Situación del I+D y de la Innovación en España. Innovación en Modelos de Negocio

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Presentación sobre la situación del I+D y la Innovación en España.
Sensibilización sobre los Nuevos Paradigmas que acontecen hoy en día.
Introducción a la Innovación en Modelos de Negocio

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Situación del I+D y de la Innovación en España. Innovación en Modelos de Negocio

  1. 1. I+D+i una asignatura pendiente en España.! Innovación en! Modelos de Negocio Octubre de 2009
  2. 2. Objetivo Sensibilizar sobre la importancia de la innovación en modelos de negocio Cómo •  Analizar la situación de la que partimos en I+D+i •  Interpretar los nuevos paradigmas que acontecen •  Presentar un camino de transformación de las organizaciones para ser competitivas
  3. 3. 1! 2! 3! 4!
  4. 4. 1
  5. 5. I+D+i El objetivo del I+D es crear conocimiento. Se trata de un área muy sistematizada (método científico) El objetivo de la innovación (empresarial) es convertir conocimiento en riqueza… y es un arte
  6. 6. Gestionar! Conocimiento Investigación Conocimiento Innovación , los Hoy en día vos en ensi os int o (42%) emple mient i conoc ran a los supe y (36,1%) ! ios primar ión (21,9%) ac fabric
  7. 7. El mapa de la innovación Externa Interna Innovación modelo de Estratégica, negocio Capacidades y Cadena de valor competencias clave significativa Global Marca Innovación en Innovación en Organización, producto y servicio gestión media Nuevos (management) productos Gestión de las Colaboración Nuevos mercados personas Organización Relaciones con partners Canales Innovación tecnológica Innovación Operativa, operacional suave Innovación en procesos Cadena de proveedores
  8. 8. Cadena de valor de la innovación tecnológica Ciencia Conocimiento Innovación Artículos científicos Investigación aplicada Patentes Innovación intangible Balanza de pagos tecnológica Innovación tangible Productos y servicios de alta tecnología
  9. 9. La triple hélice Empresas
  10. 10. Nuestra hélice “cavita”
  11. 11. 2
  12. 12. Esfuerzo en I+D gasto en I+D en países de la OCDE en 2006 Esfuerzo en I+D (2006): 15,6 mM€, donde 11,8 mM€ son públicos. Total 1,2% PIB*! Para 2010 el presupuesto público en I+D es de 7,9 mM€ *Fuente: OCDE 2008
  13. 13. Esfuerzo de I+D+i de Telefónica (M€) Ejemplo de los gigantes españoles *Fuente: Telefónica 2009
  14. 14. Calidad y logros en educación Personas que han superado la educación secundaria (2007). Porcentaje por grupos de edades *Fuente: OCDE 2009
  15. 15. GC a nivel nacional El índice KEI, es una medida del nivel de preparación de un país para la KE y si el entorno propicia el que el K se utilice de forma efectiva en el desarrollo económico *Fuente: World Bank 2009
  16. 16. Evolución de las tasas interanuales de productividad Productividad 2001- 2007 o” ntism “prese te a n inhere ltura! u nue stra c *Fuente: OCDE 2009
  17. 17. Resultados del I+D! Investigación aplicada A efectos de innovación las patentes que interesan son las triádicas (EOP y JPO, con efectos en Europa, EEUU y Japón) *Fuente: OCDE 2008
  18. 18. Resultados Innovación! Exportación de alta tecnología Ratio de cobertura del comercio exterior de productos de alta tecnología (exportaciones en porcentaje de las importaciones). Los resultados se miden en base a la generación de alta tecnología y su exportación En España suponen un 2,17% del total de producción industrial *Fuente: EUROSTAT 2009
  19. 19. Benchmarking de la innovación con el entorno Líderes I Seguidores I I. Moderados I No innovadores *Fuente: EIS. EUROSTAT 2009
  20. 20. Índice global de competitividad 2008 con referencia EEUU (100) y posición que tenía en 2007 entre paréntesis Competitividad global Evolución de los indicadores españoles 2004 a 2008 *Fuente: IMD 2008
  21. 21. Evolución de las economías Incipiente Desarrollo Avanzada Mano de obra y Eficiencia y Factores de impulso Conocimiento recursos naturales productividad Competencia Precio Diferenciación Innovación Productos Básicos y de consumo Calidad Nuevos y únicos Salarios y nivel de vida Bajos Medios Altos Países (133) 38 18 26 14 37 Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF España
  22. 22. 3
  23. 23. Ciclo de la competitividad Nuevo paradigma que demanda una nueva capacidad Estandarización de la Desarrollo de capacidad Capacidad Consolidada, que es una Ventaja usada por todos los Competitiva Temporal competidores Sistematización y herramientas. Capacidad Diferenciadora Fuente: avanzalis 2009
  24. 24. estamos ante una discontinuidad…
  25. 25. Free Todo lo que pueda digitalizarse será gratis
  26. 26. Obsolescencia industrias consolidadas
  27. 27. Las nuevas generaciones piensan que todo debe ser gratis, como en Internet
  28. 28. La tierra es plana globalización, competencia y colaboración mundial acceso universal a océanos de información
  29. 29. Valores vs generaciones
  30. 30. tiempo + recursos = constante
  31. 31. Economía siglo XXI Valores demonetizados: Reputación Atención
  32. 32. Fuente: Ciclos de Kondratieff. Adaptado de “Economía de la innovación y del cambio tecnológico”. Vence, J. 1995 crisis 2008 ? tecnología energía capital mano Recursos de obra naturales 1800 1850 1900 1950 2000 Factores de producción que salvaron anteriores crisis…
  33. 33. 4
  34. 34. transformar las actividades existentes
  35. 35. Modelo de negocio La forma en que una empresa obtiene rentabilidad
  36. 36. Propuesta de valor Aquello por lo que los clientes están dispuestos a pagar
  37. 37. marco para la BMI Cadena de valor del sector Colaboración, Modelo externalización, económico y socios financiero Propuesta Clientes, Econosistema mercado de valor regional, cluster Capacidades, Organización, expertise sistemas y tecnologías Benchmarking con líderes y pioneros
  38. 38. Observatorio Identificación de nuevos paradigmas FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 Interpretación y análisis de Diseño del nuevo Plan de Implementación. efectos BM Competitivo Transformación del Adaptación: BM • Entorno: sector, econosistema, • Modelo económico y cluster; leaders; clientes • Matriz GAP de • Viabilidad y Caso de comercialización • Interno: propuesta de valor; capacidades negocio • Habilidades modelo económico, capacidades • Revisión de la estrategia • El camino a las nuevas • Colaboraciones y y organización; colaboraciones capacidades externalizaciones
  39. 39. ¿me lo puede repetir?
  40. 40. Ideas clave La recesión debe afrontarse A nivel macro: •  desarrollando una correcta política de I+D (R&D). •  tendiendo puentes entre instituciones R&D y empresas A nivel micro: • Sistematizando la capacidad de adaptarse a los nuevos paradigmas que acontecen
  41. 41. soporte a la Alta Dirección de las organizaciones en proyectos estratégicos de negocio es:   una organización de ámbito global, constituida por profesionales expertos en las más avanzadas áreas de la gestión y liderazgo de organizaciones facilita:   las claves para competir de forma sostenible ante los nuevos paradigmas del s. XXI   una aproximación holística basada en: estrategia, productividad, competitividad y mercado, y personas Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92 Avda. Cortes Valencianas 58, 5ª | 46015 Valencia | t +34 96 045 16 53
  42. 42. 2009. avanzalis knowledge associates. Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons. Autores: José Carlos Ramos: jcramos@avanzalis.com Ignasi Esteban: iesteban@avanzalis.com Todas las marcas, nombres y logos son propiedad de sus respectivos propietarios. Most of the pictures and compositions obtained from StockExpert, Fliker and others You are free: to Share — to copy, distribute and transmit the work Under the following conditions: •  Attribution. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work). •  Attribute this work: Avanzalis Knowledge Associates (www.avanzalis.com) •  Noncommercial. You may not use this work for commercial purposes. •  Share Alike. If you alter, transform, or build upon this work, you may distribute the resulting work only under the same or similar license to this one. ¿desea una ponencia? ¿quiere hacernos comentarios? info@avanzalis.com

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