Fiducial Seixal - Apresentação no 2º Workshop MAQUIJIG - 27 Janeiro 2011
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Fiducial Seixal - Apresentação no 2º Workshop MAQUIJIG - 27 Janeiro 2011

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Apresentação da Fiducial Seixal no 2º Workshop MAQUIJIG a 27 Janeiro 2011 por Maria João Dias

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Fiducial Seixal - Apresentação no 2º Workshop MAQUIJIG - 27 Janeiro 2011 Presentation Transcript

  • 1. Produtividade
  • 2.
  • 3. Produtividade
    A produtividade é basicamente definida como a relação entre a produção e os factores de produção utilizados. A produção é definida como os bens produzidos(quantidade de produtos produzidos). Os factores de produção são definidos como sejam pessoas, máquinas, materiais e outros. Quanto maior for a relação entre a quantidade produzida por factores utilizados maior é a produtividade.
    A produtividade é muitas vezes medida por trabalhador mas em muitas situações onde os custos com pessoas são uma percentagem reduzida dos custos totais têm que se ter em conta os outros factores necessários para produzir os resultados pretendidos. O grau de produtividade de um agente econômico (pessoa, empresa, país, etc.) é, regra geral, um dos melhores indicadores para a medição do nível de eficiência e eficácia do mesmo.
  • 4. Produtividade
    A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de fabrico, com o objectivo de se obter a melhor e maior produção com o menor custo possível e melhores resultados.
    Ser competitivo é ter condições de concorrer com um ou mais fabricantes e/ou fornecedores de um produto/serviço num determinado mercado.
  • 5. Factores de Competitividade
    • Custos (margens baixas)
    • 6. Qualidade( diferenciação, não há espaço no mercado para quem não a têm)
    • 7. Prazos de Entrega(exigido pelos clientes)
    • 8. Produtividade ( Produção/Nº horas de trabalho)
    • 9. Inovação ( Produto/Serviço, Processos) ( RH)
    • 10. Recursos Humanos( motivação, ambiente, condições de trabalho)
    • 11. Parcerias
  • Produtividade
    A produtividade de uma Empresa , é assim obtida a partir da sua
    capacidade de inovar, da sua flexibilidade, da qualidade obtida e da redução
    dos seus custos .
    Em resumo a Produtividade é a resultado da melhor ou pior gestão dos
    recursos de uma qualquer actividade , pelo que a optimização dos mesmos
    deve ser uma prioridade de qualquer forma de gestão
  • 12. Produtividade
    Na maior parte dos casos o aumento de produtividade requer mudanças na
    tecnologia, na qualidade ou na forma de organização do trabalho, ou em todos estes factores no seu conjunto.
    Entre outros podem ser citados alguns factores que determinam ou influenciam a produtividade:
    ✓ Relação capital-trabalho, ou seja, o nível de investimentos em
    relação à mão-de-obra empregada. A tendência cada vez maior é o
    de emprego de linhas automatizadas.
    ✓ Escassez de alguns recursos, como por exemplo energia
    eléctrica: ocasiona o aumento deste custo de produção.
    ✓ Mudanças na mão-de-obra, decorrentes de alterações de
    processos produtivos, onde é necessário pessoal com maior grau de
    formação e adaptabilidade
  • 13. Produtividade
    ✓ Restrições Legais, têm imposto limitações a certas empresas,
    forçando-as a implantarem equipamentos de protecção ambiental,
    com impactos na produtividade.
    ✓ Factores de Gestão, relacionados com a capacidade dos
    administradores em se empenharem em programas de melhoria de
    produtividade das suas empresas.
    ✓ Inovação e Tecnologia, são os grandes responsáveis pelo
    aumento da produtividade .
  • 14. Factores de Produtividade
    RECURSOS HUMANOS
    Os Recursos Humanos são a chave vital numa organização. São as pessoas
    que fazem as organizações e que produzem pelo que a adequação e o
    entrosamento desses recursos é determinante para o sucesso da organização.
  • 15. PLANEAMENTO
    O recrutamento de recursos humanos exige que se saiba previamente quem se vai recrutar, quantos se vão recrutar e porque é que se vai recrutar. Ora isto só é possível se existir uma acção de planeamento que determine as necessidades da organização.
    O planeamento consiste em fazer uma previsão das futuras necessidades, ter conhecimento das mudanças que irão ter lugar, analisar a mão-de-obra existente, e analisar as ofertas interna e externa de mão-de-obra. Para se poder efectuar um bom planeamento deve-se ter conhecimento absoluto dos objectivos da empresa, e conhecer também o mercado de trabalho.
  • 16. CONTACTOS FIDUCIAL
    FIDUCIAL SEIXAL
    Morada: Rua 1º de Maio, 76- LJ Esq
    2845-125 Amora
    Tlf:212 260 450
    Email: seixal@fiducial-portugal.com
    FIDUCIAL ALMADA
    Email: almada@fiducial-portugal.com