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Analisis de puestos
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Analisis de puestos

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  • 1. ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS 1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 1
  • 2. PRESENTACIÓNEs el análisis de puesto una herramienta básica para la administración del talento humano de una organización.Es una técnica que permite conocer las funciones y operaciones realizadas en un puesto de trabajo así como su justificación.1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 2
  • 3. PRESENTACIÓNA partir de esta técnica podemos definir para un puesto de trabajo, las actividades, requisitos, requerimientos, ent re otros.Posibilita la elaboración de un sin número de instrumentos de administración.1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 3
  • 4. DEFINICIÓNTécnica que permite conocer las funciones y operaciones realizadas en un puesto de trabajo, así como la justificación de los diferentes procesos que implica su ejecución.1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 4
  • 5. 1. TERMINOLOGIA BASICA ANÁLISIS PUESTO DE TRABAJO FUNCIÓN •QUÉ HACE •CÓMO LO HACE OPERACIÓN •PARA QUÉ Ó POR QUÉ JUSTIFICACIÓN LO HACE1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 5
  • 6. 2. OBJETIVOS DEL ANALISISObtener información sistemática y relativa a las características de éste, también posibilitar una comparación interna de un puesto con otro en una organizaciónPermite analizar los siguientes elementos de un cargo:1. Grado de escolaridad y conocimientos2. Experiencia1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 6
  • 7. 2. OBJETIVOS DEL ANALISIS3. Requisitos y requerimientos4. Responsabilidades5. Condiciones de trabajo6. Esfuerzo mental y físico7. Herramientas, instrumentos o quipos de empleo8. Tiempo9. Riesgos profesionales10. Clase de información1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 7
  • 8. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Cuestionario Observación Introspección Entrevista FormularioCada uno tiene una serie de ventajas y desventajas1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 8
  • 9. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Cuestionario: Serie de preguntas cuya correcta contestación nos dará lo que deseamos.  VENTAJAS  DESVENTAJAS  Bajo costo  Dificultad de definición de  Útil en personal términos administrativo  Personal de primeros  Mayor participación niveles operativos  Sobre evaluación de tareas1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 9
  • 10. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Observación: Registro cuidadoso de las actividades realizadas  VENTAJAS  DESVENTAJAS  La elaboración  Mucho tiempo correcta, arroja datos  Muy subjetivo precisos1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 10
  • 11. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Introspección: La persona ejecuta el puesto, realiza un informe acerca de su trabajo  DESVENTAJAS  Subjetividad  Olvido de funciones  Dificulta de identificación1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 11
  • 12. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Método de Entrevista: Es de gran utilidad cuando se utiliza como complemento del método de observación.1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 12
  • 13. 3. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS Método de Formulario: Se diligencia un formato cuestionario previamente elaborado.  VENTAJAS  Adaptación de varios formatos y formularios1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 13
  • 14. 4. USOS Y APLICACIONES1. Análisis de funciones: (qué hace)2. Manuales de requisitos3. Selección de personal4. Perfil del cargo5. Desarrollo del personal (cómo lo hace)6. Evaluación del desempeño1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 14
  • 15. No hay nada en la vida que no contenga sus lecciones. Si estás vivo, siempre tendrás algo para aprender.  Benjamin Franklin1/30/2012 Josefina Contreras Lozano 15

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