Innovacion en modelos de negocio practica para pyme's BIZBarcelona

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Innovacion en modelos de negocio practica para pyme's BIZBarcelona

  1. 1. Innovación en !Modelos de Negocio !práctica para PYMEs " BIZ Barcelona. 16 de Junio de 2011
  2. 2. Objetivo"presentar marcos de oportunidad reales yherramientas para transformar o emprendercon éxito empresas pequeñas y medianas "
  3. 3. hipótesis" actividades generadoras de riqueza" capacidades dinámicas"descubrir océanos azules"
  4. 4. hipótesis" actividades generadoras de riqueza" capacidades dinámicas"descubrir océanos azules"
  5. 5. Incipiente" Desarrollo" Avanzada" Mano de obra y Eficiencia y Factores de impulso" Conocimiento" recursos naturales" productividad" Competencia" Precio" Diferenciación" Innovación" Productos" Básicos y de consumo" Calidad" Nuevos y únicos"Salarios y nivel de vida" Bajos" Medios" Altos" Países 38 !18 ! 26 ! 19 ! 37! Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF! España
  6. 6. Fuente: Ciclos de Kondratieff. Adaptado de “Economía de la innovación y del cambio tecnológico”. Vence, J. 1995 crisis 2008 ? tecnología energía capital mano de obraRecursosnaturales 1800 1850 1900 1950 2000Factores de producción que salvaronMayo 2011 anteriores crisis… Jose-Carlos Ramos "
  7. 7. “Lo más importante, y sinduda la única contribuciónreal del management en elsiglo XX fue el conseguirduplicar la productividad deloperario en fabricación."La contribución másimportante que se tiene quehacer en el siglo XXI esconseguir algo similar con eltrabajo del Conocimiento ycon los trabajadores delConocimiento”" Peter F. Drucker"
  8. 8. hipótesis" actividades generadoras de riqueza" capacidades dinámicas"descubrir océanos azules"
  9. 9. ¿Qué tipo de actividades necesitamos? " Productividad! Autoempleo!
  10. 10. la cadena económica " B" B! E" E! R# R! consume consume B$ E" R$crea - consume B% B% E% E% R$ R$ crea consume
  11. 11. hipótesis" actividades generadoras de riqueza" capacidades dinámicas"descubrir océanos azules"
  12. 12. Ciclo de la Nuevas formas de entender competitividad" la realidad que demanda una nueva capacidad" Estandarización de la Desarrollo de capacidad que Capacidad Consolidada, es una Ventaja Competitiva usada por todos los Temporal" competidores" Sistematización y herramientas. Capacidad Diferenciadora"Fuente: avanzalis 2009!
  13. 13. La tierra es plana" globalización, competencia y colaboración mundial acceso universal a océanos de información
  14. 14. Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores deproducción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en modelos denegocio competitivos basados en la abundancia de:!Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda! Foto. Flickr. Thorsten Beckers
  15. 15. innocamps "
  16. 16. hipótesis" actividades generadoras de riqueza" capacidades dinámicas" descubrir "océanos azules"
  17. 17. Externa" Interna" Innovación modelo de negocio" Capacidades y Estratégica, Cadena de valor" competencias clave" significativa" Global" Marca" Innovación en Innovación en Organización, gestión producto y servicio" media" Nuevos productos" (management)" Gestión de las personas" Colaboración" Nuevos mercados" Organización" Relaciones con partners" Canales" Innovación tecnológica" InnovaciónOperativa, suave" operacional" Innovación en procesos" Cadena de proveedores"
  18. 18. innovación de modelo de negocio práctica"i)  organización para el desarrollo pleno"ii)  buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos"iii)  crear diferentes o nuevas barreras a la competencia"iv)  escalabilidad"
  19. 19. Cono cimien tos"Habili Actitudades" des" i) competencia"
  20. 20. competencia directiva" Lou Gerstner (IBM)! Precio de acciones en su era: $12 a $103!Jack Welch(GE)!Precio deacciones ensu era: $0.5a $33.5! 22
  21. 21. promover lascondiciones para lainiciativa y lacolaboración"
  22. 22. 80% nuevos éxitos vienen del 20% tiempo libre "
  23. 23. competencia de empleados!meritosismo vs meritocracia "
  24. 24. * el ecosistema Linux supone unos $30 billones"lidera a otros a liderarse a si mismos aldesarrollar sus capacidades de !auto dirección y auto motivación!
  25. 25. A corto, el coste de la innovación en elestilo de liderazgo es más visible que losbeneficios" democracia innovadora
  26. 26. Foto: Fernan Martinez de Eredita (flikr)!ii) buscar y crear nuevas o diferentesfuentes de ingresos"
  27. 27. iii) buscar y crear nuevas barreras para la competencia" Foto: bob the lomond (flikr)"
  28. 28. iv) escalabilidad"Foto: turbotoddi (flikr)!
  29. 29. modelo de negocio plataforma!el sueño de cualquier empresario "
  30. 30. innovación de modelo de negocio práctica"i)  organización para el desarrollo pleno"ii)  buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos"iii)  crear diferentes o nuevas barreras a la competencia"iv)  escalabilidad"
  31. 31. 2011. avanzalis knowledge associates. Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons. Autores: José Carlos Ramos jcramos@avanzalis.com Todas las marcas, nombres y logos son propiedad de sus respectivos propietarios. Most of the pictures and compositions obtained from StockExpert, Fliker and others You are free: to Share — to copy, distribute and transmit the work Under the following conditions: Attribution. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work). Attribute this work: Avanzalis Knowledge Associates (www.avanzalis.com) Noncommercial. You may not use this work for commercial purposes. Share Alike. If you alter, transform, or build upon this work, you may distribute the resulting work only under the same or similar license to this one. Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92¿desea una ponencia? ¿quiere hacernos comentarios?" info@avanzalis.com"

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