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La crisis de la Economía Española. POcos brotes verdes y muchas ramas secas. Colegio Censores Cuentas
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La crisis de la Economía Española. POcos brotes verdes y muchas ramas secas. Colegio Censores Cuentas

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Autor José María Viedma. …

Autor José María Viedma.
Publicado por JC Ramos con permiso del autor en www.kbdmonitor.com


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  • 1. Fuentes de creación de riqueza Capital Trabajo Conocimiento Agrícola Industrial Conocimiento Tierra Fuente: Savage Ch. 1991.
  • 2. Sociedad de la información Sociedad del conocimiento Economía del conocimiento
  • 3. Desarrollo económico en la economía del conocimiento. Sus principales agentes. 3.Los gobiernos 1. Universidades centrales, y centros de autonómicos y investigación locales 2. Empresas
  • 4. Desarrollo económico en la economía del conocimiento. Su dimensión espacial Regiones Países Clusters Territorios Ciudades
  • 5. Desarrollo en la Sociedad del conocimiento: Depende para su crecimiento de la producción de nuevos conocimientos, de su transmisión a través de la enseñanza y el aprendizaje, su difusión a través de las tecnologías de la información y de las telecomunicaciones y de su utilización en nuevos procesos industriales y de servicios. (Comisión de la Comunidad Europea) Pilares de la Economía del Conocimiento: 1. Enseñanza y aprendizaje 2. Dinámica infraestructura de información 3. Entorno económico y legislativo favorable a las TIC, al flujo de conocimientos y a las actividades empresariales. 4. Sistemas de innovación(redes de investigación, triple hélice...) (World Bank)
  • 6. Contexto Económico y Social (TIC) Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones Internet Transportes y comunicaciones Globalización Complejidad interna y externa Hipercompetencia Virtualización Networking Alianzas, acuerdos de cooperación y franquicias Incertidumbre y cambios constantes
  • 7. Interrelationship among Data, Information, Knowledge and I.C. Datos Conocimiento e Información explícito Capital Ideas y Intelectual tácito Datos Datos Conjunto de creencias Conocimiento organizados de la persona humana que produce sobre relaciones causales valor en el mundo o en una organización CI = Conocimiento transformado en valor para la organización
  • 8. Gestión del conocimiento y del Capital Intelectual Gestión del Capital Intelectual (ICM) Se centra en la construcción y gestión de los activos intelectuales desde una perspectiva estratégica y gerencial incluyendo, asimismo algunos aspectos tácticos. Su función consiste en la consideración global de todos los activos intelectuales de la empresa. Gestión del conocimiento (KM) Tiene una perspectiva más táctica y operacional. KM es más detallada y se centra en facilitar y gestionar actividades relacionadas con el conocimiento tales como su creación, captura, transformación y uso. Su función consiste en planificar, poner en marcha, operar y monitorizar todas las actividades y programas que requiere la gestión eficaz del capital intelectual. Fuente: Wiig Karl M., 1997
  • 9. Estrategia y éxito empresarial “Los éxitos empresariales y profesionales no se consiguen porcasualidad o como fruto de una jugada afortunada, sino que en la mayoría de los casos son en buena parte fruto de una estrategia bien concebida y sobre todo bien implantada.” Elementos críticos de una estrategia que conduce al éxito (Grant 1995)
  • 10. DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. 1) El paradigma basado en el mercado (externo).   Las fuerzas competitivas (Porter,1980)   Los grupos estratégicos (Caves y Porter, 1977)   El conflicto estratégico (Carl Shapiro, 1989)   Pretende crear rentas monopolísticas mediante un posicionamiento privilegiado de los productos en el mercado. 2) El paradigma basado en los recursos y las capacidades (interno).   La Teoría de los recursos intangibles (Edith Penrose, 1959), (Birger Wernerfelt, 1984), (Richard Rumelt, 1984), (Nelson y Winter, 1982), (Jay Barney, 2001), (Sveiby, 1997), (Lev, 2001),(Ross & Ross, 1997).   Las actividades esenciales. (Porter, 1985).   Las competencias esenciales. (Prahalad y Hamel, 1990).   Las capacidades dinámicas. (Teece, Pisano and Shuen, 1997)
  • 11. DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. Éxito o excelencia Estrategias bien formuladas y bien implantadas Recursos intangibles y capacidades Competencias esenciales Capital Intelectual Ventajas competitivas sostenibles
  • 12. Estrategias bien formuladas y sobre todo bien implantadas Business Formula – Business Recipe
  • 13. Gracias a la vida MERCEDES SOSA Gracias a la Vida que me ha dado tanto Gracias a la Vida que me ha dado tanto me dio dos luceros que cuando los abro me ha dado la marcha de mis pies cansados perfecto distingo lo negro del blanco con ellos anduve ciudades y charcos, y en el alto cielo su fondo estrellado playas y desiertos montañas y llanos y en las multitudes el hombre que yo amo. y la casa tuya, tu calle y tu patio. Gracias a la vida, que me ha dado tanto Gracias a la Vida que me ha dado tanto me ha dado el oído que en todo su ancho me dio el corazón que agita su marco graba noche y día grillos y canarios cuando miro el fruto del cerebro humano, martillos, turbinas, ladridos, chubascos cuando miro el bueno tan lejos del malo, y la voz tan tierna de mi bien amado. cuando miro el fondo de tus ojos claros. Gracias a la Vida que me ha dado tanto Gracias a la Vida que me ha dado tanto me ha dado el sonido y el abecedario me ha dado la risa y me ha dado el llanto, con él las palabras que pienso y declaro así yo distingo dicha de quebranto madre amigo hermano y luz alumbrando, los dos materiales que forman mi canto la ruta del alma del que estoy amando. y el canto de ustedes que es el mismo canto y el canto de todos que es mi propio canto. Gracias a la vida Gracias a la vida © 2007 José M. Viedma Marti
  • 14. ZARA’s Store
  • 15. (¿?) Cluster N’s competitive environment Living environment based resources
  • 16. Other new views Service B Product B’ Service C Product A” Product C’ Service A’ Process B Process A C ess Proc Process A Product A Process C Service C” TANGIBLE ASSETS INTANGIBLE ASSETS CORE CORE Capabilities COMPETENCIES Capabilities CORE COMPETENCIES COMPETENCIES Capabilities Capabilities Capabilities © 2007 José M. Viedma Marti
  • 17. Other new views New Service N New Product M New Product M Product B Product B’ Service A” Product B” New Process Service A’ Process B New Process Process A New Process Process B Process A Process C Process C TANGIBLE Process A ASSETS Service A FUTURE TANGIBLE ASSETS PRESENT INTANGIBLE NEW INTANGIBLE ASSETS CORE CORE NEW CORE COMPETENCIES COMPETENCIES COMPETENCIES CORE COMPETENCIES New Capabilities New Capabilities INNOVATION CAPABILITIES New Capabilities © 2007 José M. Viedma Marti
  • 18. Other new views Service B Product B’ Service C Product A” Product C’ Service A’ Process B Process A C ess Proc Process A Product A Process C Service C” TANGIBLES ASSETS Intangibles Liabilities INTANGIBLES ASSETS CORE CORE Capabilities COMPETENCIES Capabilities CORE COMPETENCIES COMPETENCIES Capabilities Incompetencies Capabilities © 2007 José M. Viedma Marti
  • 19. Other new views Service B Product B’ Service C Product A” Product C’ Service A’ Product A Service C” TANGIBLE ASSETS INTANGIBLE ASSETS CORE CORE Incompetencies COMPETENCIES Capabilities CORE COMPETENCIES COMPETENCIES Capabilities Incompetencies Incompetencies © 2007 José M. Viedma Marti
  • 20. Other new views Service B Product B’ Service C Product A” Product C’ Service A’ Product A Service C” TANGIBLE ASSETS INTANGIBLE ASSETS CORE CORE Incompetencies COMPETENCIES Capabilities CORE COMPETENCIES COMPETENCIES Capabilities Incompetencies Incompetencies © 2007 José M. Viedma Marti
  • 21. Other new views Service B Product B’ Service C Product C’ LIABILITIES TANGIBLE INTANGIBLE LIABILITIES CORE INCOMPETENCIES CORE INCOMPETENCIES CORE INCOMPETENCIES CORE CORE INCOMPETENCIES INCOMPETENCIES © 2007 José M. Viedma Marti
  • 22. Other new views © 2007 José M. Viedma Marti
  • 23. Competitiveness (BCI) (+) PIB per capita (+) Source: Based on “BCI Report 2003-2004”, [online] http://www.weforum.org.
  • 24. Reflexiones Finales.