Fases De Analisis
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Analisis de sistemas

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  • excelente presentacion me servio para la materia de ingenria de software
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Fases De Analisis Presentation Transcript

  • 1. Fases del Análisis de Sistemas Actividades del Análisis de Sistemas Análisis de Factibilidad
  • 2. Análisis de Sistemas
    • El análisis de sistemas es el estudio de una aplicación del sistema de información y de empresa actual y la definición de las necesidades y las prioridades de usuario para conseguir una aplicación nueva o mejorada
  • 3. Fases del Análisis del Sistema
    • Estudio de Viabilidad del proyecto (o fase de inspección)
    • Estudio y análisis del sistema actual (o fase de estudio)
    • Definición y establecimiento de prioridades entre las necesidades de usuarios (o fase de definición)
  • 4. Inspección del Análisis de Sistemas
    • Tiene por objeto contestar a la pregunta
    • ¿Merece la pena el proyecto?
    • No todos los proyectos necesitan una inspección del análisis de Sistemas
    • Tiene que ver con la economía de los proyectos
  • 5. Objetivos de Inspección
    • Identificar los problemas, las oportunidades y/o las normas que dieron lugar a la solicitud del proyecto
    • Determinar si resolver los problemas, aprovechar las oportunidades y/o cumplir las normas reportará beneficios a la empresa
  • 6. Actividades
    • Dirigir las entrevistas iniciales
    • Definir el ámbito del proyecto (diagrama de contexto). Podemos utilizar modelos
      • Modelización de ámbito de datos
      • Modelización de ámbito de procesos
      • Modelización de ámbito de redes
      • Análisis de puntos de función
  • 7.
    • 3. Clasificar problemas, oportunidades y posibles soluciones
    • Análisis inicial de problemas y oportunidades, y posibles soluciones
  • 8. Análisis inicial de problemas y oportunidades y posibles soluciones
    • La urgencia: ¿En qué intervalo de tiempo debería o podría resolverse el problema o aprovecharse la oportunidad? Es posible desarrollarse una escala de valores para responder esta pregunta
    • La visibilidad: ¿En qué medida son percibidos elo problema o la oportunidad por los directivos de máximo nivle de la empresa.
    • Los beneficios anuales: ¿Aproximadamente en cuánto incrementaría los beneficios o reduciría los costos la solución al problema o la oportunidad?
    • La prioridad: Básandose en las respuestas a las preguntas anateriores, ordenar los problemas y las oportunidades
    • La solución: Para cada solución podemos clasificar su solución
  • 9.
    • 4. Establecer un plan de proyecto propuesto
    • 5. Presentar las conclusiones y las recomendaciones
    • Evaluación del proyecto
      • Cuatro Tests de Factibilidad
        • Factibilidad operativa
        • Factibilidad técnica
        • Factibilidad de Fechas
        • Factibilidad económica
  • 10. Factibilidad operativa
    • Es una medida del correcto funcionamiento de una posible solución a los problemas dentro de una organización. También es una medida de los sentimientos que despierta un sistema o un proyecto en las personas que en él participan
    • Miden la urgencia del problema
    • Aceptabilidad de la solución
  • 11. Análisis PIECES
    • P Prestaciones: proporciona el sistema la productividad y el tiempo de respuesta apropiado
    • I Información: ¿Suministra el sistema a los usuarios finales y los directivos la información en un formato útil y de forma precisa, pertinente y a tiempo?
    • E Economía: ¿Ofrece el sistema un nivel de servicio adecuado y lo suficiente capacidad para reducir los costos de la empresa y aumentar los beneficios
    • C Control: ¿Ofrece el sistema controles adecuados que lo protejan de fraudes y desfalcos y garanticen la seguridad y la precisipon de los datos y la información
  • 12.
    • E Eficacia: ¿Hace el sistema un uso máximo de los recursos disponibles, incluidas las personas, el tiempo, el flujo de papeles, los plazos mínimos de proceso y similares?
    • S Servicios: ¿Ofrece el sistema los servicios solicitados de forma fiable a aquellos que los necesitan?¿Es el sistema flexible y ampliable?
  • 13. ¿Qué opinan los usuarios finales y los directivos?
    • ¿Apoyan los directivos el sistema?
    • ¿Qué opinan los usuarios finales de su función en el nuevo sistema?
    • ¿Qué usuarios finales o directivos pueden resistirse a usar el sistema, o simplemente no utilizarlo?
    • ¿Cómo se alterá el entorno de trabajo de los usuarios finales?
    • ¿Se podrán los usuarios adaptar al cambio?
  • 14. Factibilidad Técnica
    • Es una medida del éxito de la puesta en práctica de la solución técnica específica y de la disponibilidad de los recursos y los conocimientos técnicos necesarios
    • ¿Es práctica la tecnología o la solución propuesta?
    • ¿Disponemos en la actualidad de la tecnología necesaria?
    • ¿Disponemos de los conocimientos técnicos necesarios y son razonables los plazos?
  • 15. Factibilidad en Fechas
    • Es una medida del éxito que indica si un proyecto es razonable en el cumplimiento de su calendario
  • 16. Factibilidad Económica
    • Es una medida de la eficacia de los costos asociados a un proyecto o una solución a menudo recibe el nombre de análisis costo-beneficio
    • 3 Técnicas para evaluar la factibilidad económica de un proyecto
    • Análisis de Amortización
    • Análisis de la inversión
    • Valor actual neto
  • 17. La factibilidad como un estudio de alternativas
    • A través de un estudio de factibilidad de diferentes alternativas podemos llegar a una decisión, nos podemos valer del uso de matrices que nos muestren cual de las alternativa tiene una mayor factibilidad
  • 18. FASE DEL ESTUDIO DEL ANÁLISIS DEL SISTEMA
    • Consiste en estudiar y analizar el sistema actual, siempre y cuando se cuente con un sistema actual, hago uso o no de la informática, dota al analista de una comprensión mas profunda del sistema
  • 19. Los objetivos
    • Conocer el entorno de empresa del sistema
    • Conocer las causas y los efectos subyacentes del sistema
    • Conocer las ventajas de aprovechar las oportunidades
    • Conocer las implicaciones de no cumplir con las normas
  • 20. Herramientas con las que cuenta la fase
    • Análisis de prestaciones: descubre un modo de acelerar una tareas ya que se realizan con mucha lentitud
      • Productividad: es la cantidad de trabajo realizada durante un cierto período de tiempo
      • Tiempo de respuesta: es el lapso medio de tiempo transcurrido entre una transacción y la respuesta a dicha transacción
  • 21.
    • Análisis de información y datos: puede detectar situaciones en las que se requiera mejoras en la información
      • Falta de información en lo que concierne a decisiones o situaciones actuales
      • Falta de información relevante en lo que concierne a decisiones o situaciones actuales
      • Información que no se expresa en forma útil
  • 22.
      • Falta de información en el momento oportuno
      • Exceso de información
      • Información inexacta
    • Datos
      • Redundancia en Datos
      • Inflexibilidad de datos
  • 23.
    • Análisis Económico : Los problemas y las oportunidades están relacionadas con los costo
    • Análisis de Control y Seguridad: Los procesos de seguimiento y corrección de las actividades de empresa cuando se detecta un rendimiento bajo
  • 24.
    • Análisis de eficacia: Detecta las oportunidades de incrementar los productos resultantes, disminuir los entrantes, o ambas cosas.
    • Análisis de Servicios: La mejora en los servicios
      • Precisión
      • Fiabilidad
      • Flexibilidad
  • 25.
      • Facilidad de uso
      • Flexibilidad
      • Coordinación
  • 26. Actividades
    • 1. Asignar papeles en el proyecto
    • 2. Conocer el sistema actual
    • 3. Modelar el Sistema actual
    • 4. Analizar los problemas y las oportunidades
    • 5.Establecer los objetivos del nuevo sistema
    • Objetivos
    • Restricciones
  • 27.
    • 6. Modificar el ámbito y el plan de proyecto
    • 7. Revisar las conclusiones y recomendaciones
  • 28. FASE DE DEFINICIÓN DE SISTEMAS
    • Define a partir de la información que necesita y quiere el usuario que haga el sistema
    • Bloques elementales
    • Definir las necesidades de la empresa sobre problemas
    • Definir las necesidades de empresa sobre oportunidades
    • Definir las necesidades sobre normas
  • 29. Actividades
    • 1. Identificar las necesidades
    • 2. Modelizar las necesidades de sistemas
    • 3. Elaborar prototipos de descubrimiento
    • 4. Definir prioridades entre las necesidades de empresa
    • 5.Modificar el ámbito y el plan de proyecto
    • 6. Revisar las especificaciones de las necesidades