Trabajo final diseño_proyectos_grupo_102058-318

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Trabajo final diseño_proyectos_grupo_102058-318

  1. 1. Orlando Páez Aguillón Samuel Dario Jaimes Jose Julian Rueda Luis Omar Gonzalez Proyecto Final Diseño de Proyectos Grupo 102058-318 Dra. Angélica Bautista Cárdenas UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD 2013
  2. 2. Planteamiento del problema En Valledupar hace falta un negocio en el que el cliente sea atendido de manera especial, aún mejor, produciendo una marca de ropa deportiva con un estilo novedoso; y para esto la empresa “CONFECCIONES GUATAPURI” que desea iniciar en este negocio, quiere formar parte de las etapas del proceso, desde el diseño, la fabricación, las campañas de marketing, etcétera, y hasta la forma de hacer llegar las prendas acabadas al consumidor; comenzando con la confección ropa deportiva en Dri-FIT.
  3. 3. JUSTIFICACION Mano de Obra calificada Empleo Informal Mejorar Calidad Nuevas Telas Diseños de alto rendimiento  Satisfacción de necesidades  Posicionamiento de la marca  Reconocimiento y calidad del producto
  4. 4. Objetivo general  Diseñar y elaborar un Plan de Negocios para la creación de una empresa de confección y comercialización de prendas deportivas, que va a ofrecer diseños exclusivos y un servicio personalizado, para todos los estratos en la ciudad de Valledupar.
  5. 5. Objetivos específicos Brindar innovación en nuevas telas deportivas Suplir las necesidades del sector con nuevas estrategias de mercado Cambios de producción basado en talento humano y nuevas tecnologías.
  6. 6. MARCO CONTEXTUAL Cuna del Acordeón extensión de 4.493 km2 Festival de la leyenda Vallenata extensión de 4 493 km2 Conglomerado de un mercado armonioso 25 corregimientos y 102 veredas junto a su área metropolitana reúne 554.814,1 habitantes
  7. 7. Marco de referencia Mercado Posicionamiento Proyección de Ventas Valor para el cliente Satisfacción del cliente Estrategia del Producto Estrategia de Precios Estrategia de Distribución Estrategia de Promoción.
  8. 8. Identificación del producto No usar detergente No dejar en remojo No secar al sol Planchar a temperatura mínima. Empaque Final del producto Garantía de 4 meses por imperfectos de fábrica en telas o accesorios, de lo contrario se cambia el producto. Insumos y Telas Atención al cliente
  9. 9. La línea de producción de “ CONFECCIONES GUTAPURI” Son prendas deportivas para toda la familia de todos los estratos de la ciudad de Valledupar y su área de influencia, El Cesar y Sur de La guajira, que desarrollan actividades deportivas, para todas las edades y sexo.
  10. 10. Resultados del estudio de mercado (análisis de la demanda) Analizar la demanda Necesidades de clientes potenciales Consumidores Medio bajo medio alto/alto
  11. 11. Lo que se busca es conocer y analizar la competencia que se presenta en el sector de la zona metropolitana de la ciudad de Valledupar, para conocer nuestras fortalezas y debilidades, en cuestiones de mercadeo, calidad, producción y atención al cliente. En el que posicionar la marca ante las diferentes empresas como son Saeta, Deportivos Carvajal y Creaciones Vera Lima, es prioridad para entrar fuerte en el mercado. EMPRESA PRECIO PROMEDIO DE CAMISETAS DEPORTIVAS Confecciones GUTAPURI 55.000 y 60.000 SAETA 60,000 y 90.000 DEPORTIVOS CARVAJAL 55.000 y 70.000 CREACIONES VERA LIMA 60.000 y 80.000
  12. 12. Resultados del estudio de mercado (análisis de precio) Costos de mercadeo Políticas Costos de Producción Gastos de Ventas Materias Primas Gastos Administrativos Estrategias
  13. 13. Resultados del estudio técnico (cómo se va a llevar a cabo la producción del bien o servicio) Telas con tecnología de alto rendimiento Innova en diseños Tallas para Hombre S,M,L y XL mujer 3 tallas S, M, L niños y jóvenes tallas desde la 4 hasta la 16
  14. 14. Este proyecto se llevará a cabo en la ciudad de Valledupar, zona que presenta una alta economía debido a la facilidad de acceso a los diferentes espacios comprometidos con el comercio. En la ciudad de Valledupar, tendrá inicialmente un punto de Fábrica más un punto de venta y Posteriormente se buscara el mercado en puntos de venta y se proyectara una incursión en almacenes de cadena.
  15. 15. Para la empresa el recurso humano es el componente más valioso que se tiene de ahí la importancia de contar con mano de obra cualificada y con experiencia lo que conlleva a que sea más eficaz las actividades que realicen, Es importante generar un ambiente agradable y de confianza entre todo el personal de la empresa, se deben desarrollar estrategias para su fidelización y permanencia. Los encargados de la parte administrativa y comercial harán la planeación y programación de la producción, compra de insumos, contacto directo con la empresa-cliente. El personal de la empresa debe estar conformado por: Un gerente, la diseñadora, una secretaria, bodeguero, un conductor, un auxiliar de servicios generales, los operarios de producción que manejan las máquinas y los encargados de labores de pulido, planchado y empacador) los operarios con los que se cuente deben ser polivalentes para así lograr la versatilidad de la fabrica, un encargado de la gestión de nómina del personal (sistemas de seguridad social y prestaciones).
  16. 16. Detalle de Inversión Vida Útil Cant Fileteadora Industrial 10 1 1,200,000 1,200,000 Máquina de coser plana 10 3 1,100,000 3.300.000 Maquina dos agujas 10 1 950,000 950,00 Plancha a vapor y en seco tipo industrial 10 2 860.000 1.720.000 Maquina cortadora 10 1 1.250.000 1.250.000 Maquina Ojaladora 10 1 880.000 880.000 Maquina pegar botón 10 1 750,000 750,000 Mesa de trazo 10 1 200,000 200,000 Mesa de corte 10 1 150,000 150,000 Herramientas de corte y confección 5 4 kit 130,000 520,000 TOTAL Cost. Unit Cost. Total 10,190,000
  17. 17. Detalle de Inversión Vida Útil Cant Escritorios 10 5 300,000 1,500,000 Archivadores 10 2 200,000 400,000 Sillas Ergonómicas 10 10 150,000 1,500,000 Sillas taller 10 8 35,000 280,000 Casillero x 6 paneles 10 2 350,000 700,000 Estantes 10 6 150,000 900,000 Vitrinas 10 3 200,000 600,000 Extintores 1 4 50,000 200,000 Señalización de emergencia 10 20 7,000 140,000 TOTAL Costo. Unit Costo. Total 6,220,000
  18. 18. Para iniciar el negocio, se escogió ubicar el punto de fabricación y venta la ciudad de Valledupar, más específicamente en la Cra 9, lugar que desde hace años ha sido el centro de comercio más frecuentado de la ciudad. Del mismo modo, se contara con instalaciones flexibles, que se pueden ampliar y utilizar a futuras necesidades de la empresa, en el que tomara de referencia lo ultimo en diseño y adecuación industrial en el campo textil. La instalación física del punto de venta cuenta con 50 metros cuadrados, y el arriendo en ese sector de la ciudad es de $10.000 por metro cuadrado lo que representaría la suma de $500,000 pesos de arriendo mensual; además, se cuenta con todos los servicios domiciliarios. Asimismo, el acceso al transporte es de buena calidad, el cual permite que los clientes lleguen a este sector concurrido de la ciudad sin ningún contratiempo.
  19. 19. sí existe la demanda de empresas para confeccionar ropa deportiva, se encontró la figura legal correcta para constituir la empresa como una sociedad anónima. se garantizará el buen funcionamiento, se diseñan estrategia enfocada en la satisfacción del cliente y generando una TIR del 48 %. Valledupar y su región harán viable la permanencia en el mercado de Confecciones Guatapurí.
  20. 20. ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT), (2000), "Industrias textil, del vestido y del calzado". [Consultado 8 octubre. 2013]. Disponible en http://www.ilo.org/public/spanish/dialogue/sector/sectors/textile.htm INSTITUTO DE COMERCIO EXTERIOR. Estudio de mercado: El mercado de confección textil en china. 2004. [consultado 8 octubre. 2013]. Disponible en http://www.icex.es CAÑÓN, H, (2006). Módulo Diseño de proyectos, Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, Escuela De Ciencias Administrativas, Económicas, Contables Y De Negocios, Bogotá p. 121.

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