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Aplicaciones de la innovación!                    FGyM Valencia
soporte a la Alta Dirección de las organizaciones                    en proyectos estratégicos de negocioes:         una o...
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Externa                                                            Interna                                                ...
Lou Gerstner (IBM)             Precio de acciones en             su era: $12 a $103Mark              Jack WelchZuckerberg ...
Enterprise       Physical        Human             R&D,             Other            MQ: The Performance   =   Capital    ...
XeroxPredicción de comportamiento               Fuente: Baruch Lev. 2009
DellFuente: Baruch Lev. 2009
Conocimien                  tosHabilidades                Actitudes                             Competencia
una planta florecede forma natural,no porque se leordene…
Cultura orientada a la colaboración                                                                                       ...
* el ecosistema Linux supone unos $30 billoneslidera a otros a liderarse a si mismos aldesarrollar sus capacidades de auto...
Libertad y responsabilidadConfianzaEquidadPropósito                              Comunidad
A corto, el coste de la innovación en elestilo de liderazgo es más visible que losbeneficios                democracia inno...
80% nuevos éxitos vienen del 20% tiempo libre
Business Model Innovation
Eliminate             Reduce                   Raise                                     CreateHigh                       ...
efectos de red
John Osher
Un ND al final de la                                      ESO:                                      10,000 h jugando a     ...
innocamps
la web está muerta…
Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores deproducción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en m...
Las comunidades virtuales. Un 1% de sus integrantes son losgrandes contribuyentes (1% de Wikipedia es un ejército)Mavens: ...
Innovación basada en los desperdicios
Picture. Flickr. CC sergio.sergiampietri@gamil.com                                        podemos ver la luz              ...
efecto   sobre-nube ®     Copyright: Ramos, JC. 2010
KIHPAs       otras KIAs            Fundam
KIHPA1.  Un modelo de negocio innovador    (plataforma, blue ocean…)2.  Basado en un producto intensivo en    conocimiento...
la paradoja del bazar                                 KIHPA                                          high profit           ...
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2011. avanzalis knowledge associates.  Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons.  Autores:  José Carl...
Avanzalis aplicaciones innovación
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Avanzalis aplicaciones innovación

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Presentación de Avanzalis en el Seminario de Innovación de la Fundación Globalidad y Microeconomía. Diciembre 2010

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  1. 1. Aplicaciones de la innovación! FGyM Valencia
  2. 2. soporte a la Alta Dirección de las organizaciones en proyectos estratégicos de negocioes:   una organización de ámbito global, constituida por profesionales expertos en las más avanzadas áreas de la gestión y liderazgo de organizacionesfacilita:   las claves para competir ante los nuevos retos del s. XXI   una aproximación al éxito empresarial basada: estrategia, productividad, competitividad y mercado, y personas Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92 Avda. Cortes Valencianas 58, 5ª | 46015 Valencia | t +34 96 045 16 53
  3. 3. la cadena económica B B E E R R consume consume B E Rcrea - consume B B E E R R crea consume
  4. 4. 1a1Servicios empresasProductoresBienes consumo y sus posibilidades de innovación
  5. 5. Externa Interna Innovación modelo de negocio Capacidades y Estratégica, Cadena de valor competencias clave significativa Global Marca Innovación en Innovación en Organización, gestión producto y servicio media Nuevos productos (management) Gestión de las personas Colaboración Nuevos mercados Organización Relaciones con partners Canales Innovación tecnológica InnovaciónOperativa, suave operacional Innovación en procesos Cadena de proveedores
  6. 6. Lou Gerstner (IBM) Precio de acciones en su era: $12 a $103Mark Jack WelchZuckerberg (GE)El mayor Precio demillonario acciones enhecho a sí su era: $0.5mismo a $33.5 8
  7. 7. Enterprise Physical Human R&D, Other MQ: The Performance = Capital + Capital + Brands + Resources X Enabler¿cómo se mide? Fuente: P. Demerjian, B. Lev and Sarah McVay. 2009
  8. 8. XeroxPredicción de comportamiento Fuente: Baruch Lev. 2009
  9. 9. DellFuente: Baruch Lev. 2009
  10. 10. Conocimien tosHabilidades Actitudes Competencia
  11. 11. una planta florecede forma natural,no porque se leordene…
  12. 12. Cultura orientada a la colaboración colaboración natural aprendizaje y desarrollo comunicación abiertaconfianza por integridad Mayo 2010 Transformación Cultural Fuente: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. S Covey. 2005
  13. 13. * el ecosistema Linux supone unos $30 billoneslidera a otros a liderarse a si mismos aldesarrollar sus capacidades de auto dirección y auto motivación
  14. 14. Libertad y responsabilidadConfianzaEquidadPropósito Comunidad
  15. 15. A corto, el coste de la innovación en elestilo de liderazgo es más visible que losbeneficios democracia innovadora
  16. 16. 80% nuevos éxitos vienen del 20% tiempo libre
  17. 17. Business Model Innovation
  18. 18. Eliminate Reduce Raise CreateHigh spotifyOffering level traditionalLow Printing Distribution Price Marketing Advertising Variety Availability Quote Personalization
  19. 19. efectos de red
  20. 20. John Osher
  21. 21. Un ND al final de la ESO: 10,000 h jugando a videojuegos 20,000 h viendo la TV 200,000 emails y chats 10,000 h hablando por móvil 500,000 anuncionsY (en el mejor de los casos):5,000 h lectura de libros (papel) Prensky, M. 2001
  22. 22. innocamps
  23. 23. la web está muerta…
  24. 24. Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores deproducción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en modelos denegocio competitivos basados en la abundancia de:Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda Foto. Flickr. Thorsten Beckers
  25. 25. Las comunidades virtuales. Un 1% de sus integrantes son losgrandes contribuyentes (1% de Wikipedia es un ejército)Mavens: personas expertas que disfrutan compartiendo elconocimiento. ¿Por qué?: ¿y qué sacan Para mantener viva la Comunidad los Mavens? Desarrollarse y autorrealizarse Soporte entre iguales Foto. Flickr. swisscan ¿Jardines públicos o privados?
  26. 26. Innovación basada en los desperdicios
  27. 27. Picture. Flickr. CC sergio.sergiampietri@gamil.com podemos ver la luz opacas no Bajo las nubes del éxito…Picture. Flickr. CC by marcp_dmoz
  28. 28. efecto sobre-nube ® Copyright: Ramos, JC. 2010
  29. 29. KIHPAs otras KIAs Fundam
  30. 30. KIHPA1.  Un modelo de negocio innovador (plataforma, blue ocean…)2.  Basado en un producto intensivo en conocimiento3.  Escalable
  31. 31. la paradoja del bazar KIHPA high profit success KIBS business viability Tipping point failure
  32. 32. Image acknowledgements
Some images that can be found in this presentation are sourced via Flickr Creative Commons
 1: The web that is us by ecstaticist" 2: Globe by _fLeMmA_" 3: Best Buy Manager by msun523" 4: Follow my leader by Leonard John " 5: rusty chain by shoothead" 6: Over under by ecstaticist" 7: Plant by Melanie deFazio" 8: orange by joyrex" 9: group stance by raysto" 10: omg. by This Yearʼs Love" 11: Stripes by swisscan" 12: The Question by Corey Templeton 13: greedily expanding consumption by Domiriel" 14: conversation by Rishi Menon" 15: Conversation in the clouds by Swamibu" 16: conversation by tanakawho
 17: LightArt Kijkduin by Haags Uitburo" 18: stop, collaborate and listen by lindseyy" 19: prague skyline by pavelm" 20: scatter the sun by ecstaticist" 21: bounce by bayat " 22: "Grand Design" spiral galaxy M81 by TopTechWriter.US" 23: The New York Times on the New Art of Flickr by Thomas Hawk" 24: Abstract lights 8109 by atomicShed
 25: There is 1 question by there is" 26: Eggs by Zyada"
  33. 33. Image acknowledgements
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1: http://flickr.com/photos/pancakejess/2056590892/2: http://flickr.com/photos/jaredmoo/2113943480/3: http://flickr.com/photos/viknanda/354815944/4: http://flickr.com/photos/pagedooley/2047183582/5: http://flickr.com/photos/annia316/496772297/6: http://flickr.com/photos/sis/366699012/7: http://flickr.com/photos/80415664@N00/2049077286/8: http://flickr.com/photos/emdot/73348258/9: http://flickr.com/photos/80502454@N00/501890523/10: http://flickr.com/photos/kidisland/665527171/11: http://flickr.com/photos/thesullys/61095237/12: http://flickr.com/photos/foundphotoslj/1133303891/13: http://flickr.com/photos/makelessnoise/1271998011/14: http://flickr.com/photos/oskay/472097903/15: http://flickr.com/photos/86624586@N00/11207971/16: http://flickr.com/photos/ul_marga/755378645/17: http://flickr.com/photos/gmprod/2043072523/18: http://flickr.com/photos/gaetanlee/421949167/
  34. 34. 2011. avanzalis knowledge associates. Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons. Autores: José Carlos Ramos jcramos@avanzalis.com Todas las marcas, nombres y logos son propiedad de sus respectivos propietarios. Most of the pictures and compositions obtained from StockExpert, Fliker and others You are free: to Share — to copy, distribute and transmit the work Under the following conditions: Attribution. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work). Attribute this work: Avanzalis Knowledge Associates (www.avanzalis.com) Noncommercial. You may not use this work for commercial purposes. Share Alike. If you alter, transform, or build upon this work, you may distribute the resulting work only under the same or similar license to this one. Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92 Avda. Cortes Valencianas 58, 5ª | 46015 Valencia | t +34 96 045 16 53¿desea una ponencia? ¿quiere hacernos comentarios? info@avanzalis.com
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