Entrevista por competencias.ok

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Aspectos básicos sobre la entrevista laboral por competencias.

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  1. 1. ENTREVISTA POR COMPETENCIAS 19/09/11 Josefina Contreras L.
  2. 2. 19/09/11 Josefina Contreras L.
  3. 3. ENTREVISTA POR COMPETENCIA <ul><li>La entrevista por competencia es una conversación preparada, en la cual el entrevistador informa al candidato sobre el puesto de trabajo. </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  4. 4. DIFERENCIAS CON LA ENTREVISTA TRADICIONAL <ul><li>Mas objetiva y segura en la medición de las habilidades del personal. </li></ul><ul><li>Desarrolla preguntas estructuradas según el perfil que busca. </li></ul><ul><li>Facilita la evolución y contratación de personal. </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  5. 5. LO POSITIVO <ul><li>Va ligado al plan estratégico de la organización. </li></ul><ul><li>Permite encontrar personas multifuncionales </li></ul><ul><li>centra la atención en el Recurso Humano </li></ul><ul><li>Las respuestas son individuales </li></ul><ul><li>Profundiza en los aspectos que interesa del encuestado. </li></ul><ul><li>Genera compromiso desde el primer momento. </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  6. 6. LO NEGATIVO <ul><li>La revisión de la hoja de vida, no evidencia la competencia del candidato lo que puede dejar fuera del proceso a algunos aspirantes. </li></ul><ul><li>Si el modelo no esta alineado con la estrategia de la organización, no se cumple con la función. </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  7. 7. TIPOS DE ENTREVISTA <ul><li>SEGÚN EL TIPO DE CONDUCCION </li></ul><ul><li>ENTREVISTA ESTRUCTURADA </li></ul><ul><li>ENTREVSITA SEMIESTRUCTURADA </li></ul><ul><li>SEGÚN EL NUMERO DE PARTICIPANTES </li></ul><ul><li>ENTREVSITA INDIVIDUAL </li></ul><ul><li>ENTREVSITA EN GRUPO </li></ul><ul><li>ENTREVSITA EN PANEL </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  8. 8. TIPOS DE ENTREVISTA <ul><li>SEGÚN EL PROCESO DE SELECCIÓN </li></ul><ul><li>ENTREVISTA DE PRESELECCION </li></ul><ul><li>ENTREVISTA TECNICA </li></ul><ul><li>ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  9. 9. PROCESO DE ELABORACIÓN DE LOS PUESTOS POR COMPETENCIA INFORME A TODOS LOS EMPLEADOS DEFINIR COMPETENCIAS GENERICAS DE LA ORGANIZACION VALIDACION MISION VISION VALORES 19/09/11 Josefina Contreras L.
  10. 10. ELABORAR LOS PERFILES DE EXIGENCIAS DESCRIPCION DE LOS PUESTOS RECOGIDA DE DATOS REVISION DE CUESTIONARIOS ELABORACION DE CUESTIONARIS ELABORAR CATALOGO DE COMPETENCIAS 19/09/11 Josefina Contreras L.
  11. 11. ETAPAS DE UNA BUENA ENTREVISTA <ul><li>La entrevista requiere total atención desde el momento mismo en que se define el perfil del cargo hasta la elección del candidato. </li></ul><ul><li>La entrevista es la oportunidad para tener información del candidato en diferentes aspectos: personal, físico, presentación personal y la comunicación verbal y no verbal. </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  12. 12. ETAPAS QUE CONSTITUYEN LA ENTREVISTA PREPARACION Entorno Horario Duración 19/09/11 Josefina Contreras L.
  13. 13. ETAPAS QUE CONSTITUYEN LA ENTREVISTA <ul><li>BIENVENIDA </li></ul><ul><li>DESARROLLO </li></ul><ul><li>FINALIZACION </li></ul><ul><li>ANALISIS DE LA INFORMACION Y LA TOMA DE DECISIONES </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  14. 14. PREGUNTAS PARA UNA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS <ul><li>QUE TENER EN CUENTA </li></ul><ul><li>Detectar las destrezas. </li></ul><ul><li>El desempeño del candidato. </li></ul><ul><li>Saber que preguntar, como hacerlo y diseñar estrategias con preparación y análisis </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  15. 15. PREGUNTAS PARA UNA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS <ul><li>HISTORIA PROFESIONAL Y EXPERIENCIA </li></ul><ul><li>Es fundamental ser muy específico en la exploración, pues la experiencia pasada es indispensable para determinar el éxito futuro profesional. </li></ul><ul><li>HISTORIA PERSONAL Y FAMILIAR </li></ul><ul><li>Para abordar estos temas es necesario haber creado un adecuado clima de confianza. </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  16. 16. PREGUNTAS PARA UNA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS <ul><li>SITUACION ECONOMICA </li></ul><ul><li>La capacidad de endeudamiento que posee la persona y su manejo, ingresos extras y signos externos de enriquecimiento </li></ul><ul><li>RED SOCIAL INTERNA Y EXTERNA </li></ul><ul><li>Se recomienda iniciar una exploración de esta área con los hobbies e intereses extra laborales, para pasar posteriormente a la relación con la familia y actividades que comparten. </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  17. 17. PREGUNTAS PARA UNA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS <ul><li>HABILIDADES </li></ul><ul><li>COMPETENCIAS CONDUCTUALES </li></ul><ul><li>CARENCIAS O NECESIDADES DE FORMACION </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  18. 18. PREGUNTAS PARA UNA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS <ul><li>CARACTERISTICAS PERSONALES Y ESTADO FISICO </li></ul><ul><li>DISPONIBILIDAD </li></ul><ul><li>Hace énfasis en la disponibilidad del tiempo del candidato. </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  19. 19. CONCLUSIONES <ul><li>Se debe ser cautelosos a la hora de formular interrogantes a los entrevistados para lograr descubrir de forma adecuada las competencias que posee para desarrollar el cargo. </li></ul><ul><li>Es importante manejar aspectos generales dentro de la organización como son metas a corto y largo plazo </li></ul>19/09/11 Josefina Contreras L.
  20. 20. Decídete a creer que es fácil cambiar un pensamiento o una pauta Louise L. Hay 19/09/11 Josefina Contreras L.

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