Projeto de Gestão Publicitária
Perfil atual da empresa <ul><li>Atuante há 4 anos no mercado </li></ul><ul><li>Público consumidor atual: classes C+, B- e ...
Pesquisa de mercado <ul><li>Objetivo:  Identificar imagem do público-alvo em relação à empresa. </li></ul><ul><li>Universo...
Análise Situacional –  Pontos fortes e oportunidades <ul><li>Atendimento diferenciado; </li></ul><ul><li>Espaços bem local...
Objetivos do plano <ul><li>Objetivo geral: aumento do faturamento anual em 15%. </li></ul><ul><li>Objetivos específicos: -...
Estratégias <ul><li>Estruturação interna: preparação do Maison Blanche para aumento da demanda de serviços; </li></ul><ul>...
Campanha
Fundamentação <ul><li>Público-alvo: classes B- e B+ (90%) e A- (10%).  Frentes: social, corporativo, festas de 15 anos e c...
Ferramentas de comunicação <ul><li>Marketing  - estratégias de RH; descentralização do poder de decisão; melhora da logíst...
Plataforma criativa <ul><li>Conceito:  Perfeito é ser completo. </li></ul><ul><li>Tema da campanha: antes, durante e depoi...
Mídias <ul><li>Revistas : carro chefe da campanha. Dará liberdade para o público imaginar sua própria definição de um even...
 
 
 
 
Mídias <ul><li>Internet : Mídia complementar, de excelente custo benefício, disponível 24 horas. Rica fonte de informação ...
 
Mídias <ul><li>Mala-direta especial:  destinada ao público corporativo, acompanhada de brinde e CD-rom com vídeo instituci...
 
Ações em eventos <ul><li>Coleta de mailing list nos eventos:  cartões distribuidos para os convidados, estimulando-os a se...
 
Cronograma de mídia <ul><li>X </li></ul>
 
 
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Apresentação PGP Ag Elemento

  1. 1. Projeto de Gestão Publicitária
  2. 2. Perfil atual da empresa <ul><li>Atuante há 4 anos no mercado </li></ul><ul><li>Público consumidor atual: classes C+, B- e B+ (perfil do público) </li></ul><ul><li>Utiliza atualmente: JM Magazine, Lista telefônica, Guia Sabe, Revista Guia Casar Bem e anúncios em Jornais Uberabenses </li></ul><ul><li>Serviços divididos em: casamento: 30% eventos institucionais: 30% festas de 15 anos: 10% </li></ul><ul><li>Sazonalidade: Maio e Setembro – casamentos e leilões ExpoZebu e Expoinel Janeiro e Julho – formaturas Dezembro – confraternizações corporativas </li></ul>
  3. 3. Pesquisa de mercado <ul><li>Objetivo: Identificar imagem do público-alvo em relação à empresa. </li></ul><ul><li>Universo: Público pertencente às classes A e B de Uberaba. </li></ul><ul><li>Amostragem: 120 entrevistados. </li></ul><ul><li>60% conhecem o Maison Blanche. Desses, 59% o conhecem como Local para festas ; </li></ul><ul><li>64% não sabe que o Maison oferece serviços fora de seus espaços; </li></ul><ul><li>68% escolhe o buffet através de indicações de amigos e conhecidos; </li></ul><ul><li>14% foi o índice de lembrança da marca; </li></ul><ul><li>Principal característica identificada na empresa: obedecer prazos e entrega do que é prometido. </li></ul>
  4. 4. Análise Situacional – Pontos fortes e oportunidades <ul><li>Atendimento diferenciado; </li></ul><ul><li>Espaços bem localizados, bonitos e aconchegantes; </li></ul><ul><li>Foco voltado para resultados; </li></ul><ul><li>Grande capacidade de atendimento e produção; </li></ul><ul><li>Oferece completa gama de serviços (decoração, iluminação, gastronomia, som, etc). </li></ul><ul><li>Crescimento do setor de buffets; </li></ul><ul><li>Concorrentes investem pouco em comunicação; </li></ul><ul><li>Tendência crescente de contratação de serviços de buffets em casas, fazendas, empresas, etc. </li></ul>
  5. 5. Objetivos do plano <ul><li>Objetivo geral: aumento do faturamento anual em 15%. </li></ul><ul><li>Objetivos específicos: - Fazer o Maison Blanche ser conhecido como fornecedor de serviços para eventos, e não como local de festa; - Manter os clientes já fidelizados; - Aumentar índice de satisfação dos colaboradores fixos; - Aumentar grau de recall da marca para 25% em 12 meses; - Alavancar participação de mercado. </li></ul>
  6. 6. Estratégias <ul><li>Estruturação interna: preparação do Maison Blanche para aumento da demanda de serviços; </li></ul><ul><li>Trabalhar logística nos eventos: objetivando excelência no atendimento; </li></ul><ul><li>Relacionamento entre Maison Blanche e público específico (comissões de formatura e corporativo); </li></ul><ul><li>Comunicação: campanha publicitária </li></ul>
  7. 7. Campanha
  8. 8. Fundamentação <ul><li>Público-alvo: classes B- e B+ (90%) e A- (10%). Frentes: social, corporativo, festas de 15 anos e comissões de formatura; </li></ul><ul><li>Pilares da empresa que fundamentam a campanha: - Empresa praticante do controle de qualidade; - Busca sempre fidelização de seus clientes; - Preocupação com estrutura do evento com antecedência e fechamento perfeito. </li></ul><ul><li>Objetivo de comunicação: O objetivo da comunicação do Maison Blanche é divulgar sua marca, não como apenas local para festas, mas também como prestador de serviços de Buffet que vai até onde o cliente desejar. </li></ul><ul><li>Tipo de apelo: emocional </li></ul>
  9. 9. Ferramentas de comunicação <ul><li>Marketing - estratégias de RH; descentralização do poder de decisão; melhora da logística no PDV e desvinculação do nome Maison Blanche Buffet e Eventos de um de seus espaços. </li></ul><ul><li>Publicidade e Propaganda – Mix de mídias diferenciadas: malas-diretas, anúncios em revistas. </li></ul><ul><li>Marketing direto –Canais diretos com o público-alvo: mala-direta, folder institucional, coleta de mailing list, etc. </li></ul><ul><li>Eventos – Divulgar sua marca em todos os eventos que realizar, a fim de que todos saibam quem realizou o buffet (gerador de buzz). </li></ul>
  10. 10. Plataforma criativa <ul><li>Conceito: Perfeito é ser completo. </li></ul><ul><li>Tema da campanha: antes, durante e depois do evento; </li></ul><ul><li>Approach (forma como a mensagem será passada). </li></ul>
  11. 11. Mídias <ul><li>Revistas : carro chefe da campanha. Dará liberdade para o público imaginar sua própria definição de um evento perfeito. Peça persuasiva e de identidade . Anúncios nas revistas: -Bistrô -JM Magazine -JM Noivas -JM 15 anos -Cult -Foco Empresarial </li></ul><ul><li>Guias telefônicos : Guia comercial </li></ul>
  12. 16. Mídias <ul><li>Internet : Mídia complementar, de excelente custo benefício, disponível 24 horas. Rica fonte de informação sobre a empresa e possibilita grande interação com o público, como canal de relacionamento. </li></ul><ul><li>- Reformulação do site próprio - Blog (wordpress) - E-mail marketing - VT viral - AdWords (links patrocinados) - Google maps (mapas online) - Banner link </li></ul>
  13. 18. Mídias <ul><li>Mala-direta especial: destinada ao público corporativo, acompanhada de brinde e CD-rom com vídeo institucional. Também será entregue como portfólio aos contatos para parcerias com comissões de formatura. </li></ul><ul><li>Mala-direta aniversariantes : ferramenta de fidelização. Será encaminhada no aniversário de clientes do Maison Blanche </li></ul>
  14. 20. Ações em eventos <ul><li>Coleta de mailing list nos eventos: cartões distribuidos para os convidados, estimulando-os a se cadastrarem no site; </li></ul><ul><li>Fotos postadas no Blog: Fotos durante os eventos serão postadas no blo; </li></ul><ul><li>Mala-direta pós evento : Envio de doce para os cadastrados no site. </li></ul>
  15. 22. Cronograma de mídia <ul><li>X </li></ul>

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