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    Liderazgo Liderazgo Presentation Transcript

    • LIDERAZGO JOSE ADALBERTO CARDONA ORTIZ. JERZON LLANOS RODRIGUEZ. LUZ STELLA RODRIGUEZ OCAMPO ALEJANDRO JARAMILLO SÁENZ CRUZ ELENA PESCADOR GUAPACHA TECNICO EN SISTEMAS. 362248CENTRO DE DISEÑO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL. DOSQUEBRADAS, 8 DE AGOSTO DE 2012.
    • LIDERAZGO JOSE ADALBERTO CARDONA ORTIZ. JERZON LLANOS RODRIGUEZ. LUZ STELLA RODRIGUEZ OCAMPO ALEJANDRO JARAMILLO SÁENZ CRUZ ELENA PESCADOR GUAPACHA TECNICO EN SISTEMAS. 362248 PATRICIA GARCÍA MONTOYA INSTRUCTORACENTRO DE DISEÑO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL. DOSQUEBRADAS, 8 DE AGOSTO DE 2012.
    • El liderazgo hoy en día esde gran trascendencia, eneste mundo globalizado;donde todas lasinstituciones seencuentran en constantelucha por ser cada vezmás competitivas, lo queha generado que laspersonas que lasconforman sean eficientesy capaces de dar muchode sí para el bienestar dela Institución a la cualpertenecen.
    • DEFINICIONES Pero todas lasHay casi tantas definiciones involucrandefiniciones de un proceso deliderazgo comoestudiosos del tema influencia LIDERAZGO: La capacidad de influir en el grupo para que éste logre sus metas.
    • En diferentes tipos de organizaciones sedescubrió que un líder logra mejoresresultados que jefe tradicional. Por lo tanto, han tratado de transformar a sus directivos en lideres. TRANSFORMAR Se basa en la Se basa en la autoridad y el poder. persuasión.
    • Riesgo Visión Saben lo que quieren, Siempre desean tienen la fuerza aprender algo. Averiguan de carácter para seguir lo que se necesita sus objetivos ante la conocer para alcanzar oposición y a pesar de los sus metas. fracasos. Establecen metas realistas que se pueden lograr. Los cinco atributos curiosidad de un líder eficaz.Siempre desean Pasiónaprender algo. CreenAveriguan lo que apasionadamente ense necesita sus metas. Aman loconocer para que hacen con pasión.alcanzar susmetas. Integridad Saben quiénes son, Sólo prometen lo que pueden hacer. Ganan la confianza de sus seguidores y actúan en nombre de ellos.
    • A.- TEORIAS DE LOS RASGOS. TEORIAS MAS B.- TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO. TRADICIONALES C.- TEORIAS DE LAS CONTINGENCIAS. D.- TEORIA DE LA ATRIBUCIÓN. E.- TEORIA LIDERAZGO CARISMATICO. TEORIAS YPLANTEAMIENTOS F.- LIDERAZGO TRANSACCIONAL V/S RECIENTES TRANSFORMACIONAL. G.- LIDERAZGO VISIONARIO. F.- LIDERAZGO ÉTICO.
    • Los rasgos, “El liderazgo es algopersonalidad,características innato: se nace líder”físicas o Existen variables de laintelectuales, personalidad profundamentedistinguen a enraizadas que permiten ellos líderes de desarrollo de un líder.los que no loson. Stogdill los resume 03 rasgos: Inteligencia, personalidad y capacidades.
    • Inteligencia Personalidad Capacidades-Juicio -Adaptabilidad -Capacidad para-Decisión -Viveza conseguir-Conocimientos -Creatividad cooperación-Facilidad de -Integridad personal -Capacidad parapalabra cooperar -Confianza en si mismo -Popularidad y prestigio -Equilibrio emocional y autocontrol -Sociabilidad Tacto, diplomacia
    • TEORIAS DEL COMPORTAMIENTOESTILO TEORÍA DE LA TEORÍA:AUTOCRÁTICO / ESTRUCTURA ORIENTACIÓNDEMOCRÁTICO. INICIAL Y AL EMPLEADO CONSIDERACIÓN. Y PRODUCCIÓN. Tratan de identificar características de comportamiento de los líderes.
    • ESTILO AUTOCRÁTICO – DEMOCRÁTICO Demócratas: Laissez-faire:Autocráticos: promueven la dejan a los participación, laCentralizan el miembros del toma depoder y la toma equipo tomar decisiones yde decisiones. sus propias distribuyen el decisiones. poder.No existe un comportamiento determinante, pero el estilo LaissezFaire es inefectivo. Los autócratas y Demócratas son efectivos,pero los miembros de los demócratas están mas satisfechos.
    • TEORÍA LÍDER CON ESTRUCTURA INICIAL Y CONSIDERACIÓN. Estructura Inicial: Consideración: La medida en la cual un La medida en la cual líder tenga relaciones de un líder define y trabajo caracterizadas estructura su papel y por la confianza mutua, el los de sus respeto por las ideas de subordinados en la sus subordinados y elbúsqueda del logro de interés por sus la meta. sentimientos. TAREA PERSONAS
    • TEORÍA ORIENTACIÓN EMPLEADO / ORIENTACIÓN A PRODUCCIÓN Orientación al empleado: aquel que enfatiza las relaciones interpersonales. Orientación hacia la producción: aquél que enfatiza los aspectos técnicos o laborales del trabajo.
    • TEORIAS DE CONTINGENCIAMODELO MODELO TEORIA DE ModeloFIEDLER HERSEY - LA RUTA Vroom- BLANCHARD META Yetton Los líderes no solo están determinados por los rasgos o por su estilo de comportamiento sino que influyen factores situacionales.
    • EN DEFINITIVA, NO HAY UN TIPO DE LIDERAZGO QUE SEA MEJOR QUE LOS OTROS. EL LIDERAZGO DEPENDE DEL GRUPO DE SEGUIDORES, DE LA TAREA, DEL TIEMPO O URGENCIA Y OTROS FACTORES. POR LO TANTO UN lÍDER DEBERÍA SER CAPAZ DE-LIDER DIRECTIVO CAMBIAR SU ESTILO-LIDER PARTICIPATIVO CUANDO LA SITUACIÓN-LIDER QUE APOYA LO REQUIERE.-LIDER ORIENTADO AL LOGRO
    • Organiza y planifica algrupo en torno de los objetivos. Emplea estrategias para promover la moral y productividad. Posiciona a su grupo en el contexto. En resumen Energiza en torno a los objetivos y valores corporativos. …un líder Inspira hacia la visión.