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"Quiero que seas mi partner tecnológico". Pregunta peliaguda
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"Quiero que seas mi partner tecnológico". Pregunta peliaguda

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Si eres desarrollador de software, hazte un momento las siguientes preguntas: …

Si eres desarrollador de software, hazte un momento las siguientes preguntas:
- ¿Cuantos de vosotros habéis participado de un desarrollo con algún amigo?
- ¿A cuantos de vosotros les ha llegado alguien diciendo que tenía una idea y quería hacerla realidad?
- ¿Cuantos tenéis una empresa?

Los desarrolladores, sin comerlo ni beberlo estamos totalmente On Fire en el mundo empresarial y he visto importante lanzar una charla en el Betabeers sobre puntos importantes a tomar en cuenta antes de empezar a desarrollar cualquier idea en equipo.

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  • 1. “Quiero que seasmi partnertecnológico”¡Pregunta peliaguda!Jorge__Galindo de @47deg_es
  • 2. El porqué de estacharla• ¿Cuantos de vosotros habéis participado de undesarrollo con algún amigo?• ¿A cuantos de vosotros les ha llegado alguiendiciendo que tenía una idea y quería hacerla realidad?• ¿Cuantos tenéis una empresa?Los desarrolladores, sin comerlo ni beberlo estamostotalmente ON Fire en el mundo empresarial ytenemos que saber defendernos
  • 3. El cuerpo del deseoLa realidad es que cuando se trata de crear odesarrollar una startup o idea tecnológica, pasamos deser esto a esto...
  • 4. Una pequeñaintroducciónHace poco estuve en Barcelona y me dibujaron en tressitios diferentes el mismo diagrama del ecosistema dedesarrollo de startups.(Se ve que alguien esta haciendo el mismo dibujo portodos lados)EmpresariosDiseñadores Desarrolladores
  • 5. El “ecosistema”En estos tres puntos, en dos en los que esta muy clarolo que aportan al desarrollo de la idea, pero uno, “elprincipal”, el Empresario, es algo difuso, a menos, apriori.EmpresariosDiseñadores Desarrolladores
  • 6. ¿Que quieres decir?Somos desarrolladores o diseñadores... ¿Esto quiere decirque somos autónomos y no dependemos de nadie más?Computers says NO
  • 7. Teoría del equilibrioCuando tu has estado con una novia en la cual, tu hacías atope de movidas y ella no aportaba nada ¿que ha pasado?¡Eso quiere decir que cada uno tiene un valor y por lo tantounas obligaciones!Esto lo aplico a la vidaCuando tu has estado en un trabajo en el que tu dabas todopor la empresa pero la empresa no daba un duro por ti¿que ha pasado?Todo se basa en definir el valor de cada parte.Estar por estar es un PANÁ
  • 8. Pongamos dosejemplos viablesEres un desarrollador y te llega una oportunidad de formarparte de un equipo de personas para realizar una idea. Teproponen ser parte del accionariado a cambio de tu trabajode desarrolloTienes una empresa de desarrollo y te dedicas a realizarproductos tecnológicos. Te llega la oportunidad de uncliente, el cual te ofrece participar en la realización de suidea a través de porcentaje.
  • 9. Variables en laecuación de decisión• Oportunidad en el negocio y fe en el proyecto• Definición de roles• Rentabilidad
  • 10. Oportunidad denegocio y feAquí hay poco que explicar. Tienes que creer en la ideay saber que va a tener éxito porque...
  • 11. Definición de Roles• Si te venden que lo que aportan los demás es solo laidea, entonces...Bomba dehumo y ¡CHAS!¡Desaparece!
  • 12. • El rol y el trabajo de cada parte tiene que estar definido yconsensuado• Tiene que ir siempre en un bien común y tener unaplanificación de objetivos• Hay que saber los valores de cada uno y los handicapspara poder aportar y no restar y sobre todo evaluar. “Teoríadel equilibrio”. Todas las partes tienen que aportar de lamisma forma a la ideaLas ideas molan pero ponerlas en marcha y hacerlasrealidad es lo que cuesta trabajo y por tanto dinero.Definición de Roles
  • 13. RentabilidadAquí al que hay que hacer caso es a Doc de “Regreso alfuturo”Tienes quellegar a lavelocidadmáxima antesde pasar elpunto de “noretorno” McFly
  • 14. RentabilidadDe eso va el rollo. De Planificación y de hitos a cumplirTienes que establecer donde esta el “dead line” delproyecto y evaluar lo que cuestan tus recursos.Ya seas una empresa (tienes unos recursos que te cuestamantener) o un desarrollador (aunque no tengas un equipo,tienes una vida y unos gastos), toda inversión necesita deuna viabilidad en el tiempo y sobre todo un feedback.Lanza el proyecto antes del punto de “no retorno” ono podrás saltar al futuro
  • 15. Variables FUERA dela ecuación¡Cuidadorl!¡La necesidad no debe seruna variable!A Chiquito hayque meterloSIEMPREAdemás, cuidadín con...
  • 16. La moda delemprendimiento• Emprender no es romántico ni algo que va a salvar laeconomía mundial. Es una decisión personal con sus pros ysus contras.• Últimamente como no hay trabajo y a veces parece queel gobierno insta a la sociedad a emprender a toda consta...No es una decisión a tomar cuando estas al borde delprecipicio.
  • 17. Consejos paravalientes• Ser socio de alguien es peor que ser novio. Es como situvieseis un niño. Piensatelo antes de actuar.• Hay multitud de grises en las negociaciones. Siempre sepuede llegar a buen puerto si hay aptitud de por avanzar.• Una cosa es la amistad y otro los negocios, de hecho, sihay una amistad por medio, cuanto más profesional tecomportes mejor.
  • 18. Good luck!@Jorge__Galindo | @47deg_es

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