Plan de jorge barrios

PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE INCOPINT S.A.S
MISIÓN:
Somos una empresa dedicada a la preparación y recubrimiento de superficies en
pintura en la industria naval, cumpliendo con todos los estándares de calidad,
seguridad, medio ambiente, satisfaciendo las necesidades de las necesidades de
nuestros clientes.

VISIÓN:

Catalogarnos para 2016 como empresa pionera en el sector astillero con el uso de
nuevas tecnologías y personal altamente calificado.

OBJETIVOS GENERALES:

*facilitar el mejoramiento sustancial del entorno organizacional mediantes practicas del personal
administrativo el cual ayude a mejorar el ambiente laboral.

*fortalecer las estrategias organizacionales las cuales ayuden al desarrollo del talento humano dela
organización.

ÁREAS CLAVE: (sugeridas)

1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos

DIAGNÓSTICO
Políticas

*no se mantiene el talento humano competente con sentido de pertenencia y
compromiso hacia la administración teniendo en cuenta que el factor humano es el
principal activo de una organización y que la eficiencia y la efectividad depende de ella,
en gran medida de la contribución delas políticas dela gerencia del recurso humano para
el logros delos objetivos trazados.

Temas Corporativos

No se implementa nuevas actividades enfocadas en evaluación de la gestión y la pronta respuesta
de los cliente para así mejorar la calidad de la atención bridada para darle una mejor imagen a la
empresa.

Competencias

No se realiza el debido proceso de selección el cual deben ser sometido todos los trabajadores
que desean ingresar a la empresa para así solo seleccionar el personal debido y que cuentes con
la respectivas competencia y experiencia para desempeñar bien el cargo asignado.

Formación

No aplican con un programa de inducción y re inducción previa para cada uno de los puestos y así
medir su desempeño en cada uno de los trabajadores.

EVALUACIÓN TALENTO HUMANO

En la empresa no cuenta con un respectivo proceso de evaluación esto hace que los
trabajadores no se sientan presionados y no cumplan con las responsabilidades en el
momento que les toca y esto hace que la empresa al momento de entregar algún informe
no esté al día.

Desarrollo Organizacional

Actualmente no existe una implantación clara de los objetivos que quiere alcanzar la
empresa se ve reflejado en el manual de funciones.

Clima Organizacional

Estímulos

No se tienen en cuenta los incentivos el personal lo cual hace que el trabajadores
estén completamente motivados.

Remuneración

No se cuenta con un pago de nómina puntual lo cual hace que los trabajadores se
desmotiven y no cumplan con sus labores.

Clima organizacional

No existe una total libertad para que los trabajadores expresen su punto de vista, lo crea
siempre cierta tensión, por lo él jefe siempre tiene la razón.

OBJETIVO GENERAL 1
1. Alcanzar sus objetivos y a cumplir con sus metas y misión.
2. Proporcionar competitividad a la organización.
3. Suministrar a la organización trabajadores entrenados, comprometidos y
motivados Permitir la *autorrealización y Satisfacción de los empleados en el
trabajo.
4. Desarrollar y mantener una buena calidad de vida en el trabajo.
5. Administrar el cambio. Establecer políticas éticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsable.

OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS

Optimizar todos los *Realizar todo trabajo con Supervisando todos los
procesos de la empresa excelencia. procesos de la empresa
para lograr le excelencia *garantizar la vigilando que todo se está
de nuestro servicio, con competitividad de los realizando con calidad
ayuda de las trabajadores para así lograr Evaluando las
competencias de los la satisfacción de nuestros competencias de los
trabajadores para clientes brindándole un trabajadores
satisfacer las necesidades recurso humano
de nuestros clientes. competente.

2. TEMAS CORPORATIVOS
Buscar mecanismo de *hacer alianzas con Innovando en nuestro
acción para mejorar las empresas reconocidas en servicio y adoptando por
relaciones y alianzas con el campo los cuales el valor agregado en
otras empresa para crecer ayuden a promocionar nuestros servicios
como empresa nuestro servicios que
estamos ofreciendo para
impulsar el crecimiento de
nuestra empresa

OBJETIVO GENERAL 2
Considera que el objetivo general de la gestión de talento humano es la correcta
integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la
finalidad de que el recurso humano, es decir las personas desarrollen al máximo todas
sus habilidades y capacidades, para lograr la eficiencia y la competitividad
organizacional, es decir, se busca lograr una estupenda productividad en un ambiente
bueno y propio del clima del trabajo

3. COMPETENCIAS

Implementar modelos que *capacidad de liderazgo aplicando el modelo
permita la personalización *conocimientos y
de la capacidad laboral habilidades para el manejo
del personal administrativo y de personal, organizado, Identificando las
docente para ejercer dinámico con excelente competencias
en diferentes responsabilidad y
contextos, y especialmente comunicación.
para responder a los
requerimientos de calidad

4. FORMACIÓN

Aplicar un plan de *Desarrollar procesos de
capacitación dirigidoa capacitación constante
formar, reforzar o para cada trabajador
potencializar las dependiendo del área.
Competencias necesarias *implementar convenios Desarrollando un plan
requeridas. con instituciones que de inducción y
permitan el crecimiento de reinduccion para todo
los trabajadores mediantes el personal
becas de estudios y
inscripción en cursos que
permitan el desarrollo
profesional de cada
trabajador
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Implementar un sistema de *Diseñar e implementar establecer la
evaluación como evaluación de efectividad del modelo
mecanismo de desempeño que permita e aplicar
mejoramiento profesional y identificar fortalezas y correctivos
personal, dirigido al oportunidades de cada Verificación del modelo
desempeño organizacional uno de los trabajadores
mediantes charlas y
entrevistas con cada uno
de ellos
OBJETIVO GENERAL 3
Desarrollo de personas considerando el diseño de programas de capacitación y
entrenamiento, programas de ascensos y rotación del personal, programas de
integración y motivación. Retención de personas comprende capacitación y
desarrollo, asignación de bonificaciones y participaciones y asignación de
beneficios y servicios complementarios.

6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

analizar la *Facilitar cambios y Valorar los ajustes
Estructura desarrollo: en las realizados
Organizacional, ejecutando personas (estilos, valores y
cambios dirigidos capacidades) en
potencialmente al personal y tecnologías lo cual Implantación de mejores
los nuevos enfoques. permita el desarrollo de la prácticas
organización.

7. REMUNERACIÓN
Sostenibilidad sistema de *Implementar un sistema de Hacer los pagos a los
*Im
remuneración personal administración de salario el trabajadores al día.
administración de salario el
administrativo y operativos
cual permitas cumplir con cual permitas cumplir con los
Pagando los bonificación al
los objetivos de la empresa objetivos de la empresa este
personal.
este sistema debe ser atractivo sistema debe ser atractivo.
*pagos puntual e incentivos
*pagos puntual e incentivos.
OBJETIVO GENERAL 4
Desarrollar mecanismos que permitan la captación del potencial humano de
acuerdo a los requerimientos. Fortalecer una cultura que propicie las condiciones
adecuadas para mejorar el clima organizacional.Orientar la estructura organizativa
hacia un modelo centrado en los procesos que garantice una adecuada ubicación
del personal administrativo en cargos específicos según el perfil y el área requerida

8. CLIMA ORGANIZACIONAL

Buscar estrategias para *Realizar un plan verificación del estado de
mejorar el estado de los estratégico el cual está los cambios determinantes
cambios que se relacionan basado en encuestas del ambiente sicosocial,
en el ambiente sicosocial
que permitan desarrollar una vez implementado el
del personal administrativo y
un programa de riesgo plan de mejoramiento
operativo
psicosocial y diseñar e
implantarlo de acuerdo a
lo que arroje las
encuestas.

9. ESTÍMULOS

*realizar eventos en Implementar modificaciones
Implementar un sistema de donde involucren a los para fortalecer estímulos
incentivos el cual ayude a familiares efectivos
fomentar la motivación en el
personal de la organización. *bonificaciones por su
mejor desempeños

MATRIZ DE IMPACTO

1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO
0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN

POLÍTICAS

TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
determina Determina el Gestiona métodos de Determina
actividades desarrollo formación individual estrategias de
enfocadas el competencias y de cada persona atracción de
evaluación de la fortalezas
personal
gestión

DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

Actúa en el Determina la Determina estímulos Pacta sostenibilidad
desarrollo de la interacción del satisfactorios para el en las remuneraciones
organización personal entre sí personal del personal
para la mejora
del clima

TEMAS CORPORATIVOS

POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
Determinas el Reevalúa la Reevalúa la gestión Reevalúa la
cumplimiento de las y analiza los
gestión y gestión y analiza
políticas de la resultados
organización analiza los los resultados
obtenidos
resultados obtenidos
obtenidos

Reevalúa la Reevalúa la Reevalúa la Reevalúa la
gestión y analiza gestión y gestión y analiza gestión y analiza
los resultados analiza los los resultados los resultados
obtenidos
resultados obtenidos obtenidos
obtenidos

COMPETENCIAS

POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

Determinas el Brinda el entorno Aplica el desarrollo Determina en la
cumplimiento de las soluciones a de un plan de estimación del
políticas de la dudas e formación. agente de
organización
inquietudes desempeño


Aporta Al tema del No impacta No impacta implementación de
conocimiento y planes de
destrezas.
mejoramiento

FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
Determinas el Brinda el entorno Fortalece el ataca a los puntos
cumplimiento de las soluciones a conocimientos, débiles evaluados
políticas de la dudas e habilidades, destrezas,
organización. valores actitud y
inquietudes.
aptitudes.


Determina una la determina No impacta No impacta
cultura de responsable de la
procesos variable evaluada
para la
reorientación de
acciones

EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

Determinas el Brinda el entorno Determinante del Desarrolla un plan de
cumplimiento de las soluciones a estado de capacitación
políticas de la dudas e competencias
organización.
inquietudes


Analiza los Determinante en el No impacta
Garantiza el talento objetivos de las acceso a estímulos
humano relaciones
humanas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Determinas el Brinda el entorno Aporta los Determina el
cumplimiento de las soluciones a conocimientos y desarrollo de
políticas de la dudas e habilidades en los destreza para el
organización.
inquietudes procesos de la desarrollo de la
organización. organización

EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL

Aplica las No impacta No impacta No impacta
evaluaciones
pertinente y
obtiene un talento
humano efectivo

CLIMA ORGANIZACIONAL


Implementa normas Brinda soluciones No impacta desarrollo de
para el buenas para el desarrollo aptitudes y valores
relaciones entre el de un clima en el personal para
personal tanto
laboral agradable manejar un buen
administrativo
dentro de la clima laboral
como operativo
organización

EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL

No impacta No impacta Aporta desarrollo Aporta al
de un buen clima mejoramiento de las
laboral relaciones
interpersonales.

ESTIMULOS


Pacta políticas que Facilita la acción No impacta No impacta
conlleva al de estas
desarrollo de actividades para
estímulos para el
el mejor desarrollo
personal de la
de la
organización.
organización.

EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN

No impacta No impacta Ayuda mucho al No impacta
desarrollo de estas
actividades.

REMUNERACION

Se aplica políticas Facilita el proceso No impacta No impacta
que cumplan con de acción de esta
las necesidades de actividad
los trabajadores de
la organización.

EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS

No impacta No impacta Genera No impacta
mejoramiento al
clima laboral

D
GRAFICACION DE IMPACTOS

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