Modulo4 innovacion
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Presentacion de Carlos Cubillos para el diplomado de diseño participativo, sobre innovacion y presentacion de proyectos, el podcast de esta presentacion está en el blog del grupo DP....

Presentacion de Carlos Cubillos para el diplomado de diseño participativo, sobre innovacion y presentacion de proyectos, el podcast de esta presentacion está en el blog del grupo DP.
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Modulo4 innovacion Modulo4 innovacion Presentation Transcript

  • Módulo   #  4   Curso:   Diplomado   Diseño  Par2cipa2vo   y  Ges2ón  de  Proyectos     Facilitador:  Carlos  Alberto  Cubillos  Leal     E-­‐mail:   gerencia@innovacdi.com       15  a  30  de  Junio  2012  
  • MÓDULO  4               CONSULTORÍA    EN  GESTIÓN  DEL  DISEÑO  Y  LA  INNOVACIÓN           Arq.  Carlos  Alberto  Cubillos  Leal   Gerente  INNOVA  CDI  LTDA   Junio  15  de  2012  
  • MÓDULO  4       INNOVA   Centro  de  Diseño  e  Innovación  Ltda.   www.innovacdi.com       UNIDADES  DE  NEGOCIO            1.  Inves2gación  &  desarrollo.        2.  Direccionamiento  estratégico.        3.  Sistemas  de  ges2ón  (K+D+I).        4.  Ges2ón  de  Proyectos  (I+D+I+Ed).        5.  Formación  avanzada.  
  • MÓDULO  4           UNIDADES  TEMÁTICAS            4.1  Qué  es  consultoría?    4.2  Qué  es  consultoría  en  Ges2ón  del  Diseño  (GD)?    4.3  Qué  es  consultoría  en  Ges2ón  de  la  Innovación  (GI)?    4.4  Consultoría  en  GD&I  en  el  sector  privado.    4.5  Consultoría  en  GD&I  en  el  sector  público.    4.6  Consultoría  en  Sistemas  de  Ges2ón  de  D&I.    4.7  Consultoría  en  Ges2ón  de  proyectos  de  D&I.  
  • MÓDULO  4       UNIDAD  TEMÁTICA  4.1     QUÉ  ES  CONSULTORÍA  ?       AGENDA          4.1.1  Definiciones.      4.1.2  Ejercicio  del  consultor.      4.1.3  La  consultoría  agrega  alto  valor.        4.1.4  Redes  internas  y  externas  de  valor.      4.1.5  La  oferta  de  valor  y  modelo  de  negocio.      4.1.6  Valor  de  la  oferta.      4.1.7  Cómo  se  oferta?        
  • 1.  DEFINICIONES      ENFOQUE  FUNCIONAL  AMPLIO:   SERVICIO  PROFESIONAL  ESPECIAL:  Fritz  Steele  (1975):   Larry  Greiner  y  Robert  Metzger  Peter  Bolck  (1981):   (1983):     Cualquier  forma  de  proporcionar  ayuda   Un  servicio  de  asesoramiento   sobre   el   contenido,   proceso   o   contratado  por  y  proporcionado  a   estructura   de   una   tarea   o   de   un   organizaciones   conjunto   de   tareas   en   que   el   consultor   no  es  efec2vamente  responsable  de  la   ejecución   de   la   tarea   misma   sino   que   por  personas  especialmente  capacitadas   ayuda  a  los  que  lo  son.   y  calificadas  que  prestan  asistencia   Se   actúa   como   consultor   siempre   que   de  manera  obje2va  e  independiente,   se   trata   de   modificar   o   mejorar   una   para  develar  problemas  de  ges:ón,   situación   pero   sin   tener   un   control   directo   de   la   ejecución…   La   mayor   parte   de   los   funcionarios   de   una   recomendar  soluciones  y  coadyugar,  si   o r g a n i z a c i ó n   s o n   r e a l m e n t e   se  le  solicita,  en  la  aplicación  de   consultores  aunque  no  se  designen  así.   soluciones.  
  • 2.  EJERCICIO  DEL  CONSULTOR  1   PERSONA   NATURAL   Una  empresa  es  un  sistema,   complejo,   auto  y  eco-­‐organizado,   que  crea  y  realiza  valor   para  el  bienestar  y  2   CONTRATISTA   desarrollo  humano   DE  EMPRESA   de  sus  integrantes,   CONSULTORA   sus  redes  internas,   sus  redes    externas,   la  sociedad  de  la  que  hace  parte  3   y  el  medio  ambiente  planetario,   EMPRESARIO   todos  de  los  cuales,   DE  EMPRESA   depende.   CONSULTORA  
  • 3.  CONSULTORÍA  Y  ALTO  VALOR   El  único  factor  produc:vo  creador  de   valor  es  el  trabajo  humano.  Los  demás   factores  produc:vos  (:erra,  dinero,   materias  primas,  máquinas,  etc.)  sólo   EL  VALOR  ÚTIL  CREADO  transfieren  su  propio  valor  al  producto.   POR  EL  CONSULTOR   CONSTITUYE  SU  OFERTA   DE  VALOR  PARA  EL  El  valor  creado  se  llama  valor  agregado.   CLIENTE   Considerado  todo  el  país  es  el  PIB.  Sumado  al  valor  transferido  cons:tuye   el  total  del  valor  producido  por  una   EL  VALOR  ECONÓMICO  en:dad  produc:va  en  un  :empo  dado.     CREADO  POR  EL   CONSULTOR  ES  LA  El  trabajo  crea,  al  mismo  2empo  y  en  el   FUENTE  PRIMARIA  DE   mismo  producto  (bien  o  servicio),   SUS  INGRESOS   dos  clases  de  valor:   Valor  económico  ó  valor  para  la   empresa  .   Valor  ú2l  ó  valor  para  el  cliente.  
  • 3.  MODALIDADES  DEL  VALOR   El  trabajo  humano  agrega  valor  de  dos   modos:  El  trabajo  individual  agrega   valor  individual.  El  trabajo  cooperado    agrega  valor  compar2do.  La  suma  de  los   COMO  TODO   dos  es  el  valor  agregado  total.   TRABAJO  HUMANO   DE  ALTA  COMPETENCIA   La  magnitud  de  valor  creado  por  el   EL  CONSULTOR  AGREGA   trabajo  individual  es  proporcional  a  la   ALTO  VALOR   calidad  y  per:nencia  de  las   competencias  del  trabajo   (conocimiento,  habilidades,  ac:tud  y   LAS  ALTAS   cooperación)  y  a  su  extensión.   COMPETENCIAS  DE   ORGANIZACIÓN  DEL   La  magnitud  de  valor  creado  por  el   CONSULTOR  CREA  ALTO  trabajo  cooperado    es  proporcional  a  la   VALOR  COMPARTIDO  calidad  y  per:nencia  de  la  organización  del  trabajo  ó  de  la  calidad  y  per:nencia   de  las  competencias  gerenciales.  
  • 4.  REDES  DE  VALOR  INTERNAS   INGRESOS   NÚMERO  DE  PRODUCTOS                          VALOR  UNITARIO  CLIENTES  =  NECESIDADES/SATISFACCIÓN/SACRIFICIO   VALOR    FUNCIONAL   VALOR    ESTÉTICO   VALOR  USO-­‐DESUSO   VALOR  EMOCIONAL   VALOR  PARA  EL  CLIENTE   VALOR  PARA  LA  EMPRESA  VALOR  TRANSFERIDO   VALOR  AGREGADO  MATERIAS   M.  DIRECTOS:   TRABAJO   DIST.  ESTATAL   EMPRESARIAL   TERRITORIAL   FINANCIERO   BENEFICIO   BENEFICIO   BENEFICIO   BENEFICIO   PRIMAS   HERR/MÁQ  (%)   INDIVIDUAL   INSUMOS   INDIRECTOS:   TRABAJO   TAN/INT   VÍAS-­‐SERVICIOS   COOPERADO   COSTOS   BENEFICIOS  
  • 4.  CICLO  SIMPLE  DE  VALOR     INVERSION  $3   UTILIDAD  $3   GOB/COR   3$   6$   1$   6$  INV&DES   CLIENTES   3V   6V   GERENTE   1$   2V   1V   1$   PROVEED   TRABAJO  
  • 4.  CICLO  AMPLIADO  DE  VALOR     INVERSION  $6   UTILIDAD  $8   GOB/COR   6$   12$   14$   2$   14$  INV&DES   CLIENTES   7V   14V   GERENTE   2$   5V   2V   2$   PROVEED   TRABAJO  
  • 4.  VALOR  COMPARTIDO  INTERNO   VALOR  TOTAL  ORGANIZACIONAL=   SUMA  VT/G1  +  VT/G2  +  VT/G3   +  /  -­‐  VALOR  COMPARTIDO  ORGANIZACIONAL   VTOTAL  GRUPO  1=   VTOTAL  GRUPO  2=   VTOTAL  GRUPO  3=   SUMA  VI/G1   SUMA  VI/G2   SUMA  VI/G3   +/-­‐  VALOR  COMPARTIDO  G1   +/-­‐  VALOR  COMPARTIDO  G2   +/-­‐  VALOR  COMPARTIDO  G3   CG/V1   CG-­‐V0   C2/V2   C3/V3   C1/V1   C2/V2   C2/V2   CG/V1   C3/V3   C5/V5   C3/V3  C4/V4   C5/V5   C6/V6   C4/V4   C5/V5   C6-­‐V6   C4/V4   C1-­‐V1  VI/G1=V1  +V2+V3+V4+V5+V6   VI/G2=V1  +V2+V3+V4+V5+V6   VI/G3=V1  +V2+V3+V4+V5+V6  
  • 4.  REDES  DE  VALOR  EXTERNAS    REDES  DE  PRODUCCIÓN          REDES  DE  DISTRIBUCIÓN  P  P   P   P   P   CLIENTE  P   P   P   P   MATERIAS   PRODUCTO   CLIENTE   VALOR  TRANSFERIDO   1     P   P   PRIMAS   CLIENTE  P   VALOR  PARA  LA  EMPRESA   P   P   P   CONSUMIDORES   PRODUCTO  P   INSUMOS  TAN/ 2   P   P   P   INT   CLIENTE  P   P   P   P   COSTOS   PRODUCTO   3   CLIENTE   P   P   DIRECTOS:   CLIENTE   P   P   P   HERR/MÁQ  (%)   PRODUCTO   CLIENTE   P   P   P   INDIRECTOS:   4   P   P   VÍAS-­‐SERVICIOS   PRODUCTO   CLIENTE   P   P   5  P   P   P   TRABAJO   P   P   INDIVIDUAL   PRODUCTO   CLIENTE  P   P   P   6   VALOR  AGREGADO   TRABAJO   CLIENTE  P   P   P   P   COOPERADO   PRODUCTO   CLIENTE   7   CLIENTE   BENEFICIOS   PRODUCTO   8   DIST.  ESTATAL   EMPRESARIAL   TERRITORIAL   FINANCIERO   BENEFICIO   BENEFICIO   BENEFICIO   BENEFICIO   PRODUCTO   9   CLIENTE   REDES  DE   PRODUCTO   CLIENTE   CLIENTE   SUMINISTRO   10  
  • 4.  VALOR  COMPARTIDO  EXTERNO   VALOR  TOTAL  NACIONAL/INTERNACIONAL  =  PIB   SUMA  VTOTAL/RED1  +  VTOTAL/RED2  +  VTOTAL/RED3   +  /  -­‐  VALOR  COMPARTIDO  NACIONAL/INTERNACIONAL   VT  REDES  INSTITUCIONALES   SUMA  VTOTAL/E2  +  VTOTAL/I3  …   +/-­‐  VALOR  EMERGENTE  RED  INSTITUCIONAL   VT  REDES  EMPRESARIALES    SUMA  VTOTAL/E1  +  VTOTAL/E2  …   +/-­‐  VALOR  EMERGENTE  RED  EMPRESARIAL  VTOTAL  EMPRESA  1   VTOTAL  EMPRESA  2   VTOTAL  INSTITUCION  
  • 4.  FACTORES  ESTRATÉGICOS   CAPACIDAD  DE  SATISFACCIÓN   INNOVACIÓN   INNOVACIÓN   COMERCIAL   Canales  de   Valor   DE  PRODUCTO   acceso   Funcional   REDES   Niveles    de   Valor  de   REDES   EXTERNAS   Sacrificio   Uso   EXTERNAS   CAPACIDAD  DE  CONOCIMIENTO  CAPACIDAD  DE  ORGANIZACIÓN   Niveles    de   Valor   Sa2sfacción   Esté2co   Necesidades   CONSUMO   PRODUCTO   Valor   y  deseos   Emocional   REDES  INTERNAS   REDES  INTERNAS   VC  redes   Materias     externas   TRABAJO   PROCESOS   Primas   VC   Insumos   REDES   organización   Tang/Intag   REDES   EXTERNAS   EXTERNAS   VC    redes   Herramientas   internas   y  máquinas   Vías  y   VI  Individual   INNOVACIÓN   servicios   INNOVACIÓN   ORGANIZACIONAL   DE  PROCESOS   CAPACIDAD  DE  PRODUCCIÓN  
  • 5.  VALOR  Y  MODELO  DE  NEGOCIO  ALIADOS   PROCESOS   PRODUCTO   RELACIONES   CLIENTES   COMPETENCIAS   CANALES   COSTOS   BENEFICIOS   INGRESOS  
  • 5.  VALOR  Y  MODELO  DE  NEGOCIO   INNOVACIÓN  COMERCIAL   INGRESOS   INNOVACIÓN  DE  PRODUCTO   CANALES   NECESIDAD   CLIENTES   PRODUCTO   FUNCIONAL   ESTÉTICOS   REDES   REDES   COMPETENCIAS   PROCESOS   MA/PR/INS   HERR/MÁQ  EXTERNAS   INTERNAS  INNOVACIÓN  ORGANIZACIONAL   BENEFICIOS   INNOVACIÓN  DE  PROCESOS   COSTOS  
  • 6.  VALOR  DE  LA  OFERTA   NIVEL  DE   CANTIDAD   VALOR   VALOR   DIFERENCIA #   PRODUCTIVIDAD   PRODUCTOS   UNITARIO   TOTAL   BENEFICIO  1   Artesanía  individual   1   1000   1.000  2   Artesanía  cooperada   2   800   1.600   400  3   Manufactura  homogénea     4   600   2.400   800  4   Manufactura  heterogénea   12   300   3.600   1.200   Industria  estándar  5   cooperada   100   60   6.000   3.000  6   Industria  estándar  orgánica   300   28   8.400   2.400   Industria  estándar  7   500   20   10.000   1.600   automá:ca   Industria  flexible  8   programable   1.000   16   16.000   4.000  9   Industria  flexible  robó:ca   1.500   12   18.000   2.000  10   Industria  flexible  modular   1.900   10   19.000   1.000  11   …  
  • 6.  VALOR  DE  LA  OFERTA     PRESUPUESTO   PRESUPUESTO   GLOBAL   POR  FASES   PRESUPUESTO   PRESUPUESTO   POR   TEMPORAL   ACTIVIDADES  
  • 7.  CÓMO  SE  OFERTA?   • Acción  dirigida  Mercadeo   directamente  al   directo   cliente  a  través  de   diversos  canales.   • Acción  dirigida  Mercadeo   indirectamente  por  indirecto   par:cipación  en  sus   contextos.  
  •   UNIDAD  TEMÁTICA  4.2       QUÉ  ES  CONSULTORÍA   EN  GESTIÓN  DE  DISEÑO?       AGENDA          4.1.1  Qué  es  diseño?      4.1.2  Qué  es  ges2ón  de  diseño?      4.1.3  Qué  es  consultoría  en  GD?        4.1.4  Alcances  de  la  consultoría  en  GD.      4.1.5  Consultoría  en  SGP,  GPD  y  EPD.        
  • 1.  QUÉ  ES  DISEÑO?   • La  usabilidad.   Categorías   • La  contextualidad.  contemporáneas   • La  sociabilidad.   • Lo  bello  y  lo  feo   Categorías   • Lo  cómico  y  lo  grotesco.   clásicas   • Lo  sublime  y  lo  trágico.   •  Organizar  con   Componer   criterio  esté2co.   • Componer  la   Diseñar   forma.  
  • 1.  QUÉ  ES  DISEÑO?   Geometría   Atributos   percep2vos  de  la   Sápidos   forma   Olfa:vos  …   DISEÑAR:    Componer  la   forma   Arquitectura   Atributos   composi2vos  de   Proporción   la  forma   Ritmo  ,,,  
  • 1.  QUÉ  ES  GESTIÓN?   Acción  y   consecuencia   de   Llevar  a  cabo   administrar   Dirección  diligencias  que   de  una   realizan  una   operación   compañía  o   cualquiera.     negocio.   GESTIÓN    
  • 1.  QUÉ  ES  GESTIÓN  DEL  DISEÑO?  Dirección  y  administración  estratégica  de  los  planes,  programas  y  proyectos  de  diseño,  de   las  competencias  de  sus  agentes,  de  las   ac2vidades,  recursos  e  interacciones   organizacionales  internas  y  externas   necesarias  para  el  logro  de  sus  obje2vos.  
  • 1.  QUÉ  ES  CONSULTORÍA  EN  GD?   Asesoramiento,  calificado  e  independiente   para  realizar  y  mejorar  la  …    Dirección  y  administración  estratégica  de  los  planes,  programas  y  proyectos  de  diseño,  de   las  competencias  de  sus  agentes,  de  las   ac2vidades,  recursos  e  interacciones   organizacionales  internas  y  externas   necesarias  para  el  logro  de  sus  obje2vos.  
  • 1.  ALCANCES  DE  CONSULTORÍA  SISTEMAS  DE   GESTIÓN  DE     EJECUCIÓN  DE  GESTIÓN  DE   PROYECTOS   PROYECTOS   DISEÑO   DE  DISEÑO   DE    DISEÑO  
  • 5.  CONSULTORÍA  SGD,  GPD  Y  EPD   GESTIÓN  DEL  DISEÑO   SGD   GPD   EPD   Consiste  en  la  estructura   Consiste  en  la  dirección  y   Consiste  en  la    ejecución,  organiza2va,  planificación   administración   según  lo  planificado,  de     de  ac2vidades,   estratégica  de  programas   proyectos  de  diseño,    de   competencias,   y  proyectos  de  diseño,  de   la  administración  de  las   responsabilidades,   las  competencias  de  sus   competencias  de  sus  prác2cas,  procedimientos,   agentes,  de  las   agentes,  de  las   procesos  y  recursos  para   ac2vidades,  recursos  e   ac2vidades,  recursos  e   desarrollar,  implementar   interacciones   interacciones   ejecutar,  revisar  y   organizacionales  internas   organizacionales  internas   mantener  la  polí2ca  de   y  externas  necesarias  para   y  externas  necesarias  para  Diseño  de  la  organización.   el  logro  de  sus  obje2vos.   el  logro  de  sus  obje2vos.  
  • UNIDAD  TEMÁTICA  4.3         QUÉ  ES  CONSULTORÍA   EN  GESTIÓN  DE  LA  INNOVACIÓN?       AGENDA          4.3.1  Obje2vo  de  la  Unidad.      4.3.2  Qué  es  Innovación?      4.3.3  Qué  es  Ges2ón  de  la  Innovación  (GI)?      4.3.4  Qué  es  consultoría  en  GI?        4.3.5  Alcances  de  la  consultoría  en  GI.      4.3.6  Consultoría  en  SGI  y  GPI.      4.3.7  Modelo  de  negocio  en  GI.        
  • 4.3.1.  OBJETIVO  DE  LA  UNIDAD  Comprender  el  concepto  contemporáneo  de  innovación,   definido   en   la   Norma   Técnica  Colombiana   NTC   5800   y   en   el   Manual   de  Oslo   (2005),   como   soporte   conceptual   de   la  Ges:ón   de   la   Innovación   (GI)   y   de   la  Consultoría  en  Ges:ón  de  la  Innovación.  
  • 4.3.2  QUÉ  ES  INNOVACIÓN?   Una  innovación  es  la  introducción  de  un   nuevo,  o  significa:vamente  mejorado,  producto  (bien  o  servicio),  de  un  proceso,  de   un  nuevo  método  de  comercialización  o  de   un  nuevo  método  organiza2vo,  en  las   prác2cas  internas  de  la  empresa,  la   organización  del  lugar  de  trabajo  o  las   relaciones  exteriores.     (Norma  Técnica  Colombiana  NTC  5800).  
  • 4.3.2  QUÉ  NO  ES  INNOVACIÓN?   …  Una  IDEA  NUEVA  …   …  Un  INVENTO  …   …  Una  NOVEDAD  …   …  Un  DESCUBRIMIENTO  …   …  Una  PATENTE  …   …  Un  DISEÑO  …   …  es  la  …   INTRODUCCIÓN   …  de  una  …   NOVEDAD  !!!  
  • 4.3.2  QUÉ  ES  INTRODUCCIÓN?   Lo  común  de  todo  :po  de  innovación  es  que  debe   haber  sido  introducido.    Se  dice  que  un  nuevo  producto  ha  sido  introducido   cuando  ha  sido  lanzado  al  mercado.     Se  dice  que  un  proceso,  un  método  de   comercialización  o  de  organización  se  ha   introducido  cuando  ha  sido  u2lizado   efec2vamente  en  las  operaciones  de  la  empresa.     (Manual  de  Oslo,  2005)  
  • 4.3.2  QUÉ  ES  NOVEDAD?  NOVEDAD  significa:    1.  Las  cualidades  emergentes  de  un  sistema,  inexistentes  en  sus  componentes.    2.  Que  no  se  ha  introducido  o  prac:cado,  con  anterioridad,  en  el  entorno  considerado.  
  • 4.3.2  IMPACTO  DE  LA   INNOVACIÓN  Para  que  haya  innovación,  hace  falta  como  mínimo   que  el  producto,  el  proceso,  el  método  de  comercialización  o  el  método  de  organización  sean   nuevos  (o  significa:vamente  mejorados)   para  la  empresa.     Este  concepto  engloba  los  productos,  procesos  y   métodos  que  las  empresas  son  las  primeras  en   desarrollar  o  aquellos  que  han  adoptado  de  otras   empresas  u  organizaciones.     (Manual  de  Oslo,  2005)  
  • 4.3.3  GESTIÓN  DE  LA   INNOVACIÓN   Acción  y   consecuencia   de   Llevar  a  cabo   administrar   Dirección  diligencias  que   de  una   realizan  una   operación   compañía  o   cualquiera.     negocio.   GESTIÓN    
  • 4.3.3  GESTIÓN  DE  LA   INNOVACIÓN  Dirección  y  administración  estratégica  de  los   planes,  programas  y  proyectos  de  innovación,  de  las  competencias  laborales  y   gerenciales,  de  las  ac2vidades,  recursos  y   redes  organizacionales  internas  y  externas   necesarias  para  el  logro  de  sus  obje2vos.  
  • 4.3.4  CONSULTORÍA  EN  GI   Asesoramiento,  calificado  e  independiente   para  realizar  y  mejorar  la  …    Dirección  y  administración  estratégica  de  los   planes,  programas  y  proyectos  de  innovación,  de  las  competencias  laborales  y   gerenciales,  de  las  ac2vidades,  recursos  y   redes  organizacionales  internas  y  externas   necesarias  para  el  logro  de  sus  obje2vos.  
  • 4.3.5  ALCANCES  DE  CONSULTORÍA  SISTEMAS  DE  GESTIÓN   GESTIÓN  DE  PROYECTOS   DE  LA  INNOVACIÓN   DE  INNOVACIÓN   (NTC  5801)   (NTC  5802)  
  • 4.3.6  CONSULTORÍA  SGI  Y  GPI  GESTIÓN  DE  LA  INNOVACIÓN   SGI   GPI   Consiste  en  la  estructura   Consiste  en  la  dirección  y   organiza2va,  planificación  de   administración  estratégica  de   ac2vidades,  competencias,   programas  y  proyectos  de   responsabilidades,  prác2cas,   innovación,  de  las  competencias   procedimientos,  procesos  y   laborales  y  gerenciales,  de  las   recursos  para  desarrollar,   ac2vidades,  recursos  y  redes   implementar  ejecutar,  revisar  y   organizacionales  internas  y  mantener  la  polí2ca  de  Innovación   externas  necesarias  para  el  logro   de  la  organización.   de  sus  obje2vos.  
  • 4.3.6  MODELO  DE  INNOVACIÓN   INNOVACIÓN  COMERCIAL   INGRESOS   INNOVACIÓN  DE  PRODUCTO  SEGMENTOS   NECES-­‐SACR   FUNCIONAL   USO-­‐DESUSO   CLIENTES   PRODUCTO   CANALES   RELACIONES   ESTÉTICA   EMOCIONAL  GERENCIAL   LABORALES   COMPETENCIAS   PROCESOS   MAT.  PRIMA   INSUMOS  REDES  EXT.   REDES  INT.   MAQ-­‐HERR   SERVICIOS  INNOVACIÓN  ORGANIZACIONAL   BENEFICIOS   INNOVACIÓN  DE  PROCESOS   COSTOS  
  • 4.3.6  MODELO  DE  INNOVACIÓN   INNOVACIÓN  COMERCIAL   INGRESOS   INNOVACIÓN  DE  PRODUCTO  SEGMENTOS   NECES-­‐SACR   CLIENTES:   PRODUCTO:   FUNCIONAL   USO-­‐DESUSO   Es  grande?   Conocimientos?   Clase  mundial?   Sostenible?   Accesible?   Oferta  de  valor?   CANALES   RELACIONES       ESTÉTICA   EMOCIONAL    GERENCIAL   LABORALES   COMPETENCIAS:   PROCESOS:   MAT.  PRIMA   INSUMOS   Para  mis  clientes?   Capacidades  de   Recursos?     innovación?   Talentos?   Produc2vidad?  REDES  EXT.   REDES  INT.   relaciones?   Media  sectorial?   MAQ-­‐HERR   SERVICIOS   Cultura?      INNOVACIÓN  ORGANIZACIONAL   BENEFICIOS   INNOVACIÓN  DE  PROCESOS   COSTOS  
  • UNIDAD  TEMÁTICA  4.4        CONSULTORÍA  DEL  DISEÑO  Y  LA  INNOVACIÓN   EN  EL  SECTOR  PRIVADO         AGENDA            4.4.1  Las  grandes  transformaciones.    4.4.2  Los  grandes  retos  de  la  ges2ón  D&I.    4.4.3  La  ges2ón  D&I  en  el  sector  privado.                
  • 4.4.1  LAS  TRANSFORMACIONES  • Nuevos   • Ayer:  70%  bienes   consumidores   30%  servicios  • Segmentación  y   • Hoy:  30%  bienes   Consumo  1X1   70%  servicios   CLIENTES   PRODUCTO   COMPETENCIAS   PROCESOS  • Competencias  de   • Producción   alto  desempeño   flexible  • Formación   • Retorno  a  la   propedéu2ca.   manualidad  
  • 4.4.2  LOS  GRANDES  RETOS  • Ges2ón  del   • Ges2ón  de  diseño  e   conocimiento  de   innovación  de   tendencias  en   servicios  y   necesidades,  gustos   productos-­‐servicios.   y  preferencias.   CLIENTES   PRODUCTO   COMPETENCIAS   PROCESOS  • Ges2ón  de   • Ges2ón  de  la   competencias  y   modularidad  de  la   formación   producción.   propedéu2ca.  
  • 4.4.3  GESTIÓN  SECTOR  PRIVADO     GRANDES   EMPRESAS   INNPULSA  EDI   PYMES   COLOMBIA   REGIONES  
  • UNIDAD  TEMÁTICA  4.5        CONSULTORÍA  DEL  DISEÑO  Y  LA  INNOVACIÓN   EN  EL  SECTOR  PÚBLICO         AGENDA            4.1.1  La  polí2ca  pública  en  ges2ón  D&I.    4.1.2  Oportunidades  en  el  sector  público.      
  • 4.5.1  POLÍTICA  PÚBLICA  EN  GD&I   PROYECTOS   PROGRAMAS   PROGRAMA  DE   TRANSFORMACIÓN   PRODUCTIVA   INNOVACIÓN  
  • 4.5.2  OPORTUNIDADES   DISEÑO  Y   DESARROLLO   DE  TICS  =   FONDO   DISEÑO  DE   NACIONAL  DE   PRODUCTOS   REGALÍAS  =   Y  SERVICIOS   DISEÑO  DE  PTP  16   SERVICIOS  SECTORES  =  DISEÑO  DE    PRODUCTOS  
  • MÓDULO  4               CONSULTORÍA    EN  GESTIÓN  DEL  DISEÑO  Y  LA  INNOVACIÓN           Arq.  Carlos  Alberto  Cubillos  Leal   MUCHAS  GRACIAS  POR  SU  ATENCIÓN  !   Junio  30  de  2012