Liderazgo innovador avanzalis

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Liderazgo innovador avanzalis

  1. 1. Liderazgo Innovador! Nuevas formas de liderar en el s. XXI
  2. 2. soporte a la Alta Dirección de las organizaciones en proyectos estratégicos de negocio es: ›  una organización de ámbito global, constituida por profesionales expertos en las más avanzadas áreas de la gestión y liderazgo de organizaciones facilita: ›  las claves para competir ante los nuevos retos del s. XXI ›  una aproximación al éxito empresarial basada: estrategia, productividad, competitividad y mercado, y personas Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92 Avda. Cortes Valencianas 58, 5ª | 46015 Valencia | t +34 96 045 16 53
  3. 3. José Carlos Ramos es Doctor en Organización de Empresas, Ingeniero Superior en Telecomunicación y MBA Executive. Ha publicado diversos libros y artículos en gestión y dirección de empresas. En la actualidad es socio director de Avanzalis Knowledge Associates, donde lidera iniciativas de desarrollo de negocio para organizaciones nacionales e internacionales. Actividad que compagina con la de Profesor Asociado de la Universidad de Barcelona, profesor en la formación ejecutiva en ESADE Business School y la EUM- UPF.
  4. 4. Shackleton. Liderazgo al límite http://www.documaniatv.com/historia/desaparecidos-la-increible-historia-de- shackleton-video_d6feed054.html
  5. 5. Tom  Crean  “The  Irish   Giant”  &  2nd  Officer   He  took  great  interest   in  caring  for  the  dogs   on  the  journey  south   aboard  the  Endurance    
  6. 6. Frank  Hurley  would   go  to  any  lengths  to   get  a  photograph   On  rigging  filming   as  Shackleton   examines  the  ice   ahead  
  7. 7. Captain  Frank  Wild  &  the  Endurance  in  Weddell  Sea  -­‐   1915  
  8. 8. Shackleton  &  Wild  standing  at  Ocean  Camp  in  Weddell   Sea  -­‐  November  1915  
  9. 9. Hauling  the  James  Caird  
  10. 10. Landing  on  Elephant  Island,  solid  rock  lies  beneath   our  feet,  this  was  Paradise  regained!  -­‐  15  April,   1916  
  11. 11. Men  on  Elephant  Island  wave  farewell  Shackleton  as   they  leave  for  South  Georgia,  -­‐  24  April  1916  
  12. 12. Overlooking  South  Georgia  Island  
  13. 13. Lecciones 1. Nunca pierda de vista la última meta y concentre su energía en objetivos a corto 2. Dé ejemplo personal con símbolos y conductas visibles y fáciles de recordar 3. Inspire optimismo y auto confianza, pero aférrese a la realidad 4. Cuídese, mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa 5. Refuerce constantemente el mensaje de grupo: somos uno y viviremos o moriremos juntos 6. Minimice las diferencias de estatus e insista en la cortesía y el respeto mutuo 7. Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis pequeñas; atraiga a los disidentes e impida luchas de poder innecesarias 8. Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír 9. Esté dispuesto a asumir riesgos 10. Nunca abandone, siempre hay otro movimiento Fuente: Dennis Perkins
  14. 14. Evolución de las tasas interanuales de productividad 2001- 2007 *Fuente: OCDE 2009 Productividad “presentismo” inherente a nuestra cultura!
  15. 15. Liderazgo: La capacidad de influenciar a un grupo para que deseen hacer las cosas Dirección: Uso de la autoridad inherente a un rango formal señalado para obtener la conformidad de los miembros de la organización
  16. 16. “Today, I’m the chief executive officer of Nissan. I’m not in this position because I graduated from Polytechnique or because I’m a first-rate engineer. I’m here because I have the ability to gather a group of people around me and get certain things done. Whatever talent I have for managing people has been more helpful to me than my formal education..” Carlos Goshn (President Nissan Motors, Today President of Renault )
  17. 17. Implicación de negocio Operations, finance, control Espíritu comercial Customer orientation, market knowledge Desarrollo personal (seniority) Continuous learning, reflection" matureness Pensamiento estratégico Change agent Relaciones humanas Open communication, Participative leadership el líder ideal www.avanzalis.com
  18. 18. organization processes behavior learning communication decission making work processes change process management processes leadership (directives stablishment) follow- up and control sales and negotiation Dirigir: • Prever y planificar • Organizar • Mandar • Coordinar • Controlar Fuente: Organizational and Managerial processes. David A. Garvin. HBR number 90, 91
  19. 19. Los directores senior aplican sistemáticamente el pensamiento estratégico www.avanzalis.com No hay pastillas mágicas para los desafíos del negocio
  20. 20. Estadios de liderazgo Fuente: Greiner. 1998
  21. 21. Steve Jobs. Stay hungry, stay foolish http://www.youtube.com/watch?v=DV1hngKLwHE
  22. 22. ¿Qué impacto tiene el liderazgo o la calidad en la gestión en el rendimiento de la organización? ¿Son los líderes tan importantes como las circunstancias (factores económicos e industriaes, propiedad intelectual, marca…)? Fuente: Baruch Lev. 2009
  23. 23. William Shakespeare in Twelfth Night
  24. 24. 27 Lou Gerstner (IBM) Precio de acciones en su era: $12 a $103 Jack Welch (GE) Precio de acciones en su era: $0.5 a $33.5 Mark Zuckerberg El mayor millonario hecho a sí mismo
  25. 25. Fuente: P. Demerjian, B. Lev and Sarah McVay. 2009 Enterprise Performance = Physical Capital + Human Capital + R&D, Brands + Other Resources X MQ: The Enabler ¿cómo se mide?
  26. 26. Xerox Predicción de comportamiento Fuente: Baruch Lev. 2009
  27. 27. Dell Fuente: Baruch Lev. 2009
  28. 28. Factores de producción que salvaron anteriores crisis… capital mano de obraRecursos naturales energía tecnología 1800 1850 1900 1950 2000 Fuente:CiclosdeKondratieff.Adaptadode“Economíadelainnovaciónydelcambiotecnológico”.Vence,J.1995 ? crisis 2008
  29. 29. Incipiente Desarrollo Avanzada Factores de impulso Mano de obra y recursos naturales Eficiencia y productividad Conocimiento Competencia Precio Diferenciación Innovación Productos Básicos y de consumo Calidad Nuevos y únicos Salarios y nivel de vida Bajos Medios Altos Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF España
  30. 30. La tierra es plana globalización, competencia y colaboración mundial acceso universal a océanos de información
  31. 31. Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores de producción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en modelos de negocio competitivos basados en la abundancia de: Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda Foto.Flickr.ThorstenBecker's
  32. 32. Valores vs generaciones
  33. 33. Las comunidades virtuales. Un 1% de sus integrantes son los grandes contribuyentes (1% de Wikipedia es un ejército) Mavens: personas expertas que disfrutan compartiendo el conocimiento. ¿Por qué?: Para mantener viva la Comunidad Desarrollarse y autorrealizarse Soporte entre iguales Muchos beneficios (son contratados por su expertise), y rentabilidad no monetaria, de altísimo valor en nuestra economía: Reputación y Atención ¿y qué sacan los Mavens? Foto.Flickr.swisscan
  34. 34. ¿Los grandes líderes crean sectas? La línea divisoria entre las creencias y los dogmas casi es imperceptible. Un conjunto de creencias puede ser el pivote esencial para el cambio y adaptación; o, si está interminablemente detallado y excesivamente estructurado y solemnemente venerado, puede ser el ancla que mantiene a la compañía inmovilizada en el pasado Fuente: Gary Hamel. 1997
  35. 35. Persuadir: Consiste en la utilización deliberada de las herramientas que nos brinda la comunicación para cambiar, formar o reforzar las actitudes de las personas, siendo estas últimas representaciones mentales que resumen lo que opinamos de las cosas, personas, grupos, acciones o ideas. Si preferimos una marca a otra, si estamos a favor o en contra del aborto, qué opinamos de determinados partidos políticos, etc. Influir: Lograr un cambio en las actitudes de los demás sin que se pretenda hacerlo. Influimos sin querer, con nuestro comportamiento, por las cosas que tenemos, por como somos, etc. Las personas que influencian no pretenden cambiar las actitudes de otras personas. Quien persuade sí, y por consiguiente se esfuerza en ello. Manipular: Idéntica definición que persuadir (básicamente en ambos casos se pretende convencer), pero en éste caso cambia la intención: sólo gana el que convence (ganar-perder). Fuente: Heriberto Cruz. http://www.comunicacioneficaz.com/articulo2.htm
  36. 36. Results  Oriented   Highly  sa*sfied   par*cipants  at   mee*ngs,  retreats,   planning  sessions   and  training    can   quickly  translate     work  into  business   results..   Par/cipa/on   Focused   From  the  first   moment  through     all  the  process   avanzalis    works   with  clients  to   guarantee  their   engagement.   avanzalis  team   uses  methods  to   promote  dialogue,   increase   collabora*on,  and   build  consensus.   Values  Centered   Organiza*ons,  and   the  people  within   them,  make  daily   decisions  based  on   a  set  of  guiding   principles.   avanzalis  helps   individuals,  groups   and  organiza*ons   clarify  their  values   to  make  beAer,   more  intelligent   decisions   Crea/vely  Based   Integra*ng  ra*onal   and  intui*ve   approaches  to   projects  leads  to   higher  quality   solu*ons.  avanzalis   techniques   successfully   s*mulate  crea*vity   and  reten*on  by   using  high  impact   visuals  and   accelerated   learning   techniques.   Integrity  Bound   Many  ini*a*ves   address   confiden*al  and   proprietary   informa*on   requiring  vigilant   security.  Avanzalis   knowledge   associates  adhere   to  the  highest   ethical  standards  .  
  37. 37. confianza por integridad comunicación abierta aprendizaje y desarrollo colaboración natural Cultura orientada a la colaboración Transformación Cultural Mayo 2010 Fuente: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. S Covey. 2005
  38. 38. retorno Potenciación   eficiencia   Nuevos   modelos   Mejor   alineamien to   Desac*vació n  del  miedo,   autolimitaci ones  y   ansiedad   Aceptación  del   cambio   intencional  
  39. 39. lidera a otros a liderarse a si mismos al desarrollar sus capacidades de auto dirección y auto motivación * el ecosistema Linux supone unos $30 billones
  40. 40. Formación" Tormenta" Regulación" Rendimiento" Cierre o transofrmación Fuente: Bruce Tuckman in 196 ciclodelequipo
  41. 41. una planta florece de forma natural, no porque se le ordene…
  42. 42. Función Rol (Belbin) Liderazgo Coordinador Moldeador Ejecución Implementador Terminador Socialización Investigador Trabajador en equipo Pensamiento Monitor Planta Especialista
  43. 43. I+D+i El objetivo del I+D es crear conocimiento. Se trata de un área muy sistematizada (método científico) El objetivo de la innovación (empresarial) es convertir conocimiento en riqueza… a través de un camino inédito. Por ejemplo, un nuevo modelo de negocio
  44. 44. La actividad de desarrollar con éxito alguna creación nueva
  45. 45. Interna Externa Innovación en gestión (management) Innovación operacional Innovación en producto y servicio Innovación modelo de negocio Colaboración Innovación tecnológica Nuevos productos Relaciones con partners Innovación en procesos Gestión de las personas Canales Marca Organización Cadena de proveedores Global Nuevos mercados Estratégica, significativa Organización, media Operativa, suave Cadena de valor Capacidades y competencias clave
  46. 46. Innovando en liderazgo un alejamiento de las formas tradicionales de organización que altera significativamente la forma en que el trabajo de gestión se realiza G Hammel. 2007
  47. 47. elementosdeinnovaciónenliderazgo Comprometerse ante un gran problema Buscar nuevos enfoques Deconstruir el liderazgo de sus ortodoxias Explotar el poder de la analogía
  48. 48. La mejor forma de matar la creatividad es dejando al jefe hablar el primero —Victoria Holtz
  49. 49. Comunidad Libertad y responsabilidad Confianza Equidad Propósito
  50. 50. democracia innovadora A corto, el coste de la innovación en el estilo de liderazgo es más visible que los beneficios
  51. 51. dejar espacio
  52. 52. 80% nuevos éxitos vienen del 20% tiempo libre
  53. 53. “Todo el que se ha dado una ducha ha tenido alguna idea. Conseguir que la lleve a la práctica es lo que marca la diferencia.“ —Nolan Bushnell
  54. 54. Caso de Estudio. John Osher
  55. 55. Pensamiento estratégico" Visión holística Fuente: Richard Pascale y Anthony Athos. 1981.
  56. 56. Ambidextrismo  optimizar en nombre de la eficiencia económica   experimentar en nombre del crecimiento y la renovación
  57. 57. Fuente: French physician Pierre Paul Broca, in 1861
  58. 58. Conoci mientos Actitude s Habilida des Competencia
  59. 59. Reflexión estratégica, estudio, investigación Gestión Comunicación, relaciones personales Negociación, ventas, proyección Operaciones, producción
  60. 60. Image acknowledgements
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 1: The web that is us by ecstaticist" 2: Globe by _fLeMmA_" 3: Best Buy Manager by msun523" 4: Follow my leader by Leonard John " 5: rusty chain by shoothead" 6: Over under by ecstaticist" 7: Plant by Melanie deFazio" 8: orange by joyrex" 9: group stance by raysto" 10: omg. by This Yearʼs Love" 11: Stripes by swisscan" 12: The Question by Corey Templeton 13: greedily expanding consumption by Domiriel" 14: conversation by Rishi Menon" 15: Conversation in the clouds by Swamibu" 16: conversation by tanakawho
 17: LightArt Kijkduin by Haags Uitburo" 18: stop, collaborate and listen by lindseyy" 19: prague skyline by pavelm" 20: scatter the sun by ecstaticist" 21: bounce by bayat " 22: "Grand Design" spiral galaxy M81 by TopTechWriter.US" 23: The New York Times on the New Art of Flickr by Thomas Hawk" 24: Abstract lights 8109 by atomicShed
 25: There is 1 question by there is" 26: Eggs by Zyada"
  61. 61. 1: http://flickr.com/photos/pancakejess/2056590892/ 2: http://flickr.com/photos/jaredmoo/2113943480/ 3: http://flickr.com/photos/viknanda/354815944/ 4: http://flickr.com/photos/pagedooley/2047183582/ 5: http://flickr.com/photos/annia316/496772297/ 6: http://flickr.com/photos/sis/366699012/ 7: http://flickr.com/photos/80415664@N00/2049077286/ 8: http://flickr.com/photos/emdot/73348258/ 9: http://flickr.com/photos/80502454@N00/501890523/ 10: http://flickr.com/photos/kidisland/665527171/ 11: http://flickr.com/photos/thesullys/61095237/ 12: http://flickr.com/photos/foundphotoslj/1133303891/ 13: http://flickr.com/photos/makelessnoise/1271998011/ 14: http://flickr.com/photos/oskay/472097903/ 15: http://flickr.com/photos/86624586@N00/11207971/ 16: http://flickr.com/photos/ul_marga/755378645/ 17: http://flickr.com/photos/gmprod/2043072523/ 18: http://flickr.com/photos/gaetanlee/421949167/ Image acknowledgements
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  62. 62. 2010. avanzalis knowledge associates. Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons. Autores: José Carlos Ramos jcramos@avanzalis.com Todas las marcas, nombres y logos son propiedad de sus respectivos propietarios. Most of the pictures and compositions obtained from StockExpert, Fliker and others You are free: to Share — to copy, distribute and transmit the work Under the following conditions: Attribution. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work). Attribute this work: Avanzalis Knowledge Associates (www.avanzalis.com) Noncommercial. You may not use this work for commercial purposes. Share Alike. If you alter, transform, or build upon this work, you may distribute the resulting work only under the same or similar license to this one. Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92 Avda. Cortes Valencianas 58, 5ª | 46015 Valencia | t +34 96 045 16 53 ¿desea una ponencia? ¿quiere hacernos comentarios? info@avanzalis.com

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