Archivo ppt asignada a la funcion y vision de un gerente en la empresa asi como los cambios que tiene superar , asi mismo la competitividad que se asume en una empresa.

2. EL CAMBIO Y LA ACTITUD
DEL EJECUTIVO

3.  Las organizaciones están siendo forzadas a
revisar los conceptos respecto a la manera en que
deben funcionar los negocios.
 Los ejecutivos deben tener sus mentes preparadas
para los constantes cambios que ocurren a nivel
internacional.
 Las empresas mejor preparadas a los cambios
bruscos, serán las que tendrán más oportunidades
de éxito en el mercado y beneficios en los
negocios.

4. Retos a nivel global
 Cambios hacia formas electrónicas de comunicación.
 Desarrollo de las tecnologías de los medios de comunicación
instantánea.
 Crecimiento del volumen de información que se recibe y
procesa.
 Los ecosistemas que soportan más la creciente demanda de
recursos naturales y la voluntad de generación de desperdicios.
 Avances en el campo de la salud y la ingeniería genética.
 Modos de transportación más veloces que presentan
oportunidades económicas, con costos potenciales en lo
psicológico y lo ambiental.
 Cambios fundamentales en la estructura de la sociedad y
redefiniciones de los roles tradicionales del hombre.

5. La magnitud del cambio
Volumen Momentun
Complejidad

6. Retos para las
organizaciones

7.  Mejora de competitividad a través de la implantación
de procesos de calidad total.
 Integración de la mentalidad y comportamientos
orientados la servicio del cliente en toda la
organización.
 Alianzas estratégicas, asociaciones o adquisiciones.
 Iniciativa de optimización de costos.
 Ajuste del perfil y necesidad de los trabajadores, en
cuanto a conocimiento, habilidades y actitudes.
 Incorporación de nueva tecnología de
manufactura, procedimiento y equipo.

9. Resistencia al cambio
organizacional
 Cuestionar excesivamente cualquier detalle.
 Expresar dudas respecto a la necesidad del cambio
de cultura.
 Criticar sistemáticamente todas las iniciativas de
cambio.
 Ser diferente al proyecto o iniciativa.
 Escudarse en procedimientos absolutos.
 Evocar las desagradables consecuencias que
conllevan los cambios.
 Falta de cooperación.
 Descalificar a los promotores de cambio.
 Subestimar o sobreestimar la situación.
 Nostalgia por el pasado de la organización.

10. La actitud positiva
Entender cuales son las
necesidades del cambio
Comprender cuales son los cambios específicos que
se requieren, en su naturaleza y alcance
Involucrarse activamente Aclarar proactivamente los malos
entendidos y vacíos de información
Cambiar los hábitos personales y
de trabajo
Capacitarse para asumir nuevas
responsabilidades y tareas
Involucrarse con la tecnología y
Abrirse al cambio con disposición obtener de ella beneficio
Enfrentar la competencia
Prepararse para administrar el cambio, manteniendo el
equilibrio en lo personal y lo grupal

11. Estrategias para enfrentar la
resistencia al cambio
Educación y Comunicación e
entrenamiento información
Participación e
involucramiento Facilitar y apoyar
Negociar

12. Fases de respuesta al cambio

16.  Las teorías económicas clásicas dieron forma al
marco conceptual de la competitividad y la dieron en
términos más que todo economisistas.
 Sin embargo, con el paso del tiempo y el
advenimiento de las nuevas tendencias de la
economía internacional, afloran una serie de
condiciones a las cuales deben adaptarse los
participantes en el comercio, tanto a nivel
internacional como a nivel doméstico.
 En ese contexto, el término competitividad
evoluciona e incorpora nuevos elementos tales
como cambios tecnológicos, productivos y
organizacionales.
 Calidad de vida.

17.  El concepto de competitividad debe
entenderse dentro del marco del
desarrollo sostenible, el cuál comprende
cuatro dimensiones: la social, política
institucional, ambiental y la económica.
Los objetivos de esta dimensión son
respectivamente, equidad, gobernabilida
d, sostenibilidad y competitividad.

18.  La introducción del proceso de globalización ha
obligado a toda una reconceptualización del
término competitividad.
 La competitividad exige un proceso de
transformación en donde el análisis crítico
respecto a quienes serán sus ganadores y
quienes sus perdedores, cuales serán sus
beneficios y cuales sus costos, y sobre todo, cuál
grupo será mayor.

19. Niveles de análisis y definiciones de
competitividad.

20. ¿Qué es la
competitividad?

23. Factores económicos y no
económicos de la competitividad
Producto
Precio
Promoción Localización Plaza

24. Conclusiones
 La competitividad es un concepto clave
en la realidad económica y social de un
país en la actualidad.
 Su importancia radica en que es cada vez
más exigida para las personas, empresas
y naciones.

25. Conclusiones
 Se construye desde el mismo individuo; si
este es competitivo, las organizaciones en
las que participe serán competitivas y así
sucesivamente.
 El conocimiento de este concepto y otros
relacionados es imprescindible en la
formación de cualquier profesionista, pues
estará sujeto a este de alguna forma.