Este documento ofrece consejos para desarrolladores que consideran convertirse en socios tecnológicos de una startup. Explica que es importante definir claramente los roles y las obligaciones de cada parte, y establecer métricas para evaluar la rentabilidad del proyecto a lo largo del tiempo. También advierte que emprender no es una decisión que debe tomarse por necesidad sino por fe en la idea y su viabilidad como negocio.

1. “Quiero que seas
mi partner
tecnológico”
¡Pregunta peliaguda!
Jorge__Galindo de @47deg_es

2. El porqué de esta
charla
• ¿Cuantos de vosotros habéis participado de un
desarrollo con algún amigo?
• ¿A cuantos de vosotros les ha llegado alguien
diciendo que tenía una idea y quería hacerla realidad?
• ¿Cuantos tenéis una empresa?
Los desarrolladores, sin comerlo ni beberlo estamos
totalmente ON Fire en el mundo empresarial y
tenemos que saber defendernos

3. El cuerpo del deseo
La realidad es que cuando se trata de crear o
desarrollar una startup o idea tecnológica, pasamos de
ser esto a esto...

4. Una pequeña
introducciónHace poco estuve en Barcelona y me dibujaron en tres
sitios diferentes el mismo diagrama del ecosistema de
desarrollo de startups.
(Se ve que alguien esta haciendo el mismo dibujo por
todos lados)
Empresarios
Diseñadores Desarrolladores

5. El “ecosistema”
En estos tres puntos, en dos en los que esta muy claro
lo que aportan al desarrollo de la idea, pero uno, “el
principal”, el Empresario, es algo difuso, a menos, a
priori.
Empresarios
Diseñadores Desarrolladores

6. ¿Que quieres decir?
Somos desarrolladores o diseñadores... ¿Esto quiere decir
que somos autónomos y no dependemos de nadie más?
Computers says NO

7. Teoría del equilibrio
Cuando tu has estado con una novia en la cual, tu hacías a
tope de movidas y ella no aportaba nada ¿que ha pasado?
¡Eso quiere decir que cada uno tiene un valor y por lo tanto
unas obligaciones!
Esto lo aplico a la vida
Cuando tu has estado en un trabajo en el que tu dabas todo
por la empresa pero la empresa no daba un duro por ti
¿que ha pasado?
Todo se basa en definir el valor de cada parte.
Estar por estar es un PANÁ

8. Pongamos dos
ejemplos viables
Eres un desarrollador y te llega una oportunidad de formar
parte de un equipo de personas para realizar una idea. Te
proponen ser parte del accionariado a cambio de tu trabajo
de desarrollo
Tienes una empresa de desarrollo y te dedicas a realizar
productos tecnológicos. Te llega la oportunidad de un
cliente, el cual te ofrece participar en la realización de su
idea a través de porcentaje.

9. Variables en la
ecuación de decisión
• Oportunidad en el negocio y fe en el proyecto
• Definición de roles
• Rentabilidad

10. Oportunidad de
negocio y fe
Aquí hay poco que explicar. Tienes que creer en la idea
y saber que va a tener éxito porque...

11. Definición de Roles
• Si te venden que lo que aportan los demás es solo la
idea, entonces...
Bomba de
humo y ¡CHAS!
¡Desaparece!

12. • El rol y el trabajo de cada parte tiene que estar definido y
consensuado
• Tiene que ir siempre en un bien común y tener una
planificación de objetivos
• Hay que saber los valores de cada uno y los handicaps
para poder aportar y no restar y sobre todo evaluar. “Teoría
del equilibrio”. Todas las partes tienen que aportar de la
misma forma a la idea
Las ideas molan pero ponerlas en marcha y hacerlas
realidad es lo que cuesta trabajo y por tanto dinero.
Definición de Roles

13. Rentabilidad
Aquí al que hay que hacer caso es a Doc de “Regreso al
futuro”
Tienes que
llegar a la
velocidad
máxima antes
de pasar el
punto de “no
retorno” McFly

14. Rentabilidad
De eso va el rollo. De Planificación y de hitos a cumplir
Tienes que establecer donde esta el “dead line” del
proyecto y evaluar lo que cuestan tus recursos.
Ya seas una empresa (tienes unos recursos que te cuesta
mantener) o un desarrollador (aunque no tengas un equipo,
tienes una vida y unos gastos), toda inversión necesita de
una viabilidad en el tiempo y sobre todo un feedback.
Lanza el proyecto antes del punto de “no retorno” o
no podrás saltar al futuro

15. Variables FUERA de
la ecuación
¡Cuidadorl!
¡La necesidad no debe ser
una variable!
A Chiquito hay
que meterlo
SIEMPRE
Además, cuidadín con...

16. La moda del
emprendimiento
• Emprender no es romántico ni algo que va a salvar la
economía mundial. Es una decisión personal con sus pros y
sus contras.
• Últimamente como no hay trabajo y a veces parece que
el gobierno insta a la sociedad a emprender a toda consta...
No es una decisión a tomar cuando estas al borde del
precipicio.

17. Consejos para
valientes
• Ser socio de alguien es peor que ser novio. Es como si
tuvieseis un niño. Piensatelo antes de actuar.
• Hay multitud de grises en las negociaciones. Siempre se
puede llegar a buen puerto si hay aptitud de por avanzar.
• Una cosa es la amistad y otro los negocios, de hecho, si
hay una amistad por medio, cuanto más profesional te
comportes mejor.

18. Good luck!
@Jorge__Galindo | @47deg_es