O investimento em Cultura como instrumento de gestão nas Organizações

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Palestra sobre o potencial do emprego de ações de gestão de patrimônio cultural material e imaterial para capacitar, ajustar, motivar, gerar pertencimento e comprometer colaboradores.

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O investimento em Cultura como instrumento de gestão nas Organizações

  1. 1. O investimento em Cultura comoinstrumento de Gestão nas Organizações José Claudio dos Santos Júnior • joseclaudiosj@gmail.com
  2. 2. Investimento em gestãodo Patrimônio Culturalpara •Gerar pertencimento e comprometimento •Ajustar, Capacitar e Motivar colaboradores
  3. 3. Sequência de ideias Cultura gerando Introdução Cultura pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
  4. 4. Sequência de ideias Cultura gerando Introdução Cultura pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
  5. 5. COMÉRCIO CULTURA
  6. 6. Sequência de ideias Cultura gerando Introdução Cultura pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
  7. 7. “[....] aquele todo complexo que inclui “[....] consiste na soma total de idéias,conhecimento, crença, arte, moral, lei, costume equaisquer outras capacidades e hábitos reações emocionais condicionadas aadquiridos pelo homem na condição de membro padrões de comportamento habitualda sociedade” que seus membros adquiriram por• Edward B. Taylor (1871) meio da instrução ou imitação e de que todos, em maior ou menor grau, participam” • Ralph Linton (1936)“... a totalidade das reações eatividades mentais e físicas quecaracterizam o comportamento dosindivíduos que compõem um gruposocial” + 160 definições• Franz Boas (1938)
  8. 8. Cultura Erudição
  9. 9. CULTURA ORGANIZAÇÕES
  10. 10. Cultura organizacional é a construção social antropológica de um conjunto de valores compartilhados, produtores de normas sociais sobre os membros da organização Fossá e Mota apud Cavenacci, 1984 Os Valores são formadores de modelos mentais de crenças e convicções nos indivíduos envolvidos, análogos à missão da organização, a fim de provocar-lhes as devidas percepções e definições organizacionais, fundamentando a construção e o desenvolvimento de uma identidade corporativa Fossá, 2003Quando percebidos, validados e internalizados pelos funcionários, os valores tornam-se pressupostos básicos indiscutíveis que orientam a vida da empresa, além de guiar o comportamento de seus membros, delimitando sua forma de agir, de pensar e de sentir Fossá e Mota apud Schein, 1985
  11. 11. é a construção social antropológica de um conjunto de valores compartilhados, produtores de normas sociais sobre os membros da organização Fossá e Mota apud Cavenacci, 1984Os Valores são formadores de modelos mentais de crenças e convicções nos indivíduos envolvidos, análogos à missão da organização, a fim de provocar-lhes as devidas percepções e definições organizacionais, fundamentando a construção e o desenvolvimento de uma identidade corporativa Fossá, 2003Quando percebidos, validados e internalizados pelos funcionários, os valores tornam-se pressupostos básicosindiscutíveis que orientam a vida da organização, além de guiar o comportamento de seus membros, delimitando sua forma de agir, de pensar e de sentir Fossá e Mota apud Schein, 1985
  12. 12. Cultura OrganizacionalSociedade
  13. 13. Cultura OrganizacionalGlobalização
  14. 14. Cultura OrganizacionalGrupos
  15. 15. Cultura CulturaOrganizacional
  16. 16. Sequência de ideias Cultura gerando Introdução Cultura pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
  17. 17. Cultura gerandopertencimento Pertencer é se comprometer
  18. 18. Cultura Pertencimento Comprometimento
  19. 19. Sequência de ideias Cultura gerando Introdução Cultura pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
  20. 20. Novos Ajustando Motivandocolaboradores
  21. 21. Como eu Como eles
  22. 22. LinguagemPráticas Novo colaborador
  23. 23. Sequência de ideias Cultura: a perspectiva Cultura gerando Introdução antropológica pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
  24. 24. Patrimônio CulturalBens culturais de reconhecido valor histórico, artístico e científico que identificam uma comunidade, Estado ou Nação
  25. 25. Patrimônio Cultural de reconhecido valorhistórico, artístico e científico , Estado ou Nação
  26. 26. Material ImaterialImóveis Ideais• Arquitetônico• Paisagístico Formas de arte• Natural Saberes FazeresMóveis Técnicas• Arquivos• Documentos• Fotografias Tradições• Objetos de arte• Equipamentos ...
  27. 27. Campeonato Carioca (3º Turno): Flamengo 3x1 Vasco (24/11/1974): Camisa usada pelo Zico.
  28. 28. ? ?? Operacionalizando intenções e discursos organizacionais com o Patrimônio Cultural ? ?
  29. 29. Capacitar colaborado res Ajustar novos colaborado res Gerarpertencime Operacionalizando nto intenções e discursos organizacionais com o Patrimônio Cultural Motivar colaborado res Gerar comprome timento
  30. 30. Capacitar colaborado res Ajustar novos colaborado res Gerarpertencime Operacionalizando nto intenções e discursos organizacionais com o Patrimônio Cultural Motivar colaborado res Gerar comprome timento
  31. 31. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionaisEstruturação da Memória organizacional Interação com Sociedade Integração da memória organizacional com processos de capacitação Divulgação interna e externa da Memória organizacional Participação de colaboradores em ações culturaisMotivando colaboradores com a Cultura
  32. 32. Patrimônio Cultural:operacionalizando intenções e discursos organizacionais
  33. 33. Estruturação Patrimônio da Memória Cultural: operacionalizandoorganizacional Tecnologias intenções e discursos organizacionais Estruturas Projetos organizacio nais Processos Memória Pessoas Mudanças Parcerias Fases
  34. 34. Estruturação da Memória organizacional Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos Documentos organizacionais Audio Video Fotografias Equipamentos Depoimentos
  35. 35. Patrimônio Cultural:operacionalizando intenções e discursos organizacionais
  36. 36. Interação com Sociedade Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais Comunidades Comunidade de origem de de entorno colaboradores Comunidade- Parcerias cliente• ONGS• Universidades• Órgãos públicos
  37. 37. Patrimônio Cultural:operacionalizando intenções e discursos organizacionais
  38. 38. Integração da memória organizacional com processos de capacitação Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais Memória Funcionários- organizacional e Desenvolvimento referência da Adaptação contextos de da Liderança instituição época Cases Análise de Estágio de depoimentos adaptação cultural Repercussões Soluções Formação e atuação dos E se fosse hoje? Análise de carreira Acompanhamento grandes líderes da organização Grandes sucessos Grandes fracassos Preservação de Gestão de fazeres e saberes conflitos Mudanças
  39. 39. Patrimônio Cultural:operacionalizando intenções e discursos organizacionais
  40. 40. Divulgação interna e externa da Memória organizacional Patrimônio ‘ Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais Publicações específicas Espaços em outras publicações Museus Centros Culturais Centros de Documentação e Memória Exposições Exposições itinerantes Integração com decoração Sites Redes Sociais Eventos comemorativos Resgate de marcas – edições festivas
  41. 41. Patrimônio Cultural:operacionalizando intenções e discursos organizacionais
  42. 42. Participação de colaboradores em ações culturais Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionais Projetos com participação de colaboradores • Financiamento • Material • Divulgação Colaboradores-mecenas
  43. 43. Patrimônio Cultural:operacionalizando intenções e discursos organizacionais
  44. 44. Motivando colaboradores com a Cultura Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos Talentos internos organizacionais • Artísticos • Conhecimento institucional • Colaborador memória-viva • História Oral Benefícios e prêmios • Atividades culturais ligadas à memória da organização • Viagens ligadas à memória da organização • Desenvolvimento cultural de dependentes
  45. 45. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionaisEstruturação da Memória organizacionalInteração com SociedadeIntegração da memória organizacional com processos de capacitaçãoDivulgação interna e externa da Memória organizacionalParticipação de colaboradores em ações culturaisMotivando colaboradores com a Cultura
  46. 46. Planejamento e Coordenação Patrimônio e Projetos Normatização Projetos Culturais Estruturação Espaços Culturais Estudo e pesquisa Apoio técnico Capacitação ParceriasPlanejamento orçamentário Relações institucionais Assessoria jurídica Programa de mecenato
  47. 47. Atuação Multidisciplinar História Museologia Arquitetura Arquivologia Arqueologia Biblioteconomia Gestão Cultural, Pública e de Projetos Direito Tecnologia da Informação
  48. 48. Sequência de ideias Cultura: a perspectiva Cultura gerando Introdução antropológica pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
  49. 49. Cultura é mantendo o rumo, em tempos deum leme mudança
  50. 50. Sequência de ideias Cultura: a perspectiva Cultura gerando Introdução antropológica pertencimento Patrimônio Cultural: Cultura é um leme: operacionalizando Motivando e ajustando mantendo o rumo, em intenções e discursos novos colaboradores tempos de mudança organizacionais Gerando a Família Conclusão Organizacional
  51. 51. Colaboradores Ex- Família Direçãocolaboradores Organizacional Familiares de colaboradores
  52. 52. CONCLUSÃO
  53. 53. Cultura CulturaOrganizacional
  54. 54. Campeonato Carioca (3º Turno): Flamengo 3x1 Vasco (24/11/1974): Camisa usada pelo Zico.
  55. 55. Patrimônio Cultural: operacionalizando intenções e discursos organizacionaisEstruturação da Memória organizacional Interação com Sociedade Integração da memória organizacional com processos de capacitação Divulgação interna e externa da Memória organizacional Participação de colaboradores em ações culturaisMotivando colaboradores com a Cultura
  56. 56. Cultura é mantendo o rumo, em tempos deum leme mudança
  57. 57. Investimento em gestãodo Patrimônio Culturalpara •Gerar pertencimento e comprometimento •Ajustar, Capacitar e Motivar colaboradores
  58. 58. O investimento em Cultura comoinstrumento de Gestão nas Organizações Obrigado! José Claudio dos Santos Júnior • joseclaudiosj@gmail.com

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