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Coaching

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Hoy en día es muy importante tener en cuenta el coaching para el trabajo en equipo...

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  • 1. COACHING Jorge Luis Reyes Huamán Ihr Logo
  • 2. Se pueden obtener buenos resultados a corto plazo sin desarrollo. Pero no se obtendrán buenos resultados sin desarrollo en el mediano y largo plazo. Esto es aplicable tanto al individuo como a la organización Your Logo
  • 3. ¿qué es el coaching? Consiste en la identificación de tus puntos de mejora y en su desarrollo. Se emplean para ello técnicas de autoafirmación personal, modificación de hábitos, reestructuración del tiempo, mejora de las relaciones personales y comunicación. Your Logo
  • 4. Para qué sirve EL COACHING Para: Es un proceso de • desarrollar las mejora en la acción, competencias y solucionar situaciones profesionales mediante un del empleado, acompañamiento,con • mejorar la eficacia en los resultados, la motivación y un compromiso satisfacción personal propia y de los colaboradores mutuo entre coach y • y hacer confluir las metas participante individuales en el proyecto común de la Organización. Your Logo
  • 5. PrincipiosPrimero • No sabemos las cosas como son, solo sabemos como las observamos o cómo las interpretamos. • Vivimos en mundos interpretativosSegundo • No sólo actuamos de acuerdo a cómo somos, (y lo que hacemos), también somos de acuerdo a cómo actuamos. • La acción genera ser • Uno deviene de acuerdo a lo que hace Your Logo
  • 6. COACHING El coaching está asociado a la acción del Aprendizaje: significa aprendizaje: incorporar nuevas Primero: es el habilidades que proceso de aprendizaje del permitan alcanzar propio del entrenador. objetivos que hasta el momento están Luego el del fuera del alcance entrenado. Your Logo
  • 7. Las Habilidades del Entrenador Crear un ambiente de trabajo seguro y confiable. Hacer preguntas. Escuchar activamente. Ser un gran observador. Sugerir, no ordenar. Compartir el resultado del proceso (feedback). Ofrecer reconocimiento y estimular los logros, por más que sean Your Logo
  • 8. “Uno tiene que ser el cambio que quiere ver en el mundo” Mahatma Ghandi Your Logo
  • 9. Estilos de Liderazgo grupal Estilo Modus Operandi El estilo en Competencias de la Cuando funciona mejor Impacto una frase inteligencia general en el emocional que clima laboral subyacenCoercitivo Demanda “Haz lo que Conducción para En una crisis, para emprender Negativo acatamiento te digo” obtener logros, una reestructuración o con inmediato iniciativa y empleados problemáticos autocontrol.Autoritario Moviliza a la gente “Ven Autoconfianza, Cuando el cambio requiere una Mas bien hacia una visión conmigo” empatía, catalizador nueva visión, o cuando es positivo del cambio. necesaria una orientación clara.Afiliativo Crea armonía y “La persona Empatía, generación Para reparar fisuras en un equipo Positivo construye lazos está primero” de relaciones, o motivar a la gente en emocionales comunicación. circunstancias estresantesDemocrático Forja consenso a “¿Que Colaboración, Para generar consenso u obtener Positivo través de la piensas?” liderazgo de equipo, datos de empleados valiosos participación comunicaciónMarcapasos Establece estándares “Haz como Rectitud. Guía para Para obtener resultados rápidos Negativo elevados de yo hago obtener logros, de un equipo competente y Rendimiento ahora” iniciativa. altamente motivadoCoaching Desarrolla a la gente “Prueba esto” Desarrollo de los Para ayudar a un empleado a Positivo para el futuro otros, empatía, auto- mejorar su rendimiento o conciencia. desarrollar fortalezas a largo plazo Your Logo
  • 10. Las Herramientas del Coaching Determinar Necesidades y Contexto. Establecer confianza y expectativas mutuas. Establecer acuerdos sobre resultados. Traducir la conversación en acción. Respaldar los grandes pasos. Alentar la reflexión. Evaluar el progreso individual y organizacional Your Logo
  • 11. Los Recursos Humanos Para la economía Pero clásica la mano de • Que “extraño factor productivo” sería éste, ya que los RR HH son el único obra, era un factor factor productivo que gana valor con el uso, que aprende, el único factor productivo que es conciente del productivo mas; como proceso de trabajo, el único factor productivo que disputa el control del proceso de trabajo y además el el capital, los único factor productivo que es capaz de crear el proceso productivo recursos naturales, la mismo. tecnología. Your Logo
  • 12. “Para sobrevivir debemos aplicar lo que hemos aprendido de la experiencia, pero para crecer tenemos que superar constantemente lo que hemos aprendido en el pasado”. Brad Blanton. Your Logo

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