Exposicion comunicacion empresarial

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PRACTICA PARA TIC

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Exposicion comunicacion empresarial

  1. 1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES<br />“UNIANDES”<br />CÁTEDRA: COMUNICACIÓN EMPRESARIAL<br />INTEGRANTE: Jorge Saraguro <br />
  2. 2. LA COMUNICACIÓN BAJO EL ESQUEMA PIRAMIDAL <br />También conocida como la escuela clásica, su función se dio en los inicios de una serie de principios básicos en esta se considera la tarea como ente fundamental.<br />En cuanto al enfoque preponderante se centraliza en el manejo de la comunicación oficial tomando la edición de cómo, cuándo se debe formar principales accesos.<br />
  3. 3. LA COMUNICACIÓN BAJO EL SISTEMA PARTICIPATIVO<br />La teoría clásica se desarrolla en escuelas humanistas se consolidan como líder en motivación y en el desarrollo del recurso humano.<br />Estas son sus características: <br /><ul><li>Los mensajes son descendentes encaminados en una sola dirección en toda organización.
  4. 4. En la toma de decisión centraliza las decisiones más importantes en los niveles de la organización.
  5. 5. La gerencia es un complementario del sistema ambiente.
  6. 6. Las interacciones son frecuentes y manifiestan confianza.
  7. 7. El flujo es satisfacer la necesidad del trabajador.
  8. 8. La toma de decisión en una organización mejora la misma.</li></li></ul><li>DE LA PIRÁMIDE A LA ESFERA <br />Las estructuras organizacionales son el cambio a la estructura piramidal, una esférica donde la sinergia de información es un determinante.<br />Las multinacionales adoptan estructuras organizacionales las cuales son competitivas e insisten en el tamaño de rigidez en la empresa.<br />
  9. 9. De la era industrial a la era de la información.<br />Las organizaciones son sistemas vasados en el comportamiento de los miembros de la junta administrativa.<br />Existen organismos tradicionales que demuestran la información en un sistema asta el final de la organización.<br />
  10. 10. Comunicación social <br /><ul><li>Está enfocada al desarrollo social
  11. 11. El principio de la expresión cultural
  12. 12. Consolida los valores como la identidad de cada individuo incluye lo cultural
  13. 13. Busca la expresión
  14. 14. Pretende interacción social </li></ul>Diferencia entre la comunicación social y la comunicación organizacional.<br />Comunicación organizacional<br /><ul><li>Está enfocada al servicio empresarial
  15. 15. Creatividad en el desarrollo del producto son los principios de la organización y permanecen en parámetros del persona
  16. 16. Busca la productividad
  17. 17. Busca expresión</li></li></ul><li> <br />La comunicación como factor de negocio <br /> El usuario de las organizaciones toman en cuenta la habilidad como factor de oportunidad de negocio, las estrategias en el servicio son el éxito de la organización y el objetivo que hace la diferencia, la comunicación es el denominador de las estrategias operacionales.<br />
  18. 18.
  19. 19. Comunicación y cultura de la calidad <br />La calidad es capacidad de organizar a base del requerimiento enfocándose en la gestión de las organizaciones además la gestión corporativa en el mercado aporta en el mejoramiento continuo, es un facilitador indispensable en la gestión empresarial además el cliente forma una estructura, un flujo ascendente al tiempo del cliente.<br />
  20. 20.
  21. 21. ¿EN QUÉ CONSISTE LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN?<br />La cultura organizacional son hipótesis que fomentan la organización e integran la referencia del trabajo cotidiano e involucra las relaciones humanas, esto de hace solido y genera una imagen compartida incluso el usuario tiene un comportamiento en el que el miembro de la organización refleja una verdadera cultura, los valores son tangibles e intangibles y justifican la coherencia de pensamiento y sus actos son conductores de las acciones.<br />
  22. 22. COMUNICACIÓN, CULTURA Y CLIMA: EFECTOS Y PARADOJAS<br />Los elementos son frecuentes que establecen la gestión organizacional de cultura y comunicación que interactúan entre si y generan objetivos compartidos.<br />EN LA CULTURA<br />Se define como cultura de empresa en valores de acción y comportamiento de una empres<br />EN EL CLIMA <br />Es una percepción que al trabajo se lo toma como una cultura de creencias y criterios que comparten los miembros de la organización<br />EN LA COMUNICACIÓN<br />Son procesos de interacción para lograr los objetivos corporativos<br />
  23. 23. Conceptos básicos <br />El clima organizacional es una variable con efectos de productividad los define los investigadores coma la referencia central que comparte las realidades de la empresa y son la realidad de los trabajadores, son juicios para los trabajadores y mejoran el desarrollo de la cultura en una empresa<br />
  24. 24. Importancia de la comunicación abierta, la motivación y el pensamiento proactivo <br />Un grupo es suficiente para evitar los rumores o habladurías en la organización estas eliminan problemas que conllevan resentimientos expresando los malos entendidos, la motivación es la evolución del modelo industrial o acción que motiva la participación y desarrollo, la comunicación significa pertenencia evoluciona formando soluciones para la actividad responsable de cada persona, en términos de procesos es el liderazgo calculado para desarrollar un programa de comunicación abierto fortaleciendo las destrezas del equipo.<br />
  25. 25. El factor confianza <br />La comunicación alcanza objetivos y fomenta la confianza incide en lo fundamental que es la cooperación comparte ideas de aprendizaje y gestiona la información.<br />¿Que genera confianza? ¿Que la destruye? <br />Confianza que concentra los objetivos y se aprovecha de la mejor manera <br />Poca confianza verifica y de merece <br />Cero confianzas hacen lo necesario en la organización y se aprovecha de eso <br />
  26. 26. Incertidumbre, comunicación y compromiso organización <br />La incertidumbre afecta al compromiso conjunto de dirigir las situaciones:<br /><ul><li>Baja calidad, pierde el interés en una labor
  27. 27. Bajo rendimiento se concentra en lo mínimo de pos trabajador
  28. 28. Mala reputación inician desprestigio en el trabajo familia y terceros
  29. 29. Perdida de espíritu de equipo se pierde la unión
  30. 30. Se concentra en metas de la empresa y pasa aun segundo plano
  31. 31.  </li>

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