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Ejemplo Exitoso
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Escoger una alternativa• Como resultado del PMI es  factible realizar el proyecto         Implantación
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Identificación del Problema       Se ha encargado el desarrollo de un sistema CRM                  Identificación de Alter...
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Experiencias en la toma de decisiones

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Exposición acerca de la experiencia de trabajo en la toma de decisiones. Se presenta un caso positivo y uno negativo

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Experiencias en la toma de decisiones

  1. 1. Grupo D-1 Edson Terceros T. - José Luis Calero. Jerry Soleto R. - Martin Ayllon Q.Raul Fernandez Q. - Claudia Villarroel P. Yussen Solis G. - Piter Montes C. Jose Antonio Orellana
  2. 2. Ejemplo Exitoso
  3. 3. Identificación del Problema• Crear un Modulo para el calculo y cotización para la fabricación de viguetas Identificación de Alternativa • Realizar o no el modulo Evaluación Alternativas • Se utilizo la herramienta Matriz PMI
  4. 4. Plus Minus ImplicationOportunidad de incursionar en una Dejar pasar la oportunidad de aprender nuevas áreas y aumentar lanueva área de trabajo +5 incursionar en esta nueva área -4 cartera de proyectos +2Capacidad y experiencia resolviendo Destinar tiempo y recursos de loproblemas complejos + 4 estimado -1Con la ayuda de un especialista seterminaría mas rápidamente el proyecto Requiere contratar a un Especialista Menos ganancia por pagar al+5 externo Ing. Civil -3 especialista -2 el modulo desarrollado podría no seráEl desarrollo del modulo creara usado con otros clientes y/o en otros Ampliar la cartera de Clientes ydependencia y retención del cliente +4 proyectos -3 Oportunidades de negocio +2 Se aprendió a realizar Requiere dedicación de tiempo reingeniería/ingeniería inversa sobre completo dejando de atender otros áreas en las que anteriormente no se proyectos que tenemos -4 había realizado +2Podremos realizar otros trabajos para Puede recomendarnos a suseste cliente +5 proveedores +3la mejora y ampliación del sistema Gerente no podía especificarutilizando tecnologías web +4 completamente el problema -3 27 -15 4
  5. 5. Escoger una alternativa• Como resultado del PMI es factible realizar el proyecto Implantación
  6. 6. Ejemplo No Exitoso
  7. 7. Identificación del Problema Se ha encargado el desarrollo de un sistema CRM Identificación de AlternativaDesarrollar el Compra o no de un Elegir el modulo proyecto modulo financiero ofrecido Evaluación Alternativas Se utilizo la herramienta Matriz PMI
  8. 8. proceso de decisión de tomar o no tomar el proyectoPlus Minus Implication Realizar un control y seguimiento a las entregas del proyecto para evitar la Compromisos y plazos establecidos -4 paralización del proyecto +2se cuenta con una elevada suma de La suma elevada no garantiza la utilidadpago por el sistema +5 -3 Alto riesgo para el beneficio -3Garantía de trabajo estable a medioplazo +3 Satisfacción laboral +4 Experiencia generada, incremento en laRealización de un nuevo proyecto +3 cartera de clientes +4 11 7 7 Proceso de decisión de comprar o no un modulo financieroPlus Minus Implicationse gana tiempo +5 no se desarrollara el modulo +3Menos inversión en recursos humanos para el No se tienen el control del nuevo Capacitación y transferencia dedesarrollo del modulo +3 modulo -3 conocimiento -3 costo de compra del modulo -2 re estructuración de costos -3disponibilidad +5 Cumplimiento de plazos +5 13 -5 2 Proceso de decisión de elegir el modulo ofrecidoPlus Minus Implication Versión antigua del lenguaje -3 reescribir ciertos fragmentos de código -2costo +2 no compatible -4 tiempo para integración -3 Contrato no tiene puntos claros -4 Posibles problemas ante desentendidos -3funcional +3 tecnología obsoleta -4 dificultad de actualización -4 5 -15 -9
  9. 9. Escoger Alternativa Es factible Es factible la No es aconsejabledesarrollar el adquisición del la aceptación de la proyecto modulo financiero oferte de MF Implementación

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