Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio

568 views

Published on

Intriducción a las metodologías Ágiles, una versión mejorada y con un enfoque hacía personas de otras áreas de conocimiento

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
568
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio

  1. 1. “Entre lo tradicional y lo ágil” José Sandoval CSM, CSPO, CSD Miércoles 29 de agosto – 19h00 Para próximos eventos y noticias síganos en @PMIEcuador o suscríbase en www.pmiecuador.org
  2. 2. • Sistemas Informáticos y Computación• Trabajo con Métodos ágiles para desarrollo de Software y gestión de proyectos• Proyectos de Asesoría técnica y desarrollo de Software• Deportes de Aventura, Ciclismo de Montaña, Trail running, música, cine y el café.• CSM, CSPO & CSD• Agile EcuadorJosé Lubín Sandoval Noreña
  3. 3. ComunidadDifusión del Agilísimo Adopción de Métodos Ágiles para el desarrollo de Software y la Gestión de Proyectos Ideología y Línea de trabajo
  4. 4. El proyecto
  5. 5. La triple restricción
  6. 6. Tiempo Costo Recursos Objetivo/s del proyecto Cambio Personal de req. ClienteAmpliando el espectro
  7. 7. Expertise / Nivel deconocimiento Complejidaden el proyecto Costo Entorno económico
  8. 8. Catástrofes: naturales,Entorno empresariales, etc. Tiempo
  9. 9. Fallas - Entornoreposiciones Recursos (Equipos, mobiliario) Expertise de uso
  10. 10. Entorno Rotación Personal MotivaciónProductividad …
  11. 11. Entorno Clientes Clientes
  12. 12. Procesosinexistentes Entornoen el cliente Cambio de requerimientos Conocimiento - desarrollo
  13. 13. Tiempo Costo Recursos Objetivo/s del proyecto Cambio Personal de req. ClienteInteracción constante
  14. 14. Resolución del Proyecto 24% 44% Proyecto Incorrecto o Erróneo Proyecto Exitoso 32% Proyecto Cuestionado • Proyectos Exitosos 32% • Proyectos cuestionados o fallidos 68% Standish Group StudyResultados de los proyectos
  15. 15. • Proyectos Exitosos 32% • Proyectos cuestionados o fallidos 68% Standish Group Study Standish Group Study Dinero desperdiciado por Clientes y Proveedores
  16. 16. • ¿Es el estándar industrial adecuado para nuestro entorno?• ¿Tenemos una visión perfectamente clara de lo que debemos construir?• ¿Hay cambios constantes?• ¿Es difícil predecir que haremos el mes que viene?
  17. 17. • La incertidumbre y los cambios son un hecho cotidiano.• No conocemos todo acerca del futuro, nuestra forma más efectiva de crear valor es entregar, recibir retroalimentación y adaptar.• No es rentable desde el principio invertir en planes detallados y especificaciones Pensar diferente (Ágil)
  18. 18. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.Marzo 2001 Manifiesto Ágil
  19. 19. 1. Valor y Desperdicio2. Maximizar el rendimiento3. Personas y LiderazgoPrincipios Ágiles y Lean
  20. 20. • Valor, aquello por lo que el cliente está dispuesto a pagar• Todo aquello que no genera valor es candidato a ser desperdicio (Ref: Toyota)Valor y desperdicio
  21. 21. • Enfocar el proceso de trabajo en el rendimiento• No “multitasking” entregas tempranas y comienzos tardíos.Maximización delrendimiento
  22. 22. • Reglas Simples – Dee Hock • Propósitos y principios, claros y sencillos dan lugar a un comportamiento complejo e inteligente• Equipos empoderados trabajando en iteraciones • Propósito • Acceso a los clientes • Compromisos propios • Equipos multidisciplinarios • 100% enfocados en la Actividad actual, al terminar, tomar la siguiente de la lista Liderazgo y personas
  23. 23. • El valor lo define el cliente• No gastar energías en desperdicio• Mantener los costos de manejar el cambio bajos y constantes• Maximizar el rendimiento manejando los cuellos de botella• Minimizar los tiempos de entrega, reduciendo el inventarioResumiendo - Lean
  24. 24. • Mejoría en la habilidad para manejar prioridades cambiantes 46%• Mejoría en la visibilidad del proyecto 39%• El rendimiento no empeoró, más bien en muchos casos aumentó al que tenían antes de adoptar Ágil 94% (Version One)• Mejora en la calidad del producto 88%• Mejora en la satisfacción de los clientes 83%• Reducción de costos 49% (Shine Technologies) Beneficios de usar Ágil
  25. 25. Modelo en cascada
  26. 26. SCRUM
  27. 27. Retrospective ReviewProceso Scrum
  28. 28. ¿SCRUM, la soluciónmágica?
  29. 29. • Stakeholder: Tenemos mas problemas ahora que antes de implementar esta metodología.• Consultor ágil: Así es, lo llamamos transparencia.
  30. 30. • Equipos • Disciplina Multidisciplinares • Transparencia • Sincronización • Comunicación • Mayor responsabilidad • Comunicación • Auto-organización • ComunicaciónVelocidad y Ritmosostenible
  31. 31. PREGUNTAS
  32. 32. José Lubín Sandoval Noreña jose.sandoval@samasatsa.com @jlsandovalnGRACIAS

×