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Objetivo: Lograr tomar conciencia de una visión transformadora.

Objetivo: Lograr tomar conciencia de una visión transformadora.

Se necesita que las instituciones sociales forjen personas analíticas sobre su realidad para valorar que la práctica transformadora es el criterio final para la perpetuación de la humanidad.

Se necesita que las instituciones sociales forjen personas analíticas sobre su realidad para valorar que la práctica transformadora es el criterio final para la perpetuación de la humanidad.

Decimos que Planificación es parte del análisis de una situación presente en nuestra comunidad. Plantea una situación futura deseada, posible.

Decimos que Planificación es parte del análisis de una situación presente en nuestra comunidad.

Plantea una situación futura deseada, posible.

OBJETIVOS ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN: COMO VAMOS A LLEGAR A ESOS OBJETIVOS Y CON QUE RECURSOS. METAS, RESULTADOS ESPERADOS DE ESTA INTERVENCIÓN. EVALUACIÓN AL FINAL DEL PROCESO PARA CONSTATAR QUE SE HAYA LOGRADO LOS OBJETIVOS. La planificación estratégica es otra forma de planificación, implica una comprensión y visión de la realidad, del contexto, de los actores involucrados y de las complejas relaciones que se establecen entre ellos.

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN: COMO VAMOS A LLEGAR A ESOS OBJETIVOS Y CON QUE RECURSOS.

METAS, RESULTADOS ESPERADOS DE ESTA INTERVENCIÓN.

EVALUACIÓN AL FINAL DEL PROCESO PARA CONSTATAR QUE SE HAYA LOGRADO LOS OBJETIVOS.

La planificación estratégica es otra forma de planificación, implica una comprensión y visión de la realidad, del contexto, de los actores involucrados y de las complejas relaciones que se establecen entre ellos.

LA REALIDAD EL CONTEXTO LOS ACTORES INVOLUCRADOS LAS COMPLEJAS RELACIONES QUE SE TEJEN ENTRE ELLOS LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO POR EL CUAL LOS INDIVIDUOS Y/O LAS ORGANIZACIONES INTENTAN PROYECTAR EL FUTURO Y DESARROLLAR PROCEDIMIENTOS Y OPERACIONES NECESARIAS PARA CONCRETARLO EN FORMA EFECTIVA.

LA REALIDAD

EL CONTEXTO

LOS ACTORES INVOLUCRADOS

LAS COMPLEJAS RELACIONES QUE SE TEJEN ENTRE ELLOS

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO POR EL CUAL LOS INDIVIDUOS Y/O LAS ORGANIZACIONES INTENTAN PROYECTAR EL FUTURO Y DESARROLLAR PROCEDIMIENTOS Y OPERACIONES NECESARIAS PARA CONCRETARLO EN FORMA EFECTIVA.

La clave de una estrategia radica en: La habilidad para determinar y neutralizar las posibles amenazas Aprovechar las oportunidades Creatividad para elaborar e implementar líneas de acción imaginativas y originales Para lograr que esas situación posible o factible sea una situación real, debemos cumplir con determinados pasos, que sumados dan como resultado la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

La clave de una estrategia radica en:

La habilidad para determinar y neutralizar las posibles amenazas

Aprovechar las oportunidades

Creatividad para elaborar e implementar líneas de acción imaginativas y originales

Para lograr que esas situación posible o factible sea una situación real, debemos cumplir con determinados pasos, que sumados dan como resultado la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

La planificación estratégica posee la flexibilidad necesaria para adaptarse a las situaciones concretas y reales respetando la esencia de los fines. PASOS DE LA PLANIFICACION: 1- Observamos la realidad 2- Imaginamos una nueva situación 3- Hacemos un diagnóstico 4- Fijamos los objetivos 5- Establecemos las estrategias

La planificación estratégica posee la flexibilidad necesaria para adaptarse a las situaciones concretas y reales respetando la esencia de los fines.

PASOS DE LA PLANIFICACION:

1- Observamos la realidad

2- Imaginamos una nueva situación

3- Hacemos un diagnóstico

4- Fijamos los objetivos

5- Establecemos las estrategias

La planificación estratégica es una forma de planificación específica, hay que partir de los siguientes ejes: ¿quién planifica? ¿cuáles son los escenarios en base a los que se planifica? ¿cómo es el diagnóstico? ¿cómo es la ejecución? ¿que tipo de capacidades transfiere?

La planificación estratégica es una forma de planificación específica, hay que partir de los siguientes ejes:

¿quién planifica?

¿cuáles son los escenarios en base a los que se planifica?

¿cómo es el diagnóstico?

¿cómo es la ejecución?

¿que tipo de capacidades transfiere?