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El futuro de la Innovación. Pere Escorsa
 

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    El futuro de la Innovación. Pere Escorsa El futuro de la Innovación. Pere Escorsa Presentation Transcript

    • AED , ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS ¿Hacia dónde va la innovación?: 10 pistas Pere Escorsa Castells IALE TECNOLOGIA Comisión de Gestión del Conocimiento Círculo Ecuestre, Barcelona 27 de octubre de 2009
    • ¿Quiénes somos?   Somos una empresa spin off de la UPC   Nuestra dirección es:   Balmes, 48, 2º-1ª, 08007 Barcelona   Tel / Fax: (++34) 93 467 25 56   Email: info@iale.es, escorsa@iale.es   Web: www.iale.es   Oficinas en Viña del Mar-Valparaíso (Chile), Madrid y Sevilla   Representaciones en Caracas (Venezuela), Montevideo (Uruguay) y Cochabamba (Bolivia)   Alianza con IRIT de Toulouse y Mathéo Software de Marsella (Francia)
    • ¿Dónde estamos? Madrid Barcelona Sevilla Viña del Mar Valparaíso
    • Gestión de la innovación IALE Tecnología Inteligencia Formación Competitiva Especializada
    • 1.La necesidad de innovar 2. ¿Adónde va la innovación? 10 pistas
    • Situación actual   Sobreoferta de productos   Nuevos competidores   Ciclos de vida de los productos cada vez más cortos   Importancia de la velocidad, factor importantísimo. La oportunidad la ven también los competidores El reto consiste en adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida. Cambiar el modelo de negocio
    • Es necesaria una Gestión de la Innovación continua Concepción Desarrollo de nuevos productos Generación de ideas Selección de ideas Comercialización Fraunhofer. Technologie-Entwicklungsgruppe
    • Definición de Innovación Innovación es una idea transformada en algo vendido o usado André Piatier Las ideas deben cumplir dos requisitos: 1.  Factibilidad técnica 2.  Demanda potencial
    • Definición de Innovación Innovar consiste en centrar el foco en un problema buscando una solución adaptada a las circunstancias del momento Antoni Flores Hemos de hacer algo distinto. Si sigues haciendo lo que hacías antes, no estás innovando (Ej. Nespresso, iPod y iPhone de Apple)
    • La necesidad de innovar “Si piensas que tendrás éxito dirigiendo tu empresa en los próximos diez años como lo hiciste en los diez últimos, estás muy equivocado. Para alcanzar el éxito es necesario alterar el presente” Roberto Goizueta – Anterior presidente de Coca-Cola “No bastará contar con clientes meramente satisfechos. Todo cliente satisfecho puede cambiar... Es necesario innovar, predecir las necesidades del cliente, ofrecerle más” W. Edward Deming “Toda organización necesita una competencia básica: la innovación” Peter Drucker “El éxito es cuestión de anticipación afortunada” Gary Hamel
    • Warren Buffet En el hockey hay que patinar hacia donde va a estar la pelota, no hacia donde ha estado
    • 1. Tecnologías transversales: las NBICs  NBICs: Nanotecnología, Biotecnología, Informática y Ciencias cognitivas  Búsqueda en Scirus: “Nanotechnology AND Ceramics”: 38.944 artículos
    • 2. Las energías renovables  Silicon Valley  ¿El asfalto como colector solar? Células fotovoltaicas de “película fina” que pueden ser incorporadas al asfalto, la pintura y las ventanas
    • 3.Innovación Disruptiva (o de Ruptura) Christensen En algún momento, los clientes no quieren pagar más por los productos existentes y prefieren productos más baratos y más pequeños, aunque suficientemente buenos. Permiten que segmentos mayores de la población haga cosas anteriormente reservadas a especialistas. Productos sobreespecificados. Mando del televisor. Prestaciones del teléfono móvil Ejemplos: •  Vuelos a bajo coste (RyanAir, Virgin, AirBerlin, Vueling...) •  Fotocopiadoras individuales. •  Cámaras digitales •  Mp3
    • Modelo de Innovación Disruptiva (o de Ruptura) Fuente: Dvir, Lettice y Thomond, 2004
    • 4. Open Innovation. A) Innovación Cerrada Investigación Desarrollo Límites de la empresa Proyectos de Al Mercado investigación Henry Chesbrough, 2003
    • B) Modelo de Innovación Abierto Investigación Desarrollo Mercado Nuevo Límites de la empresa Proyectos de Mercado investigación Actual Henry Chesbrough, 2003
    • 5. La larga cola (Chris Anderson)
    • La larga cola (long tail)   la ley de Pareto 80 /20  Reducción de costes de producción, almacenamiento, distribución…   Amazon, Rhapsody..  Nichos: vendedor irlandés de puertas de artesanía españolas…
    • 6. La creatividad colectiva   Wikipedia, Linux, MySpace, YouTube, Facebook, Second Life…   Procter&Gamble, Eli Lilly
    • 7. La Vigilancia / Inteligencia Planificación y dirección The image cannot Acciones Difusión Fuentes resultados formales Fuentes informales Obtención de información Análisis Procesamiento Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)
    • Dos Niveles de Vigilancia Avanzada 1 Obtención/captura de la información (Internet, bases de datos, proveedores de noticias…)   Softwares de captura de la información 2 Tratamiento de la información (recuentos, coocurrencias, visualización con mapas..)   Softwares de tratamiento de la información
    • Herramientas: Además de Google   Yahoo! (índice)   Clusty (metabuscadores)   Copernic (agente inteligente)   Delphion (acceso a bases de patentes)   Scirus (publicaciones científicas)   Cordis (proyectos europeos)   Kartoo,Grokker, TouchGraph (visualizadores)   Matheo, Tetralogie (tratamiento de la información)   etc.
    • Publicaciones por países Peces de Aguas Frías: Merluza, Mero Mapas tecnológicos
    • Peces agua fría: temas principales Mapas tecnológicos Reclutamiento y evaluación de stocks: importancia de las pesquerías de estas especies en el Hemisferio Norte y Sur Enfermedades: son relevantes para este grupo de especies, principalmente en cuanto a detección, control y transmisión Alimentación con dietas vivas: elemento crítico en la tecnología de cultivo
    • Biometrics: Publicaciones ¿Cómo ha evolucionado la producción científica, en torno a Biometrics? ¿Cuáles son las líneas de investigación emergentes? ¿Quiénes son los líderes? Ranking de autores con frecuencia de Dinámica de los temas de investigación a través de los años publicaciones en el período 2000-2006 Publicaciones científicas en el período 2000-2006
    • Vigilancia tecnológica y diversificación   Análisis bibliométricos y cienciométricos   Información de publicaciones y patentes   Seguimiento de competidores, tecnologías, materiales y aplicaciones   Áreas emergentes Integración con otros métodos
    • Procesos de análisis utilizados ¿Señales de diversificación? Con similar tecnología y materiales, ¿se patentan nuevos productos? Con los mismos materiales , ¿se patentan nuevos productos? Farmacia, jardinería, agricultura, 3. edad…
    • Competidores  EMPRESAS COMEPTIDORAS DE INTERÉS  PATENTES CONCED. MEAD CORP. 199 WESTVACO 126 NEXPAK 46 DUBOIS LTD. 20 INNOESSENTIAL INTERNATIONAL B.V 6 ALPHA ENTERPRISES INC. 6 CARTONNERIES DE THULIN S.A. 5 LFP 4 FINEST INDUSTRIAL CO., LTD. 4 SCANAVO A/S 3 INNOSEAL SYSTEMS INTERNATIONAL B.V. 2 AGI INC. 2 IMPAC GROUP INC. 2 HV - T.R.S. B.V. 2 MOULAGES DU VELAY S.A. 2 APPLIED CERAMICS, INC. 2 INVERHOUSE S.A. 1 AT-A-GLANCE, INC. 1 BUENA VISTA HOME ENTERTAINMENT LIMITED 1
    • Competidores Empresas más diversificadas
    • Competidores CONCLUSIÓN GENERAL: Las empresas competidoras de interés fabrican y patentan en productos similares a los que desarrolla la empresa. El sector, atendiendo a las patentes, muestra ser un sector especializado en la fabricación de envases a partir de distintos materiales (plásticos, papel, textiles) para el sector multimedia en mayor medida, pero también para otros sectores y actividades (cosmética, doméstico, medicina).
    • Tecnologías Tecnologías-aplicaciones solicitudes
    • Tecnologías CONCLUSIÓN GENERAL: La tecnología y los materiales como información de partida para la identificación de posibles ideas de diversificación ha permitido obtener algunas ideas de diversificación posible: - la fabricación de productos para usos médicos, dilatadores y dispositivos para introducir agentes en el cuerpo en el sector medico, - la fabricación de láminas translúcidas para tejados, invernaderos, y casetas de vigilancia y de tuberías con materiales plásticos y - fabricación juntas de estanqueidad para proteger de las corrientes de aire, del frío y del agua para el sector de la construccion.
    • VIGIALE
    • TRM, Vigilancia y Prospectiva ROADMAP TECNOLÓGICO Corto, medio, largo plazo VIGILANCIA Ideas PROSPECTIVA TECNOLÓGICA TECNOLÓGICA Corto, medio, Largo plazo largo plazo Ideas Relaciones de información existentes entre Roadmap, Vigilancia y Prospectiva Tecnológica
    • 8. La irrupción del capital de riesgo   Permira, 3i, Apax, Texas Pacific Group, Bridgeport, Carlyle, KKK, Blackstone…   Fractus, Oryzon Genomics..
    • El caso FRACTUS •  Mayo de 1995 Carlos Puente patenta la primera ANTENA FRACTAL El diseño de antenas a partir de técnicas fractales permite usar distintas frecuencias multibanda sin perder calidad de señal y minimizando el coste e impacto visual •  1999 Se funda FRACTUS como spin-off de la UPC •  Fractus se convierte en empresa lider mundial en antenas en miniatura, multibanda, inalámbricas e integrables Abundantes aplicaciones: telefonía móbil, dispositivos inalámbricos (manos libres, wifi,etc.) ,automoción, defensa, equipos e instrumental médicos, etc…. •  Ventas de más de 20 millones de antenas por todo el mundo •  49 inventos protegidos por 137 patentes y solicitudes •  2000 La empresa despierta la atención de fondos de Capital de Riesgo: 3i y APAX •  2002 Alianza con FICOSA (multinacional catalana fabricante de sistemas y componentes de automoción)
    • A Gene Discovery Company •  To get the value encoded in the plant genomes •  To help our pharma partners in their drug discovery •  To develop new biological tools
    • CORE HEADQUARTERS ARE IN THE SCIENCE PARK OF BARCELONA •  An scientific and technological environment of excellence •  Cross-talk between Academia and Industry •  Synergisms with the best academic catalan groups •  Access to some high-tech facilities at low cost A YOUNG AND FAST GROWING COMPANY
    • AGROGENOMICS •  Systematic Analysis of plant genes function to improve crops yields crops resistances to pests nutritional values other market demands ......WHY PLANTS..?? •  Plants can be improved for food •  But a PLANT is also the better (chemical) plant
    • Improving Crops
    • Transf a CIDEM S.A. 47 M € ICCA 130 M € 1000 PROFIT 83 M € 900 TQ-MCyT 17M € 800 CDTI-NEOTEC 300 M € 700 2002 2003 F&F&F Miles de Euros 107M € 600 F&F&F 123M € 500 TQ-MCyT PROFIT 2 x 17M € 400 40 M € 300 CIDEM 100 M € 200 100
    • Oryzon en cifras BAIT 600,00 400,00 Necesidad financiera 200,00 0,00 Pick funding de 1,15 M € -200,00 Pick funding y Break even en septiembre -400,00 de 2004 -600,00 -800,00 2002 2003 2004 2005 Las previsiones En el 2005 Oryzon factura más de 3 millones de Euros con BDI de cerca de 0,5 millones de Euros En el 2009 Oryzon, sin necesidad de recibir fondos adicionales, factura más de 15 millones de Euros con BAT de cerca de 5 millones de Euros Aún y así, en el 2005 Oryzon pretende realizar una segunda ronda de financiación que permita incrementar el ritmo de crecimiento de la compañía.
    • 9. Las ciudades creativas (Richard Florida)   Presencia de artistas, extranjeros, homosexuales…   “Talento, Tecnología, Tolerancia”   San Francisco
    • 10. Innovadores y estructuras   No hay innovación sino innovadores (Cornella & Flores)   Intuición, energía y talento para ver más allá. Iniciar cosas dónde no había nada. Riesgo y pasión.   Vivir en la incomodidad. No se puede innovar si no eres resistente (A.Flores)
    • Estructuras   Estructuras efímeras, con uso intensivo de recursos. Agiles. Ligeras. Preparadas para aprovechar las oportunidades   Una parte dedicada a la explotación de los productos/ mercados y otra en perpetua exploración   Estructuras planas. Comunicación constante
    • Díaz Carrera, 1991 La creatividad personal requiere en primer lugar una decisión personal e irrevocable de “ser uno mismo”, es decir, de autorrealizarse. Comienza, por tanto, dentro de uno mismo, cuando se acepta salir de la zona de confortabilidad y adentrarse en terreno desconocido. La persona dotada de equilibrio emocional que asume este reto, adoptando una actitud activa, puede ser considerada creativa. Los individuos creativos sólo pueden desarrollar su potencial dentro de organizaciones creativas, donde encuentren un clima que los estimule
    • Husenman, 2001 La creatividad supone decidirse a probar y a colocarse en el futuro, a reconocer que las cosas cambian, a recomponer las competencias organizativas y personales, a aventurarse en caminos nuevos preñados de oportunidades y promesas, a competir por el futuro y no limitarse a sostener el pasado. Hay un desafío abierto y un proyecto por construir y que no puede esperar. El riesgo quizás pueda ser controlado pero no anulado. Aunque tal vez resistir sea más arriesgado que cambiar o innovar. Si no lo hacemos nosotros, alguien lo hará
    • Marina, 1993 El proceso creador empieza por la elección de un proyecto. El creador quiere actuar e inventa o escoge un proyecto con el que tiene un fuerte lazo afectivo. El creador siempre busca, de forma consciente o inconsciente, dirigido por un proyecto determinado o por un anchísimo proyecto vital que denomina vocación. Este complicado juego de propósitos, vaguedades, certezas, preferencias, cálculo y sentimiento, es el proceso creador