O2, KTH web2.0 Strategy (2007)
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    O2, KTH web2.0 Strategy (2007) O2, KTH web2.0 Strategy (2007) Presentation Transcript

    • KTH의 웹2.0 전략(안) O2 - Draft - 2007. 7.7 KTH 웹2.0 TFTCONFIDENTIAL 1
    • KTH 웹2.0 전략 TFT• 동기: 웹2.0을 화두로한 급격한 시장변화를 KTH 도약의 기회로 삼고자 함• 세부 목적 – 웹2.0의 의미와 시사점 파악 – 웹2.0에 대한 중요성 인식 제고와 관심 고양 – KTH의 웹2.0적 가치 발견 웹2.0 사업 방향 설정 전략방향 – 세부전략 및 – 웹2.0 사업 전략(안) 마련 사업계획 – 향후 사업추진을 위한 기반 마련 실행 • 전략적 구체적 사업추진 전략 작성 • 핵심 중점 사업계획 작성 및 실행• 키워드: 희망, 가치발견, Outside-in & Inside-Out, 실행력• 수행내용 – 트랜드 리뷰(고객니즈, 마켓, 부상하는 국내외 서비스 및 회사, 기술, 경쟁사) – 팀장 이상 서면 인터뷰 – 인터넷 관련 본부장 및 주요 팀장 인터뷰 및 의견 청취 – 기존 사업 전략 및 BP 리뷰 – Brainstorming• 기간 및 일정 – 6월11일 ~ 6월 22일(2주): 트랜드 의미 파악 및 시사점 파악. 내부 의견청취 – 6월22일 ~7월3일: 전략(안) 마련• 작성팀: KTH 웹2.0 전략 TFT – 조산구, 김교진, 전현성, 이철희, 이진경 CONFIDENTIAL 2
    • KTH의 웹2.0 전략(안) I KTH 웹2.0 미션 II 추진 배경 및 기대 효과 III 웹2.0 가치 및 사업환경 IV 웹2.0 전략 방향 및 실행 방안 V 결론 부록 CONFIDENTIAL 3
    • 웹2.0 미션 (KTH의 비전 실현을 위한) I. 웹2.0 미션 MEdia 사용자가 미디어이다. O2 사용자가 미디어이기 위한 열린 참여형 플랫폼이다. KTH의 재도약을 위한 신선한 바람이다. KTH는 다양한 웹2.0 요소을 갖고 있다. 한국의 웹2.0 선두 회사가 된다. CONFIDENTIAL 4
    • KTH의 미래상 I. 웹2.0 미션 사용자 참여 Open 미디어 1위 인터넷 선두 그룹- KTH 가치의 재발견 열정 2010 혁신- 사용자 참여 중심의 새로운 실행 인터넷 사업 패러다임 선도 2007 CEO 리더쉽 시스템 인터넷 사업 내부역량그룹관련 사업 CONFIDENTIAL 5
    • 웹2.0 전략 추진 스토리 II. 전략 수립 배경 KTH2.0 web2.0 선두 경쟁사 波瀾 KTH• 웹2.0은 혁신적 변화로서 “The Rules of Game”을 바꾸고 있음• 새로운 “룰”은 KTH가 인터넷 경쟁자를 뛰어 넘을 수 있는 기회임• 웹2.0의 KTH에 대한 시사점과 KTH의 웹2.0 가치를 파악하여• 웹2.0을 계기로 KTH가 나갈 전략적 방향성을 제시하고자 함 CONFIDENTIAL 6
    • 웹2.0 전략의 필요성 II. 전략 수립 배경 트랜드 웹2.0 고객 KTH 새로운 패러다임 고객의 역할 변화 KTH의 도약을 위한 전기 필요 새로운 게임 새로운 룰 새로운 패러다임에 따른 새로운 경기장 마켓 및 경쟁 웹2.0 전략 수립 필요- 인터넷 시장 및 매체 영향력 증가- 소수 선두업자의 시장지배력 심화- 새로운 버티컬 포탈의 부각 • KTH 비전 실현을 위한 미션 • 기회 및 위기 요소 파악 • 사업전략 방향 • 서비스 및 사업모델 • 기업문화 • 핵심 역량 내재화 전략 • 협력 및 투자 전략 CONFIDENTIAL 7
    • 웹2.0 사업 목표 II. 전략 수립 배경• 사업 비전 – Digital Multimedia Gateway 로서의 KTH비전 실현 – 사람 중심의 웹2.0 대표 기업으로 새로운 패러다임의 인터넷 응용사업의 선두 주자로 도약• 세부 추진 목표 – KTH의 위상 • 웹2.0 회사로서의 Identity 확립과 위상 정립 • 사용자 중심의 새로운 인터넷 사업 패러다임 선도: 개인미디어(MEdia)인 Pertal • 파란사업의 방향성: 파란의 웹2.0 포탈로서의 진화(참여, 소셜네트웍, 개인화) – KTH의 성장성 • 기존 서비스의 가치 확대를 통한 대표적 웹2.0 서비스 제공 (Vertical) • 참여형 오픈 서비스 플랫폼 (인터넷 및 모바일) 구축 • MEdia • Web2.0적 파란 – 새로운 수익창출 – 회사 역량 및 문화: 새로운 패러다임의 핵심역량 내재화 및 웹2.0적 회사문화 정착 CONFIDENTIAL 8
    • 기대 효과 II. 전략 수립 배경 고객 가치의 창조와 실현 인터넷 시장의 재편 도약의 발판 KT그룹의 Hope-시장 환경의 급변에 따른 도약 계기-웹2.0 선두 회사로서 자리매김-핵심역량 내재화 캐쉬 카우 성장동력 - 고객 접점 확보 - 기존 사업과의 시너지 -새로운 수익원 - 사업 생태계 -2008년 50억, 2009년 300억 매출 - 지속적 성장엔진 발굴 CONFIDENTIAL 9
    • 인터넷 시장의 변화 III. 웹2.0의 가치와 사업환경개인이 ‘쌍방향 정보소통 능력’을 획득함으로써, 포털 중심의 Top-down 정보제공 방식 쇠퇴블로그, 미니홈피 등 개인미디어 등장과 이를 연계한 소셜 네트워크 가치 확산웹의 일상화 및 플랫폼 개방화 가속 : 컨텐츠, 응용서비스 간 동적조합(Mash-up)서비스 등장롱테일 현상의 일반화 및 분산네트워크를 통한 협업 방식의 가치 생성, 가치공유 일반화가상과 현실을 아우르는 메타버스(Second Life)와 모바일 시장의 부상SalesVolume 모 포털 바 소셜네트워크 일 브라우저 가상커뮤니티 Ajax RSS UCC 미디어(언 Mash-up 블로그 론) 분산 온라인 Attention 개인화 비디오 3 퍼스널미디어 Open Platform 2 롱테일 1 Hit Niche CONFIDENTIAL 10
    • Web2.0 주요 특징 III. 웹2.0의 가치와 사업환경Web2.0은 사용자에게 웹 어플리케이션을 제공하는 플랫폼으로서의 Web 진화를 의미Web2.0은 집단지성, 데이터의 활용, 소프트웨어의 주기적 개선, 가벼운 프로그래밍, 멀티 디바이스 고려, 풍부한 유저 경험 등의 원칙이 중요함 Web2.0 추구 원칙 Web2.0 주요 특징 - ‘웹’ 자체가 어플리케이션이 실행될 수 있는 플랫폼으로 진화 플랫폼으로서의 웹 (The Web As Platform) - 웹 기반에서 사용자와 상호작용 할 수 있는 개인화 서비스 제공 - 집단의 지혜는 가장 우수한 개인보다 더 똑똑해질 수 있다는 논리 집단지성의 활용 (Harnessing Collective Intelligence) - 유저의 집단지성이 가져오는 네트워크 효과는 웹2.0 가치의 핵심 - 데이터베이스 관리는 웹2.0 시대의 핵심 경쟁력 데이터의 권한과 소유 (Data is the Next Intel Inside) - 차별화되고 활용성 높은 데이터의 확보로 시장의 우위 획득 소프트웨어 발표주기의 종말 - 서비스로 제공되는 소프트웨어는 주기적 유지보수 필요 (End of the Software Release Cycle)) - 사용자들을 공동의 개발자로 취급, 실시간 업데이트 실시 가벼운 프로그래밍 모델 - REST 형태의 웹서비스 사용 또는 Ajax를 이용한 단순 인터페이스 채용 (Lightweight Programming Models) - 배포를 생각한 가볍고 개조/재조합 가능한 프로그래밍 모델 설계 단일 디바이스를 넘는 소프트웨어 - 인터넷 응용 서비스에 접근할 수 있는 디바이스는 매우 다양함(Software Above the Level of a Single Device) - 다중 디바이스 환경에 적합하도록 소프트웨어 설계 필요 풍부한 유저 경험 - 구글(지메일, 구글맵)은 풍부한 사용자 인터페이스의 대표적 사례 (Rich User Experience) - 웹 환경에서 사용자의 욕구를 만족시키는 다양한 서비스 제공 CONFIDENTIAL 11
    • Web2.0 가치분석 III. 웹2.0의 가치와 사업환경Web2.0은 고객가치 중심의 개방지향적 특징을 지님기술, 인터페이스 개발에 있어서는 단순,경량성의 특징을 갖고, 컨텐츠 이용면에서는 분산화및 분권화의 특성을 가짐 Web2.0 핵심 가치 관점 가치제공 내용 - 사용자 제공 컨텐츠 : 온라인 백과사전 위키피디아(Wikipedia) 사용자중심(User Centric) - 사용자 생성 메타데이터 : 구글(Google)의 페이지 랭크 기술 고 객 - 사용자 중심 설계 및 웹 경험 : 브라우저 외관 사용자 변경 & - 개방형 서비스 : 개발용 API 공개 (구글맵, 딜리셔스, 플리커 외) 비즈니스 - 개방형 기술 활용 : 오픈소스(Open Source)기술 이용 개방성(Open) - 개방형 인증, 지적소유권 개방 : 오픈 ID 접속, CCL 등 오픈 저작권 - 단순 서비스 집중 : 기능적 서비스 분야를 선택하여 집중 구현 단순함(Simple) - 기능의 간략화 : 기능을 축소시키고, 단순화 시킴 기 술 - 디자인 간소화 : 레이아웃 축소(구글 검색창), 단순 GUI 적용 & 디자인 - 경량 프로토콜 : XML, HTML 태그 등 경량의 애플리케이션 지향 가벼운 구조(Lightweight) - 경량 스크립트 언어 : PHP, Python, Perl, Ruby 등 경량 언어 사용 - 경량 인터페이스 : Ajax를 이용한 풍부한 사용자 경험 제공 - 정보의 권리 분산 : 블로그의 트랙백(Trackback) 활용 분권(Decentralization) - 컨텐츠 생성 참여 : 위키피디아의 분권화된 컨텐츠 생성 방식 컨텐츠 - 협업 방식의 개발 : 오픈 소스를 이용 자치적 개발 확대 & 네트워크 - 분산 프로토콜 : 콘텐츠 신디케이션 통한 분산(RSS, Atom)분산화(Distributed Network) - 컨텐츠 분산배포 : 멀티소스 분산 배포 방식(비트로런트 P2P) - 분산 네트워크의 활용 : 분산 네트워크를 이용한 실시간 정보 배포 CONFIDENTIAL 12
    • Web2.0 국내외 사업자 현황 III. 웹2.0의 가치와 사업환경 Web2.0은 구글, 야후, 아마존 등 해외 포털 기업이 시장을 선도하고 있으며, 국내에서도Daum, 야후, 네이트 등 선두 포털과 테터툴즈, 올라웍스 등 Web2.0 전문 기업이 존재해외 주요 Web2.0 현황 국내 주요 Web2.0 현황 -북마커(Bookmarkr), 야후허브(Yahoo Hub),소셜 네트워킹(Social Networking) 소셜 북마킹 -네이트 미니채널(Mini Ch), 네이버 블링크(Blink) -싸이월드(Cyworld) 소셜네트워킹 -콩깍지(Cycong)시작 페이지(Start Pages) -올블로그(Allblog), 태터툴즈(Tattertools), 블로그 -이글루스(egloos), 티스토리(Daum Tistory)소셜 북마킹(Social Bookmarking) -한RSS(HanRSS), Fish(Onnet Fish) RSS피드리 더 -연모(Yeonmo), 엑스파이더(Xpyder) -네이버 오픈 API,개인화 뉴스(Peer Production News) 매쉬업 -Daum 오픈 API -엠박스(MBox), 엠군(mgoon), 동영상공유 -다음TV팟(TVpot), 판도라TV(PandoraTV),소셜 미디어 공유(Social Media Sharing) -푸딩(Pudding), 올라로그(Olalog), 이미지공유 -네모(Naver, nemo), 홈2(Cyworld Home)온라인 스토리지(Online Storage) -위자드닷컴(Wzd), 개인화포털 -피코디(Pcodi) CONFIDENTIAL 13
    • 웹2.0 패러다임 III. 웹2.0의 가치와 사업환경• 사용자혁명: 사용자의 적극적인 참여에 따른 중심적 역할• 사용자들의 참여에 따른 개인 미디어와 상호작용에 의한 소셜가치의 부상• 포털 중심의 서비스가 개인중심의 서비스로 분산화• 푸쉬형(HTTP)에서 풀형(RSS) 서비스로 변화• Video 시대로의 급격한 변화• 모바일 인터넷 접속환경 개선으로 인한 무선 인터넷 서비스의 잠재력• 웹의 일상화와 플랫폼화• 가상과 현실이 아우르는 새로운 메타버스(Second Life)의 부상• 롱테일 현상의 일반화• 광고 개념의 혁신적 변화와 주수익모델로서의 자리매김• 컨텐츠, 응용서비스, 사업의 분산화와 매쉬업에 따른 다양한 서비스의 급속 한 증가 CONFIDENTIAL 14
    • 웹2.0의 핵심: 사용자로의 힘의 이동 III. 웹2.0의 가치와 사업환경 수동적 서비스 사용자 적극적 참여 및 가치 창출 II. Social I. Participation NetworkingPortal III.Vertal 서비스 공급자 Platform 포탈내 커뮤티 Users Add Value. Portal as Media User as Media We, the Media CONFIDENTIAL 15
    • 경쟁 포털사의 웹2.0 사업 현황 III. 웹2.0의 가치와 사업환경 국내 대형 포털들은 UCC동영상, 블로그 링크, 웹오피스 등 Web2.0 서비스 강화 최근 검색, 위젯 등 API 개방 정책을 통해 매쉬업(조합) 서비스 참여 유도 여전히 공급자적 입장에서 웹2.0 수용 - 연관성 높은 광고 노출 - UCC=미디어 - 싸이월드, MY네이트 - Web2.0 대표 포털 - 지식인 통한 고객참여 - UCC 컨텐츠 육성 정책 - Web2.0서비스 발굴 - 야후허브, 야후위젯 - 블로그 링크, 카페 - TV팟, 노하우팟, - 참여형 게시판 - 야후메일, 야후툴바 - 웹 오피스웨어 라이브팟, 비디오팟 - 모바일 컨텐츠 - 지역정보(거기) 지식 검색, 블링크 웹검색, 애드클릭스, 가젯 열린검색, 테마통 검색, 블로그, 야후툴바 툴바, 위젯, 북마크 툴바, 웹인사이드, 즐겨찾기 통, 판(게시판) 야후미니(사전), 메신저 네모(이미지),플레이(동영 파이(이미지),TV팟(동영상) 홈2(이미지),Cyworld동영상 플리커(이미지) 상) 제로보드 XE 티스토리(태터툴즈) 이글루스(블로그) 야후 블로그 • 고급 검색 서비스의 질적 • UCC검색 및 뉴스서비스 강화 • 기존 주력서비스의 유무선 연 • 기존 검색 서비스 품질 강화 및 핵 사업 향상 를 통한 미디어사업확장 동확대 심 서비스 경쟁력 제고다변화 • Communication, 커뮤니티 • 구글 검색 엔진 적용(구글과 • 엠파스, 코난테크의 검색 기술 • 대중적인 신규 서비스 개발 또는 서비스 강화 검색광고 제휴) 도입을 통한 Search 적용 외부자산 결합을 통한 회복해외 • 중국, 일본 등 게임포탈구 • 라이코스,타온,츠한 등의 커뮤 • 싸이월드서비스의 미국,독일 • 플리커 등 Web2.0 주요서비스 글시장 축 및 퍼블리싱 강화를 통 니티를 기반한 해외시장 서비스 런칭을 통한 해외시장 로벌 런칭진출 한 해외시장 공략 공략 공략 본격화 CONFIDENTIAL 16
    • Web2.0 가치 및 시사점 III. 웹2.0의 가치와 사업환경 KTH 인터넷사업의 고객의 참여 욕구는 증가하고 있으나, 고객이 원하는 수준의 Web2.0 고객 니즈 충족도 참여기회, 정보제공의 요구 수준이 충족이 되지 않고 있음 개인의 지식, 개별 가치 제공을 통해 전문적 영역을 구축하고자 KTH 고객의 Web2.0 하는 욕구는 증가하고 있으나, 미니홈피, 블로그라는 매체의 시장 트랜드와고객가치 가치제공 및 참여도 한계, 활용 컨텐츠의 부족, 시간 투여의 한계 등으로 욕구 고객 니즈는창출기회 충족이 제대로 되지 않고 있음 Web2.0 형태의 변화를 요구함 개인 지식, 퍼스널미디어의 대두, 개별 콘텐츠의 다양화, Web2.0 가치의 진화방향과 Interactivity 및 협업 증가, 참여형 미디어의 출현 등 Web2.0 시장의 트렌드 산업 Trend는 새로운 고객가치 창출기회를 줌 경쟁사의 Web2.0 사용자들이 개별적으로 가지고 있는 사진, 북마크, 지식 등의 전략적 포지셔닝 콘텐츠들을 공유할 수 있는 공간 형성 및 서비스 제공 ‘가치창출 수준’과 핵심경쟁요소 확보 가능성, KTH 역량 활용고객가치 경쟁사 대비 KTH의 가능성, 시장 진입용이성 등 ‘실행 가능성’을 평가한 결과, 최적 Web2.0의 전략적차별화 전략적 Positioning Positioning은 소셜기반 ‘Personal Portal’임 포지셔닝 및포인트 차별화된 서비스로 풍부한 컨텐츠 지원, 소셜 네트워크를 통한 정보 거래의 전문성 새로운 고객가치 차별화를 위한 Web2.0 핵심 확보와 Blended화 제공 가능 사항과 사업모델 참여형 플랫폼을 통한 정보 주체간 상호작용 활성화, 다양한 차별화 요소를 가지고 개인 미디어 도약 고객접점 강화, 기업의 사회적 책임 수행, IT 트렌드 선도를 시장 진입의 통해 기업의 위상을 높임과 함께, 비즈니스 영역 확대, 콘텐츠 전략적 가치 역량 제고, 타 사업 경쟁요소의 보완을 통해 회사의 사업 경쟁력을 높일 수 있음 Web2.0은 전략적가치창출 개인, Social Network 주체들의 적극적 정보제공 참여로 웹 가치는 물론 경제성 평가 연결성, 정보제공 비용 감소 등으로 경제적 효과 예상, 향후기대수준 시장을 재편할 수 CP비용 감소, 전체 플랫폼 구성에 따른 비용 감소 예상 있는 기회 제공 초기시장 확보, 기존사업자 견제, 사업운영 노하우 확보 예상 사업 리스크와 가능성, 법적 리스크, 사내 유사 서비스 존재 등의 이슈가 극복방안 있으나 사업 진입/운영에 큰 걸림돌로 판단되지는 않음 CONFIDENTIAL 17
    • Web2.0, KTH의 가치 창출 기회 III. 웹2.0의 가치와 사업환경 KTH의 Web2.0 연관사업은 이미지, UCC동영상, 로컬, 포탈/커뮤니티 사업과 연관성을 가지고 있으며, 현 사업영역의 변화를 시도하여 고객가치를 충족시킬 수 있는 서비스 개발 필요 서비스 제공 내용 Web2.0 포털(Paran) 연관 사업영역 서비스 제공 내용 I. 멀티미디어 개인공간 (푸딩) II. 동영상 UCC (엠박스) 사진 저장/보관/관리  누구나 콘텐츠를 용이, 이미지 검색 쉽게 제작할 수 있게  사진, 멀티미디어 컨텐츠를 저장하고  디지털콘텐츠 기업중 상당수(약 47.5%)가 가능 하는 공유할 수 있도록 하는 서비스 진입을 희망하는 영역 지원서비스(하드웨어 다양한 사진보기  자기만족, 개인의 표현을 위한 멀티미디어  판도라 TV(33억), 곰 TV(156억), 픽스카우, /네트워크/웹기술/오 기능(슬라이드쇼+@), UCC, 이미지 생산자 타깃 나우콤(Afreeca) 등이 시장을 선도하고 픈소스/제작지원 등) 사진편집 용이 있음  현재 Daum파이, Naver모자이크,  다양한 영역에서 무제한 개인공간 및 Cyworld홈2, Yahoo!플리커, 올라로그 등  유무선 연동 분야에서 BM이 형성되고 있 개인 Star화 업로드 파일 용량 경쟁구도 형성 으나 동영상광고 등의 추가적 수익 모델 지원서비스 무제한 발굴 필요 III. 로컬서비스  참여 및 멀티미디 수익모형은 검색위치 어형 정보 제공자로 기반 광고 및  인터넷을 통해 고객이 원하는 오프라인의 위상 변화 (오픈 부가서비스 업체나 지역의 정보를 제공하는 서비스 플랫폼을 통한 참여형 서비스) Local 서비스는  정보는 위치정보(지도), 지역정보, 전화번호, 속성정보(업소,교통, 행사, 테마)의  참여자간 Interactivity 지도로 구성 Context로 이루어짐 활성화 지원 서비스 (Social Network에 단계별 로컬서비스  2007년 로컬광고 시장 1000억 波瀾 의한 개인화 미디어 경쟁력 강화 계획 예상(검색광고 규모의 5%~15%) 지원) CONFIDENTIAL 18
    • 핵심질문 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 방안 :사용자의 정의, 사용자가치, 및 차별화 1. 사용자를 어떻게 고객에 대한 인식 볼 것인가? 사용자가 중심이다. 사용자의 힘이 우리의 힘이다. 성장의 원천 2. 사용자에게 어떠한 사용자의 가치창출을 위한 가치를 제공할 것인 플랫폼을 제공한다. 가?4. KTH의 기업가치를 경쟁력 강화의 원천어떻게 높힐 것인가? 3. 그 제공가치를 어 떻게 차별화할 것인 사용자가 관할한다. 가치 창출 에코시스템이다. 가? CONFIDENTIAL 19
    • KTH의 웹 2.0 전략 방향 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 방안• 방향성 – KTH 인터넷 사업을 한 단계 도약시킬 수 있는 새 로운 패러다임 제시 – 기존시장의 룰을 깨는 사용자가치 중심의 혁신 적인 서비스를 제공 – 공급자가 아닌 사용자가 모든 권한을 갖는 접근 – 소셜 가치 활용• 사용자의 적극적인 참여를 통한 가치 창출을 위한 서비스 제공 – 개인이 포탈이다. Pertal (새로운 사업패러다임) – 개인이 미디어이다. Media (KTH의 Pertal 전략 및 브랜드)• 사용자들을 연계함으로써 네트웍 효과에 의한 가치 증대: 메타 사이트 및 Social Media (Wedia, We the Media)• 기존 가치와 역량을 최대한 활용한 단계적으로 KTH, People Power 사업 추진• Time to Market 을 위한 빠른 실행과 적극적인 파트너쉽을 통한 역량 확보 CONFIDENTIAL 20
    • Web2.0 전략 실행방안 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 방안 Top-down 정보소비 형태에서 소셜네트워크를 기반으로 한 다채널 정보 공유 형태로 사업 방향 포커스 AS-IS TO-BE (포털미디어 고도화 + 개인미디어) Community Community Social Group Social Group Community 포털 미디어 Community Social Group 퍼스널 미디어 Social GroupTO-BE 실행방안 실행 방안 ‘MEdia’ 서비스 구조도(가안) Source(예제) result • 서비스 이용자가 자신의 ‘음악’관련 관심/전문 분야를 직접 편집, 개인화포털 사람(고유URL) 뉴스 동영상 구성하는 ‘개인 포털’ 서비스 Open 플랫폼 (1촌, 미니홈피) 구현 display 게시물 사진 음악 만화 • 소셜네트워크를 활용하여 해당 음 악 검색 정보가 관계를 통해 네트워크 가치확산을 이룰 수 있도록 지도 검색 지도, 뮤직 etc. 구현 CONFIDENTIAL 21
    • KTH Web2.0 추진 구조 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 방안 Web2.0 사업변화 방향 추진 내용 Digital Media Gateway 1 오픈 플랫폼(O2)을 통한 경쟁력 확보 Media 개인화 포탈 - Open API 제공을 통해 웹 서비스 개별화 및 서비스 영향력 확대 지원 - CSS, XML 등 웹표준 적용으로 개발속도 증대 및 One Source Multi Device 지원 2 혁신적 고객가치 서비스 구축(기존 가치 확대) 개인화 포털 소셜 네트워크 개인 미디어 - 개인이 미디어의 중심이 되고, 소셜 네트워크를 기반으로 한 참여형- ‘나’를 중심으 - 관계 중심 커뮤 - 미디어의 가치 서비스 구현 로 서비스와 정 니케이션 - 컨텐츠의 개별화, 다양화 및 집단지성을 통한 컨텐츠 평가와 분류 중심이 개인과 보가 존재 - 네트워크 파급 참여 구성원에 게 있음 3 수익모델 발굴을 통한 사업 포트폴리오 재정비 효과- 포털의 관리,편 - 상호교류를 통 - 퍼스널 미디어 - 개인화 포털에 기반한 다양한 수익모델 발굴 집 권한을 고객 해 추가적인 가 확산을 위한 인 - 참여형, 멀티미디어 광고 형태 차별화로 포털 사업자, 기존 미디어와 에게 양도 치 생산 터페이스 광고 점유 경쟁 4 Web2.0 가치 기술 도입을 위한 투자 및 제휴 참여형 오픈 플랫폼(O2) 구축 - 소프트웨어가 아닌 플랫폼으로서의 웹 애플리케이션 조기 구축 컬쳐 및 핵심 역량 - 주목 사업 군 선정을 통한 적극적인 투자 및 사업제휴 확대 - 컨텐츠 제공자(CP), 기존 미디어와의 지속적인 협력체제 구축- 개방형 오픈 플랫폼 구축을 통한 고객 편의 서비스 제공- 빠르고,유연하고,확장가능한풍부한기능의플랫폼구축 CONFIDENTIAL 22
    • KTH Web2.0 사업 체계 진화 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 방안 MEdia MEdia Services Personalized Portal (Pertal and Meta Services) AS IS Vertal/Metal Services OpenID Open U2 Mobile Services ParanID People Meshup O2 Platform Open Service Platform (Web, Mobile, Communication) ServicesContents Data Platform Data Open Data Open Contents Data CONFIDENTIAL 23
    • KTH의 웹2.0 사업 전략 방향 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 방안 MEdia 와 We Media 개인인 미디어인 새로운 패러다임적 사업 개인중심 협업 : 새로운 사업체계 WEdia MEdia소셜네트워킹 Pertal 버티컬 서비스 메타 서비스 O2 Platform 종합 개인화 포탈 Portal 사용자 참여와 소셜네트웍화 지향 (5위) 링크 포탈중심 : 기존 사업 체계 수동적 서비스 이용 고객참여 적극적 가치 창출 CONFIDENTIAL 24
    • MEdia 의 경쟁 사업 구도 및 기회요소 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 방안 사용자 중심 • 사용자가 포탈이 되는 새로운 패러다임의 인터넷협업 사업 • 사용자가 미디어이다(Me as Media). 개인이 포탈 MEdia 이다(Pertal). (cf: 다음은 개인들을 모아서 다음이 란 사업자가 모든권한을 같는 형태임. 즉, 다음이 미디어임). 개인화 포탈(Personalized Portal)은 기존 포탈 서비스를 개인의 취향에 따라 개인화하소 는 것을 뜻함셜 • 모든 제어권을 사용자가 가짐네 • 사용자가 가치를 생성하는 중심 축트 Portal • 사업자 측면(기존 포탈)이 아닌 사용자 측면의 서워 비스킹 • Media는 동적으로 연계되어 WEdia 라는 메타 사 이트 또는 소셜 커뮤너티 및 소셜 미디어로 확장 사업자 중심 됨링크 수동적 서비스 이용 적극적 가치 창출 • 고객의 힘을 증대하는 사용자 중심의 파괴적 서비 스 => 기회요소 사용자 참여 CONFIDENTIAL 25
    • MEdia의 필요성 및 차별화 요소 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 방안• 기존 포탈 중심의 참여 및 Social Networking의 문제점 – Identity – 표현의 한계 – 해당 사이트에 대한 의존성 – 자기 소셜 캐피탈 및 데이터의 소유권 분장 – 공개되지 않아 한 사이트에 국한됨• 차별화 – 자기 도메인 – 주도적 통제력(데이터, 컨텐츠, 툴, 디자인, 솔루션) – 자생력을 갖는 생태계: Media 주관자, 방문자, 그룹, 컨텐츠 제공자, 솔루션 제공자 – 자기 중심의 Monetization – 동적인 소셜네트워킹 (사이트 구분 없이) – 다양한 컨텐츠, 툴, 서비스 및 데이터의 Meshup을 통한 표현 방식과 방법의 한계 극복• 수익모델: 기본적으로 오픈마켓 형태임 – 광고: 사용자와 RS – 컨텐츠 및 솔루션: 제공자와 RS – 모든 거래의 Transaction Fee CONFIDENTIAL 26
    • KTH Web2.0 포트폴리오 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 방안Personalized Portal, MEdia, Local, Video, Mobile, IM Mobile Pertal 시장 (Search/Video/Platform) MEdia Online Video Vertical신규마켓 Blog Search Local UGC Ad Wiki Metaverse IM(U2) Wiki web2.0 Platform - Social Networking - Ubiquitous - Search - Trust Portal - Security - Open Market기존 마켓 - Glocal - Partnership - C&D Year 현재 역량 KTH 역량 미래역량 CONFIDENTIAL 27
    • 사업추진 역량 강화 방안 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 방안 신규서비스 지원, 투자 및 Web2.0을 기반으로 한 성장 기회 마련 경쟁 사업 선점을 위해 전략적 제휴, M&A를 포함한 다양한 사업 연계방안 모색High 내부자원 육성 전략적 제휴 유망기업 투자/ 인수 • 내부인력 및 자원의 발전적 재배치 • 핵심기술, 컨텐츠 중심의 시너지효 • 규모 및 범위 경제 극대화를 통한 시 과 제고 장 지배력 강화 • 내부자원에 대한 기술, 기획, 마케 팅 • 제휴 파트너 선정소요 등 Web2.0역량 평가 • 대상 기업의 선정비용 • 유망 Web2.0 기업에 대한 전략적 투 • 실사작업 및 기업 가치 산정 자 • 제휴, 사업연계에 따른 관리프로그 • 전문 프로그램 도입 램 개발 • 경영권 확보 전략 수립 • 자금조달 여부 • 기술 및 경영능력 도입에 따른 내부 • 소요기간 장기화 화 프로그램 개발 • 내부 인력 및 자원의 한계 • 과도한 자금 소요 • 투기적 자본으로부터 경영권 확보 • Cost 부담 • 제휴 파트너의 한계Low 성장속도 High CONFIDENTIAL 28
    • 단계별 추진 전략 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 바안 초기 KTH 가치 발굴로 시작하여 궁극적인 Media 서비스 지향성을 갖고 단계별로 사업 추진 기존 플랫폼과 서비스를 최대한 활용하고 Time-to-Market과 Risk 최소화를 위해서 적극적으로협력업체와의 전략적 제휴가 필요 기반마련 성장 잠재력 수익과 마켓 선도 - KTH 가치 재발견 - 새로운 패러다임 선도 매출 50억 Open 미디어 사장 선두주자 MEdia 서비스 확장 버티컬 서비스 MEdia 베타 서비스 매출 300억 Open Service Platform 1. Media 서비스의 활성화 (베타 버티컬 서비스 구현) 1. Open Platform 재구성 Open API 제공 2. 새로운 MEdia 프레미움 서비스 제공 2. 차별화된 버티컬 서비스 제공 3. MEdia 요소 서비스 기능 구현 (Authoring 및 Mashup포함) 1. 세부 추진계획 수립 4. MEdia 및 WEdia 출시 및 마케팅 2. 산업계에서 이슈 및 메시지 선점 5. 한국의 파워블러거 유입 3. 기존 플랫폼의 Open Platform 화 6. 전략적 파트너쉽과 투자 4. 기존 서비스의 분리 및 모듈화 5. 도메인정책의 전반적 개편 2007 2008 2009 CONFIDENTIAL 29
    • 사업 추진 계획 IV. 웹2.0 전략 방향 및 실행 바안 Web2.0 가치 혁신 사업 추진 및 서비스 개발을 위해서는 효율적인 오픈 플랫폼 구축이 선행 되어야 함 전체 개발 계획은 오픈 플랫폼 개발과 BM서비스 개발, 소셜 네트워킹 구현으로 연내 계획 실행을 추진해야 함 일 ’07년 8월 ’07년 9월 ’07년 10월 ’07년 11월 ’07년 12월 정 1 4 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 개발목표 W W1단계 오픈 플랫폼 요구분석 상세설계 시스템 상세 구현 단위테스트 통합테스트 완료오픈 개발플랫폼개발 소셜 네트워킹 구현 기획 및 UI 설계 백엔드 시스템 구축 디자인 및 개발2단계 디자인 및 UI개발 서비스 페이지 개발 MEdia 서비스 기획 및 UI 설계 BM 개발 백엔드 시스템 구축 정보 DB 구축 컨텐츠 관리 DB 구축서비스개발 시범서비스 시범 베타 서비스 런칭 안정화 런칭/안정화 프로모션 기획/개발 이벤트, 프로모션 CONFIDENTIAL 30
    • 웹2.0 미션 (KTH의 비전 실현을 위한) V. 결 론 MEdia 사용자가 미디어이다. O2 사용자가 미디어이기 위한 열린 참여형 플랫폼이다. KTH의 재도약을 위한 신선한 바람이다. KTH는 다양한 웹2.0 요소를 갖고 있다. 한국의 웹2.0 선두 회사가 된다. CONFIDENTIAL 31
    • 결론 V. 결 론• 웹2.0은 새로운 패러다임으로 KTH에게는 波瀾를 일으킬 수 있는 대단히 큰 기회 요소임• 웹2.0의 철학과 기회요소를 잘 파악하여 새로운 개념의 혁신적 서비스로 마 켓을 선도할 수 있음• KTH는 여러 측면에서 웹2.0적 요소를 확보하고 있음• 사용자를 가장 핵심적인 인터넷 가치 생성의 원천으로 보고, 사용자를 미디 어로의 역할을 할 수 있도록 하는 O2 및 MEdia 서비스를 제공하고자 함• 인터넷의 새로운 사업 패러다임으로서 MEdia의 가능성은 매우 큼• 전사적인 사업 추진 필요 전략방향 세부전략 및• 차후 추진 사항 사업계획 실행 – 의견 수렴 내용을 반영한 전략방향 재 설정 – O2와 Media에 대한 세부 실행전략 및 사업 계획 작성 – 2007년 내에 O2 1차 플랫폼 구축과 MEdia 지향성 버티컬 서비스 출시 CONFIDENTIAL 32
    • CONFIDENTIAL 33