventud: este instituto más escuchadas en el estado por la juventud guana- brinda al comité invitaciones a los principales eventos juatense; con esta alianza el comité cuenta con su propio juveniles en el Estado con el fin de vincular los valores espacio de radio en el cual se comentan las actividades AIESECos con la Juventud de Guanajuato. de la organización y sus aliados y las experiencias de35 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Para sustentar el aumento de los Roles de Lider-Continental Teves: es una unidad de Continental AG y azgo se instaló el Ciclo de Educación Gerencial (CEG)una importante proveedora de sistemas de seguridad que consiste en temas de Desarrollo Organizacionalpara automóviles. En Abril de 2011, Continental retoma aplicados a AIESEC; el CEG abarca los siguientes temas:las operaciones con AIESEC Guanajuato, después de • Solución de Conflictos y Tensiónhaber sido aliado de intercambios del comité por varios • Satisfacción e Insatisfacción Laboralaños. Esta alianza se retoma con la participación de • MotivaciónContinental dentro del Consejo Asesor del Comité Local. • Comunicación • LiderazgoMembresía • Cambio Organizacional • Grupos y Equipos Como parte de los procesos de mejora continua, • Globalización e Individuosel Comité modificó el proceso de reclutamiento dandocomo resultado reclutamientos que cumplían con el 100% En las experiencias de la membresía el 90% dede lo planeado con membresía alocada en el puesto nuestros miembros buscan cumplir su experiencia de Rolcorrespondiente a las necesidades del comité y que al de Liderazgo e intercambio; cada vez más, estudiantesmismo tiempo se alinea con el perfil de los miembros. aplican a Roles de Liderazgo dentro y fuera del comité, cómo es el ejemplo de Rodrigo Arriaga y Hosni García, Durante este periodo, se modificó la estructura ambos parte del Equipo Nacional de Soporte de AIESECdel comité Local; la nueva estructura obedece teorías en México y miembros del comité Local; como ellosbásicas de desarrollo organizacional y tiene como resul- también tenemos a Israel Pérez Director Nacional detado el aumento de un 366% en los Roles de Liderazgo Finanzas, electo de AIESEC en México para el periodocon respecto al periodo que abarca de Julio 2009 a Junio 2011-2012 quien fue Presidente del Comité Local de2010. AIESEC en Guanajuato. Como parte de la nueva estructura se instauró elConsejo Administrativo; este consejo audita las operacio- Intercambiosnes de cada una de las áreas funcionales del comité, En la parte de Intercambios los procesos incre-comparando lo planeado contra lo ejecutado y brindando mentaron su operatividad en un 433%; la comunicaciónal Presidente del Comité Local una recomendación de con los Participantes de Intercambio aumentó en un 90%;cada una de las áreas para mejorar los tiempos en los el tiempo de búsqueda de prácticas disminuyó en un 25%procesos de las mismas. lo cual nos permitió realizar más pronto nuestros inter- cambios. aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 36
    • CJ ciudad juárez En el 2010, AIESEC Ciudad Juárez cumplió 10 En AIESEC también se ha generado un fuerte años en nuestra ciudad y para reconocer, su trayectoria e cambio. Siempre que se atraviesa por una situación difícil historia se llevo a cabo una celebración en la que se suele decirse “de lo malo, lo bueno” o “al mal tiempo reconoció a aquellos miembros fundadores que sentaron buena cara”, y siendo así podemos decir orgullosamente las bases del liderazgo en los universitarios de la ciudad. que este clima de violencia nos ha traído una visión A la gala, asistieron diversas autoridades universitarias, diferente del cómo proceder y no dejarnos ofuscar por los así como empresarios. retos que la vida nos muestra cada día. Las circunstancias de la ciudad han variado Toda acción operativa que AIESEC Juárez lleva a drásticamente durante el último año. Existe un clima de cabo, tiene en mente un propósito mucho más profundo violencia, pero también es cierto que al parecer ya va a la de dejar un impacto social real y palpable, y que los baja. Debido a la situación nacional, se han pausado medibles de nuestras acciones se reflejen en aspectos muchas de las actividades sociales, culturales, recreati- que puedan verse y sentirse a nivel individual, grupal y vas y comerciales en la ciudad, se tiene una sensación social. diferente del como se debe vivir y cuales son nuestras obligaciones como estudiantes universitarios, como jóvenes, como ciudadanos y más aún, como emprend- edores.37 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Actualmente estamos trabajando con base en el tiva, nosotros como AIESEC, participaremos como lamovimiento “Soy un embajador de Juárez”. Más que cabeza de uno de los paneles en el cual se reunirá a losjóvenes líderes o jóvenes emprendedores, debemos ser diferentes líderes jóvenes en la ciudad y cuyo tema serádignos embajadores de nuestra ciudad y mostrar las cuali- “Innovación, emprendimiento y capital humano”. Tambiéndades que tenemos, pero que también han sido maximi- tendremos el espacio para hablar sobre AIESEC comozadas por nuestro aprendizaje en AIESEC. impulsor de éxito. Arrancamos con el proyecto Kenya, con el obje- Otro evento potencial es el “Juárez tour”, la juven-tivo de reclutar jóvenes universitarios con iniciativa para tud rescatará la riqueza cultural: la historia, lugaresgenerar proyectos enfocados a la mejora de las comuni- emblemáticos, costumbres, etc. Gracias a la participacióndades en situación de extrema vulnerabilidad. Compagi- de AIESEC Juárez en todos estos eventos, se hanando los intereses comunales de la Alumna Marisol generado una cultura de integración. La membresía se haArreola y su esposo Justus Opott. AIESEC busca no sólo logrado identificar como embajadores de Juárez e inclusomandar EP´s a Kenya, sino que dicho proyecto sea repli- esto ha influenciado en el deseo de los miembros a irse decado a su regreso en el tejido más endeble de nuestra intercambio para este mismo año.sociedad fronteriza. Son seis los miembros que están ya listos para Se han llevado a cabo reuniones con las autori- irse de intercambio durante el verano. Esto ha generadodades educativas de diferentes universidades de la un gran interés en el resto de la membresía al verseciudad. De la misma manera, el empresariado juarense contagiados por las oportunidades que AIESEC lesha decido realizar un evento de gran relevancia para la brinda.ciudad en el mes de octubre de 2011. El evento llamado“Juárez Competitiva” está siendo planeado con el La situación de violencia que hay en la ciudad nopropósito de limpiar la imagen de nuestra ciudad y sólo ha traído aspectos negativos a la ciudad, sino tam-mostrar la competitividad que tiene tanto la ciudad como bién ha logrado que la membresía se esté identificandolos mismos habitantes. con la imagen que estamos promoviendo y que se sientan parte importante de los cambios y eventos que estamos Durante los últimos tres meses, hemos acudido a realizando.las reuniones con los empresarios líderes de este magnoevento y se ha logrado posicionar a AIESEC como laopción clave, ante la iniciativa privada, para obtenerjóvenes con liderato. Dentro del evento Juárez Competi- aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 38
    • COMM&IMCommunications andInformation ManagementReporte 10 - 11Comunicaciones y Tecnologías de la Información aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 40
    • Iniciativas en Línea Este año se ha percibido un gran desarrollo en nuestras iniciativas en línea. El pilar principal al que le queríamos dar predominancia para soportar nuestras operaciones “Virtual engagement for external position- ing”. Se han dado varios desarrollos en las plataformas virtu- ales de AIESEC México: Este año el sitio nacional fue lanzado con un Sistema de OGX nuevo registro en línea para estudiantes proveyendo un Es un sistema que permite a los estudiantes o acceso fácil para las compañías, www.aiesec.org.mx es egresados convertirse en posibles candidatos para partici- un punto de partida para conectar a México con las activi- par en AIESEC México. dades de AIESEC. Contamos con una plataforma principal aiesec.org.mx y una sub plataforma, SAM (sistema de AIESEC México) este sistema se sustenta en el “Balance scorecard” que ayuda a rastraer plantas anuales desde un nivel nacional a uno local, sustentada en indicadores claves de desempeño y factores fundamentales para el éxito. Social Media EL número de Fans (Facebook) y seguidores (Twitter) han aumentado en más del doble durante el año presente. Hay múltiples oportunidades para los estudi- antes de interactuar a través de las iniciativas como por ejemplo: llegar a la paz y la realización del potencial de la humanidad La red social de AIESEC México es un gran lugar para los Descripción del Media center miembros, estudiantes, ALUMNI y socios para interactuar Es una plataforma que provee noticias recientes entre ellos y así conocer la versión virtual más a fondo. de cómo AIESEC ha estado impactando en la sociedad mexicana, también incluye la primer transmisión en vivo las 24hrs sobre los eventos y conferencias de AIESEC; esto ha sido una gran fuente para nuestros socios y com- pañías involucradas. Si quieres saber más sobre the media center visita media.aiesec.org.mx. Joel Rao Director de Comunicaciones y Tecnologías de la Información AIESEC México41 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • ER &ALUMNIExternal Relations and AlumniReporte 10 - 11Relaciones Externas y ex-miembros aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 42
    • Iluska Vieira Directora de Relaciones Externas AIESEC México ER 2011 ALUMNI 2011 Logros: Logros: -Políticas de ER revisadas de acuerdo con políticas inter- El plan estratégico de 2 año fue creado y aprobado por los nacionales. alumni para el área. -CRM implementado. - El proceso de cambio de imagen ante los ALUMNI ya -Equipo Nacional de Suporte seleccionado. empezó a generar resultados. -Incremento de la satisfacción de los aliados nacionales. - Responsables por la relación con los ALUMNI a nivel -Expansión de la ventas: tuvimos un promedio de 2.2 nacional y local. citas, solamente, a cargo de ER. - Actualización de la base de datos y del histórico de los -Expansión de mercado: tuvimos citas en más de 100 ALUMNI. empresas y con IPM logramos presentar AIESEC a más - ALUMNI más involucrados con los comités. de 300. Reconocimiento de las mejores prácticas. Realización de eventos generacionales. Siguientes pasos: Siguientes pasos: -Crear estratégias para expandir las cuentas nacionales. Los aliados siguen trabajando con lo que ya trabajaban -Involucrár aún más a los ALUMNI con las actividades de con AIESEC, hay que presentarles buenas oportunidades AIESEC. para expandir sus participaciones. -Terminar de actualizar la base de datos y los históricos. -Incrementar el promedio de citas con nuevas empresas - Implementar el fondo ALUMNI. a la semana; para todo el MC debe de ser entre 9 y 10 - Crear políticas de manejo de la relación con los ALUMNI. citas a la semana. -Consolidar relación con Cámaras de Comercio y Asociaciones. Resultados Resultados 2009-2010 Planeado 2010-2011 Realizado Pipeline Pipeline 2011-2012 2011-2012 -Vender a las casi 280 empresas dejadas en negociación y/o prospección. Ingreso en efectivo a través Ingreso en efectivo a través (recomendación, alianzas) del $30.000,00 $3.888.768,00 $103.004,00 contacto de alumni (recomendación, alianzas) del contacto de ALUMNI Resultados Resultados 2009-2010 Planeado 2010-2011 Realizado Pipeline Pipeline 2011-2012 Ingreso en espécie a través (recomendación, alianzas) del $200.000 MXN $275.000 MXN $200.000 MXN 2011-2012 Ingreso contacto de alumni través en espécie a $200.000 $275.000 $200.000 (recomendación, alianzas) del contacto de MXN MXN MXN Monto Monto de Ingresoenefectivo para para el MC de Ingreso en efectivo el MC $750.000,00 $700.084,00 $128.004,00 ALUMNI Número de alumni mapeados 350 1005 1210 Número de ALUMNI mapeados 350 1005 1210 Ingreso enen especie para el MC MC Ingreso espécie para el $200.000 $200.000 MXN $200.000 $200.000 MXN $272.000 $272.000 MXN Número de eventos para alumni 2 6 1 MXN MXN MXN Número de eventos para ALUMNI 2 6 1 Número de Intercambios realizados 25 26 8 Número de Intercambios abiertos 22 26 8 Número de actividades involucrando alumni en el MC 32 52 3 Número de actividades involucrando 32 52 3 alumni en el MC Número de aliados nacionales 6 9 11 Número de aliados nacionales 6 9 11 Tasa de retención de aliados nacionales 90% 150% 183% Tasa de retención de aliados nacionales 100% 150% 183%43 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Medios yPublicacionesCon una membresía de más de 1400 ALUMNI y alrededor de 800 ALUMNI en México, AIESEC es capaz de capturarrealmente una opinión juvenil mundial sobre una infinidad de temas clave. Este año AIESEC en México ha llegado a varios convenios con diversas Instituciones reconocidas para llevar a cabo esto y más.Joel RaoDirector de Comunicaciones yTecnologías de la Información. aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 44
    • “La Presidenta del Comité Organizador, Rebeca Lozano, señaló que la Cumbre pretende que un mayor número de jóvenes universitarios se interesen en participar con AIESEC, y de esta forma tener una visión más amplia del panorama interna- cional para aportar nuevas ideas a la sociedad”. PYME Categoría Emprendedores 28 Feb. de 2011 “De acuerdo con el portal del evento, desde 1948, AIESEC contacta a jóvenes de ALTO perfil con empresas, asociaciones y gobiernos de los jóvenes, con el fin de impactar de manera positiva en la sociedad”. EL Universal Viernes 18 de Feb de 2011 “Ésta vez es un evento único que integran jóvenes líderes y empresas de todo el mundo trayendo una visión internacional a México”. Harvard Business Review45 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • “Convivencia multicultural, conferen- cias, Workshops, desarrollo de proyectos: AIESEC”. Visión universitaria“Los miembros de AIESEC, pueden complementar laformación que reciben en las aulas con prácticas profesio-nales en empresas de diferentes naciones con las que sevincula esta agrupación, así como realizar tareas de gestióny organización en la búsqueda de la excelencia, a fin deconstituirse como entes proactivos en beneficio de susrespectivos países”. JOURNALMEX Periodistas de México 17 Feb. 2011 “En tanto, el presidente internacional de AIESEC, Hugo Pereira, expuso que la Global Leader’s summit, que en esta ocasión se realiza en México, permitirá exponer el punto de vista de los jóvenes en la solución de diversos problemas que atañen al mundo, entre ellos los de medio ambiente” Guía Escolar aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 46
    • “La Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (ESIME), Unidad Culhuacán, fue la anfitriona del encuentro Global Leader’s summit Mexico 2011, al que asistieron más de 300 líderes juveniles de distintas universida- des nacionales y extranjeras. El intercambio internacional beneficia anualmente a alrededor de 200 estudiantes mexicanos”. Gaceta del Instituto Politécnico Nacional “Más de 300 líderes juveniles prove- nientes de universidades de 110 naciones, incluido México, realizan intercambios de experiencias en torno a temas de interés mundial”. Universia Red de universidades 21 de Feb. de 2011 “Las compañias globales, las universidades, los medios de comunicación, destacados ex-miembros, los estudiantes mexicanos y líderes de jóvenes de más de 100 países se reunirán en la Ciudad de México para aumentar en general la visión a nivel mundial de AIESEC”. Mi Universidad Culiacán Toda la vida universitaria en mi ciudad47 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • EL Global leader’s summit, celebrado del 17 al20 de Feb. en la ciudad de México:“En este evento participarán más de 150 personas demás de 6 décadas de existencia de AIESEC quienescompartirán sus experiencias de liderazgo en sucampo de acción y así generar un conocimientoprofundo de negocios y las perspectivas económicasde México e ibero América para el futuro predecible”. Bureau de Prensa“Para poder conseguir un trabajo en un paísdonde hay 29 millones de jóvenes de los cualesmás de la mitad no tiene empleo, ya no basta contener título universitario y saber inglés, sino que paralograr “venderse” en el mercado laboral hay que tenerun valor agregado como profesionista”. CNN Expansión.com Viernes 18 de Feb de 2011 “Detalla que en el 2010, la ciudad de Yasmine Hammamet en Túnez, fue la sede del evento, el cual en este año se realiza en México”. Portal Chilango.com aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 48
    • Congresos Congreso Internacional IC Del 22 al 31 de agosto del 2010, 600 jóvenes líderes de más de 100 países de todo el mundo se reuni- eron en la India. Durante 10 días, los participantes del congreso participaron con más de 60 organizaciones, 100 líderes de negocios logrando expandir su red mundial y desarrollando las habilidades universales necesarias del diálogo intercultural y de entendimiento. A través de un exigente programa, los partici- pantes tuvieron la oportunidad de aprender, descubrir y explorar diversos temas que abarcan el liderazgo necesa- rio en el mundo contemporáneo, el desarrollo orga- nizacional, la gestión de liderato y habilidades operativas. Mientras la duración del congreso fue de 10 días, la red global de AIESEC ha asegurado que el impacto ha tocado a más de 50.000 jóvenes de todo el mundo. Este año, a partir del 20 al 29 de agosto, 700 jóvenes de más de 111 países y territorios, junto con la alta dirección de más de 100 empresas se reunirán en Nairobi para la mayor congregación juvenil internacional en Kenia - El Congreso Internacional de AIESEC 2011, Kenia. El evento también atraerá a más de 50.000 partici- pantes virtuales a unirse a esta celebración única en su tipo (liderazgo juvenil y la diversidad). Durante 62 años, esta cumbre anual ha consistido en reunir proyectos pertenecientes a jóvenes líderes mundiales, organizacio- nes y personas de diferentes partes del mundo. El tema del congreso será: "Esculpiendo a Jóvenes Líderes para un Futuro Sostenible", se centrará en una variedad de temáticas como la sostenibilidad, la tecnología, los movimientos de impacto juveniles, ética en los negocios, los mercados emergentes, y la movilidad laboral. Si quieres hablar más sobre este evento visita www.aiesec.org.mx49 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • GLS Global Leaders’ Summit Cumbre de Líderes - El evento exclusivo para los líderes mundiales con más experiencia de los miembros de AIESEC sucedió en México en febrero de 2011. • Se ejecutó un taller, una iniciativa y se evaluó a los candidatos de 111 países ¡en un solo lugar! • Se conectaron con los mejores talentos que buscaban oportunidades de reclutamientos y oportunidades de prácticas altamente competitivas. • Hubo interacciones personales con los directores entrantes y salientes de AIESEC, los miembros más experimentados en la organización. CONAL Congreso Nacional Nuestro mayor evento anual con más de 200 delegados en representación de más de 20 Universidades y líderes corporativos. Se lleva a cabo en junio de cada año en diferentes sedes en México. Su organización puede obtener soluciones de marca al: • Posicionar su empresa en la red de AIESEC para lograr lo mejor con contrataciones potenciales. • Mostrar los valores de su empresa para conectarse y atraer a los mejores talentos del liderazgo de AIESEC México. • Interactuar personalmente con el liderazgo de AIESEC a través de talleres sobre las iniciativas de la compañía. • Retroalimentar sus iniciativas y estrategias con jóvenes globales competitivos y profesionales. Congreso Regional Juventud a las empresas Cinco eventos nacionales paralelos que involucran Nuestro foro Nacional captura opiniones jóvenes a líderes frescos de AIESEC de una región particular acerca de asuntos nacionales relevantes. Su organización dentro de México. Ocurre en octubre de cada año en puede obtener soluciones de marca a través de: lugares diversos. Su organización puede obtener solucio- • Posicionar la marca de la empresa a través de cuestio- nes de marca al: nes globales y compartiendo programas nacionales y • Acercarse a jóvenes específicos para el fortalecimiento mundiales con el público. de marca. • Reunir las opiniones de los jóvenes en torno a problemas • Interactuar con los miembros regionales; obteniendo mundiales clave y así orientar mejor a la Generación Y. más información sobre los mercados y la ambición de la • Diseñar la metodología de discusión para reunir conclu- juventud. siones específicas acerca de los temas del foro. • Involucrar a los comités regionales en adquisición de • Co-marca y diseño de las conclusiones publicadas en talento y en estrategias de marca. voces nacionales y regionales de jóvenes.50 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • Global Leaders’ En febrero de 2011, AIESEC en México fue sede de uno de los dos congresos internacionales anuales. El evento se llevó a cabo en la ciudad de México, del 17 al 29; se congregaron para las tres agendas del Congreso 200 presidentes nacionales de AIESEC en el mundo, 800 jóvenes estudiantes de la República Mexicana y 100 ex miembros de la asociación de diferentes países. Así se llevaron a cabo: AIESEC Alumni Interna- tional Meeting (agenda organizada por la Asociación Mexicana de Alumni de AIESEC); International Presidents’ Meeting; y Youth Forum. Youth Forum tuvo como sede la ESIME (Escuela Superior de Ingenierías Mecánicas y Electrónicas) delSummit IPN, llevándose a cabo el 17 y 18 de febrero. Se llevaron a cabo conferencias de Greenpeace, Ashoka, Pacto Mun- dial de la ONU en México, Rotarios y del C.P.C. Juan Manuel Ferrón Solís, Socio Líder de PwC y Alumnos de AIESEC en México; así mismo se realizaron talleres y se montaron stands por parte de empresas privadas como Unilver, BASF, Harvard Business Review, Robert Bosch, Ernst & Young, AXXA, Mundo Joven y Compartamos Banco. Todo esto teniendo como temas centrales la2011 sustentabilidad, el emprendimiento, el liderazgo y la inno- vación, con el fin de brindar a los jóvenes delegados una visión más amplia del entorno global que los rodea, y así darles las herramientas necesarias para ser verdaderos agentes de cambio cuya misión será generar un impacto positivo en la sociedad. International Presidents’ Meeting y AIESEC Alumni International Meeting tuvieron como sede el hotel Royal Pedregal del 17 al 26 de Febrero. Durante estos nueve días los presidentes de los 110 comités nacionales y regionales de AIESEC se reunieron con el Comité Inter- nacional en un encuentro en el que se decidió el rumbo de la asociación. Al mismo tiempo los ex miembros de la organización tuvieron la oportunidad de reencontrarse con el propósito de hacer negocios y reunirse con antiguas amistades. aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 51
    • Por parte de AIESEC en México estuvieron presentes patrocinadores y aliados como PriceWaterhouseCoopers México, Telefónica, Banamex, Aeroméxico y GNK lógistica, mientras que ING Seguros, Thunderbird, Natura, DP DHL, Tata Consultancy Services, Ingerson Rand, Hult Business School, IE Business School, Electrolux, WorldBlu y Future Considerations participaron en el evento como aliados de AIESEC Internacional impartiendo conferencias y talleres, con premiaciones y aportando al crecimiento de la organización a nivel mundial. Ejecutivos de todas estas organizacio- nes estuvieron presentes en los diferentes eventos especiales que se llevaron a cabo durante el evento. El Congreso se inauguró en el Palacio de Bellas Artes, dándole la bienvenida a los 300 delegados de ambas agendas a nuestro país y a la conferencia y, posteriormente, se ofreció una Cena de Gala, patrocinada por el Instituto Tecnológico Autónomo de México, en el mismo hotel que brindó a ex miembros, presidentes y aliados la oportunidad de compartir y hacer networking entre diferentes generaciones y nacionalidades. Por último, una premiación a los comités nacionales con mayores resultados y crecimiento durante el 2010 patrocinada por ING seguros, en la cual salieron ganadores China, Brasil y Ghana. Por parte de AIESEC en México y el comité organizador, un especial agradecimiento a: 1. Las dos oficinas del sector público que nos apoyaron en la organización y subsidio del evento: Fondo Pyme de la Secretaría de Economía. Y la Cámara de Comercio (Oficina de Congresos y Convenciones) del Distrito Federal. 2. Tres empresas con una larga historia de cooperación con AIESEC en México, de apoyo a la organización y al Congreso: PriceWaterhouseCoopers México, Telefónica y Grupo Naviero Kano. 3. Tres instituciones de educación superior que apoyaron en rubros como ser sede, patrocinios, logística y difusión del evento: el Instituto Tecnológico Autónomo de México, la Universidad Autónoma de Sinaloa y el Instituto Politécnico Nacional. Por último, pero más especialmente a ex miem- bros de la organización que nos apoyaron con coaching, donativos y asesoría: Lic. Humberto Quiroz, C.P.C. Juan Manuel Ferrón, Dr. Francisco Gil Diaz, C.P.C. Francisco Santos y Lic. Haruo Kano, personalidades clave del desarrollo de AIESEC en México. Cabe mencionar que el evento tuvo presencia constante en diferentes medios impresos y virtu- ales, por ejemplo Harvard Business Review, Visión Universitaria, periódicos El Universal y La Jornada, entre otros.52 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • UNAM ciudad de méxico AIESEC UNAM nació en 1965 bajo el nombre de AIESEC Ciudad de México; esto incluía a la Universidad Nacional Autónoma de México, al Instituto Tecnológico de Monterrey Campus Ciudad de México y a la Universidad Iberoamericana; no obstante, la alianza concluyó en la década de los noventa. Las metas antes alcanzadas quedaron a cargo del alcance y superación de AIESEC UNAM; a partir de ello, se ha tenido un trabajo arduo tratando de hacer posibles más experiencias de calidad en estudiantes y egresados de la Universidad más importante de América Latina, así como poder cambiar la vida de los entrenados que llegan a nuestra ciudad a realizar sus pasantías. Este recuento comienza a partir de Julio de 2010 y concluye en Mayo de 2011 con la Lic. en Administración, Miriam Alonso Ricardez, a la cabeza, AIESEC UNAM tuvo un crecimiento importante en cuanto a logros cuantitativos y de calidad en sus procesos; los números alcanzados en el área de Intercambios Salientes destacaron ya que se tuvo un crecimiento del 300% comparado con el año 2009.54 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • A partir de Septiembre, recibimos a varios extran-jeros preparados que buscaban trabajar en nuestraciudad: Francisco Farfán y Moisés Morgenstern, en Busi-ness Value Consultancy; Yacole Condor, en MillwardBrown de México y Ezralyn Rachel Tan, en Ícono Comer-cial; en suma, recibimos un CEEDER (cultural envoy forexchange development) proveniente de Brasil, así comoRodrigo Biajoni para colaborar en la mejora del área deventas y relaciones externas del comité. La mesa directiva tuvo cautela en el correctodesarrollo de la membresía, se le comenzó a dar unseguimiento muy estricto al plan de carrera, tanto dentro Realized EPs growth percentagecomo fuera de la asociación. Las finanzas del comitéestuvieron administradas correctamente alcanzando loscuatro meses de reserva. El área de Comunicacionestuvo un buen manejo de la información dentro y fuera delcomité, así como una iniciativa promocional durantereclutamientos. En Noviembre se implementó un nuevo proyectode prácticas de desarrollo “Impacting”, con el cual selogró traer dos entrenados: Tito da Silva de Brasil yNathaly Rivas de Venezuela para trabajar en Pro Niñosde la Calle I.A.P. Este empuje tuvo una grata respuesta,dejando un espacio satisfactorio para seguir desarrol- A finales del mes, AIESEC UNAM teníalando el área de proyectos no corporativos. disponibles 4 prácticas de desarrollo con Fundación Pro Niños de la Calle, Hagamos más por México y Dame tu Con seis intercambios entrantes, seis intercam- mano. En esta segunda parte del proyecto “Impacting”, elbios salientes y con dos premios ganados a nivel nacional comité logró fortalecer su relación con organizaciones nocon el Director de Finanzas y el Director de Comunicacio- gubernamentales que se interesaron mucho en la ofertanes. El manejo de la Información AIESEC UNAM de nuestra asociación.concluye el 2010, posicionándose entre los comitéslocales con mejor desempeño durante el semestre. En Mayo, Gerdau Brasil decidió emprender el proyecto EduAction en México a través de AIESEC UNAM Después de cinco años sin alcanzar pleno bajo la coordinación del Comité Nacional. Actualmente, sederecho, AIESEC UNAM recuperó su puesto. Destacó el está trabajando en prácticas muy específicas y coopera-apoyo de empresas como Bimbo, Millward Brown de ciones internacionales para abrir nuevos espacios aMéxico, Business Value Consultancy, así como de alum- perfiles que no se habían explotado antes en AIESEC.nos como Jaime Arroyo y Arístides Ruíz. Jóvenes de secundarias y preparatorias involucrados han tenido una participación activa cada día más en proyectos En enero de 2011, la mesa directiva se benefició de prácticas de desarrollo durante el verano.de varios cambios, ahora, con la Lic. en Ciencias de laComunicación, Regina Guerrero Rodríguez a la cabeza, y La meta es aumentar en un 200% a comparaciónuna mesa directiva conformada por mujeres, se comienza del semestre anterior el total de roles de liderazgo oferta-una nueva etapa en AIESEC UNAM. dos en el comité, para ello se está explotando al máximo la organización de coordinaciones y proyectos. Desde enero se empezaron a enviar a entrena-dos mexicanos de práctica: a China, a Brasil, a Croacia y Hasta el momento ha destacado el apoyo dea Dubai. Además se recibió un nuevo practicante origi- empresas como BDO Castillo Miranda, Bimbo, Boing,nario de Colombia: Mauricio Agudelo para Grupo Editorial BBC, Liomont, Gerdau e Ingenico de México. Además haExpansión. destacado el apoyo de Alumnus como Roberto Damián, Alberto Díaz, Alberto Padilla, Arístides Ruiz y Jaime Para febrero de 2011 se comenzaron los prepara- Arroyo.tivos para el congreso regional organizado por AIESECUNAM. Como presidente organizador, Daniel Aguayo El 1, 2 y 3 de abril, el Empowering Leadersdecidió fortalecer la unión abriendo espacios para su Congress 2011 se llevó a cabo en Oaxtepec, con unaequipo a miembros de otros comités locales. asistencia de 230 delegados y resultados satisfactorios con ganancia de donativos otorgados por Boing y Liomont. aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 55
    • FNZ Finances Reporte 10 - 11 Finanzas y Legales56 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • AIESEC en México, es una organización, legal- mente, constituida como una Asociación Civil desde1963, avalada por el CONACYT a través de la inscripción en el RENIECYT y autorizada por la SHCP para emitir recibos deducibles de impuestos, de igual forma es miembro de CEMEFI desde hace dos años.Legal Fiscal La asesoría continua y apoyo de nuestros aliados A finales del primer semestre se presento lay ALUMNI nos permite continuar manteniendo la legali- declaración de transparencia del ejercicio fiscal 2009.dad de nuestra organización; en este periodo 2010/2011 Mes con mes se ha realizado las declaraciones informati-se protocolizó el acta de poderes para el Comité Nacio- vas de donativos mayores a $100,000.00. Se presentó lanal, se dio seguimiento al análisis y firma de convenios protesta bajo juramento , en el cual AIESEC confirmó quecon nuestros aliados, se trabaja en el trámite de com- sigue cumpliendo con los requisitos y obligacionespulsa 2011 y la continuidad en el libro de actas y de fiscales para continuar con la autorización de recibirasociados. donativos deducibles. Febrero fue el mes donde se realizo la Declaración Informativa Múltiple y la Declara- El 10 de febrero del 2011 se obtuvo la constancia ción Anual con remanente distributivo en cero.de la inscripción en el Registro Federal de las Orga-nizaciones de la Sociedad Civil. A principios del segundosemestre del periodo, se consiguió ser miembro del ContableCentro Mexicano para la Filantropía A.C. (CEMEFI) ygozar de los beneficios que esto ofrece. A principios de Se dio continuidad y finitud a la Auditoríamayo del 2011, se realizó el trámite para obtener la realizada por PricewaterhouseCoopers S.C. para elreinscripción en el Registro Nacional de Instituciones y ejercicio fiscal 2009, consiguiendo el Dictamen Fiscal sinEmpresas Científicas y Tecnológicas (RENIECYT) por salvedades y los estados Financieros en Inglés. Separte del CONACYT (requisito para ser donataria autor- realizó la Reforma al catálogo de cuentas y adquisiciónizada) de nuevo Software contable; así como paquete para facturación electrónica de acuerdo a los marcos de Ley. Se llevó a cabo la Implementación, evaluación y mejora del análisis financiero mensual y reportes por trimestre tanto de flujo de efectivo, presupuesto, reservas y donati- vos.Jorge Alberto Vázquez RomanDirector de Finanzas y LegalesAIESEC México aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 57
    • Notas: 1.- Estado de Actividades realizado del 1 de mayo del Descontando Beca a Entrenados que representa 2010 al 31 de mayo del 2011. más del 80% de nuestros egresos nacionales; la distribu- 2.- La distribución de los gastos corresponde a la infor- ción de las salidas de dinero corresponden como muestra mación enviada por las entidades locales y su distribu- el gráfico entendiendo que la administración de la mem- ción. bresía y el desarrollo de nuestros líderes son nuestra 3.- El rubro de otros incluye conceptos como los pagos de prioridad. beca “Paula Arcila” y salida de dinero no identificadas Gastos vs resultados completamente o no agrupadas en los rubros superiores. Análisis de Operación AIESEC México A. C. Este Gráfico nos muestra la distribución del monto total de reservas con las que cuenta AIESEC México A.C.: $2,528,541.00 entre las diferentes entidades. Esta Gráfica, nos muestra la relación de los egresos efectuados en este periodo vs. el resultado en intercambios (formas subidas al sistema, cazadas y realizadas bajo cierta ponderación) donde concluimos que las entidades no necesariamente gastan más dinero para conseguir más resultados, y también que dependerá mucho de sus costos fijos y planeación. Sin embargo, hay entidades como ITAM que nos dan muestra de que si se invierte en la operación y planeación enfocada a resulta- Distribución de gastos a nivel Nacional: dos (X) podemos obtener mayores resultados. ía es br em M58 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • ¿Qué significa viajar a más de 23 países en más de 3 regiones del mundo por esta causa? Para mí, !ha sido el momento de mi vida! AIESEC es una de las herramientas más palpables de nuestro mundo actual. Empren- demos, buscamos y actuamos ¡HACEMOS LIDERATO! Joel Rao AIESEC Mexico - Kenya Mexico (2010 - 2011) ¿Qué significa estar en un equipo de liderazgo de diversidad cultural de una granorganización mundial con más de 50 000 empleados ? ¿Qué implica hacer todo esto a la edad de 24 años cuando eres un recién salido de la escuela? AIESEC is the international platform for young people to discover and develop their potential. Present in over 1,600 universities with over 50,000 members, AIESEC offers unparallelled leadership development experiences to its members and creates a network of global change agents that have a positive impact on society. The international platform for young people to explore and develop their leadership potential
    • Nuestros Aliados Global Leaders’ Summit: Patrocinadores Aliados Nacionales Aliados de Soporte: Intercambio: Aliados de Posicionamiento: Aliados de Aliados de Aprendizaje:60 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • ¿Qué tan bueno eres en Internet? Las nuevas tecnologías son excelentes herra- cambio de archivos susceptibles de contener pornografíamientas de integración social, educación y ocio para infantil, según el informe sociológico presentado enmenores, jóvenes y no tan jóvenes. Para hacer un uso febrero de 2011 por la Fundación Alia2, dedicada a anali-positivo de ellas, es importante conocer sus ventajas y zar y denunciar este fenómeno en Internet.sus riesgos. A continuación, te invitamos a reflexionarsobre algunos temas. La pornografía infantil es un delito, y desde Telefónica colaboramos con las Fuerzas y Cuerpos deSomos fáciles, siempre aceptamos Seguridad. Por ello, ponemos a tu disposición la Línea de La mayoría de nosotros cuando creamos un perfil Protección a la Infancia que es sostenida por la orga-en alguna red social como Facebook, abrimos una cuenta nización Protégeles, auspiciada por la Comisión Europea:de twitter o correo, o nos suscribimos a un boletín, damos www.protegeles.com. Aquí tienes la posibilidad de infor-“aceptar” a todo lo que nos proponen. Es decir, no leemos mar directamente, y de forma anónima, sobre aquellaslos términos y condiciones de las páginas a las que nos páginas, foros, chats u otros espacios, que contengansumamos. imágenes y/o filmaciones en las que se pueda apreciar a menores de edad víctimas de abuso sexual, o menores Esta pantalla larga, de letra menuda, con térmi- utilizados en acciones relacionadas con la pornografía.nos complicados, es considerada como un trámite más al Igualmente, también puedes informar sobre situacionesque no damos importancia o, al menos, la importancia que podrían constituir acoso sexual a menores en Inter-necesaria. Sin embargo, muchas veces estamos net.cediendo los derechos sobre todas las fotografías,comentarios, archivos y datos personales que La tiranía de la popularidad digitalpubliquemos. ¿Conoces a tus amigos 2000 amigos de tu Face- book? Antes un adolescente se miraba en el espejo yConsejo: siempre lee los términos y condiciones de lo que medía su autoestima según lo que veía. Hoy un adoles-estás suscribiendo. Quizás haya algunas cosas que no te cente ve su Facebook y según la cantidad de amigos quegusten y de la misma manera lo aceptes, pero al menos tenga, los comentarios que le hagan, las fotos que leconoces a qué estás abriendo la posibilidad. comenten, determina su autoestima.Tirar la piedra y esconder la mano Esto provoca que a veces se acepten a extraños Un fenómeno que va en aumento es el llamado como amigos sólo para aumentar el número de ellos, acyberbulling o acoso psicológico entre iguales a través de veces se traspasan los límites del pudor y la prudencialas tecnologías (Internet, telefonía móvil y videojuegos para conseguir más visitas y más comentarios. En defini-online principalmente), lo que ha llegado a ocasionar tiva, la obsesión por la popularidad digital puede hacergraves problemas psicológicos en los menores y llega que arriesguemos en seguridad y privacidad.hasta provocar suicidios. El tema es tan serio que algu-nos gobiernos, como el inglés y el español, ya están Consejo: no cuentes en la vida virtual lo que contarías entomando medias. tu vida real. Uno de los motivos por los que se ha dado esteincremento es porque se acosa, intimida e insulta desde En Telefónica trabajamos para transformar vidas,un medio electrónico que evita tener que dar la cara. Tiras y lo hacemos a través de las tecnologías. Pero queremosla piedra y escondes la mano. No ves el dolor que provoca que esa transformación sea positiva y que llegue a todos.el insulto, ni la víctima sabe quién le dañó. Por eso desarrollamos iniciativas como el Foro Genera- ciones Interactivas (www.generacionesinteractivas.org),Consejos: no hagas en la Red lo que no harías a la cara, con el que queremos fomentar el uso responsable de lasy no contestes a las provocaciones, ignóralas; cuenta tecnologías. Y en esta época de cambios donde loshasta cien y piensa en otra cosa. menores manejan como expertos las tecnologías mien- tras los padres tratan de entender qué está pasando, losPornografía como delito jóvenes tienen la responsabilidad de actuar como eslabo-En este tema no hay espacio para las bromas ni las nes entre las dos generaciones y proteger a los menoresmedias tintas. Estados Unidos, España y México, por este con el ejemplo y la guía en este apasionante mundo queorden, son los países que encabezaron en 2010 el inter- es la era digital. ¿Te apuntas? aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 61
    • galería62 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11
    • AIESEC México 10-11 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 63
    • un epítome personal fue la conversación que atestigüé sobre la guerra en Bosnia entre Croatas, Bosnios y Serbios, cuando recientemente se había creado la entidad de AIESEC en Bosnia, que dio muestra que la razón de ser de nuestra organización sigue vigente: la generación de entendimiento cultural para la paz y el desarrollo Este aspecto particular de increíble diversidad es una de las aportaciones únicas que sólo una organización como AIESEC puede proveer Aldo Perez - Varela, ITAM AIESEC ITAM, Mexico India (Agosto 2010) El pasado Agosto de 2010, formé parte de la delegación mexicana en el Congreso Internacional AIESEC 2010 celebrado enHiderabad, India. Fue una magna reunión de 750 jóvenes líderes de la organización y más de 100 ejecutivos senior de empresas globales así como medios nacionales e internacionales. Uno de los objetivos más importantes del congreso es la formación integral de los asistentes como ciudadanos globales. Desayuna con Ghana, comer con Nueva Zelanda y Grecia, para cenar con Brasil conforma un abanico inmenso de personalidades, culturas, costumbres e idiomas. Eso sí, todos bajo un mantra común de convivencia, respeto y armonía. Una experiencia adicional fue el Foro de Negocios y Juventud. En ella se discutieron los temas de Movilidad Internacional, Sustentabilidad e Innovación. Sé que será inspirador para mi futuro en la organización saber que contribuí durante este evento a la formulación de AIESEC 2015, la visión estratégica de la organización para los próximos 5 años. En adición, el Congreso Internacional fue un escaparate de nuestros aliados globales. Empresas como Vale, Microsoft, Husqvarna, DHL y PwC estuvieron presentes en diversas ocasiones. Es realmente motivante ver que empresas de esa talla tienen un interés tan grande en el talento que formamos en AIESEC, no sólo porque confirma el valor agregado que estamos adquiriendo en el mercado como miembros, sino porque da confianza saber que el trabajo día a día que realizamos tiene resultados medibles. AIESEC is the international platform for young people to discover and develop their potential. Present in over 1,600 universities with over 50,000 members, AIESEC offers unparallelled leadership development experiences to its members and creates a network of global change agents that have a positive impact on society. The international platform for young people to explore and develop their leadership potential
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