Empreendedorismo 1
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Empreendedorismo 1

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empreendedorismo e criação de negócios, plano de negócios, inovação.

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Empreendedorismo 1 Empreendedorismo 1 Presentation Transcript

  • EP-029 - Empreendedorismo e Plano de Negócios Universidade de São Paulo MBA - Gestão e Engenharia de Produtos Prof. Dr. José Dornelas Copyright © www.josedornelas.com
  • Apresentação do curso Apresentação dos alunos – Nome, profissão – Empresa – Expectativa Professor – Expectativa quanto ao desempenho dos alunos e como será o curso Regras/avaliação – NF = (PN + TI)/2, onde: NF = nota final de aproveitamento; PN = nota do plano de negócios (em grupo); TI = média aritmética simples dos trabalhos individuais solicitados (respostas aos estudos de casos, dilemas do livro Empreendedorismo, jogo Dupla Empreendedora, outros.) Copyright © www.josedornelas.com
  • Material do curso • • • Encontra-se na seção de download do site www.josedornelas.com.br Após se cadastrar e acessar a página de download, busque pelos arquivos do MBA USP Analise ainda os arquivos do livro Plano de negócios, seu guia definitivo Copyright © www.josedornelas.com View slide
  • Trabalho em grupo 6 Grupos [4 com 6 integrantes e 2 com 5 integrantes] Relação FINAL de nomes e dos trabalhos deverá ser entregue ao final da Aula 01 (22/Fevereiro) O trabalho – Identificação e avaliação de uma oportunidade de negócio – Desenvolvimento de um business plan para um negócio hipotético que foque esta oportunidade – Recomendações do grupo quanto a implementação ou não do negócio e porquê – Elevator pitch – apresentação dos trabalhos (12/Abril) Copyright © www.josedornelas.com View slide
  • Business Plan •Sumário Executivo •O conceito / A oportunidade •Potencial do mercado-alvo (tamanho, crescimento) •Players atuais (concorrência) •Possíveis estratégias de implementação •Perfil da equipe necessária para implementar um negócio que capitalize sobre esta oportunidade •Estimativa de investimento necessário e estratégia de busca de investimento (onde/como) •Cronograma sugerido de implementação do negócio •Expectativa de retorno sobre o investimento (justificada) •Recomendações do grupo Todos deverão utilizar o exemplo do Tourbr.com como template para o desenvolvimento do PN. Além disso, devem entregar ANTES do dia da apresentação final uma cópia eletrônica do PN e da apresentação (arquivos finais em Word, Excel e PPT, incluindo todos os anexos) Copyright © www.josedornelas.com
  • Você também pode estar aqui... o Vencedor do Prêmio Santander de Empreendedorismo 2010 o Mais de 5.000 concorrentes o R$50mil para iniciar o projeto Plano de negócios BrinqueLink Copyright © www.josedornelas.com o Curso de 21 dias no Babson College
  • Trabalhos Individuais 1) Jogo Dupla Empreendedora – http://www.josedornelas.com.br/jogo-dupla-empreendedora/ – Jogar pelo menos UMA VEZ o Dupla Empreendedora – IMPORTANTE: Usar jd@josedornelas.com.br como email do professor (o resultado será enviado ao professor apenas se este email for cadastrado no início do jogo) – Data LIMITE para concluir: aula 2, dia 15/Março 2) Análise e respostas às questões dos estudos de caso do livro Empreendedorismo – Todas as questões de 2 casos selecionados por aluno (vide os seus casos na planilha Trabalhos2014.xls) – Data LIMITE para concluir: aula 4, dia 22/Março – Não se esqueça de colocar seu nome completo ao final de cada resposta; Respostas devem ser feitas online no site: http://www.josedornelas.com.br/artigos/category/forum/casos/ 3) Análise e respostas às questões do final de cada capítulo do livro Empreendedorismo – Todas as questões de 2 capítulos selecionados por aluno (vide os seus capítulos na planilha Trabalhos2014.xls) – Data LIMITE para concluir: aula 4, dia 22/Março – Não se esqueça de colocar seu nome completo ao final de cada resposta; Respostas devem ser feitas online no site: http://www.josedornelas.com.br/artigos/category/forum/dilemas/ Copyright © www.josedornelas.com
  • Empreendedorismo + Inovação + ??? = Prosperidade Copyright © www.josedornelas.com
  • O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) X O “novo” modelo econômico (a era da inovação empreendedora) Copyright © www.josedornelas.com
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  • Atividade Empreendedora Inicial (até 3,5 anos) - 2013 Copyright © www.josedornelas.com
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  • Fonte: Sebrae, GEM, 2013 Copyright © www.josedornelas.com
  • Sonhos dos brasileiros Fonte: Sebrae, GEM, 2013 Copyright © www.josedornelas.com
  • Novas “Gazelas”: quem espera criar + de 20 empregos em 5 anos Copyright © www.josedornelas.com
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  • Novos negócios inovadores Copyright © www.josedornelas.com
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  • Novos negócios que buscam a internacionalização Copyright © www.josedornelas.com
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  • Fatores associados com maiores níveis de atividade empreendedora (GEM) • Percepção da oportunidade • Fatores sociais e culturais • Educação (segundo grau e universitário) • Participação das mulheres • Experiência • Suporte financeiro para start-ups Copyright © www.josedornelas.com
  • Peculiaridades Brasileiras 58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil 18% desembolsaram menos de R$2mil 19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil) 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades Copyright © www.josedornelas.com
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  • Doing Business in Brazil (World Bank, 2014) Total de países participantes do estudo Doing Business: 189 Copyright © www.josedornelas.com
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  • Doing Business in Brazil (World Bank, 2014) Total de países participantes do estudo Doing Business: 189 Copyright © www.josedornelas.com
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  • Razões para criar uma empresa (Pesquisa Sebrae-SP) 33% 30% 14% 11% 9% 3% encontrou uma oportunidade queriam ter a própria empresa (autonomia) queria ganhar mais $$ clientes pediram (legalização) desemprego outro Copyright © www.josedornelas.com
  • De onde vem o $$? (Pesquisa Sebrae/GEM 2011) 70,5% Família Capital Próprio 36% Brasil 22,3% Amigos ou vizinhos 86% EUA 3,8% Investidores 67% China 2,9% 0,6% Colegas de trabalho Outros 44% Russia Capital de Risco? Angel? Por quê? Copyright © www.josedornelas.com
  • Porque muitas empresas não sobrevivem? Copyright © www.josedornelas.com
  • O que eles não sabiam… Uma equipe treinada/qualificada é importante Quem são seus clientes (e quantos) Número de competidores Localização é importante Questões legais Informações de fornecedores Valor do investimento inicial Copyright © www.josedornelas.com
  • O que é importante para sobreviver* * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 33% planejamento prévio 25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs 19% melhorar desenvolvimento econômico do país 15% boa gestão desde o início 5% evitar misturar questões pessoais com a empresa 3% outro Copyright © www.josedornelas.com
  • Porque eles quebraram… * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 25% falta de capital 19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência) 11% problemas de planejamento ou falta dele 11% questões pessoais 9% problemas de sociedade 7% problemas legais 6% competidores fortes 6% não tinha lucros 2% altos impostos 10% outro Copyright © www.josedornelas.com
  • O que poderia evitar o fechamento… * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 31% menos impostos 31% ter acesso a suporte e consultoria 30% crescimento econômico 19% acesso a empréstimos bancários 10% outros tipos de ajuda 3% não sabe 17% nada Copyright © www.josedornelas.com
  • Principais Recomendações 1. Trabalhar perfil empreendedor 2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois) 3. Gestão profissional 4. Suporte do governo / crescimento econômico 5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento (angel investing, venture capital…) Copyright © www.josedornelas.com