GERENCIA Y GERENTE DE HOY.

1. Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Facultad De Ciencias Económicas Y Sociales
Escuela De Relaciones Industriales
GESTIÓN GERENCIAL
ELABORADO POR:
JOSÉ ALI MONTILLA
C.I. 20.351.779
HERRAMIENTAS
GERENCIALES EN RRHH
Cabudare, Noviembre de 2014

2. 2
LA GERENCIA. EL GERENTE. PERSPECTIVAS DE HOY A FUTURO.
Según Henri Fayol la gerencia consiste en "Conducir la empresa hacia
su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que
dispone”. Por su parte Harold Koontz y Cyril O’Donell dieron aportes sobre
las funciones de los gerentes y que éstas se enmarcan dentro del proceso
administrativo. Tales tareas son la planeación, organización, integración de
personal, dirección y control.
Por lo tanto la gerencia es aquella parte de la empresa, cuyo cargo es
ocupado por un gerente, quien tiene la función de dirigir y administrar dicha
organización, llevarla hacia el logro de objetivos y el éxito.
Un gerente es la persona sobre quien reposan esas funciones de
conducción del proceso administrativo. Quiere decir que sobre sus hombros
esta el éxito de la organización. El gerente se planifica y aplica estrategias
para buscar soluciones de problemas, controlar el proceso de ejecución y
evaluar el desarrollo de los planes para lograr los objetivos, en su defecto,
detectar posibles errores y corregir las acciones o procedimientos con
conocimientos, destreza y habilidades para obtener los resultados deseados.
Con la implantación de la sociedad del conocimiento, del mundo
globalizado, los avances de la ciencia y la tecnología y el impacto de las
tecnologías de la información y comunicación (TIC), así como los cambios de
valores y culturales a nivel individual, familiar y social, han determinado la
conformación de un nuevo entorno organizacional, donde los gerentes deben
adaptarse o responder a las necesidades de este dinamismo, lo cual genera
una constante actualización de conocimientos, estrategias y herramientas.
Desde esta perspectiva, se puede decir que las organizaciones
empresariales del Siglo XXI, para abordar los retos en un ambiente

3. competitivo, deben enfrentar con eficiencia un conjunto de cambios internos,
implantando modelos gerenciales que involucren al personal para alcanzar
las metas establecidas e impulsen al mantenimiento de un crecimiento
rentable, posibilitando el uso eficaz del talento humano y así, hacer frente a
los competidores en un mercado disputado.
Los enfoques modernos de la gerencia empresarial tienden a acoplarse
a la época de tendencia humanista, en el que el manejo inteligente de los
recursos humanos es fundamental para el desarrollo y sostenimiento de las
organizaciones. Esto quiere decir que el talento humano prevalece como
factor de atención y mejoramiento para lograr alcanzar objetivos, por lo tanto
es un baluarte dentro de la organización, los cuales merecen un buen
gerente que los guie hacia el éxito, los mantenga motivados en un clima
organizacional de armonía y incentivos.
Partiendo de las afirmaciones que anteceden, Marcus (2010)
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puntualiza:
El desempeño del talento humano viene a estar constituido por la
capacidad, esfuerzo y oportunidad, la primera es la competencia o
habilidad del trabajador de ejecutar una acción laboral, el esfuerzo
es la energía impuesta a sus actividades y la oportunidad es el
momento, la ocasión posible de ejecutar una labor" (p.98).
Evidentemente, sin organizaciones ni personas no habría talento
humano, puesto que el fomento empresarial deberá accionar en apostar
hacia trabajadores competitivos, hábiles en crear escenarios innovadores
que conformen niveles de productividad y eficiente ejecución de su
desempeño.
Finalmente, la cultura organizacional cumple un papel fundamental en
la actualidad, ya que varía y sufre modificaciones o cambios sustanciales que
afectan el desenvolvimiento en general. La capacidad de adaptación a los

4. cambios, los valores individuales y colectivos, el sentido de pertenencia y la
consolidación de la filosofía de gestión es un trabajo de día a día, que
requiere la presencia de líderes con nuevos estilos y enfoques de dirección,
que con su orientación puedan lograr esa efectividad en las personas y en
las empresas bajo una perspectiva integral, y que también obtengan una alta
productividad en la organización.
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