• Save
Ict & Corporate Competitive Advantage
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Ict & Corporate Competitive Advantage

on

  • 2,622 views

Presentation Apllied for IT (I)

Presentation Apllied for IT (I)

Statistics

Views

Total Views
2,622
Views on SlideShare
2,439
Embed Views
183

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

6 Embeds 183

http://qqyulianti.blogspot.com 159
http://djoko-djauhari-djoko.blogspot.com 15
http://www.slideshare.net 6
http://webcache.googleusercontent.com 1
http://qqyulianti.blogspot.ca 1
http://qqyulianti.blogspot.de 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • FUNGSI MANAJEMEN BY HENRY FAYOL, PERENCANAAN STRATEGIS : PERENCANAAN JANGKA PANJANG YG MENGIDENTIFIKASI TUJUAN PERUSAHAAN, FUNGSI INI ADA PADA LEVEL TINGKAT PALING ATAS
  • PANAH2x MENGGAMBARKAN ARUS INFORMASI & PENGARUH. TIAP AREA FUNGSIONAL MENETAPKAN & MENGEMBANGKAN RENSTRA NYA MASING2X TETAPI HARUS SALING MENDUKUNG & KERJASAMA(SINERGI) MENUJU TUJUAN STRATEGIS PERUSAHAAN
  • KELOMPOK STRATEGI SIM MENGEMBANGKAN RENCANA STRATEGIS BERDASARKAN DAN MENDUKUNG SEPENUHNYA PADA TUJUAN STRATEGIS ORGANISASI. KELEMAHANNYA ADALAH AREA2X FUNGSIONAL TDK SELALU MEMILIKI SUMBER DAYAUNTUK MENJAMIN TERCAPAINYA TUJUAN STRATEGIS ORGANISASI
  • SPIR INI ADALAH SOLUSI UNTUK MASALAH TIDAK MEMADAINYA SUMBER DAYA INFORMASI PADA PENDEKATAN TRANSFORMASI KUMPULAN STRATEGI. RENSTRA UNTUK JASA INFORMASI DAN RENSTRA UNTUK ORGANISASI DIKEMBANGKAN SECARA BERSAMAAN. RENCANA ORGANISASI MENCERMINKAN DUKUNGAN YANG DAPAT DISEDIAKAN OLEH JASA INFORMASI, DAN RENCANA JASA INFORMASI MENCERMINKAN KEBUTUHAN DUKUNGAN DI MASA YAD

Ict & Corporate Competitive Advantage Presentation Transcript

  • 1. MATERI PRESENTASI
  • 2. Perusahaan dalam Lingkungannya Sebuah perusahaan mengambil sumberdaya dari lingkungannya, mengubah sumber daya tersebut menjadi barang dan jasa, dan mengembalikan sumber daya yang telah diubah itu kepada lingkungannya.
  • 3. Delapan Elemen Lingkungan
    • Elemen-elemen lingkungan adalah organisasi atau individu yang berada diluar perusahaan dan memiliki pengaruh langsung atau tidak langsung pada perusahaan.
    • Pemasok
    • Pelanggan
    • Serikat Buruh
    • Masyarakat Keuangan
    • Pemegang saham
    • Pesaing
    • Pemerintah
    • Masyarakat Global
  • 4. Keunggulan Kompetitif
    • Keunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan leverage di pasaran.
  • 5. Rantai Nilai Porter
    • Aktivitas Nilai terbagi menjadi dua kategori besar:
    • Aktivitas nilai utama: aktivitas yang berhubungan dengan produksi dan penawaran nilai yang lebih besar kepada pelanggan dari pada yang dilakukan pesaing
    • Aktivitas Nilai Pendukung: menyediakan input dan infrastruktur yang memungkinkan aktivitas utama berlangsung
  • 6. margin Logistik masuk Operasi Logistik keluar Pemasaran & Penjualan Pelayanan Perolehan Pengembangan teknologi Manajemen Sumber daya manusia Infrastruktur perusahaan margin Aktifitas pendukung Aktifitas Utama
  • 7. SUMBER DAYA INFORMASI
    • Sejumlah usaha awal (1970-1980) dalam manajemen informasi terfokus pada data, sejalan dengan meluasnya penggunaan sistem manajemen database (database management system- DBMS).
    • Dalam perkembangannya, pengelolaan terhadap semua sumberdaya yang dapat menghasilkan informasi, juga termasuk alat pengolah informasi (information processor) yang megubah input menjadi output yang meliputi perangkat keras dan perangkat lunak, juga orang yang mengembangkan, mengoperasikan dan menggunakan system dan semua fasilitas penyimpanan sumber daya tersebut.
  • 8. Jenis Sumber Daya Informasi :
    • Perangkat keras komputer
    • Perangkat lunak komputer
    • Spesialis informasi
    • Pemakai
    • Fasilitas
    • Database
    • Informasi
  • 9. Pengelola Sumber Daya Informasi
    • Pengelolaan sumberdaya informasi dengan jalan membentuk jasa informasi sebagai suatu jasa fungsional utama dan menyertakan manajer puncaknya dalam kelompok eksekutif, yang akan membuat keputusan penting terhadap perusahaan.
  • 10. Chief Information Officer
    • Chief information officer (CIO), adalah manajer jasa informasi yang menyumbangkan keahlian manajerialnya tidak hanya untuk mecahkan masalah yang berkaitan dengan sumber daya informasi tetapi juga berbagai area lain dari operasi perusahaan.
  • 11. Meningkatnya permasalahan manajemen informasi
    • Pada 10 tahun pertama era komputer, semua sumber daya informasi ditempatkan terpusat didalam unit jasa informasi perusahaan. Berawal dari pemasangan terminal keyboard, di area pemakai pada pertengahan tahun 1960-an, dan berlanjut dengan penyebaran komputer mikro di tahun 1980-an, semakin banyak perangkat keras yang ditempatkan diluar unit jasa informasi. Saat perusahaan memperoleh semakin banyak sumber daya informasi yang tersebar diseluruh perusahaan maka tugas manajemen sumber daya informasi menjadi semakin rumit dan menjadi tanggung jawab semua manajer dalam perusahaan.
  • 12. PERENCANAAN STRATEGIS
  • 13. PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK PERUSAHAAN RENSTRA SUMBER DAYA PEMASARAN RENSTRA SUMBER DAYA INFORMASI RENSTRA SUMBER DAYA MANUFAKTUR RENSTRA SUMBER DAYA KEUANGAN RENSTRA SUMBER DAYA MANUSIA
  • 14. PENDEKATAN TRANSFORMASI KUMPULAN STRATEGI
    • KELOMPOK STRATEGI KELOMPOK STRATEGI ORGANISASI SIM
    • MISI
    • TUJUAN
    • STRATEGI
    • ELEMEN LAIN STRATEGI ORGANISASI
    • TUJUAN SISTEM
    • KENDALA SISTEM
    • STRATEGI RANCANGAN SISTEM
    PROSES PERENCANAAN STRATEGIS SIM
  • 15. PERENCANAAN STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASI (SPIR) STRATEGI BISNIS SUMBER DAYA INFORMASI DAN STRATEGI IS PENGARUH PADA SUMBER DAYA INFORMASI PENGARUH PADA STRATEGI BISNIS
  • 16. RENCANA STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASI TUJUAN SIA TUJUAN SIM TUJUAN DSS TUJUAN OTOMATISASI KANTOR TUJUAN SISTEM PAKAR KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI SDM HARDWARE SOFTWARE INFORMASI & DATA SDM SDM SDM SDM HARDWARE HARDWARE HARDWARE HARDWARE SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE INFORMASI & DATA INFORMASI & DATA INFORMASI & DATA INFORMASI & DATA
  • 17. Perencanaan Strategis Sumber Daya Informasi (SPIR)
    • Rencana Strategis Perusahaan harus didukung oleh rencana strategis SDI, bahkan hrs dikembangkan secara bersamaan
    • Rencana Strategis SDI harus mencerminkan dukungan yang dapat disediakan oleh jasa informasi terhadap strategi bisnis perusahaan
    • Rencana Strategis SDI harus mendukung rencana strategis area lain
  • 18. Tingkatan Kemampuan Pemakai Akhir (End User Computing)
    • Menu-Level End Users
    • Command-Level End Users
    • End Users Programmers
    • Functional Support Personel
  • 19. Manfaat End user Computing
    • Penempatan end user computing di tiap area/bagian suatu perusahaan bermanfaat dalam:
    • Penyeimbang kemampuan & tantangan; spesialis informasi bisa lebih fokus dlm maintenance sistem informasi
    • Pengurangan Kesenjangan komunikasi antara end user & spesialis informasi dlm hal pengembanga sistem layanan informasi
  • 20. Resiko End user Computing
    • Sistem yg buruk sasarannya
    • Sistem yang buruk rancangan & dokumentasinya
    • Penggunaan SDI yang tdk efisien
    • Hilangnya Integritas Data
    • Hilangnya keamanan
    • Hilangnya Pengendalian
  • 21. Konsep Manajemen SDI (IRM)
    • IRM (information resources management) merupakan aktifitas yang dijalankan oleh manajer pada semua tingkatan/area dlm perusahaan
    • Tujuannya mengidentifikasi, memperoleh & mengelola SDI yg diperlukan untuk pemenuhan kebutuhan pemakai
  • 22. Kondisi IRM yang baik
    • Kesadaran semua pihak perusahaan bahwa keunggulan kompetitif dpt dicapai melalui SDI yang unggul
    • Kesadaran bahwa jasa informasi adalah suatu area fungsional utama
    • Kesadaran bahwa CIO adalah eksekutif puncak
    • Perhatian pada SDI perusahaan saat membuat perencanaan strategis
    • Rencana Strategis formal utk SDI
    • Strategi untuk mendorong & mengelola end user computing
  • 23. Kesimpulan
    • IRM adalah suatu konsep terintegrasi yang menyatukan lingkungan, tingkat-tingkat manajemen, area-areas bisnis, sumber daya informasi dan para paemakai(end users) melalui pengaplikasian teknologi komputer & informasi dalam pencapaian strategi perencanaan perusahaan