Hoy en día es muy importante tener en cuenta el coaching para el trabajo en equipo...

1. COACHING
Jorge Luis Reyes Huamán
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2. Se pueden obtener buenos
resultados a corto plazo
sin desarrollo. Pero no se
obtendrán buenos
resultados sin desarrollo
en el mediano y largo
plazo. Esto es aplicable
tanto al individuo como a
la organización
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3. ¿qué es el coaching?
Consiste en la identificación de
tus puntos de mejora y en su
desarrollo. Se emplean para
ello técnicas de
autoafirmación personal,
modificación de hábitos,
reestructuración del tiempo,
mejora de las relaciones
personales y comunicación.
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4. Para qué sirve EL COACHING
Para:
Es un proceso de • desarrollar las
mejora en la acción, competencias y solucionar
situaciones profesionales
mediante un del empleado,
acompañamiento,con • mejorar la eficacia en los
resultados, la motivación y
un compromiso satisfacción personal propia
y de los colaboradores
mutuo entre coach y • y hacer confluir las metas
participante individuales en el proyecto
común de la Organización.
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5. Principios
Primero
• No sabemos las cosas como son, solo sabemos como
las observamos o cómo las interpretamos.
• Vivimos en mundos interpretativos
Segundo
• No sólo actuamos de acuerdo a cómo somos, (y lo que
hacemos), también somos de acuerdo a cómo actuamos.
• La acción genera ser
• Uno deviene de acuerdo a lo que hace
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6. COACHING
El coaching está
asociado a la
acción del Aprendizaje: significa
aprendizaje:
incorporar nuevas
Primero: es el habilidades que
proceso de
aprendizaje del permitan alcanzar
propio del
entrenador. objetivos que hasta
el momento están
Luego el del
fuera del alcance
entrenado.
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7. Las Habilidades del Entrenador
 Crear un ambiente de trabajo
seguro y confiable.
 Hacer preguntas.
 Escuchar activamente.
 Ser un gran observador.
 Sugerir, no ordenar.
 Compartir el resultado del proceso
(feedback).
 Ofrecer reconocimiento y estimular
los logros, por más que sean
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8. “Uno tiene que ser el cambio que quiere ver
en el mundo”
Mahatma Ghandi
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9. Estilos de Liderazgo grupal
Estilo Modus Operandi El estilo en Competencias de la Cuando funciona mejor Impacto
una frase inteligencia general en el
emocional que clima laboral
subyacen
Coercitivo Demanda “Haz lo que Conducción para En una crisis, para emprender Negativo
acatamiento te digo” obtener logros, una reestructuración o con
inmediato iniciativa y empleados problemáticos
autocontrol.
Autoritario Moviliza a la gente “Ven Autoconfianza, Cuando el cambio requiere una Mas bien
hacia una visión conmigo” empatía, catalizador nueva visión, o cuando es positivo
del cambio. necesaria una orientación clara.
Afiliativo Crea armonía y “La persona Empatía, generación Para reparar fisuras en un equipo Positivo
construye lazos está primero” de relaciones, o motivar a la gente en
emocionales comunicación. circunstancias estresantes
Democrático Forja consenso a “¿Que Colaboración, Para generar consenso u obtener Positivo
través de la piensas?” liderazgo de equipo, datos de empleados valiosos
participación comunicación
Marcapasos Establece estándares “Haz como Rectitud. Guía para Para obtener resultados rápidos Negativo
elevados de yo hago obtener logros, de un equipo competente y
Rendimiento ahora” iniciativa. altamente motivado
Coaching Desarrolla a la gente “Prueba esto” Desarrollo de los Para ayudar a un empleado a Positivo
para el futuro otros, empatía, auto- mejorar su rendimiento o
conciencia. desarrollar fortalezas a largo
plazo
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10. Las Herramientas del Coaching
 Determinar Necesidades y
Contexto.
 Establecer confianza y expectativas
mutuas.
 Establecer acuerdos sobre
resultados.
 Traducir la conversación en acción.
 Respaldar los grandes pasos.
 Alentar la reflexión.
 Evaluar el progreso individual y
organizacional
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11. Los Recursos Humanos
Para la economía Pero
clásica la mano de • Que “extraño factor productivo” sería
éste, ya que los RR HH son el único
obra, era un factor factor productivo que gana valor con
el uso, que aprende, el único factor
productivo que es conciente del
productivo mas; como proceso de trabajo, el único factor
productivo que disputa el control del
proceso de trabajo y además el
el capital, los único factor productivo que es capaz
de crear el proceso productivo
recursos naturales, la mismo.
tecnología.
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12. “Para sobrevivir debemos aplicar lo que hemos
aprendido de la experiencia, pero para crecer
tenemos que superar constantemente lo que
hemos aprendido en el pasado”.
Brad Blanton.
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