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Fiducial Seixal - Apresentação no 1º Workshop MAQUIJIG - 29 Dezembro 2010
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Fiducial Seixal - Apresentação no 1º Workshop MAQUIJIG - 29 Dezembro 2010

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Apresentação da Fiducial Seixal no 1º Workshop MAQUIJIG a 29 Dezembro 2011 por Maria João Dias

Apresentação da Fiducial Seixal no 1º Workshop MAQUIJIG a 29 Dezembro 2011 por Maria João Dias

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  • 1. Planeamento
  • 2. Empreendedorismo
    Factores Críticos
    PROJECTO
    EQUIPA DE GESTÃO
    SEGMENTO DE MERCADO
    OPORTUNIDADE ATRACTIVA
    RENTABILIDADE E
    POTENCIAL DE VALORIZAÇÃO
  • 3. Empreendedorismo
    ModusOperandi
    Identificação do Projecto
    Análise
    Plano de Negócios
    (Negociação e Contrato)
    Implementação e Execução
    • Uso do business plan como “caminho a seguir”
    • 4. Actualização do business plan regularmente
    • 5. Identificação da oportunidades pelo empreendedor
    • 6. Análise por terceiros para validação
    • 7. Estudo detalhado do projecto e respectivo business plan
    • 8. Reuniões e montagem da operação com investidores/financiadores
  • Plano de Negócios
  • 9. Empreendedorismo
    Factores críticos no Business Plan
    • Como elaborar um business plan de sucesso?
    Simples
    ORIENTADO PARA OBJECTIVOS
    Objectivo
    Realista
    Completo
  • 10. Empreendedorismo
    Factores críticos no Business Plan
    • Principais pontos a incluir:
    Identificação de:
    • oportunidade de mercado, com
    • 11. equipa competente e preparada, suportada numa
    • 12. estratégia de operacionalização com
    • 13. rentabilidades atractivas e potencial de crescimento
    Equipa de Gestão
    Mercado
    Operacionalização
    Plano Financeiro
  • 14. Empreendedorismo
    Factores críticos no Business Plan
    • Estrutura do Plano de Negócios
    - Sumário Executivo
    - Equipa de Gestão
    - Oportunidade de Mercado
    - Modelo do negócio
    - Plano Estratégico
    - Plano Financeiro
  • 15. Empreendedorismo
    Factores críticos no Business Plan
    Sumário Executivo
    • Deverá sumarizar os principais pontos do projecto dando um big picture a si e aos investidores/financiadores
    Equipa de Gestão
    • Apresentação das competências e capacidade dos membros da equipa que vão assegurar o desenvolvimento do projecto
    A Gestão dos Recursos Humanos , constitui hoje um dos principais desafios ao sucesso de uma empresa
    Dê tanta importâncias aos seus RH como aos aspectos contabilisticos e financeiros da sua empresa
  • 16. Empreendedorismo
    Factores críticos no Business Plan
    • Eventual nicho detectado
    • 17. Necessidades a satisfazer
    • 18. Área Geográfica a penetrar
    • 19. Lacuna de mercado? Inovação? Diferenciação?
    • 20. Posicionamento
    • 21. Análise da Concorrência
    Oportunidade de Mercado
    • Apresentação do produto, serviço, tecnologia a implementar
    • 22. Estrutura Organizativa
    • 23. Missão/Visão da empresa a constituir
    • 24. Análise SWOT
    • 25. Vantagens Competitivas
    Modelo de Negócio
    Plano Estratégico
    • Como se pretende chegar ao mercado?
    • 26. Plano de Marketing e Comunicação
    • 27. Parcerias/Alianças Estratégicas
    • 28. Cronograma de Acções
  • Empreendedorismo
    Factores críticos no Business Plan
    • Pressupostos
    • 29. Projecções Vendas ou Vol. Negócios (min. 3 anos)
    • 30. Mapas de CMVMC
    • 31. FSE
    • 32. Custos c/ Pessoal
    • 33. Investimentos (activo fixo e fundo de maneio)
    • 34. Estrutura de Financiamento
    • 35. Demonstração de Resultados Previsional
    • 36. Mapa de Tesouraria Previsional
    • 37. Balanço Previsional
    • 38. Indicadores Económico-financeiros
    • 39. Avaliação do Projecto (TIR, VAL, Payback)
    Plano Financeiro
    Os números deverão ser fundamentados pelo plano estratégico definido
  • 40. Execução
  • 41. Empreendedorismo
    Execução
    • Na acção:
    - O Business Plan e a estratégia que o sustenta não deverão ser demasiado rígidos – encare-o como um processo de melhoria contínua e adaptável aos objectivos e expectativas de ambas as partes
    - Seja sincero – não vale a pena esconder determinados pontos fracos do projecto que poderão condicionar a sua execução… Está-se a enganar a si próprio ou se exisitirem financiadores eles serão identificados, dando imagem de que não estudou bem o mercado, ou não olhou para a “floresta” mas só para o seu “jardim”!
  • 42. Empreendedorismo
    Execução
    - O facto de ter muito bem definido o montante de investimentos necessários à execução do projecto, bem como a estrutura de financiamento e respectiva aplicação, denota capacidade e visão estratégica…. facto muito valorizado pelos investidores/financiadores…
    - Mantenha confiança e … aprenda e adapte-se!
    - Verifique se as suas expectativas são realistas.. Mantenha os pés assentes na terra!
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46. CONTACTOS FIDUCIAL
    FIDUCIAL SEIXAL
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